TCL的諸侯分權文化

為了實現TCL集團的全面扭虧，從2005年開始TCL下屬各公司的架構和人事變動就沒有停止過，而各大業務板塊權力也開始進一步向各自的掌門人集中。

　　某訊息人士認為，此次分權式管理是TCL諸侯文化最直接的體現。目前來看，在TCL集團董事長李東生旗下，一個新的四方諸侯格局已經形成：TCL多媒體的胡秋生、TCL通訊的劉飛、TCL電腦的楊偉強和TCL家電的王康平。

　　該人士表示，李東生向來習慣於分權，對旗下諸侯的管理細節甚少過問，他看中是諸侯們所能實現業績，因為權力的下放就是責任與利益的下放。也正是這種“百花齊放”，造就了TCL昔日的繁榮。

　　現在TTE和TCL通訊更是將這種諸侯文化進一步發揚光大。TTE的五大業務中心和TCL通訊的六大利潤中心都充分將責、權、利下放在各個負責人，“大諸侯”套“小諸侯”。業績上升獎勵，做不好就換人，成為TCL“諸侯們”不可逃避的命運，前TCL通訊中國業務中心負責人更換成黃萬全就是最好的明證。

　　TCL集團去年的虧損大戶TCL通訊去年12月實現當月扭虧，今年的目標是全面扭虧。這被認為是諸侯分權策略的成功案例，也給了李東生莫大的信心。李東生能通過這一方式，讓TCL集團在2006年走出虧損的泥潭嗎？（瀟湘）

來源：第一財經日報