關於專案建設會議領導發言稿

關於專案建設會議領導發言稿

　　會議的主要任務是為了落實市委、市政府專案現場觀摩會精神，確立部門職責，互為借鑑，互相學習，明確下步工作重點和梨樹發展方向。下面本站小編為大家整理的關於專案建設會議領導發言稿文章，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎閱讀。

 
　　今天會議的主要任務是為了落實市委、市政府專案現場觀摩會精神，確立部門職責，互為借鑑，互相學習，明確下步工作重點和梨樹發展方向。

　　近期，市委xxx書記帶領市委常委和各分管副市長及相關部門，利用三天半時間，對全市區市區、開發區專案進行了現場觀摩，並於昨天下午，對全市專案建設進展情況做了系統的總結。首先，傳達一下這次會議精神。

　　會議有兩項議程。第一項議程是xx市長通報了全市的專案情況，我區處於中游位置。第二項議程是xx書記對近年來全市專案建設工作做了總結，並提出了具體要求。

首先，總結開工專案主要特點：

        一是一批戰略新興產業專案落地，重點提到了我區木糖醇專案;

        二是一批稅源型專案落地;

        三是一批服務型專案落地;

        四是一批創業關聯度強的專案落地;

        五是一批民生專案落地;

        六是一批人居環境建設典型專案落地，重點表揚了我區韓州廣場和梨樹新城;七是一批懂專案、會抓專案的幹部在成長。

其次，總結了近年來專案建設的經驗並提出了具體要求。

        一是要確立“好的專案是從深度謀劃中來、好的專案是從市場中來、好的專案是從實幹中來、好的專案是從平臺中來、好的專案是從親歷親為中來”的工作思路。

        二是要充分尊重專案建設的規律，就是要符合市場規律，尤其是就中部崛起的政策，對專案進行深度謀劃。

        三是要牢牢把握主旋律，把招商引資和專案建設放在謀發展的第一位。

        四是要充分認識專案建設是啟用經濟發展的強大引擎，特別是對財政增長的有力拉動。

        五是全身心地為專案建設搞好服務。

最後，強調了關於土地政策落實、企業家隊伍建設和專案建設的環境承載能力等問題。

        並對梨樹新城經過兩年的時間，發展速度快、變化大，給予了充分的肯定。我們圍繞落實會議精神，用兩天時間，聽取了我區近期謀劃和正在推進的專案進展情況。從彙報情況看，我區xx個重點專案在完成質量、進展情況、責任落實等方面都很到位，在這麼短的時間內，落實《國務院關於近期支援中部崛起若干重大政策舉措意見》，能拿出這些東西，應該給予肯定，但也存在一些不足：

        一是一些專案的名稱及主體定位還不夠準確。

        二是抓專案的氛圍還不濃。

        三是在抓專案的過程當中還存在畏難情緒。

        四是專案進展還不平衡，有的專案已經有了實質性進展，有的專案進展緩慢，這說明我們的工作還不夠認真。不抓專案，我們就很難發展，很多城鄉基礎設施建設和民生專案就很難落實，這是著眼於梨樹長遠發展的問題，也是為振興東北老工業基地需要付出的努力。

　　下面，就下步工作我提以下五點意見：

一、專案建設要有的放矢。

　　圍繞落實國務院《關於近期支援中部崛起若干重大政策舉措的意見》精神，根據國家相關產業政策，結合我區實際，共確定xx個重點專案，並制定了任務分解表，做到有的放矢。這是我區2020年的工作重心和主攻方向，各街道、各部門要圍繞專案建設重點工作，進一步明確目標，制定具體方案和措施，細化工作任務，全力以赴推進落實。

二、專案落實要深度謀劃。

　　目前，我區分解落實的專案多數還浮在表面，下步關鍵就是如何推動專案有序開展。要明確專案建設如何幹、如何抓、如何落實，在落實中還存在什麼問題，解決辦法有哪些。要掌握工作技巧，特別是要注重爭取專案的技巧性，確定是否為稅源型專案，考慮專案的成長性和科技含量。在推進過程中，找出制約因素，多動腦筋，多想辦法，採取有效措施，認真研究解決方案。專案建設不是一蹴而就的，需要我們做好長期謀劃，堅持不懈，鍥而不捨，以咬定青山不放鬆的精神跟蹤推進，加快專案落地。在專案謀劃中，只要我們想到了，就能做到。把專案做成才是我們最終的目的，不能做無用功，要將工作做到點子上。

三、專案主體要盡職盡責。

　　要明確部門責任，把任務分派到人頭。本著誰主管、誰負責的原則，各街道、各部門一把手作為專案的主要責任人，要深入瞭解、深度謀劃，做到真懂、真抓、真幹，實現工作到位，責任到人。發改部門作為專案建設的主管部門，要結合我區實際，運用專業知識，從產業政策、專案基礎和資源優勢等方面入手，廣泛聯絡，積極推進，充分發揮好主體作用。三個開發區作為承載專案的平臺，要進一步轉變機制，加強基礎設施建設，完善服務功能，提升區域專案承載能力，為專案落地提供有力保障。

　　我們要用好爭取到的“帽子”，充分發揮品牌效應，運用好“xxxxx”和已經批覆的“xxxx”等平臺，積極對上爭取資金，把專案建設向更深層次運作;利用好“xxx之鄉”，籌備好xxx展演活動;利用好“xxxx”，做好相關刊物的發行。我區被譽為“xxx之鄉”，已經成立了幾個企業，上了幾個專案，在專案的研究上，要加大力度，由經合局負責聯絡xxx協會，積極進行溝通協作。下一步，要全力爭取農村金融改革試驗區建設，切實發揮金融平臺作用。要鼓勵企業在xxx上市，這是一個大規模、有信譽的招商平臺，通過這個平臺，不僅能培養我們的觀念、理念，放寬眼界，造就傑出的企業家隊伍，更能提高招商層次和專案品質，從而打出梨樹品牌，建立群體效應。

四、專案服務要提高效率。

　　招商引資和專案建設關乎我區基本保障和長遠發展。在前期工作中，很多服務部門在全區重點專案建設中。不提條件、不講代價，做到了上門服務、主動服務，做了大量的工作，但個別還存在互為前置、吃拿卡要，門難進、臉難看、事難辦現象，必須引起注意。執紀執法部門、服務部門和經濟主管部門要熱情上門，為企業提供並聯式服務，切實提升工作效率;發改部門要牽頭，把專案名稱和主體確定下來，再進行認真梳理，能合併的要合併，落實到部門的任務要具體承擔，責任到人。

        科技局要主動聯絡各大院校，結合我區實際，引進一些專利或科研成果，並轉化為專案進行開發;其他各街道、各部門要明確抓專案的主攻方向，根據專案的實際情況做出方案、做好規劃，要在專案推進當中很好地把握這些前置條件，切實提升工作效率。同時，要嚴格兌現承諾，講究誠信。說到做到，要牢固樹立起政府誠信形象，以商招商，吸引更多的企業來我區投資，開展專案建設。

        五、專案進展要加強排程。

        xx區長為總排程人，各位副區長各負其責，抓好分管領域重點專案建設工作，強化排程力度和頻度，及時解決專案建設中存在的問題，全力推進專案。兩辦督查室要加強對重點專案建設的督導，做到每月一次，定期通報。