開“小會”莫要講“大話” ——以我修改的一篇領導講話稿為例

開“小會”莫要講“大話”

——以我修改的一篇領導講話稿為例

成文

領導講話是一門藝術，這門藝術中相當基本但也非常重要的一點要求，就是講話要看場合，在什麼山上唱什麼歌。關於這一點，以前多次講到過，也舉了不少例子。今天，我想就“看場合”的一種具體情形——看會議規模的大小專門講一講。之所以想到這個問題，主要是最近我經手修改的一篇領導講話稿，恰恰在這方面沒有把握好。在我過眼過手的眾多領導講話稿中，有不少稿子對會議規模與講什麼、怎麼講之間的關係注意不夠、處理不好，這不能說是“通病”，但應該稱得上是“常見病”“多發病”。會議規模的大和小是相對的，沒有統一的、嚴格的量化標準。2016年6月，財政部等三部門聯合印發《中央和國家機關會議費管理辦法》，其中按照會議規格，把會議分為四類，明確規定一類會議參會人員按照批准檔案，根據會議性質和主要內容確定；二類會議參會人員不得超過300人；三類會議參會人員不得超過150人；四類會議參會人員視內容而定，一般不得超過50人。這些規定，是為中央和國家機關量身定製的，到了省裡、市裡、縣裡，不能簡單照搬照套。但以此為參照，參會人員在50人以下的都可視為小型會議。當然，所謂的“大會”“小會”，主要由會議規格、會議規模決定，也與會議內容、會議性質有一定關係。上述《辦法》中明確規定，四類會議“是指除上述一、二、三類會議以外的其他業務性會議，包括小型研討會、座談會、評審會等”。領導講話與會議大小有什麼關係？我的經驗和體會可以概括為一句話：開“小會”就應講“小話”，開大會則需要適當講一些與會議規模相匹配、與大場面相適應的“大話”。我在這裡所說的“小話”，不是領導在臺上講，自己在下面講，竊竊私語、“開小會”的話；而“大話”，也不是人們通常所說的具有虛誇性質、“吹牛皮”的話。所謂“大話”，從領導講話稿的寫作來說，主要特點是選題格局大、文稿體量大、講的道理大。所謂“小話”，體量小是肯定的；選題倒不一定小，可以選擇一個小題目，也可以在一個大主題中選擇一個小切口；道理也不一定小，但要注意以小見大，用小故事來說明大道理。領導講話的選題、內容和篇幅，往往與會議規模的大小有很大關係。一般來說，會議的內容越重要，“格”就越高，規模就越大，講話時需要“照顧”到的面就越寬，會議主題或講話的選題也就越大。相應地，講話稿的體量就越大、篇幅就越長、內容就越豐富，否則就像小孩子穿了一件大人的衣服，根本撐不起來。開大會，研究部署的往往是黨之大計、國之大計，最起碼得是一個地方、一個單位的大事，需要適當講一講大道理，讓人知道這個事的意義有多“大”、“大”在哪。開大會，講話結束前往往需要發出號召。號召性的話往往“調門”比較高，“口氣”也比較大，不大不足以鼓舞人心，不大不能夠廣泛凝聚力量。當然，開“小會”也可以議大事，起草講話稿的時候就需要大題小作——除了從大題目中選擇一個小的切口，還可以從大事中選擇一個或幾個亟需解決的具體問題來寫。如果是開“小會”，講話的時間不宜太長，講話稿的篇幅相對較短，除了資訊量受限，話語體系也應適當作些調整——非講不可的道理可以講，但不能講得太多，不宜講大道理，特別是空泛地講大道理，應該多講身邊人、身邊事，多講“地方話”“家常話”，就像平時促膝談心、聊天拉家常一樣。講了這麼多“大道理”，接下來還是用例項來說話吧！前面說到，最近我修改了一篇領導講話稿，這是一個調研座談會上的講話稿，調研內容是正在進行中的鄉鎮領導班子換屆工作。今年，我省的市縣鄉將集中進行換屆，換屆順序是自下而上，先鄉後縣再到市。從中央到省市縣，都召開了換屆工作的動員部署會，鄉鎮換屆工作已經全面鋪開。這個座談會，在一個鄉鎮召開，參加座談的只有十來人，會議議程只有兩項——一是“聽”，聽當地有關負責同志彙報換屆工作進展情況，主要是做了哪些準備，採取了什麼措施，進展到了哪一步，存在什麼問題和困難，下一步有什麼打算，有什麼意見建議；二是領導講話，對換屆工作有針對性地給予指導。下面是業務處室起草的講話稿提綱：第一，進一步提高政治站位，著力把好“航向標”第二，進一步加強黨的領導，牢牢把準“定盤星”第三，進一步彰顯鮮明導向，選優築強“橋頭堡”第四，進一步嚴格規範程式，確保換屆“高質量”第五，進一步嚴明紀律要求，營造換屆“好風氣”這個提綱，小標題對仗工整，一看就知道下了不少功夫。但過猶不及，因為過於注重句式的對仗和題眼的雕琢，給人的感覺是匠氣十足、很不自然，不符合開“小會”那種平易近人、娓娓道來的文風話風。看完形式，再看內容。這個提綱，走的是“大而全”的路線，幾乎把鄉鎮換屆的主要工作都裝進去了。前面說了，對換屆工作，層層都開會作了動員部署，沒有必要換個領導來還是講那些同樣的內容，即使語言有變化。更何況，領導這次參加的是調研座談會，不是動員部署會，什麼“政治站位”“黨的領導”，這些“高大上”的內容可以講也應該講，但沒有必要專門作為一條，拉開架子講。事實上，這些方面也很難講出新的東西。那麼，這篇講話稿究竟該怎樣寫呢？正如前面所分析的，開“小會”就應講“小話”——走“小而精”“小而實”“小而美”的路子。我修改這篇講話稿的時候，把鄉鎮換屆的重要意義從主體部分剝離出來，提到導語部分，儘可能寫得精煉、通俗一些，點到即止；主體部分不求全面，挑重要的事項講，側重於拾遺補缺式地講，講換屆動員部署會沒怎麼講或沒有展開講的內容。下面是修改稿的提綱：習近平總書記強調，中國特色社會主義大廈需要四樑八柱來支撐，鄉村是我們黨執政大廈的地基，鄉村幹部是這個地基中的鋼筋。今年是我省市縣鄉領導班子集中換屆之年。截至3月1日，在各方面的共同努力下，1.6萬多個村（社群）“兩委”的換屆工作已全面完成，圓滿實現了“四個百分之百”目標，可以說是首戰告捷、大獲全勝。當前，鄉鎮領導班子換屆工作正在緊鑼密鼓地推進。這次換屆選出的新班子，任期與“十四五”、與鞏固脫貧攻堅成果的過渡期高度契合，把“十四五”規劃特別是全面推進鄉村振興、實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的部署要求落實到基層，他們是直接組織者、推動者。奮鬥“十四五”，奮進新徵程，新一屆鄉鎮領導班子重任在肩；做好鄉鎮領導班子換屆工作，各級黨委及其組織部門重任在肩。有關工作，從中央到省市縣都開了會、發了文，層層作了動員部署，任務明確、要求具體，關鍵在於有力有序有效抓好落實。藉此機會，我結合大家反映的問題和建議，就紮實推進鄉鎮領導班子換屆工作，簡要地講4點意見。第一，更加周密細緻地做好鄉鎮換屆各項工作第二，更加註重營造到鄉鎮去幹事創業的濃厚氛圍第三，更大力度選拔優秀年輕幹部進入鄉鎮領導班子第四，著力營造更加清朗的換屆風氣這樣的座談會講話稿，除了選題立意要縮小切口、文風話風要降低調子，在具體內容上還要注意緊扣與會人員的關切、聚焦調研中發現的問題來寫，大家普遍關心什麼就寫什麼，什麼問題比較普遍、比較突出就寫什麼，決不能搞成“上下一般粗”“誰講都一樣”，領導所講的與下面想聽的不在一個頻道上。這篇講話稿的內容有些敏感，加上這堂課我要講的主要是寫作定位、寫作思路方面的問題，具體內容和文字是次要的，這裡就不列舉了，以免轉移讀者的注意力，導致撿了芝麻、丟了西瓜。現實中，常常有一種截然相反的情況：很多“大領導”都善於講“小話”，一些“小幹部”卻喜歡講“大話”。導致這種“逆差”的主要原因，未必是這些“小幹部”缺乏群眾感情，更多的可能是群眾工作經驗不足，領導藝術包括語言藝術也還需要提高。