好團隊讀後感6篇

撰寫一篇讀後感能夠強化我們對名著故事的認識，讀後感的寫作對於大家而言應該也非常熟練了，只要我們認真推敲作品的內容，以下是本站小編精心為您推薦的好團隊讀後感6篇，供大家參考。

好團隊讀後感篇1

在工作之餘，我按照公司領導的部署認真閱讀了《團隊精神》這本書，今時今日，“團隊”及“團隊精神”似乎已經是隨處可見，“我們的團隊”、“發揮團隊精神”等等早以取代了“團結就是力量”這樣的集體主義精神。但是在這個詞彙正在泛濫地流行時，那麼什麼是團隊，什麼才是團隊精神的精髓呢？在我還沒拜讀李慧波教授這本《團隊精神》的著作時，對此我大多也是在人云亦云而已。

說真的，我不是一個愛讀小說雜誌之外的人，特別是象《團隊精神》這一類說教勵志類的書籍。但是她以“團隊精神是企業真正的核心競爭力”的中心論點，用淺顯易懂，通俗生動，融匯古今的小故事或成功企業的例項來展開一層層抽絲剝繭般的論述來深深的吸引了我，讓我在認真的閱讀中深受啟發……古人云：“人心齊，泰山”，現在人云：“團結就是力量”，當代人雲：“團隊精神”。以前我以為“團隊精神”它更多的是在體育競技場上的，就好比“女排精神”。但是在那敢於拼搏的振奮人心的精神裡面，“團隊精神”其實就是對它最實際的另一種詮釋。正如女排主教練陳忠和曾經說過的那樣，“我們沒有絕對的實力去戰勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神去贏得勝利！”由此可見團隊精神的力量絕對是一種不可低估的競爭力量啊！

那麼在我們逐漸遠離了那些出大力流大汗的單純的體力型勞動，轉型為技術型發展時，我們或許覺得那些當年同樣振奮人心的“團結就是力量”的口號已經打上了時代的銘印時，還有那些個曾經激勵過我們父輩的“鐵人精神”“三老四嚴”的石油人的優良偉統也已經過時了時，就讓我們認真的讀一讀這本書吧！它告訴我們其實不然，它們的旗幟依然鮮豔，只不過隨著時代的發展用一種更新的“團隊精神”對其注入了鮮活的動力和與時俱進的發展。何為“團隊“呢？就其字意而言，它的指是人的集結即群體的集結。但是人的集結一定可以被稱為某一個群體，但是卻不一定可以被冠以“團隊”的稱謂。為什麼呢？這裡面就有一個“君子不器”的團隊特有的內涵。即團隊是擁有一個共同目標能夠用理想的狀態來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。於是怎樣才能將我們隸屬的江蘇飯店隊伍打造成為一支優秀的團隊，真正的發揮出團隊精神無與倫比的競爭力來謀求更快更新更好的發展，就是這本書所要著重講解的團隊精神的建設與管理內容了。當然它更是我們讀者們需要學以致用的方向。團隊精神它倡導“羅文精神”裡義無反顧的堅定；倡導協作精神裡面1+1>2的協同效應；倡導創新發展裡的注意個人特色與企業文化裡的協調發展；倡導競爭精神裡的“虎狼之師”的銳意進取；當然它同樣更倡導敬業精神裡堅忍不拔的毅力是團隊精神的立足之本。

工作是人生的一種需要，但是我們誰都知道在平凡的崗位上要做到長期的敬業愛崗是一件多麼不容易堅持的事。就像書裡點評的那樣“世界上想做大事的人極多，願意把小事做細的人極少——而敬業的人工作中無小事。”當我們團隊中的每個人都把工作中的每一件小事都做好做到位了，即使我們或許永遠都算不上一名出色的員工，但是融入了江蘇飯店團隊的我們同樣也可以打造出一支屬於我們自已的優秀的團隊。因為這世上沒有完美的個人，卻有完美的團隊。當我隨著書的指引瞭解了打造的宗旨與各項內容及各種方式方法後，在這裡“願景”這個新時期裡的泊來詞就突顯出它對於打造優秀團隊精神的導航性。於是我們也就有必要了解一下何謂“願景”。所謂“願景”我想那大概就是指一個團隊成員都共同想往的“美好夢想”吧！而所有有效的願景都具有以下四個特徵：一，願景是具體的，清楚的；二，願景是你想要的某個事物，而不是你不想要的某個事物；三，願景強調的是結果，而不是過程；四，使命應該和願景結合在一起。只是這樣的願景機制才具有一個從被動執行的員工隊伍向一個主動參與的員工隊伍來轉變的積極主動功效。對於我們江蘇飯店而言“努力把江蘇飯店打造成為省內第一、全國領先的國際化品牌飯店”難道不應該是我們打造團隊精神的願景嗎？有了這樣的團隊精神，往後的我們難道不應該摒棄為薪水工作的不得以，而以一種主觀人生需要來追求個人與團隊的共同發展嗎？

縱觀全書的每章每節，作者無不在向我們灌輸一種新時代裡的新團結，新力量，新追求，新管理的新型競爭力的“團隊精神”。並向我們提示提出“團結就是力量”式的團隊建設的發展與要求。“單打獨鬥的時代已經過去，我們需要一個高效的團隊”。企業的核心競爭力是經過有效磨合的團隊，《團隊精神》的確是一本值得我認真學習與思考的勵志書。

好團隊讀後感篇2

團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。

團隊精神的基礎———揮灑個性。團隊創造團隊業績。團隊業績來自於哪裡？從根本上說，首先來自於團隊成員一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這裡恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。 也就是說，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設定不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。 團隊精神的核心———協同合作。一次，聯想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。惠普隊強調的是齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一直在合計著什麼。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，儘管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長最後輸給了聯想隊。那麼聯想隊在比賽前合計著什麼呢？原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿後的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。於是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。可見團隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。 團隊精神的最高境界———凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在這裡，有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之而奮鬥固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊裡能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明瞭的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。

那麼，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過於團隊成員對組織信任的喪失。

好團隊讀後感篇3

讀這本書之前，我讀了《狼性團隊》這本書，看完兩本後，更瞭解了華為的“狼性文化”，不禁反過來，捫心問了問自己，我還是一隻狼嗎？大學期間，總有很多拼勁、衝勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺，而進入工作後，爪子不再那麼鋒利了，獠牙也不再那麼尖銳了，是什麼讓我變了？也許是在工作中怕犯錯，怕嘗試、缺勇氣、缺經驗，隨著時間的流逝，過不了多久，就會讓我慢慢的變成了一隻溫順的羔羊。

躺在床上，想想此時的自己，有點讓人生厭，順從、呆滯，沒有自己的思想，只顧一味的埋頭工作，而不去在閒暇時間想想，自己做的是否有價值，這不禁讓我打了個冷戰，反思，不斷的反思。

做一隻狼吧！而不是做一隻蠢狼！

蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙，可是如果沒有思想、沒有經驗、沒有戰略，只有傻傻的衝勁，也是徒勞的，最終可能會喪命。要做就做狼，堅持不冒失、不衝動、凡事多動腦子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏銳的嗅覺，做到“眼觀六路，耳聽八方”，適當的時候，向敵人露出尖利獠牙和爪子，時刻準備戰鬥。

做一隻有組織的狼吧！而不是做一隻孤獨的狼！

一隻孤獨的狼，也許有充沛的體力、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒有組織、團隊的幫助，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛組織、有團結精神的狼，才能和團隊一起共進退，走的更長、更遠。有團隊精神的狼，要明確自己的職責，擺正自己的位置，發揮自己的強項，不要去計較個人的得失，始終保持一顆寬容的心。

清醒吧！行動吧！脫掉那柔軟的羊毛，捨去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎著冷風，露出獠牙，低聲吼叫，準備戰鬥！

好團隊讀後感篇4

在清華的培訓班上了一天的課，受益非淺。其中讓我記憶由深的午時李慧波教授給我們講的“團隊精神”這節課。在上完課後我公司又買了李慧波教授寫的《團隊精神》這本書。一週的時間內讀完了《團隊精神》，感覺時間有點不夠，感覺瞭解的其中的精髓還不夠。應當再好好的仔細讀一次這本書。

讀完這本書後，並結合李慧波教授在課上給講的資料感覺我們公司已經構建了必須現代意義上的團隊。如我們每一天早上的碰頭會、每週一的例會，這正如書所說的“溝通、溝通？再溝通——進取溝通才能有效合作”。在日常工作中要堅持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的資訊交流，有事就及時的溝通，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。公司的目標已經制定出來了：三年之內銷售額到達三千萬，五年之內爭取上市。此刻公司的大目標每個人已經明白了，就需要我們每個人的目標和公司的目標統一齊來。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以老闆要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並堅持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和職責感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意進取承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態……團隊合作對公司的最終成功起著舉足輕重的作用，僅有我們成為一個高效團隊，並且有團隊的真正核心——團隊精神。一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，僅有發揚團隊

精神，才能創造輝煌，才能完成我們共同的目標。

書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。我來公司的這幾年感道公司這幾年的快速發展，但比起書中列舉的這些公司我們的發展速度還是很慢的。不快則慢，慢就等於在停止，停則退，我們要加快我們的發展步伐，快速的跑起來。回想我們公司發展的經歷，也有很好的團隊精神，比如說在2003年的時候，公司接到朝陽供電局十五萬塊電纜蓋板的訂單，送貨任務急，我們公司全體員工在郭總的帶領下按時完成了任務，這不是我們公司的團隊精神嗎？假如說我們這次任務沒有完成，還會有以後的合作機會嗎？我們要把這些好的團隊精神繼承下來。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移！在當前市場經濟大潮的拼搏中，在公司走向世界、參與國際競爭的征程中，不論遇到什麼困難和險阻，只要我們發揚團隊精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”！

這種例子與我們有些工作性質是比較相似的，如果換成我們來做也是一種不可能完成了的的任務，因為大家在還沒有努力之前就已經放棄了，已經認為是不可能做的事情。其實如果我們以後在這種“不可能”的事情上力爭，盡最大的努力，發揮最大的才能，將這種不可能變成可能也許我們也能做到。當然作者是想經過這個例子讓我們明白，團體的合作精神有如此大的力量，所以在今的後工作中，大家必須要有這種意識，異常是公司此刻已經慢慢大規模化，新工作人員越來越多，並且也應當有一套完善的管理制度，公司領導應當安排一些有關的培訓，這樣不僅僅對我們工作幫忙，並且也能提高每位職員的自身素質。

好團隊讀後感篇5

在繁忙的時間之餘，抽空閒時間，靜心看書，會獲益匪淺，它就是《團隊正能量—帶隊伍就是帶人心》。這是一本很有用的書，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界，它能提醒我們哪些事情到現在為止還沒有采取行動，怎樣一步步打造一個富有正能量的團隊。

正能量是指一切予人向上和希望，促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。一個正能量的團隊，在工作中才能擁有毫不動搖的決心。一個正能量的團隊是攻無不克戰無不勝的，優秀的團隊，是每個員工希望加入的團隊。如何成為一個正能量的團隊，如何帶領一個正能量的團隊是每個人都應該學習和考慮的。

我們要堅信只有正能量團隊才能創造奇蹟。打造團隊的正能量要從自己開始，要用團隊建設者的理念去管理團隊的成員。注重團隊正能量的建設而不僅僅是個人目標。作為一個團隊管理者，要讓團隊的每位成員必須明白團隊都有三個基本角色：領導層、管理層、一線員工。讓每位團隊成員明瞭解自己的職責，牢記自己最應該做什麼。而作為團隊的管理者必須確保自己理解並執行管理角色的核心智慧，作為管理者不但要具備一線員工所需的技能，而且要培訓團隊裡的一線員工，並與他人協調協作，以便改進系統，從而提高團隊效率，取得更好的業績。

作為一名管理者，要有管理的技巧。每個人都有不同的想法、行動和行為，每個人都是存在著差異的。在日常的管理中，我們應該首

先承認每個人都有差異，然後再根據每個人的差異，採取不同的方法，來提升團隊成員的戰鬥士氣。團隊的領導者，要以身作則。消極的評論和批評，最容易侵蝕團隊的精神。讓團隊的每個人感覺到在團隊中被重視。管理者要讓每位團隊成員清楚團隊目標，讓員工理解公司的長遠目標以及他們該如何實現這個目標。強烈關注目標會讓團隊產生正能量。同時作為管理者要懂得傾聽，掌握傾聽的技巧。傾聽是主動的，有意識的選擇。要真正地傾聽，你必須有一個目的，並且開動腦筋去思考，必須真正地想要去理解。為建設一支高效，正能量的團隊，作為管理者需要信任，需要學會傾聽。

好團隊讀後感篇6

古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：團結就是力量。可是讀過這本書以後我慢慢才發現，”團隊”這個詞的定義我們還僅僅停留在表面。這本書圍繞這團隊協作和團隊建設展開描述，在學習了這本書以後給我留下最為深刻的就是團隊建設板塊，因為我作為領頭羊，我應該怎麼樣去建設，經營我自己的團隊。

一個高效的管理團隊，第一點也是最為重要的一點那就是團隊裡的每一位成員都認同團隊目標，只有擁有一個共同的目標，團隊在面臨挑戰時才能充分調動團隊成員的幹勁和行動熱情。在目標達成以後要對目標的達成結果進行評估，設定成功標準。成功標準是團隊日常運作的一個不可分割的組成部分，成功標準應該形成書面說明，每一位團隊成員都應該瞭解並且認同成功標準。

要建立好一個好的團隊，先要營造一個好的氛圍。首先要做的是瞭解他們每個人的性格，掌握他們的心理狀態。在以後與他們交往的時候好知道怎麼和哪個說話或談事情是最有效的，在你對他們有了一定的瞭解了之後，可以開展一些團隊活動。最好是採取和他們聊天的商量的模式，如果出現意見不統一，這就要你自己做出決定。

這樣有兩個好處：

1，你可以據你的瞭解選擇一個最適合大部分人習慣的活動，可以讓活動更有價值。

2、這樣可以凸顯你的領導地位，在大家思緒比較亂的時候是你給大家做了個梳理。在以後遇到這種情況的時候大家就會更加倚重你！

時代需要英雄，但是更需要優秀的團隊。只有優秀的團隊，才能高瞻遠矚與盡心盡職於一身的優秀管理者，造就自律，責任心強，進取的員工隊伍，使一個組織、一個企業、一個團隊朝著更高、更遠的目標不斷邁進。