工業培訓中心二十年慶典發言
尊敬的林總和集團各位領導,敬愛的訓練中心各位老師,親愛的各位校友,大家下午好!
我是訓練中心第二屆管理幹部培訓班學員嚴x,很榮幸今天能代表校友來發言。我想之所以能代表廣大校友上臺來發言,並不是因為我有多大的成就與地位,而是因為大家畢業之後,繼續從事與員工培訓有直接關聯的工作似乎不多,而我算是其中一位。所以多年來我一直保持與訓練中心密切的聯絡,並始終關注著訓練中心的發展。藉助大家的掌聲,感謝訓練中心給我提供這個交流的機會,謝謝你們!
給我發言的時間很短,但我卻有太多的話要講。我只能把千言萬語濃縮成兩個詞:那就是感謝與期待!
什麼是母校?前不久我在網路上看到這樣一段話,作者是這樣描述他心目中的母校:母校就是自己一天罵她八次,但是別人罵她一次你就跟他急的那個地方。感恩之心,感謝有你!在這裡我要感謝南益工業訓練中心,是你為我們這些來自八閩大地的莘莘學子提供良好的學習機會,讓我們懷著夢想走到一起,也讓我們迅速融入閩南這塊火熱的土地,從此生根發芽,逐漸茁壯成長。感謝集團各級領導和訓練中心的各位老師,是你們的諄諄教悔,讓我們掌握知識,讓我們瞭解企業瞭解社會,學會做人。這是我的第一個關鍵詞:感謝!
第二個關鍵詞是期待。
期待訓練中心能與時俱進,發揮更大的作用。我有幾點想法,在此拋磚引玉,僅供大家參考。
第一,要建立集團公司資源共享的平臺。
二十年前,《南益管理通訊》的誕生是個創舉;二十年後的今天,如果僅僅依賴它進行集團內部管理資訊的傳遞與交流顯然是不夠的。我認為應該利用公司的IT平臺,搭建更為快捷高效的溝通渠道,如集團公司網站、設立論壇、利用簡訊系統等等。
南益發展二十多年,各個公司在長期的工作實踐中積累了大量的管理案例,其中不乏優秀之作。就如當年南豐針織廠所創的“新工輔導組”,即使到了現在,也一點沒有過時。訓練中心應該擔負起更為重要的角色,如各公司員工培訓的公共課程如“企業文化”、“集團公司介紹”等可由訓練中心集中研發,統一版本;由各廠自主研發的各種課程統一報備訓練中心,以便中心建立專業資料庫,實現資源共享。
第二,要進行定期的主管輪訓。大家都在使用電腦,你會發現,現在的防毒軟體更新的速度非常的快,沒過幾天就會提醒你要升級。電腦如此,人腦更是如此。要提高管理幹部的管理水平,就要不斷地對管理人員的知識、技能、眼界、格局、心態等內容進行“重新整理”,而“重新整理”的辦法就是進行定期的主管輪訓。輪訓的物件是所有的主管,在輪訓班裡,他們不僅要聽——學習新的管理知識,還要參與研討、發表,與其他同事交流各自的管理心得,這也是一種共同進步的學習方式。
第三,要完善集團的培訓體系,培養大量的企業內訓講師。培訓離不開講師,良好的培訓離不開優秀的講師。而優秀的講師在哪裡呢?就在我們身邊!有些人說我只會做不會講,錯!只要你做得好,你一定講得好!問題是沒有人教你怎麼講。前期可由工業訓練中心協助各家公司做好預備講師的報名、面試、篩選工作,然後對他們進行集中培訓,培養出集團公司第一批內訓講師;作為整個集團公司來說,中期的目標是除了外聘優秀講師來授課以外,還要建立起集團本身的講師梯隊;長期的運作目標是培養一大批優秀的講師,將工業訓練中心建設成大規模、高級別、真正的工業訓練基地。
最後,我送給各位校友一段話,與大家共勉:
一個人五年的時間是否發生變化以及發生什麼樣的變化,取決於他跟什麼樣的人在一起,聽了哪些不一樣的課程,讀了哪些不一樣的書!
謝謝大家!
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