美講座觀後感2022精選6篇

當你們欣賞完一場影片後，一定有很多感想，可以完成一篇觀後感，只有認真寫觀後感，才可以將自己的感受通過文字表達出來，下面是本站小編為您分享的美講座觀後感2022精選6篇，感謝您的參閱。

美講座觀後感2022篇1

燃情六月，驕陽似火。伴隨著六月的腳步，第十八個安全生產月來到了我們身邊。

安全，一個老生常談的話題，總在說在做，安全事故卻還是會屢屢發生。回顧以往歲月，事故的發生不能不令人深思。一幕幕悲劇，猶在昨日，一片片血淚，近在咫尺。隨處可見的標語多麼醒目，一個個都是血淋淋的教訓，讓人觸目驚心。

作為企業的一員，安全與我們息息相關。時刻牢記安全是生產的基石，只有充分保證裝置、人員安全，企業才能獲得長久發展。重視安全不僅僅僅是對自己的負責，也是對家人的負責，一個家庭的幸福來源於安全的保證，一個人的安全承載著家庭的期望。在我們的工作中，每一個不起眼的違章、每一回的疏忽大意，每一次的心存僥倖，都有可能讓生命遠去，讓幸福的家庭歡笑不再，而這些隱患的存在僅僅是因為我們對安全的漠然。每當僥倖心理閃現、麻痺思想上頭時，我們應該多想想：雙鬢斑白的父母，家中等待的妻子，滿心牽掛的孩子。

如果把生命比做一棵樹，我認為安全就是它生長所需要的水分，如果沒有水分，這樹何以生長；如果把事故比做猛獸，我認為安全就是那一張大網，這張網稍有疏漏，猛獸就會出來傷人。

安全事故帶給我們的是傷痛、是教訓、是懺悔，在一場場血淋淋的事實面前，一個個年青的生命突然凋謝，一個個幸福的家庭慘遭飛來橫禍，誰還能說安全操作規程條條框框束縛人，違不違章無所謂了呢？

“前車之鑑，後事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。誰不愛藍天白雲，誰不愛鮮花綠草，誰不愛與妻兒攜手林蔭路畔，誰不愛父母健康兒女成材。讓我們共同用雙手去緊握安全，嚴守安全紅線，為企業的安全穩定快步發展作出努力。

美講座觀後感2022篇2

星期五下午的第一節課下課的時候，我們四年級、五年級、六年級舉行了一個專題叫《法制講座》的會。在開會的時候老師還會根據各個班的表現評一個最具班風獎。這一個會是關於一些法律的問題。

為我們講法律的是一個律師。在開會的過程中，老師說出了一些在生活中的一些案例，這些案例都是由於國小生或者是中學生犯錯的案例，所以講的非常真實。比如說有一個案例：在高中裡有一個學生買了一部幾千元的照相機，帶回學校，結果被人偷了。後來才查到是隔壁宿舍的學生偷的。老師一邊講案例一邊提問題，那些是對那些是錯的，有很多同學都勇敢的舉起手來發表自己的意見，有的同學說錯、有的同學說對，七嘴八舌的，每個人都有自己的理由。在講的時候在座的每一位同學都非常的認真聽講，有的拿著一本筆記本出來記下一些有用的資料。除了講案例，老師還提出一些法律基本知識的問題給我們同學回答。

在這一節課裡，我們學到了許多知識，我們對法律的知識也邁進更深的一步。

星期四，我們六年級全體同學在學校的多媒體教室聽了一堂生動有趣的法制教育講座，主講人是朱庭長。

首先，朱庭長用一個案子教育我們，讓我們認識什麼是犯罪，不要輕視犯罪。她告訴我們，有幾個學生，因為心中煩悶，經常半夜三更在大街上轉悠，有一天見來了個人，就把那個人打了一頓，還搶了些東西，自以為很威風，實際不知道已經犯了罪。這件事，讓我們明白了，任何違法的事不管作後多威風、好處多，都不要做。

當我們都認識到犯罪就在我們身邊時，朱庭長又教育我們要認真學習。

這個案子的主犯跟上次不同，他十六歲以前已經作惡多端，因為父母在外打工，自己又輟了學，所以沒人管，經常偷自行車、電瓶車。被捕是因為打架，把一個以前的同學打傷了，如果他認真學習，不輟學，說不定成績優異。

聽了上面的案列，我頓時明白了很多，以前，我以為犯罪離我們很遠，現在我才知道犯罪離我們近在咫尺，就拿最遙遠的吸毒來說，平時可能滿不在乎地說：“那是意志最不堅強的人乾的，我是絕對幹不了的！”但是聽了朱庭長講的案例後，我不敢不把它當一會事兒了，平時，我在電視上看的都是國際大案，心中不免有些自己犯不了罪的想法，現在知道了，甚至是故意把一個人打青，就可以判刑。

朱庭長講的一個又一個真實的案子，讓我們明白了太多東西，受益非淺。

美講座觀後感2022篇3

按照省公司的統一安排部署，海螺電站開展了安全生產月活動。通過豐富多彩的安全生產活動使我深深地感悟到了：“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”這是永恆的主題。要確保安全，首先必須強化人的安全意識，意識主載人的行為。我們電力安全生產的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。然而，在我們現實生活中，一些員工在安全問題上還存在著麻痺大意，把“千里之堤，潰於蟻穴”這名言拋到九屑雲外，總想體現出自己的“小聰明”，憑經驗辦事，為自己一次次地違章沒

出問題而慶幸。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，後果難以想象，損失無法彌補。作為一名電力企業的員工，只有用腳踏實地、求真務實的作風和一步一個腳印的態度紮實工作，才能有效地確保生產。安全生產關鍵在於落實。安全生產不是口頭上的承諾，也不是書上的幾段大話，而是一種踏實的工作態度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們為企業、為自己、為他人負責的一種永久性地表現。企業員工的執行力，直接關係著措施的落實、目標的實現。對於我們電力企業來說，安全生產是第一位的、必須常抓不懈。

因此，我們每個員工都要從細節做起，重視各個環節。規章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做，是對職工生命的關懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就失去了自己寶貴的`生命。安全生產工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痺。安全生產無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識、規範不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產工作。

美講座觀後感2022篇4

"加強安全法制，保障安全生產"是20xx年全國安全生產月的活動主題，六月是全國第14個安全生產月。隨著安全生產月的到來，班組組織員工集體觀看了《回顧毒氣洩漏事件》、《兩聲巨響帶來的危害》，視訊中鮮活的事例，悲慘的場面，觸目驚心的事實為我們上了一堂特別的安全警示教育課。

觀看專題片後，使我感觸良多，生命是如此的脆弱，我們豈能不珍惜生命。專題片中的災難降臨，大多是由違章作業、裝置長期沒有維護點檢，集中在一起直至最後爆發。

總是聽老員工說："生產無兒戲",此刻心底極其認同理解這句話。安全是靠每一個班組成員，認真負責、互相監督、互相督促、發現班組成員的不安全行為，要制止並告知危害後果。

結合專題片，聯絡到我們的工作，我們還有很多地方需要做出改進。如：

1、我們下班後，回到宿舍後要按時休息，才能保證能有良好的精神狀態參加工作；下班休息期間，不做違反公司規定製度的事情。

2、每天交接班期間，要認真點檢好本崗位的裝置，及時做好安全隱患排除工作，在出現問題時要及時向上級反映現場情況，並及時採取措施。

3、清理乾淨崗位的衛生區域以及衛生死角，做到無亂擺亂放，標誌線清晰，地面無積水。

4、工作前要認真點檢裝置，減少故障率和排除安全隱患；同時還要認真學習瞭解裝置的構造、效能、用途，兼顧學習車間的工藝流程，做到各崗位配合默契，生產井然有序。

5、班後會總結要做好記錄，認真聽取班組成員的發言，我們才能清楚的知道每天發生的問題，找到解決的辦法。

6、積極參加公司組織的各類活動，豐富個人情操形成良好的心理，最後做到不帶情緒工作，認真、積極的面對每一天的工作。

通過這次主題片學習，讓我們對安全的有了更深的認識，給我們提供了反思安全問題的契機，也再次為我們敲響了警鐘，時刻提醒自己，關愛生命，遠離安全事故。

美講座觀後感2022篇5

星期五觀看了餘世維博士為“江蘇移動”公司做的成功經理人培訓講座，心裡頗有一種震撼的感覺。對於我們這些沒有經歷過系統化規範化管理學培訓的人來說，真的有如醍壺灌頂，相當於在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益菲淺。

現實生活中我也是公司一個小小部門的技術主管，但是在若干年的管理工作中，感覺真的有些吃力，主要是沒有掌握一些管理的技巧，不得要領。雖然在技術方面我敢說自己頗有悟性，公司裡面能超越我的人不多，但是管理與技術完全是兩碼事，沒有適當的方法和技巧，做為部門負責人你會變得很忙很累而且出不了成績和效果，領導還會頻頻責難你。以前的管理我主要是跟著自己的感覺走，因為自己比較善良，所以從人性化出發，處處為別人著想，為下屬著想，說話很溫和，從來不會扮黑臉，因此缺乏威信，也吃了很多虧。首先有一條就是，作為主管不要與下屬過於廝混在一起，甚至稱兄道弟，要有一些必要的層次區分，否則工作就很難開展。因為有一天假如下屬站在你的肩膀上，接下來他要做的就是站在你的頭上！這是絕對不允許的，公司必須要有公司的規矩或者叫做“公司的倫理”，不能壞了規矩。

餘博士有句話是這麼說的：要做人就不要做事，做事就不要做人，管理不等於比賽看誰的愛最多，不能當濫好人！一個主管如果只會壓制自己，這樣不能做，那樣不能做，他的部屬亂七八糟，這樣叫做怕事；一個主管如果只會糾正自己，不要這樣不要那樣，部屬不敢糾正，公司就會天下大亂；一個主管如果只會節儉自己，這樣不要花那樣不要花，這叫做犯賤！一個主管應該做的是：壓制你的部屬，糾正你的部下，讓你的組織節約，建立有效的管理體系，使公司運作得井井有條，自己輕輕鬆鬆，即使遠離公司也不會出事，這樣才叫做有本事！在做人還是做事方面，還有一點尤其需要注意的是，切忌不能在下屬面前發牢騷，講公司上層領導的“壞話”。雖然你把下屬當成“兄弟”，說話時心理不設防，抑或你表達的言論或者發表的觀點都是對的，但是因為是揹著公司上層領導說的話，就極有可能被“別有用心”的人拿去作為把柄出賣你，當成他晉升的臺階。當你有一天感覺在公司裡面舉步維艱的時候，就會為當初輕率的言行而後悔莫及了。

餘世維博士對我觸動很大的管理學觀點還有好幾點：

一、敢於認錯有助於解決問題；

與外國人相比中國人更不願意認錯。在中國以往的政治鬥爭中，如果認錯就要揹負沉重的“十字架”；現在，在企業中，往往認錯就代表犧牲。作為一名領導者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。其實，不能由於認錯而指責某人，也不應該由於認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助於事情的解決，要培養對事情結果負責的精神。

舉例小孩兒撞桌子的學問。

小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，責任在別人。日本媽媽把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心裡面不知道在想什麼，你是哪一種呢？”從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎於桌子，推卸責任是不可取的。

拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。作為一名有效的`管理者，應該為事情的結果負責。

二、避免“不停地辯解”，少說“我以為”；

不停地辯解是一種惡習，但是有這種習慣的卻大有人在。“我以為”也是一個辯解口頭語，很多人犯錯誤以後經常會用這3個字為自己辯解。少講“我以為”，努力地表現。當錯誤出現時，及時承認錯誤，少相互推卸責任，少追究是誰的錯，努力解決問題，會大大提高企業的工作效率。

三、一生只能錯兩次，第一次是不知道，第二次是不小心，如果第三次仍然犯同樣的錯誤，那就是故意。餘博士從訓練自己的女兒從小養成不依賴父母的好習慣出發，講了好幾個生動形象的故事。讓我們明白人的一生不能犯三次同樣的錯誤，這樣嚴格要求自己，其實就是在塑造一種優良的品德。

四、正確認識自己，不要常常觀察市場、管區、辦公室和下屬；

一個人要正確認識自己，要專注自己的本職工作，不能“這山望著那山高”。只強調客觀條件，不從自身入手，難以有所成就。經常聽到這樣一些抱怨：“哎呀，銷售在北京比較好做，天津比較難做；我寧願呆在大連，不喜歡呆在長春；財務部門多好啊，他的人事總是最好的，受過高等教育和訓練，人力資源部不行，我最不喜歡銷售部了，我喜歡計劃部……”如果每個人都這樣，事情將無法成就。一個人要觀察自己，不要常常去研究管區、下屬、辦公室。行業之間是截然不同的，部門也是各有分工，不能說我處的行業開展工作比別的行業難，我的部門開展工作比別的部門難，更不能說我的管區跟別的管區不一樣，我的人手也不夠……與其強調客觀，不如從自身入手。

還有很多很多……

餘世維博士有著豐富的人生閱歷，他是哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現任上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。他以演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中，在整個培訓講座中，完全征服了現場的觀眾和學員，博得陣陣掌聲！餘博士在講座中還經常穿插一些經典案例和對下一代的教育方法，有時還鞭辟入裡地分析中國人身上存在的一些陋習。與其說是從他那裡讓我們學到了許多企業管理學的知識，倒不如說是他教會了我們更多做人的道理。

美講座觀後感2022篇6

企業安全文化是企業在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設，促進企業安全生產已成為當前企業的主要任務。下面就企業安全文化建設的方法和途徑談點粗淺認識。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產管理，就是指公司生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會效益、公司利益和個人權益的多贏局面，促進企業可持續發展。因此，企業抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業的生產、公司的經濟利益等其它方面發生衝突時應無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業最大效益的觀念。公司只有實現安全才能確保穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業的生產、經營、改革、發展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是公司的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是公司的重要工作，而且也是每個員工的事。公司對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環境，使企業“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。公司的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至上”的重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現自我管理，保障自身和他人的安全，實現家庭幸福與公司共同發展。

二、建立有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要建立以下機制：一是建立安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教於樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步昇華到“我會安全”的境界。二是建立安全管理機制。認真整合並完善各類安全管理規章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是建立安全文化的前提。要編織黨政工團齊抓共管的科學管理網路，職能部門和科隊要層層落實安全責任制，強化現場管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處，領導幹部堅持現場跟班把好安全關，加大對安全生產的監督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產。三是建立安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體佈局，統一規劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。

三、養成良好的職工行為規範

規範職工的安全行為，培養職工的良好的安全職業精神，是營造公司文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業行為。職業文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規範。要以高尚的人格力彰顯良好的職業道德，以優秀的職業形象弘揚高尚的安全文化。二是要規範職工的操作行為。在班前要向職工貫徹施工措施，提出具體的操作要求。要施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發展，及時整改，使職工養成良好的操作行為。三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業安全文化的重要內容，也是規範職工安全待業的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產現場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產、造成事故的危險源做到心中有數，瞭如指掌。四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養成精益求精的工作作風，不斷創新的工作態度，爭創一流的工作精神，展現職工良好的安全職業行為。

四、充分理解了建立本質安全型企業的目的、意義

我公司通過開展建立本質安全工作一系列培訓活動及本人親身實踐，使我們廣大員工轉變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養各級管理者自覺參與安全管理和員工自覺執行規章制度的良好安全行為，推動了我廠安全文化的建設。大家充分認識到工藝裝置的維護、檢修、執行標準和技能及控制工藝、作業安全風險等方面有待進一步地提升。一個階段以來，在大家的共同努力下，我們親身感受到現場的作業環境都有了較大的改觀，工作、辦公場所整潔有序，生產過程的職業健康危害得到了有效地控制，為我們員工創造一個良好的工作環境。我們清醒地認識到建立本質安全工作需要持續改進，最終以形成適應現代企業管理的本質安全管理系統和執行機制，逐步實現“零事故”，為我公司安全發展奠定基礎。

五、我們依託“5s”管理理念，提升了班組安全管理水平

通過培訓活動，班組成員樹立了“5s”管理的理念。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養五個方面入手對班組的各項基礎工作進行對照整改。從班組到倉庫與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺帳整齊劃一、井然有序；工器具、物料擺放力求科學、合理、人性化。我們的生產工作環境改善了，每天上班的心情也不一樣，大家決心要將整理、整頓、清掃進行到底，並且給予制度化。這樣不但能減少了浪費，提高了工作效率，班組的基礎管理也上了一個臺階。我們立志把“5s”管理逐步變為我們的日常工作習慣，從而進一步提高了大家的素養，繼而提高生產裝置安全管理水平，保證了裝置和人身的安全。

六、通過改進員工的行為方法，實施有效糾偏來實現本質安全

在週期性地開展安全稽核中，當初我們常常將裝置的缺陷填入安全稽核卡中，語言的表述也不太規範，這些都說明了我們安全稽核思路還沒有理清，理論學習的還不夠紮實。裝置的缺陷是由裝置本身原因導致裝置不能正常發揮其功用而存在的問題。而安全稽核著重於外在的環境因素、人的不安全行為及人機工程的制約措施等因素而導致事故可能性的一些問題。經過我們不斷地學習和深入實踐，每位員工都已基本上掌握了保證安全的方法，改變了原有的行為習慣。我們還加強對操作人員安全行為的培訓教育，保證每名員工、每個崗位、每個工作流程都嚴格按操作規程進行操作。班組員工每天多次深入現場進行安全稽核，及時排除各種隱患，習慣性違章行為及時得到糾偏，裝置工況也比以前更加可靠了。在生產現場，我們還增補了許多醒目的安全警示標識，如“安全標誌”、“裝置及安全工器具標誌”、“安全警戒線”、“安全防護”，辦公區分別進行了劃線管理等等，使我們員工瞭解現場工作危害資訊。意在努力構建一種“銅牆鐵壁”的安全保障氛圍，從而實現人的本質安全。

七、細化量分動態危險點分析，提高了員工辯識和防範危險源的能力

杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把所有環節上所有的隱患、危害因素都識別出來並採取了預防措施，形成本質安全管理體系程式、規範和操作規程。我們班組利用安全活動或班會進行專題討論，大家立足崗位，結合管理、人、機、環境四個要素全面細緻地排查工作中各個環節存在的第一類和第二類危險源。首先我們要求大家掌握危險源的辯識方法。如通過現場觀察、工作任務分析、事故樹分析或故障樹分析等方法，可識別出各自崗位中導致事故的危險源。在作業任務危害分析的基礎之上又進行細化量分，並總結出生產系統的動態危險點分析應把握好“二十防”：1、防水、汽等高溫燙傷；2、防觸電；3、防止火燒傷；4、防高空落物砸傷；5、防高空墜落；6、防止機械傷害；7、防跌傷（包含防地面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌）8、防化學物品腐蝕傷害；9、防中毒；10、防中暑；11、防粉塵；12、防爆炸；13、防損壞裝置；14、防風；15、防雨；16、防凍傷；17、防水淹；18、防雷；19、防噪音；20、防缺氧等。我們針對這“二十防”，要求大家在工作前一一對照分析，制定可行的措施來防範事故的發生，以實現“零事故、零傷害、零汙染”的目標。

八、把創本質安全與班組標準化工作、安評有機地統一起來，形成三維一體的安全屏障

多年來我們在班組標準化及安評的各項安全管理工作中已經形成一套較為完善的管理體系。為了開展建立本質安全型企業工作，我們依託“安全評價”、“班組標準化工作”和重大危險源評估工作的有序開展，有效掌控風險，切實做到安全關口前移，人身、裝置安全均處於可控在控。我們認真修訂和完善了《應急預案》和《安全文明生產考核細則》等制度，積極開展演練活動及電氣生產裝置停送電等安全操作崗位技能培訓；把裝置、設施的不安全狀態作為重點風險並加以防控。同時結合開展春季安全大檢查和迎峰度夏等季節性安全大檢查，針對各個時期安全生產特點，開展防雷、防汛、重大危險源、車輛、裝置現場安全文明等專項性安全檢查，發現問題及時整改。同時對各類安全檢查整改完成情況進行“回頭看”檢查，確保整改落實到位。對各類異常事件，均按照“四不放過”原則，認真組織分析，查清原因，明確責任，制訂防範措施，完善了各項安全管理工作。

我們深刻地認識到要實現本質安全生產，提升安全理念，轉變安全行為，形成建立本質安全型企業的有效機制並貫徹執行，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照厂部的統一部署，以風險識別、評估、持續控制和應急處置、行為控制為重點，以制度、標準、規程為載體，由人員、裝置、環境和管理四個子系統構成，遵循pdca迴圈管理模式的本質安全型管理體系。使事故控制由事後的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，強化現場安全管理，努力實現我廠建立本質安全型企業之目標。