經理在年會的發言稿通用三篇
公司現在每年都會舉辦年會,那麼經理人員是不是需要準備一份發言稿。發言稿都是怎麼寫的?下面是本站為大家整理的經理在年會的發言稿通用三篇,供大家參考。
經理在年會的發言稿
尊敬的各位領導,親愛的各位同仁:
大家好!
很榮幸能夠有這樣一個機會在東莞與大家歡聚一堂!
今天我們不需要感謝CCTV呵呵,但卻必須衷心地感謝這次評選活動的策劃者和組織者,感謝人力資源的精心策劃,讓全體XX員工感受到高層所倡導的人文關懷,我代表所有的獲獎人員感謝你們!
同時,我們更要感謝與我們朝夕相處、並肩作戰的全體XX同仁!在評選的過程中,正是每一位XX人的積極響應,才有我們這10個人的閃亮登場!據我們部門的同事和我說,我所在的教育科技北京分公司在投票的`最後一天,由行政號召大家為我投票,每個部門,甚至是每個分公司都表現出前所有的凝聚力,都在為自己的同事拉票,教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以,我想說,感動XX的不是我,而是XX感動了我!
感謝XX提供了這樣一個廣闊而又充滿人性化的發展平臺,讓我們每一個人在不同的崗位上展示自己的才華和理想!也讓我能夠如此榮光地與大家正式相識,得以讓大家傾聽我的心聲!
教育是一項功德無量的事業,我非常榮幸能夠與這麼多的人一起做一件如此有意義的事業,讓我心中充滿快樂與幸福!對於我來說,20xx算是經歷人生一劫,“生命”這二個字從未像現在一樣能讓我感動,小品裡小瀋陽說“人這一生可短暫了,眼睛一睜一閉一天過去了,眼睛一閉不睜一輩子過去了!”呵呵!我們每個人把每天至少八個小時的生命用在了工作上,如同兄弟姐妹,甚至比兄弟姐妹相處的時間還要長!
感謝XX讓我們在有限的生命中有緣彼此相識,親愛的兄弟姐妹們,請珍惜自己的生命吧,把我們的心胸放得更加寬廣,把我們的目光放得更加高遠!
XX正處於一個極速發展的時期,需要每個環節、每個部門都團結在一起,我們是一個大家庭,一榮俱榮,一損俱損,每個人的崗位可能都是極其平凡的,但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥,才能締造一個真正強大的諾亞方舟!
讓我們在有限的生命時光中做更多有意義的事情,讓自己的人生更有價值!
謝謝!
經理在年會的發言稿
尊敬的各位來賓、同仁們:
大家上午好!
今天,我們歡聚一堂,熱烈舉行葫蘆島力天重工機械有限公司年會,共慶豐收的喜悅!首先我謹代表力天重工全體員工,向參加本次年會的各位來賓、同仁表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。
20xx年已經過去,回首公司這7年來的發展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,也有過收穫和喜悅。今天,我要感謝和公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作,使得我們公司實力得到了快速的發展!
20xx年我們公司的銷售額大幅的增長,生產能力和產品質量也不斷提高,員工隊伍在不斷壯大,售後服務網路在不斷完善,總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!能取得今天這樣的成就,我要感謝大家對公司的無私貢獻。在此,我要借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們不能只談取得的成就,也要敢於認識和發現不足,因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化,主要的問題就是在各部門協同配合不太默契,屢次造成合同交貨期延期。我認為這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的! 請各部門負責人和當事人注意,我們要牢固樹立起以公司利益為重的大局意識,把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決,為更加輝煌的20xx年打好基礎!
我們都知道力天重工是我們所有員工共同的家園,是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。公司的興衰關係每個人的切身利益,可以說,力天興則員工興,力天衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和在座的每個員工都息息相關!所以我們要與公司利益保持高度一致,樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下,都要以力天大局為重,精誠團結,密切協作!
我們公司未來的目標是:力天重工在不遠的將來能夠成工程機械行業內的明星,要做中國的百年品牌! 這是一個戰略性的目標,需要我們從方方面面、點點滴滴著手,循序漸進地去實施,更需要我們每個人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品,一流的品牌,一流的效益,一流的企業形象,一流的發展速度,一流的員工隊伍,一流的企業團隊來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
最後祝各位來賓、各位同仁新年快樂,豬年大吉!
謝謝大家!
經理在年會的發言稿
尊敬的各位領導、各位同行:
大家好!
首先感謝大家長期以來對xxxx裝修有限公司的關心,也要特別感謝市裝修處給我們提供了一個交流學習的平臺,並預祝年會圓滿成功!今天我想利用這個機會簡單介紹下我公司的運營策略及相關的經驗,探討裝飾行業未來發展的瓶頸及相應的解決措施,不足之處希望大家多批評指正。
xxxx裝修有限公司始建於20xx年,是一家集裝飾裝修設計、施工、裝飾產品、材料生產銷售於一體的多元化企業。為順應裝飾行業向“工廠化”、“整合化”發展的趨勢,20xx年審時度勢投資xxx餘萬元成立了眾祥木業分公司;為與先進的裝飾理念接軌,於20xx年,成立了xx設計分公司-xx御舜設計分公司。
公司已於20xx年取得國家建築裝修、建築幕牆貳級資質。近年來公司業務發展迅猛,至20xx年,公司年產值已達到xxxx餘萬元,固定資產xxxx餘萬元,註冊資金20xx年已增資至xxxx萬元,為具備申請國家建築裝修一級資質做好了準備。
關於公司的運營策略及經驗,我主要從以下幾方面談談:
第一、注重企業人才建設,增強企業競爭力。
公司健康、長遠發展離不開專業的設計師、靈活的市場營銷人員、優秀的施工隊伍、以及高效率的管理團隊,為此,公司制定了一套健全的薪酬和績效考核體系。以“公平公正、廣納群賢、人盡其才”的用人機制,努力吸引優秀人才;以“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業的核心競爭力。
第二、秉承“細緻分工、責任到人”的原則,制定完整的公司運營機制。
運作中堅持將“客戶是最重要的”放在第一位,施工中始終堅持施工工藝要精細,裝修材料要環保,降低成本,節約用料,用更
少的資金打造更好的效果,使我們的客戶群體更穩定,更長久。
第三、打造企業優秀品牌之路,為更好的經營創造條件。
公司先後榮獲xx省裝飾裝修工程質量“泰山杯”獎,xx市工程質量“綠洲杯”獎,裝修行業“創新發展獎”“先進企業”“十佳企業”,“優秀家裝工程”獎等。
下面就我們公司所面臨的瓶頸和對策等方面和大家進行探討。
一、市場無序競爭,企業掛靠嚴重。
較低的市場準入使大批無資質的企業和個人承攬業務,企業掛靠現象嚴重,低價攬客。市場的無序競爭,不僅使行業當中規範運作的廠商蒙受損失,同時也使消費者的合法權益難以得到保障。正因為存在的這些問題,從而滯緩了本行業的發展。
二、人才、施工隊伍緊缺。
設計人才、技術人才、管理人才、施工隊伍的緊缺,嚴重製約了企業長遠、快速的發展。每一種高階人才需要在行業內大約5年的培養才能形成,而行業內人才流動頻繁,造成了高階人才的培養難度極大。
三、工程定額標準滯後。
發達城市已經執行清單報價多年,而本地還在執行定額報價。隨著經濟的迅猛發展,高速增長的人工費、施工費用、材料費用,按原先的定額報價,已經不適合現本地裝飾企業的發展。
針對以上幾個方面,我公司近幾年也做了一些工作,始終抓好資訊流,現金流,人才流,堅持資訊化管理,實現組織管理,是實現建築裝飾業迅速發展的必然選擇。
第一,公司堅持以人為本,加強對人才的培養、儲備。
人才是公司發展的重要組成部分,逐步打造員工發展規劃,建立卓有成效的員工績效考核體系,以培養機制來激勵員工進步,併為員工提供更好更快地施展技能平臺。
第二,堅持工廠化生產、裝配化施工。
工廠化生產、裝配化施工始終代表著裝飾的潮流和發展方向,公司準備將大量的資金投放在加工中心,不斷充實工廠化內涵。除了木製品外,還要發展幕牆、石材等加工中心。通過研發新產品、創造新工藝、新流程,降低革新化和非標部品的生產成本,真正發揮工廠化生產的優勢。我們相信隨著技術工人的人力成本不斷提高,工廠化生產必然大勢所趨,也將是衡量未來企業發展的重要標誌。
第三,工程定額的滯後,極大阻礙了我們行業的持續發展。
希望上級有關部門做適時調整,讓工程定額和市場接軌,和發達城市接軌,促使工程定額朝著靈活的發展方向。
以上只是淺略地談了幾點應對措施,至於今後裝飾行業的發展,還需要我們團結起來,以創立品牌為發展理念,創造一個和諧、良好的發展氛圍,讓大家都在這個平臺上自由發揮,只有這樣才能進一步推動裝飾行業的健康、持續、良性發展,為此建議如下:
1、政府及行業協會部門要加大監管力度和宣傳力度,嚴格控制市場準入制度,嚴厲打擊“游擊隊”和無資質、無施工能力的低劣隊伍。
2、行業裝飾裝修單位要從自身做起,規範市場操作,加強施工管理,真正做到對消費者負責;向低劣產品、低階施工說不;樹立品牌意識,擴大知名度,引導消費者,使“游擊隊”和“雜牌軍”失去市場。
總之,裝飾裝修市場的發展離不開政府部門和行業協會的引導、開拓,離不開裝飾裝修公司的團結合作,更離不開消費者的信賴與支援。在社會經濟高速發展的今天,誰尊重了市場發展的規律,誰尊重了消費者的意願,那麼他就是最後的勝利者!各位領導,各位同行,作為本市裝飾行業的重點企業,希望我們之間能互相學習,相互借鑑,以競爭求發展,以合作共生存。
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