目標3讀後感6篇

看完一本書之後我們會有很多的收穫，所以及時寫好讀後感是很有必要的，通過讀後感我們會對自己的所讀的名著會有更加深刻的認知，以下是本站小編精心為您推薦的目標3讀後感6篇，供大家參考。

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?目標》是一本企業管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問，他與科克斯合著《目標》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題。因為運營管理最典型的代表就是製造業，因此《目標》為讀者設定一個場景，就是一個頻臨倒閉的製造業的一個工廠。

作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產流程上，產品經常是沒有在規定的時間內出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉就要關閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學物理教授鍾納，於是打電話向教授請教。在鍾納教師的引導下，羅哥終於拋棄過去單純把降低成本作為工廠經營目標的錯誤觀念，轉而把目標轉移到盈利上來。之後，在這一目標的引領下，羅哥發現了工廠生產流程中存在的瓶頸，並且找到了解決瓶頸的方法。最後，羅哥挽救了工廠並獲得了提拔，並且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。

作為一本小說，《目標》的情節設定和人物刻畫也是相當完整的，主人公的工作和家庭是推動情節發展的兩條線索，小說裡的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當親切。當然，《目標》最突出的貢獻就在於它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，並且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發，解決了一個又一個相關聯的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。

一是要辨別真正的常識是什麼。

書中鍾納教授將問題層層分解，最後我們發現問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習慣於人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產效率的舊觀念，提倡應該更關注有效產出、存貨和營運費用。而現在大多數企業比以前更加關注盈利能力和現金流，證明了這一思想的正確性。

二是要設定正確的目標。

在書中，鍾納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標是什麼？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進行管理，注重提高機器運轉率，以大批量生產或採購原料來降低單位成本，節省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產效率的正確的做法，卻導致了工廠的危機。其原因就在於一開始設定的目標是錯誤的，導致了後面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當羅哥在鍾納的幫助下找到了工廠真正的目標之後，才使得工廠的經營向好的方向發展。

三是要善於發現並打破系統的瓶頸。

系統中的瓶頸決定了系統的可能產量，因此要提高系統的產量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統的瓶頸，然後充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系裡無法進一步對瓶頸進行利用時，就要打破瓶頸，之後再去尋找下一個瓶頸，從而實現持續不斷地改善。

書中舉的例子是生產線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發現，也更需要我們發現。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創新，努力打破一個個的瓶頸。

四是要有整體觀念。

為了解決複雜的問題，我們通常習慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然後分配人員各自負責一部分。這雖然能夠使複雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關注自己的任務，而不瞭解這一部分工作對全域性的意義所在，有時候區域性最優的決策反而會影響整體績效，導致組織內部的衝突。比如保險公司過於注重推銷人員對招攬新客戶的考核，導致推銷人員不注重維護老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。

五是要建設優秀的團隊。

書中的羅哥其實也是幸運的，因為他手下有一支優秀的管理團隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之後，管理團隊雖然有一些疑慮，但是並沒有對此進行牴觸，而是迅速進行了改革，擺脫了這種情況。之後他們能夠互相啟發，各個部門的成員從各自不同的領域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最後，當改革成功之後，他們又能夠提出各自的繼續鞏固和完善系統的方向，並主動要求承擔責任。所以，人是最寶貴的資產，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團隊是做好工作的基礎。反觀許多公司變革失敗，其原因就在於組織內部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發思考問題。

六是要做好溝通。

要進行變革進必須得到各個利益群體的支援，所以就必須進行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠採取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支援，否則他只憑一己之力是不可能扭轉局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是藉由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，後來因為缺少丈夫的關愛而離家出走，直到最後他們加強了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續。

我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內對員工的考核過於重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標統一起來，員工們工作負荷很大，整天忙於完成工作量，即喪失了工作的激情和發展的積累，又無法保證工作的質量和良好的客戶關係。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標卻沒有完成實現，因為組織的瓶頸不在於具體的工作而在於組織的發展思路和政策。因此組織的決策者應該應該從長期發展的角度來制定組織目標，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加註重人的發展，從而為組織的長期發展奠定良好的基礎。

?目標》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收穫，因為《目標》裡的思想，不只是能用於生產流程，對平時的工作和生活同樣有著指導意義。現在大家都忙著工作，忙著過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標是什麼。人生目標和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生程序。解決好人生瓶頸，才能順利的實現創造美好生活這一人生目標。

當然，《目標》一書也有一些缺點，比如情節簡單、假設前提太多（主人公是廠長、產品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產中其他問題（比如創新、人力資源等），一些思想在現在看來比較落後（比如現在企業更加關注的不是資產負債表而是利潤和現金流），但是瑕不掩瑜，《目標》仍然是一本很值得一讀的好書。

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這是本關於管理學的書，作者通過主人公羅哥先生成功挽救工廠的經歷，給我們很好的詮釋了管理這門學科。管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。

首先，無論做一件什麼事情，我們都要明確一個方向性指標，目標。這樣你才能確保你所做的，所付出的是有價值的、有意義的，而相反沒有目標的一味蠻幹只能使你的效率降低。起先，羅哥先生擁有一間很大很完整的工廠，機器是最先進的，原料充足，人員配備也很齊全。但為什麼在他不斷的壓低成本，不斷的讓員工加班之後，工廠還是在虧損呢？往後看我們就會發現原因在於他一開始就沒有明確他的目標，他根本不知道他應該朝那個方向去努力。事實是在他後期明確了他的目標後，發現他不斷讓員工加班，不斷的增加非瓶頸產值，完全是在浪費時間和金錢，反而使期望值離得更遠了。

其次，當我們明確了我們將要做什麼，那麼離到達我們的目標之間剩下的就是過程了。法約爾所過：管理是由計劃、組織、指揮協調及控制等職能為要素組成的活動過程。書中提到了主人工廠的三個衡量指標，有效產出，存貨和運營費用；以及一個制約因素，瓶頸。三個衡量指標是互相依賴的，它們不斷的變化決定了工廠最終的支出與收益。要如何去計劃、調控這三個指標才能使最終達到理想效果？同樣，瓶頸是不可丟棄的，瓶頸也是在不斷變化的，但瓶頸又最終決定著產值的重要因素，那麼我們所要做只能是去改善瓶頸，或通過其他非瓶頸因素去緩解瓶頸。這又要怎麼去實現呢？這些都是一個管理者需要去思考的。只有成功的計劃、組織、指揮協調及控制了這些要素，目標才會離你更接近。

最後，有一千個讀《哈姆雷特》的人，就會有一千個哈姆雷特。人與動物的區別就在於，人具有很強的思考能力和學習能力。當我們有了明確的目標，知道了通往目標的過程中有幾個重要的指標和制約因素，剩下的就是怎麼做了。

弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒說：管理就是確切地知道要別人去做什麼，並使他用最好的方法去幹。主人羅哥先生不斷的遇到一系列的問題。原因來源於不斷變化著的三個指標和制約因素。雖然最終他通過思考和反思解決了眼前的一個個問題，但未來更多的問題呢？也許答案就是書中的羅哥先生所說的：“我必須學會這些思考過程，只有到了那時候，我才真正盡到了我的職責。”一個真正的成功的管理者絕對是一個思想上獨立，具有嚴謹思考能力的決策者。他的思想不會侷限於已有的條條框框，是適應於整個社會變化的，是一種不斷變化著的理念。

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去年我讀過的一本書《目標》，書裡所記述的理論和精髓思想至今仍使我印象深刻，對我現階段有著很大的幫助，閱讀之後結合自己讀後的感悟，得到了以下三點體會：

書中的主人公羅哥前期似乎是在進行“改善行動”——購買機器人，這似乎提升了工作效率，但如果企業的目標是為了多贏利，購買機器人並不能幫助企業多贏利，這樣的行動也只能定義為改變，而不等於改善。反思我們的企業，大到決策，小到決定，是否有偏離目標、故此失彼、丟了西瓜揀芝麻的時候？

小目標是否圍繞大方向，決策是否圍繞戰略，是我們不能不關注的。對於我們日常的工作也是如此。否則，企業似乎總在變革、我們似乎總在創新，但效果卻甚微。只有聚焦目標，才能圍繞目標進行有效改善。那麼如何聚焦目標呢？只有認清目標，才能聚焦目標；而只有理清現狀，才能認清目標。

這本書中提出了聚焦思維的聚焦五步驟，這也是toc思考程式的精髓。我的理解是，聚焦思維就是問題導向的思維方式，但是，思維的出發點是站在系統的角度，即在思維具有高度和廣度的前提下，俯瞰現狀，發現核心問題，再圍繞核心問題，深入思考解決方案。

在生產系統內部，限制可能來自於一個工序；在企業的整個系統中，限制可能來自於一個部門或一箇中心；在整個價值鏈中，限制可能來自於企業外部的市場。因此聚焦思維的第一步驟，聚焦於限制資源（或稱為瓶頸、問題），是理清現狀的關鍵。而能否做到這一步的關鍵是跳出問題看問題，從整體的、系統的鏈條中權衡問題的輕重、緩急、對系統限制的程度。”如高德拉特所說的“我們只需要看清現實，然後很有邏輯而且精確地評估一下見到的現狀就好了。”

任何企業系統內的事物一定存在因果關係。順著因果關係就能找到導致所有問題的核心問題。解決了核心問題，其他問題自然就迎刃而解。因此改善是聚焦於核心問題的。在聚焦五步驟裡的第二步至第四步（挖盡瓶頸、遷就瓶頸、打破瓶頸）強調了改善的目標是圍繞已經識別的核心問題。

在這裡，比較難做到的是聚焦思維的第五步，強調了改善的另一層境界是持續改善。我的理解是，對組織來說，問題永遠只解決了一半，除非持續改善。解決了一個問題容易，難的是有始終可以解決問題的心態，即持續改善的心態。

當企業萌生改變的願望或渴望時，正如書中所說，“主要都是在三個條件都滿足的時候才會放手去實施。首先，有真正的壓力必須改善。第二個條件是他們很明確地看到，在現有思維模式中是找不到解的決方案，也就是說，所有其他辦法他們已經都試過了。第三個條件是有一股力量推動他們踏出第一步。這種東西可能是一本工具書，也可能是一個課程，或者是一個顧問。

但是，當燃眉之急的問題解決之後，當初救火的痛或被火燒的痛會漸漸忘掉，這也是人性的弱點——惰性，而企業的管理離不開人，自然組織中也會存在惰性。等到新的問題又迫在眉睫，又再意識到改善的迫切性。如此，改善總是陷於被動的、救火式的惡性迴圈。

?目標》一書的精髓遠不止於此，相信不同經歷的讀者閱讀後，還會有更多不同的感悟。

正如高德拉特所一直倡導的常識管理，也許書中所介紹的只是我們習以為常的常識，只是被梳理一下，深化一下，再塞回我們腦子裡，期望我們引起注意，引以為用，讓它們在生活、工作和管理中產生效果，發揮更大的作用。

在實踐中檢驗理論的效果，也正是我們一直秉持的理論聯絡實際的原則。好的理論只有聯絡實際，才能轉化為生產力。

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這本書剛開始我以為是一本理論書，因為這本書我是無意中看到借回來的，我當初也不大清楚我為什麼要借，後來我想了一下，可能我當初需要尋找我自己的目標吧，我好像一直都沒有固定的一個目標，我總是隨心而欲，每次都是當發生什時候才想到做什麼，我甚至不知道我的前路是什麼，誰也沒法給我答案，所以我只能通過書給我答案。

但讓我很意外的是，這本書主要是講企業管理中的簡單而有效的常識管理，這本書讓我愛不釋手，其中一個原因是這是小說，我比較喜歡看小說，另外一個原因是，它是講管理方面的，我也不知為什麼，我突然上喜歡管方面的書。或許，這給了我一個啟示，往管理方面走……

?目標》這本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨創的“toc制約法”。通過對工廠實施toc之後，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業管理的基本法則。

身為物理學家與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理，獨創出可解決企業諸多問題的“制約法”(theory ofconstrain)，並以此寫下了一系列企管小說，現已風靡全球。

這本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業技術及管理訓練的廠長，一起經歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結果的因果關係，從而獲得一種適用各種企業的、明瞭快捷的、簡單到接近常識的解決複雜管理問題的方法。

就是因為有了一個目標，才能使羅哥化險為夷，讓一切都有方向，雖然危機重重，但他始終不放棄，為了幾千名員工，為了自己，找出一條新路來;同時，羅哥面臨著另外一道難題，因為羅哥的太太受不了羅哥的不聞不問離家出走，他需要找回他以往的家……

這些或許很多人都不理解，但只要你有略看一下這本書，你就會發現這其中包含的含義了……

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迎接新時代，總公司做出了"交通強國，鐵路先行"的戰略部署，向200萬幹部職工發出了奮勇先行的動員令。鐵路必須率先實現現代化，為決勝全面建成小康社會，進而為全面建設社會主義現代化國家提供有力支撐。每名鐵路人都要發光、發熱，戮力同心，奮勇向前！

新的發展背景下需要新的技術裝備作為支撐，科技創新始終是我們這一代人努力的方向。我們擁有完全自主智慧財產權的"復興號",制定了自己的行業標準，它擁有更低的噪音，更平穩的制動，給旅客帶了更舒適的乘車體驗。鐵路工程建造技術繼續保持著世界領先的水平，不久的將，無人駕駛，北斗定位，g通訊等先進技術與鐵路技術融合，將會使鐵路運輸更加安全高效。國家創新驅動戰略，必將驅動中國鐵路實現高質量發展。

"向安全要效率，向安全要效益",安全始終是鐵路運營的主題，是發展之"本"雖然據統計我國的鐵路各項安全指標優於大多數國家，但安全之路任重而道遠。鐵路總公司把安全作為推動鐵路高質量發展的最有力保障，中國鐵路的安全可靠、行穩致遠，必將成為領先世界的最強實力。也許我們沒親歷過安全事故，但每一條安全規都是鮮血和淚水換的，無視規作業就是對生命的不負責！身為現場人員更應該有"如履薄冰"、"如臨深淵"、"如坐鍼氈"的危機感，居安思危才能有備無患。

作為剛入路不久的年輕大學生，首先要把"交通強國，鐵路先行"作為我們前進的精神力量，貫徹集團公司、段提出的各項要求，落實好每日的工作任務，對於自己負責的工區事項、管理的裝置做到心中有數，時刻把安全放在心中，發揮黨員的模範帶頭作用，在工作生活上熱心幫助同事謀求共同提高。把母校"竢實揚華，自強不息"的校訓融入到自己的靈魂裡，不必過於追求職場上華而不實的東西，一步一個腳印走好眼前的路。

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這是艾利.高德拉特博士用小說的口吻、構架來敘述說明“如何以近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題”的一本企業管理的書籍。主要介紹制約理論，即處理生產過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言，用通俗的文字，向我們闡明瞭簡單有效的企業管理知識。

“晴天霹靂”，故事的開篇是由一個麻煩開始的。

羅哥是一個瀕臨倒閉工廠的廠長，非常不喜歡事業部副總裁皮區這個同事的做派，更加不歡迎他到廠子裡來的，而事實上皮區的到訪也確實給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個麻煩開始，工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前：他們是一家本該運營良好的工廠，有技術、有最好的數控機床、有機器人、還有完善的電腦系統；他們有一批好員工，積極向上，上下級關係也不錯；生產材料沒有問題，市場也確實需要他們的產品。但是就是這樣一個工廠，卻因為混亂的管理狀態，無序的生產秩序，較高的生產成本，較長的交貨週期，大量積壓未完成的訂單等等這些問題，使得工廠處於一種很危險的狀態。直到今天，這個他不喜歡的事業部副總裁皮區的到來，給了他一個三個月的期限：“如果不能扭虧為盈，就要關掉工廠”。才迫使他停下來，仔細思考到底如何解決問題。（也許我們的生活也只是少了一個“三個月的期限”，所以，保持一個清醒的頭腦，要會停下來思考。感應一下危機，重新審視一下自己的目標，想想該怎麼辦，我們會過得更好）。

羅哥在老師鍾納的幫助下，找到所有企業的基本目標，即賺錢，所謂採購的成本效益，生產高質量的產品，提高市場佔有率和顧客滿意度等都不是目標，只是達到目標的手段而已（課上餐飲店的事例，其實我們要解決的也是這個問題即把該賺的錢賺回來，企業最終的目的是賺錢）。

羅哥下決心扭虧為盈，保住工廠。鍾納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產力，這套方法包括：

1、有效產出；

2、存貨；

3、營運費用；三個指標。

羅哥和同事們將工廠的所有活動都歸結到對這三個指標的影響。鍾納還告訴羅哥，生產過程中並存著“依存關係”和“統計波動”兩個現象，對工廠有重大影響。在和兒子大衛遠足的過程中，羅哥得到一些啟示，明白了限制企業生產效率的制約因素，以及企業生產過程中的依存關係和統計波動的影響。於是羅哥在和工廠員工的通力合作下，找出瓶頸，挖盡瓶頸的潛能，平衡流量而非產能，取得了階段性的勝利。接下來，由於過度專注瓶頸資源，導致非瓶頸資源的脫節，羅哥和同事們有進一步進行了多項改革，最終打造工廠成為事業部，而羅哥也成為事業部的主管。在上任之前，為了成為一個優秀的主管，管理好整個事業部，他和同事總結扭虧為盈的經驗，並將之概括成流程步驟：

步驟一，找出系統的瓶頸。

步驟二，決定如何激發瓶頸的潛能。

步驟三，其他的一切配合上述決定。

步驟四，瓶頸鬆綁。

步驟五：假如步驟四打破了原有的瓶頸，那麼就回到步驟一。

他還明白到一個主管需要的管理能力，即是能回答三個問題：

1、應該改變哪些事情？

2、要朝什麼方向改變？

3、要如何改變？

整部小說脈絡分明，有危機，有衝突，有矛盾，也有峰迴路轉的起伏。讀完這本小說，我感觸較深的地方有以下幾點：

首先，一些我們觀念中根深蒂固的東西，不見得是唯一正確的。在書中，鍾納用了三個不同於會計體系的指標：有效產出，存貨，營運費用，來支撐企業管理的目標。這三個指標涵蓋了企業現有資產及運營活動中的所有專案。書中的事業部管理者一直強調低成本，我們也很樂於相信低成本意味著高利潤，而成本升高則會損失利潤，但是小說卻用實際的例子告訴我們，就算減少生產的批量，某些工序需要增加準備時間，在現有的會計制度下貌似增加了成本，但事實上卻為企業贏得更大的收益。另外，我們一直認為存貨是企業的資產，因為它為企業所有，並會給企業帶來收益，但是書中卻將之化為債務，細想之下這種觀點很有道理。所以，本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點。

其次，很多複雜的事情，可以用簡單的常識來解決，或者說，常識其實並不平常。在企業中，我們為部門，為團隊，甚至為個人定下了很多目標：採購物美價廉的原材料、生產高質量的產品、提高員工工資福利、爭取更大的市場佔有率等等。其實，企業的目標很簡單，而且只有一個，就是盈利，就是賺錢！而這個，是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實現目標的手段罷了。另外，在小說的最後幾節中，羅哥苦苦尋找管理者需要的能力，最後他得出的結論是：歸根結底，企業管理中錯綜複雜的事情，企業管理者需要具備的各種各樣的能力，都不過迴歸了常識。

再次，老師鍾納教導羅哥的方式，不是直接給出答案，而是通過提問，讓羅哥自己思考並得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導方法：只問問題，不提供答案，要學生自己思考、摸索、假設，以行動印證，最後找出答案。我想鍾納是個睿智的老師，他通過這種方式，授之以漁，讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考，真正地明白問題的實質，使之在以後的問題前能靈活運用，而不是簡單地告訴他答案。

最後，我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠裡，羅哥也和他的下屬相處愉快。他並沒有因為自己是廠長，而要求他的下屬完全聽命於他，他知道自己的力量是有限的，需要藉助團隊的力量，才能讓工廠扭虧為盈。

總言之，《目標》是一本很有價值，很值得一讀的書。讀這本書，給我最大的收穫就是如何管理、思考以及向目標進發。這對我的生活，學習以及以後的工作都會大有裨益。