會議上員工講話稿三篇

　　會議上員工講話稿三篇

盤點過去、展望未來。在新的一年裡，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造--品牌形象。本站小編為大家整理的會議上員工講話稿文章，提供參考，歡迎閱讀。
 

講話稿一

尊敬的各位領導，親愛的同事們 ：

大家好!

很高興在今年榮獲了優秀員工稱號，也很高興自己能夠站在這裡做代表發言!第一次成為優秀員工的心情是非常激動的，離舞臺近的同事，眼睛好的話，一定可以看到我拿話筒的手在抖，這份抖是來自於我的激動，也是來自於我的緊張，希望在接下來的發言中，多多包容，謝謝。

每年我們公司都有優秀員工年會發言，可以說，我是聽著以前的優秀員工發言“長大”的!每次聽他們的經驗之談，我都覺得自己像是打開了新世界的大門，讓我意識到“方法總是比困難多”這句話是一句真理，也讓我漸漸地走到了優秀員工的位置。但是當我自己上臺要跟其他同事分享我的工作經驗時，我卻又不知道從何說起了，也怕自己說得根本無法令大家信服。如果真要硬著頭皮講的話，我以為在工作中最最緊要的就是勤奮。大家都知道“天道酬勤”這個詞語，連老天爺都會獎勵勤奮，我們又如何放置勤奮於不顧，去選擇懶惰呢?我們大家來工作來上班，不就是為了在這裡吃一口飯，改善自己的生活嗎?說得直白一點，勤奮能夠帶領大家走向財富，大家還要選擇懶懶散散“混日子”的態度去對待工作嗎?

說實話，在我未能成為優秀員工之前，我一度都是做一項事情算一項事情，做一天工算一天工，過一天算一天的態度，這就是我說的“混日子”的態度。

以這樣的態度是沒辦法獲得優秀員工稱號，更是沒辦法獲得財神爺的回報的。機緣巧合，今年我家裡的事情讓我重新審視了自己的工作態度，真真正正地把以前聽到的優秀員工經驗發言運用到了實際工作中，我發現這些經驗真的非常有用，而且最有用的部分一定是我付出了行動的部分，如果我沒能付諸行動，那一部分就是一個靜止的部分，是一個別人的成功經驗，跟我沒有任何關係。但是我一旦付出了行動，執行力上來了，那些經驗就成為了之前優秀員工與我的一種交流和溝通，在我付出了行動之後，我們這種講者和聽眾的關係才算真正的完成了。

不知道我有沒有講明白我今天的發言，我的發言是在前輩們發言的基礎上的一次跟進，希望大家都能夠理解我講的，也希望大家能夠為此付出行動，這樣我們的整個集體才是一個互相學習的有溝通有交流的優秀集體!

我的發言完畢，謝謝大家認真在聽!謝謝!

講話稿二

各位來賓、各位同仁們:

律回春暉漸，永珍始更新。在20--年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過去的20--年，----公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，----公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一週就是400萬美金的佳績，這是全體--公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年裡，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20--年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且----X也即將在2018年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固----在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!

公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。----作為一個在----X行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20--年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，----一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裡以新的姿態、新的步伐譜寫出----的新篇章!

最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裡:工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快! 謝謝!

講話稿三

家人們:

大家好!

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工緻以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，永珍更新!在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20--年裡，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項經營指標基本得以實現。

盤點過去、展望未來。在新的一年裡，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造--品牌形象。

20--年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，挖掘每一個員工最大的潛能。

20--年，--上下要團結一心，迎接挑戰;20--年，--全體員工要蓄勢待發，開創新局面!最後，祝大家在新的一年裡:身體健康，閤家歡樂，心想事成。

謝謝大家!