2021華為員工培訓心得體會範文三篇

　　心得體會是指一種接受性寫作，是在閱讀和練習後寫出來的。語言閱讀經驗類似於數學閱讀筆記;經驗是指將學習到的東西應用到實踐中，通過實踐將學習內容反映出來並寫下來，類似於經驗總結。下面是本站小編給你帶來的華為員工培訓心得體會，歡迎大家閱讀!

2021華為員工培訓心得體會範文一

　　非常有幸能有這次機會學習到華為對於員工的要求和素養，一個成功的公司必定有它的企業文化和精神，而這些應該是每位員工都需要學習、認同與遵循的。

　　員工和企業的關係建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基礎上，才能愉快的共同奮鬥。公司有領導是必然的，也是必要的，他們將要為整個公司的發展樹明方向，需明確員工的工作目標，但是如果單單隻注重領導的架子，擺起領導的威勢，與員工一起一副高高在上的姿態，做事只要不符合自己的標準，不問青紅皁白就是一頓訓，這樣只會讓員工感到不甘心和不服氣，有時再加上用詞用語不恰當，很容易打擊員工的工作積極性，造成抱怨。員工錯，要讓他知道錯，建立在兩個人共同認知下的批評才能被認可。

　　不論是領導還是員工之間，相互之間要聽聽對方的意見，這不代表你要全盤接受別人的想法，而只是要想想這些意見背後出於怎樣的目的，鑑於怎樣的事實情況，不能為了一味的維護自身的形象，保留自己的面子，而固執己見，一概否認別人的觀點意見，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時候，這種意見就尤其有理由提起重視，不管對錯都需要有一個解釋說明，團隊的合作是相互開放的，相互的交流才能促進發展團結。

　　積極有效地既求助於他人，同時又給予他人支援。我們公司屬於高新技術產業，應用到的工業技術非常之多，這樣需要我們學習與使用的知識也就很多，那麼這樣的方式就很有必要了。只有大家就問題能互相幫助，互相學習才能成長，不能在我有疑惑需要幫助的時候，滿車間去找人，也不能在他人需要幫助的時候，我卻因為某些規定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助，這樣浪費的是公司的整體效率，打擊的也是團隊合作積極性。

　　培訓很重要。針對我們公司實際裝置情況，這也顯得必不可少。那麼多的電氣元器件的使用和安裝，那麼多總成的組裝和拼接，那麼多的工業軟體使用與升級，都需要也值得我們去學習，去培訓，我們不能只知道它的結果而不知道它的過程，所以分批分次的參加這類技術培訓對於更好的解決問題是很有幫助的，而不能是固定的幾個人參加培訓輔導，然後我們只要有問題就去找他們解決。

　　華為文化的特徵就是服務文化。這一點也很適合我們，因為我們也是面向的客戶。我們必須認真地對待每一個使用者，不論他是怎樣的身份，他們的企業背景如何，我們身處何地都不應該影響到對客戶的服務與支援。

　　以上有的想法可能還需要以後去認知去改變，不過能有這次的學習機會，覺得個人也是有了很大的思想提高。

2021華為員工培訓心得體會範文二

　　公司這次下發的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓的機會。通過《華為管理綱要》的學習，讓我深刻認識到一個合格的中層幹部在企業發展中的重要意義，也感觸到了提升中層幹部管理能力對企業的重要性。我的心得如下：

　　一、幹部要起到表率作用

　　作為一名中層幹部，不能只靠說別人，一定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，幹部的職責是帶隊伍，幹部的作風影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層幹部的管理才更有說服力和執行力。

　　二、幹部要有主動積極的工作作風

　　作為中層幹部，不能事事都等著領導交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現的問題及各種應急預案提早考慮周全。對於下屬，要明確他們的職責分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調動他們的工作主動性，讓他們從“要我幹”轉變成“我要幹”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。

　　三、幹部要把工作做到位

　　我們中層幹部，要有嚴謹的工作態度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂於溝通，既要與上級溝通，發現問題及時彙報請示，又要與下屬多交流，發現思想懈怠及時糾正;要有善於發現問題的眼睛，細緻觀察工作環境的變化，及早發現問題並解決;要廣泛聽取領導及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評;要經常深入生產一線，保持第一手資料的收集，及時發現下屬員工工作中的問題並加以糾正。

　　四、幹部要勇於承擔責任

　　在領導面前不找藉口，不可明哲保身。在擔當責任和尋找藉口之間，可以體現一箇中層幹部的敬業和擔當。問題面前找藉口，那就根本說不上執行力。不僅要培養自身的擔當心態，還要從明確車間內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到相應的責任人開展工作，也便於快速掌控工作進展情況。

　　五、幹部要加強團隊合作

　　中層幹部作為一個團隊的領導，對於團隊內的成員，要給與充分的鍛鍊，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質，要懂得溝通，要學會怎麼做人，怎麼做事。而我們作為幹部，要儘量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結好一個團隊。

　　總結

　　我會依照這些體會，繼續提升個人管理水平，發揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產任務和安環任務順利完成。

2021華為員工培訓心得體會範文三

　　在短短十幾年的時間裡異軍突起的華為,不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已,更成為國內民族產業標杆性的存在。

　　毋庸置疑，華為作為一流企業，擁有一流的管理水平，很多企業爭先恐後地學習華為。學習華為，已經成為了國內很多企業的管理突破的必修課。

　　“企業管理的核心是管事，管人，管思想。很多企業主要精力是管事，部分精力是管人，很少花費精力去管思想，從某種意義上來講，管思想本質上是強化企業文化建設。從高層組織到基層組織，思想教育和學習是要與時俱進的，一個公司的企業文化建設直接影響全公司的戰鬥士氣，擁有積極向上，拼搏努力的核心力，一支有著團結一致的隊伍，才會促進企業的發展與壯大。”

　　作為公司人員最多的部門，除了正常的管事、管人以外，還要注重員工思想的管控，尤其要將公司的企業文化，像眾域九品的精髓，華為思想中有利於團隊建設的內容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業文化高度統一，心往一處想、勁往一處用。

　　我們要改變思路，“以人為本”的觀念要給予適當修改，應該是“以奮鬥者為本”。一個企業或者一個團隊，會包括形形色色的人，懶人，慫人，小人是不能包括在內的，這是不能一概而論的，否則會挫傷奮鬥者和勤奮者的積極性，要“以奮鬥者為本”，既擁有奮鬥目標又要擁有奮鬥力。奮鬥者可以激發企業的正能量，抑制負能量，向每一位為企業為自己奮鬥的戰士致敬，他們是企業的根基，更是企業的划槳者(助燃劑)，推動企業的每一次前行和飛躍。

　　工程技術中心的團隊，要樹立典型，誰努力、奮鬥了，誰就會得到重用，誰就會拿到好的成績，繼而拿到高的薪酬，那些不努力、不奮鬥的，沒有上進心的將逐步被淘汰掉。

　　“打不打仗後方定，怎麼打前方定”。強調了市場第一線的重要性，無論是公司領導還是部門主管，都應該深入前線，親自到現場多瞭解一下一線的具體情況，多看一看市場的發展動向，多聽一聽一線工作人員的想法，站在一線工作人員的角度多為他們考慮一下。如果作為公司領導或部門主管不能清楚瞭解公司基層和一線的具體情況，坐在辦公室裡那叫“瞎指揮”，他所制定的方案也只能稱為“紙上談兵”。因此公司抓管理既要後方陣營團結穩定又要前方戰線目標精準，一線的管理更是重中之重。

　　工程技術中心的員工基本都在現場一線，因此，作為工程技術中心的整個管理層，都要深入一線去管理，要遵循“走動式”管理的思路，將現場的問題在現場解決。要求所有工程技術中心管理層每週必須有三分之二的時間下現場。