2020年企業員工思想動態調查報告

員工關心企業發展，可以與領導、同事融洽相處，積極參與企業開展的各類培訓和活動，為企業發展出謀劃策;下面是本站小編給大家帶來的2020年企業員工思想動態調查報告。希望對大家有幫助!

為進一步掌握和了解廣大員工當前的思想狀況，為企業有關決策提供依據，增強企業凝聚力，推動企業綠色健康發展，公司黨委特組織開展本次調研活動。本次調研活動主要針對如何增強企業凝聚力這一問題，採取無記名問卷調查和現場問答相結合的形式，根據企業員工的性別、年齡、學歷、職務和政治面貌等比例結構，合理安排調查物件，科學分析調研結果。

一、總體情況

公司本階段員工思想狀況總體是健康平穩的。員工關心企業發展，可以與領導、同事融洽相處，積極參與企業開展的各類培訓和活動，為企業發展出謀劃策。在問及你認為公司的凝聚力如何時，67%的員工認為很強，24%的員工認為較強，只有9%的員工認為一般，沒有提及較差或差的問題。

當問到回答一般的員工為何感覺企業凝聚力一般或者為什麼不找一個凝聚力強的企業時，他們給了這樣一個答案：“作為國企，它的凝聚力還是有的，人們一般都不願意離開，但是作為國企他也有弊端，就是有些人工作不夠積極，造成脫節現象。

其實所有人都希望企業可以辦好，逐漸提高員工福利。”反映出我們企業的管理存在短板，沒有充分利用好“職工財富”這一優勢，企業要加強調查研究，儘快制定合理有效的政策，大力提高員工工作的積極性，增加企業凝聚力，為實現“”戰略夯實基礎。

二、凝聚力方面員工主要反映問題

一是部分員工工作積極性不高，對自己的工作不夠熱愛，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，有的甚至存在應付現象，領導安排什麼就幹什麼，能少幹盡量少幹。

二是公司考核制度不夠完善，貫徹落實不到位，員工缺乏動力，幹多幹少工資差距不大，存在你好我好大家好的問題，打擊員工積極性。

三是部分基層領導感覺任務重、壓力大，一些經營任務習慣自己扛著，沒有把壓力有效的傳遞下去，造成領導與員工脫節現象，領導著急，員工卻沒有感覺。

四是基層條件有限，文化建設比較薄弱，文體活動組織較少，大家缺少放鬆身心，增進友誼和默契的機會，集體榮譽感比較淡薄。

三、對策及建議

1.進一步加強領導責任感，加大管理力度，增強管理水平。不是管不好、不好管的問題，是不願管、不想管的問題。各級領導幹部要經常走基層，通過看、聽、談掌握員工思想狀況，瞭解一線員工工作生活情況，積極引導教育員工樹立“企業興我興，企業榮我榮”的意識，努力構建團結、向上的工作氛圍。

2.進一步完善各項考核制度，加強制度貫徹落實力度。考核制度的建立就是為了排程員工的積極性，激發員工上進心，促進公司健康快速發展。企業要確保在公平、公正和符合多數人利益的前提下，嚴格考核力度，挖掘企業“職工財富”這一優勢。

3.正確有效傳遞壓力，增強員工緊迫感。各級領導幹部要公平合理的為每一位員工分配經營任務，使之深刻領會“人人肩上有任務，個個崗上有責任”的含義，促使大家為公司的發展盡心盡責。

4.進一步加強基層文化建設，豐富員工文化生活。基層領導要克服困難，在一些重要節日、紀念日中組織員工開展有益身心的活動或者參加社會上一些公益活動，放鬆身心、開闊胸懷、陶冶情操，培養員工集體榮譽感。要經常性、選擇性的向員工傳達公司的一些主題活動和先進事蹟，(例如：公司在舉辦什麼活動或者是競賽，鼓勵大家積極參與;某某因為在什麼活動中表現良好，獲得公司表揚等)激發員工上進心，形成良好的競爭模式。