春節過年收心會講話範文精選

人這一生，總得吃一次美味佳餚，千門萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符，那麼關於春節過年收心會講話該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的關於春節過年收心會講話範文三篇，供大家參考。

春節過年收心會講話

一年春作首，萬事行為先。春節上班第一天，我們召開這次會議主要有三個用意：一是給大家拜個年，祝大家在新的一年裡健康幸福、平安如意;二是給大家提個醒，儘快從假期自由鬆散的狀態中走出來，重整旗鼓，整裝待發;三是給大家加把勁，希望我們的全體幹部，特別是各級領導幹部，以飽滿的精神、提速的節奏、實幹的作風，立即行動起來，積極投身工作，為實現新年開門紅起好步、打好底、開好局。

與往年不同的是，今天會議增加了縣區的發言，彙報各自春節期間的情況和開年的工作安排。這不僅是對縣區黨委班子領導力的一次檢閱，更重要的是彰顯了市委新年從頭抓緊、緊張快乾的決心和意志。下面，圍繞確保實現新年開門紅這個主題，我講三點意見。

一、不負春光起好步

☆年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是改革開放40週年。做好今年的工作事關全域性，意義重大。俗話說：“一年之計在於春，一日之計在於晨。”春天既是萬物萌發的季節，也是播種希望的季節。轉眼間，2月份馬上就要結束了。時光易逝，歲月不居，我們一定要不負大好春光，迅速把各項工作抓起來。

第一，假期已過，心思要迅速集中。新的一年，工作任務非常繁重，全面小康的征程制勝於此，脫貧攻堅的戰鬥決戰於此，不容我們有絲毫懈怠、半點放鬆。一代人有一代人的使命，一個時代有一個時代的印記，一個年輪有一個年輪的重任。我們務必克服“不到十五年不完，年未過完懶幹事”的老習慣，心思要迅速集中，狀態要迅速調整，秩序要迅速恢復，在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，以只爭朝夕的緊迫感、無愧歷史的使命感、不負人民的責任感，抓好關鍵之年，奮戰關鍵之年，形成一種策馬揚鞭、換擋提速的濃厚氛圍。

第二，嚴明紀律，作風要持續改進。春節剛剛過完，這個時期，往往是紀律鬆懈之時。當前，重中之重是要嚴肅上班紀律，全面進入正常工作狀態。年前，市委市政府出臺了轉變幹部作風和優化發展環境的兩個重要檔案，明確提出“五個禁止”“十個不準”的明令要求，贏得了群眾的一致叫好，省委領導也給予了充分肯定。年後上班第一天，市委再次強調作風建設，就是要把這項工作深入持久地抓下去、力度不減地抓到底。會後，作風建設督查組要馬上分赴各地、各部門進行集中檢查。藉此機會，我再次重申，在本屆市委任期，作風建設督查組是常設的，要長期進行明查暗訪，查出問題馬上通知報紙、電視臺曝光。在轉變作風上，希望我們每一位領導幹部都要做知行合一的模範，市委常委同志更要身體力行，各縣區、各鄉鎮的領導幹部也要率先垂範，樹立起言出必行、有諾必踐的良好形象。

第三，任務繁重，工作要迅速部署。古人講：“凡事預則立，不預則廢。”本著早部署、早見效的原則，市委在春節前先後召開了經濟工作會議、政法工作會議、組織工作會議等一系列重要會議，目的就是要給大家騰出更多的時間和精力，早抓落實，快求突破。為此，各縣區安排全年工作的會議、各部門的專業工作會議，都要精簡高效、儘早召開;各單位內部總結、評比、表彰等會議活動，也要宜快則快，可簡則簡，能免則免，不要牽扯過多的精力;對於時間不等人的工作，要提前抓好，抓緊安排，儘快落實，各項重大任務和重點工作要抓緊細化分解，倒排計劃。

二、突出重點打好底

面對千頭萬緒的各項工作，我們各級幹部既要善於統籌協調，更要突出重點。著名數學家華羅庚在《統籌方法》一文中以燒水、沏茶、擦地為例，說明統籌之效。毛澤東同志有句名言：“沒有重點就沒有政策”。各級幹部要學會抓重點帶全域性、抓典型帶一般的工作方法，各地各部門要注意處理好全市重點工作與本地本部門重點工作的關係，找準結合點和切入點，做到兩不誤、兩促進。

第一，要突出專案建設這個重點。專案是經濟發展的重要載體，是拉動經濟增長最直接、最有效的手段。從這個意義上講，上專案是抓經濟發展的第一要務，是重點之重點，中心之中心。從剛才的發言看，許多縣區春節不忘招商，春節不忘引資，值得表揚。節後上班第一天，講工作重點，第一位的還是專案。要想盡一切辦法，用盡所有智慧，在招商引資上多下功夫、下大功夫，爭取國家交通、能源、農業、水利等重大基礎設施專案，爭取富有科技含量、適合我市發展的工業專案。要發揮人力、土地、資源、環境等優勢，吸引更多專案。我們計劃今年召開縣域經濟工作會議，逐個縣區參觀，一律只看新上的專案，過去的專案都不再看了。就是要通過看專案看各縣區的發展水平，看班子的團結能力、發展能力、凝聚能力，希望各縣區要提前排一排，做好準備。

第二，要突出鄉村振興這個重點。實施鄉村振興戰略，是黨的十九大作出的重大部署。就我市來說，一定要見事早、行動快，切實為鄉村振興破好題、打好底。一是“百鄉千村”規劃要儘早抓好。這項工作去年做的很好，今年要早抓，確保三年內完成全市所有鄉鎮的建設規劃。二是種茶要落實到位。去年全市種茶15萬畝，今年還要規劃15到20萬畝，地已整出來，季節也到了，要馬上行動起來。三是勞務經濟要大力抓。勞務經濟要做出品牌、規模、效益，這是省委領導給我們提出的六字要求，務必落實好。

第三，要突出優化環境這個重點。經濟要發展，優化環境是關鍵。市委、市政府提出的“十個不準”，年後要重點督查，查出的問題要堅決曝光、處理。通過抓正反兩個方面的典型，堅決落實優化發展環境的各項規定，為客商創造良好的投資環境、經營環境。

第四，要突出縣鄉換屆這個重點。縣鄉換屆要在3月20日前完成，市裡換屆工作要在3月下旬完成。換屆涉及人事調整，涉及到方方面面，希望各級領導幹部高度重視，加強領導，通過換屆增強組織的戰鬥力和凝聚力，以強有力的班子推動經濟發展。

第五，要突出改善民生這個重點。民生問題始終是黨和政府第一位的事情，要使經濟發展與改善民生真正同步，使老百姓享受發展成果，得到發展實惠。春節前，我們集中解決了一批群眾反映強烈的熱點、難點、焦點問題。一些群眾反映幾年解決不了的事，現在幾天就解決了。實踐證明，很多問題不是解決不了，最關鍵的是領導幹部下決心了沒有，是不是想為老百姓辦事，是不是真正做到“群眾利益無小事”。這次我們開了個好頭，以後要長期堅持下去。

三、狠抓落實開好局

為政之要，貴在力行，重在履事。有位外國專家說，中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;絕不缺少各類規章和制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。執行的過程就是抓落實的過程。再英明的決策，再巨集偉的藍圖，再遠大的計劃，沒有落實，都是紙上談兵、畫餅充飢、空中樓閣。是不是抓落實、會不會抓落實、能不能抓落實，不僅僅是一個工作作風問題，而且是一個黨性原則問題、組織觀念問題，黨員幹部的水平問題、能力問題。

關於“落實”的涵義，我查過《說文解字》《現代漢語詞典》等典籍，感到它們的解釋都是片面性語言。根據我的理解，“落實”從物理學角度上看，是指物體下落的情況;從哲學角度上看，是指事情完成程度的心理狀態，但我們要更多地從社會學上來理解“落實”的涵義。在社會學上，“落實”是指物體下降到它應當落到的位置，縱向到底，橫向到邊，不留縫隙，實實在在，這才是落實。具體到工作上來，看能否落實，就是要看工作的各個環節能否做到縱向到底，橫向到邊，不留縫隙，實實在在。

第一，要轉變作風抓落實。作風是工作的關鍵，是“牛鼻子”，作風出凝聚力、出戰鬥力、出形象、出成效。轉變作風要求實。今天各縣區發言，限時3分鐘，時間一到我們就切斷訊號，堅決兌現，就是要從這些小事上求實，從現在起求實，養成良好的作風。求實就要求深，深入才能實。領導幹部要深入基層調查研究，求真求細求實。天下大事必作於細，細節決定成敗，說的就是這個道理。求實必須求恆，有恆就有實。坐在辦公室裡看檔案聽彙報，不行。想起來抓一陣子，想不起就鬆一陣子，也不行，求恆必須鍥而不捨，常抓不懈。求實的過程，就是轉變作風的過程，就是工作深入細緻的過程，就是鍥而不捨、常抓不懈的過程。有人說當領導就要抓大事，我認為，領導幹部要善謀大事、樂辦小事、常辦實事、多辦好事。大事不會天天有，要善於抓小事，通過解剖麻雀，掌握實情，把握規律。小事情往往折射出大道理。如果小事都做不好，如何談得上做大事。任何一個有成就的人都是從小事做起的。李瑞環同志從一個木匠成長為國家領導人，也是從一件一件小事做起的。他拿墨斗把線打直，用刨子把面刨平，在這些平凡小事上用心用力，日積月累，持之以恆，悟出了很多大道理。在《學哲學用哲學》一書中，他的很多講話，都是從一點一滴的小事說起，講出了很多深奧的哲學道理。希望同志們能讀讀這本書，學學做事做人的哲理。

第二，要改進方法抓落實。有些幹部整日忙忙碌碌，認為很多事情做不完。幹工作，關鍵是要把力量用到點子上。各級領導幹部既要學會“彈鋼琴”，又要學會“搬道岔”。搬道岔，很具體，彈鋼琴則要調動十個指頭，關鍵是要凝心聚力，統籌協調，今天抓什麼、明天抓什麼，要心中有數，不能眉毛鬍子一把抓。要抓重點帶全域性，抓住“牛鼻子”，牽一髮而動全身。

第三，要獎懲結合抓落實。抓落實要有獎有罰，有批評有表揚。表揚是動力，批評是更大的動力。要抓一批典型，對錶現好的要表揚，有問題的，要堅決按規定處理。在幹部人事上，前一段時間，絕大多數同志們表現都很好，特別是換屆期間同志們不跑不找，風氣明顯的轉變了，下邊的同志不跑了，領導同志不受干擾，該用誰就用誰，公道正派，風清氣正。但是，也有個別幹部心思不在工作上，到處找人打招呼，拿出不該送的去送。我們要告誡極個別幹部，今後不要再跑了，不要再找了，以後，誰再跑再找，堅決曝光，堅決處理。紀律已經講明瞭，絕不是用來作秀的。按計劃，我們馬上就要進行幹部輪崗交流，在這個過程中，同志們一定不要找不要跑，要把精力用在工作上、心思放在工作上，相信群眾看得見，領導看得見，組織看得見。我們講“賢”字為尺，選人用人就是要實實在在，一定要養成良好的用人風氣。

第四，要加強領導抓落實。抓落實是一個領導過程，加強領導是抓落實的內在要求。主要領導要率先身體力行、率先垂範抓落實，成為大家學習的榜樣。荀子在《大略篇》中把“口能言之，身能行之”的人稱為“國寶”，把“口不能言，身能行之”的人稱為“國器”，把“口能言之，身不能行之”的稱為“國用”，把“口言善，身行惡”的人稱為“國妖”。提出治國者，要“敬其寶，愛其器，任其用，除其妖”。各級領導幹部理應成為“口能言之，身能行之”的“國寶”，當一個實實在在的好領導，靠前指揮，帶頭實幹，以自己的模範言行立規矩、樹標杆，示範帶動廣大幹部群眾，使各項工作落到實處。

同志們，習近平同志在新年賀詞中指出，幸福都是奮鬥出來的。我們一定要從內心深處迸發出強烈的感恩之心、強大的奮進激情，把忠誠寫在崗位上、融入事業中，提振起百倍信心，煥發出沖天幹勁，以開局就是決戰、起步就要衝刺的勁頭，實幹實幹再實幹，奮鬥奮鬥再奮鬥，努力實現新年開門紅!

春節過年收心會講話

同志們：

春節已經過去，節日期間網路執行平穩，離不開網路線同志們的辛苦付出，同時，一線營維人員春節期間辛苦工作，保證了公司經營維護工作正常進行，抓住了春節期間營銷的機遇，向大家表示感謝和慰問。針對節後的工作，我強調以下幾點：

一、1月份已經收口，從當前測算的資料看，收入同比環比正增長，完成了省公司下達的序時進度，利潤也完成了省公司下達的月度目標，基本實現預期。我們要按照既定的進度和步驟推進工作，我們的最終目標是完成省公司下達的目標，取得應有的激勵資源。

二、全區工作會和各專業線的工作會都已經結束，大家要圍繞會議上確定的工作任務，列出重點工作清單，明確標誌性事件、責任人和分管領導，以及完成時間。要把工作會的思路落實到具體的實際行動中，否則只是浮於紙面，落不到實處。會後綜合部會給大家下發個表格模板，由市場、集客、建設、運維、人力、財務和客服這七個職能部門牽頭制定工作進度表，其他的相關的按照專業線分別放到這7個部門去。分管領導稽核後，我要逐一看。

三、全年收入與利潤目標即將下達，大家要圍繞預算目標，結合重點工作清單，把怎麼實現目標，要做哪些工作，哪些動作進行明確。只要按步驟、按時間節點做好規劃的事，就能夠實現收入與利潤目標，這裡特別是市場部與運維部圍繞利潤目標如何進行落實要細化考慮，也要落實到具體工作中去。

四、要特別關注幾項重點工作的推進：一是動存量用工工作要按照集團及省公司的要求抓緊時間推進。二是綜合網格打造工作要在下週上會，在2月底前完成。三是集客幾個行業專案要加快跟進，要形成自己的口碑。四是零話務基站整理、公安局的視訊監控，大額欠費的回收等工作都要及時推進。

五、服務工作要系統性的思考和推進：在集客線，客戶經理走到客戶中去，不能只是圍繞關鍵人，不能只盯大專案，大專案下的4G，即使是移動的集團網，我們也可以讓使用者日常使用聯通業務，要做好他網集團使用者的反搶營銷工作。聯通的集團網中，移動的客戶經理日常在營銷。要建立一套客戶經理走訪客戶的考評反饋機制。在公眾側，網路問題和系統問題引起的客戶投訴是實際存在的，這一點我們應該正視。其實除了惡意的投訴外，客戶抱怨的無外乎兩點：時間和態度，我們修復障礙的時間，和處理問題時的態度很關鍵，相信如果我們能做到及時修障，態度和藹，就能夠解決大部分的投訴。即使修復時間慢一點，客戶都能夠理解。客戶服務部要牽頭系統性的思考這些問題，建立一套覆蓋全體系的服務提升改正方案。

六、中層幹部要切實承擔起責任。中層管理人員對企業尤為重要，定生死，是關鍵，是組織的脊樑，是組織發展壯大的基礎。推薦大家看一篇內容，叫做《員工因公司而加入，卻因中層管理而離開》。這篇文章裡詳細的說明了一箇中層幹部在企業中應該起到什麼樣的作用，希望大家都認真學習一下。結合我公司的實際情況，在這裡我對中層提幾點要求：第一，要加強對本部門員工的管理，要對員工進行思想宣貫，耳濡目染，形成認知，正確引導員工思想，將員工思想統一到一個方向上去，樹立核心意識與看齊意識。同時要加強對員工的考核激勵，強化員工的執行能力，二者缺一不可。第二，中層幹部要時刻注意自己的言行對員工產生的影響，無論是工作中還是私下裡，在各種場合都要嚴格要求自己，要以身作則，為員工做出忠誠、乾淨、擔當、敬業的表率。第三是加強部門之間的溝通協作，要直面問題，正確認識與對待，打破部門壁壘，經過節前幾次溝通工作，我們的基礎管理還比較薄弱，流程還不太清晰，導致一些工作推進緩慢，互相推諉，2017年修訂一些影響企業發展的流程，進一步明確部門職責，打破部門壁壘，有效的促進各部門之間的配合。

最後，春節已經過去了，大家要立即從休假的狀態中走出來，我們是做企業的，做的是競爭性企業，時間不等人。各條戰線、各個部門、每個崗位都要立即啟動工作模式，及時根據市場變化確定動作，開始衝鋒陷陣，開始緊鑼密鼓的做我們應該做的事。

春節過年收心會講話

全域性員工同志們：

今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年裡，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。

春節雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節日的氛圍中走出來，從節日的放鬆中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態。

年前，我們已經召開了電力“兩會”，農電公司召開了農電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和安排。對我們澧縣電力局而言，2012年工作和奮鬥的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機會，談談如何抓落實的問題：

抓落實，一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責並將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過去一年的工作發現，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協調配合不夠等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。現在國家電網公司說“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話，就會出現一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。

抓落實，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據職責分解到部門和崗位，更要量化到每週、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標，班組也需要有量化的績效目標。我局XX年的績效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標（指標），不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也要提出具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任務，確保年度各專案標任務的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。

抓落實，三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標任務和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎麼抓督查？我想這樣來實施：局辦公室為主抓全域性各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作佈置、各級重要檔案做出的工作部署以及局領導重點安排佈置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，並納入相關部門、班組、責任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每週進行一次督查（其實就是對績效合約的實施情況進行督辦），要對各班組工作落實情況心中有數，對出現的問題能及時採取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。

抓落實，四要嚴格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態度。考核一定要先有制度和標準，統一標準、堅持原則，嚴格兌現。