讀以奮鬥者為本心得體會5篇

語言通順有邏輯是優秀心得體會的基本條件，優質的心得體會的內容一定要經得起讀者的推敲，下面是本站小編為您分享的讀以奮鬥者為本心得體會5篇，感謝您的參閱。

讀以奮鬥者為本心得體會1

本書分為上篇和下篇。上編講價值創造，評價與分配，包括：全力創造價值，正確評估價值，合理分配價值；下篇講幹部政策，包括：幹部的使命和責任，對幹部的要求，幹部的選拔與配備，幹部的使用與管理，幹部隊伍的建設。

一、書的結構上：本書是由華為管理層聯合編著，內容主要是摘自華為內部歷次重要會議紀要和任正非的講話。閱讀中，上下語境是有所欠缺，但每個論點的論據支援材料是充足的，邏輯思維很強，所以這一點很值得我們去深思，就我們個人，是否有沉澱過，如果對自己過去的知識、領悟甚至說體會是否也曾梳理，總結，輸出過呢？

二、書的內容上，個人感觸比較深且想分享給大家的有：

1、全書開篇《序言》就講了：華為能夠成為這麼一家偉大的公司，靠的是競爭力。華為的核心競爭力來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。

2、從書中可以讀出的：華為真正強大在於華為這種滋生於血液中一般的全力創造價值、正確評價價值與合理分配價值的價值創造、評價與分配機制。

3、書中引用了很多《華為的冬天》的摘錄，再回顧任正非在接受記者採訪回答，不由驚歎其實任正非非常有先見之明，答覆記者的觀點很多跟《華為的冬天》的摘錄是一致的。社會和人甚至說企業都要遵循事物的發展規律，到了最後一個結束環節怎麼樣才能重新崛起呢？答案就是居安思危、不斷積累，艱苦奮鬥，持續創新。

4、任正非在書中說過：一個企業怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個問題。推動一個企業的主要動力是什麼，怎麼使這些動力能長期穩定執行，而又不斷自我優化。這一切的根本就是企業的核心價值觀，這些核心價值觀需要被接班人確認，同時接班人要有自我批判能力。可見接班人對於一個企業是多麼的重要！

接班人對於我們可能是公司的新鮮血液，或是團隊的領導者，抑或是團隊的成員。不可否認，一個優秀的團隊成員不一定是一個優秀的領導者，但是一個優秀的團隊領導者必定是一個優秀的團隊成員。

5、讀完全書，讓我感觸最深的還是下面這段想分享給大家的話：公司需要我們的成長，公司需要我們的動力，可能是現在，也可能是可期的將來。團隊不分大小，團隊不分輕重。團隊需要說明牢記我們自己的使命和責任，同時也對我們提出了更高的要求：我們需要有長期的艱苦奮鬥的準備，必要的敬業和獻身精神，實事求是，敢講真話，不捂蓋子的原則，以身作則，自我批評的覺悟。團隊更需要我們對自己的工作保持應有的敬畏之心，居安思危。

讀以奮鬥者為本心得體會2

黃衛偉先生主編的《以奮鬥者為本》，是一本關於華為二十年來艱苦奮鬥探索經驗分享的企業管理經典之書，讀完感觸頗多，並認為此書值得安通服培訓分公司全體員工反覆品讀借鑑。下面，結合學習並圍繞本書要點談談自己的四點心得。

一、“以奮鬥者為本”

通過學習與分析，對“以奮鬥者為本”六大基本要點概括如下：一是企業人力資源和幹部管理的制度、政策都是以奮鬥者來定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮鬥者群體上；二是隻有奮鬥者才是企業的真正財富，華為推崇的就是以奮鬥者為本的文化體系；三是員工奮鬥的動力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；四是以奮鬥者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業文化的基石；五是以奮鬥者為本在分配激勵上要向奮鬥者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；六是幹部提拔更要向奮鬥者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。

二、為客戶創值

為客戶創值是公司存在唯一理由。在價值創造問題上，存在一個觀點：越是從利己的動機出發，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發，反而越使自己獲得更好。正是基於對這一觀點的理解，才有了華為對自己存在理由的定位，華為公司一切工作致力於為客戶創值。我認為，為客戶創值也應是安通服培訓分公司存在的唯一理由。

三、選、用、育、留、淘

華為的人力資源工作可以概括為“選、用、育、留、淘”。

“選”即為內、外部招聘，華為在招聘上的原則是尋找同路人、合夥人，尋找最優秀的人才。“用”是在招聘到人才後給予其鍛鍊的機會，“60%的能力提升是在實踐中實現”。“育”體現在為員工提供不同層面不同型別的培訓，既包括企業文化理念方面的，也包括管理和業務方面的。“留”是不斷完善激勵機制和內部管理制度。“淘”就是大浪淘沙。摒棄庸才、懶才，篩選出“明星”、“金子”。這些人才機制讓華為麾下“牛人”彙集，為企業轉型發展做出卓越貢獻。

四、反思與改進

反思安通服培訓分公司，我們也要積極吸收華為公司“以人為本”理念，改進客戶感知和員工感知，關注併合理滿足客戶和員工需求；切實秉承“為客戶創值是通服存在的唯一理由”理念，改進公司管理，改進部門、流程、團隊、人員效能；積極做好選、用、育、留、淘工作，改進人力資源管理效能，為安通服培訓分公司發展提供人才動力和智力支援。

總之，全體員工要積極學習，擁抱變化，踐行以奮鬥者為本理念，為客戶利益最大化而創值工作，為實現安通服培訓分公司十三五發展目標而努力奮鬥！

讀以奮鬥者為本心得體會3

“4月26日是世界智慧財產權日，華為官方宣佈，截至2017年12月31日，華為累計專利授權74307件；申請中國專利64091件，外國專利申請累計48758件，其中90%以上均為發明型專利……”

前幾天看到的這個新聞資料，又一次重新整理了我對華為公司的認知。因為2015年初的時候，資料還是這樣的：“華為累計申請中國專利48719件，外國專利申請累計23197件，累計共獲得專利授權38825件……”

這些資料的產生，是華為公司始終堅持“以奮鬥者為本”的企業文化的結果。

“企業就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。”

翻開《以奮鬥者為本》這本書，開頁就是這麼一段讓人驚心動魄的宣言，字裡行間透露著任正非的堅持和決心。任正非提出來了，他也做到了。經過30年艱苦卓絕的奮鬥，華為公司已經由一家生產使用者交換機的銷售代理公司，發展為全球企業100強，全球電子科技公司前10位，全球通訊行業前3位的經濟巨頭。

華為的成功絕非偶然或者運氣使然。精準的利益驅動、合理的價值分配，輔以積極蓬勃的文化系統，使得華為在商業經濟戰役中贏得一場又一場輝煌的勝利。

《以奮鬥者為本》以幾十萬的篇幅、上千段任正非的語錄，詳細闡述了華為公司的核心價值觀，那就是以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，這個核心價值觀其實也適用於咱們獵豹汽車。“開拓、創新”就是以客戶為中心，“求實”就是以奮鬥者為本，“奉獻”就是長期艱苦奮鬥，只要我們堅持正確的核心價值觀，就一定能將獵豹汽車做大做強。

我的本職工作是招聘，是為公司招募到認可獵豹汽車企業文化的優秀人才，不論是招聘技術骨幹、管理精英，還是招聘一線的基層工人，都應該遵循以品德篩選人，堅持選擇有德有才之人。只有認可了獵豹汽車的創業精神和奮鬥精神，才能真正勝任本職工作。華為公司2017年招錄的優秀應屆生（清華北大）位居全國第一，其中清華生錄用182人，北大生錄用122人，這個數量比第二至第五名加起來還要多，如此輝煌的成績是靠多年的辛勤奮鬥積累出來的，今後我要抽空多學習華為這樣優秀公司的人力資源管理理念，不斷提升自己的能力來服務於公司。

回首過去，展望未來。相對於長豐獵豹的復興之路，我們才跨越的2017年只是小小一級臺階，前面還有更多的挑戰在等待著。我相信，只要不忘初心，牢記使命，堅持理想，以奮鬥者為本，終有一天，獵豹汽車將能取得更多更大成績。

讀以奮鬥者為本心得體會4

在讀書之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時間，以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的網際網路市場裡存活下來的公司，持續保持著與市場需求同步的能力，勢頭猛烈，躋身世界百強之列，到底是什麼原因讓華為在眾多同類實力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀後方漸明白，原來是華為公司的精準管理方法和獨特的價值導向使其保持著活力。以此，我有三點感觸。

改革帶來春天

時代在飛速發展，市場在變化，需求在提高，對於一個做實業的企業來說，並不是一件好事情。這意味著，我們的產品需要有更高階的品質，有更強大的品牌，有更強的市場競爭能力。然而這些，我們似乎都差那麼一點兒。這種危機感一直尾隨著我們，也是我們前進的動力所在。當企業正以微弱的力量在抗衡這種大環境的時候，我們迎來一個好聲音，國企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此，只有大刀闊斧的改革，變更經營模式和適應市場，才能逃離凜冬，迎來屬於我們的暖春。

剛性與狼性——企業發展的力量所驅

縱觀企業內部，能成為佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢於成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的精神。企業要擴張要發展，正是需要這種狼性員工，而企業還必須建立起一個適應這批人員生存發展的組織和機構，才能吸引、培養出大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型幹部。如此，一種群體性的奮鬥的企業核心便形成了，那麼，團隊的奮鬥藉此形成合力，贏得勝利。

重新認識價值的定義

我們在做基層管理的時候，大多數情況都存在著價值評價的誤區。企業的目的從來都很明確，就是創造利潤、創造價值。所以員工在企業內部改變命運的方法只有兩個，一個是努力奮鬥，另一個是提供價值貢獻。

低頭忙，不如抬頭看；勤於聽，不如思想明。很多時候我們都在忙，但實際上大部分時間乾的都不一定是正確的事，因為並沒有產生價值。我們要做的事更應該以戰略發展的眼光來看待，以創造利潤審視我們的工作。

在通往成功的路上，我們應該以勇者和強者為榜，抓住一切機會去學習，去自我提高，敢於競爭、敢於勝利，珍惜每一個機遇，善待每一個同伴，保持一顆真我、本初的心，去迎接每一個挑戰，並在創新和實現價值的路上努力前行，貢獻智慧，以奮鬥為本，以奮鬥為榮。

讀以奮鬥者為本心得體會5

這本書我花了兩個星期時間，認認真真地讀完，後續也會一直作為日常工作中的一本工具書，隨時翻閱，隨時參考。我認為，一本好書都不是一過性的，而是可以隔段時間再讀再有新的體會的，《以奮鬥者為本》就是這樣的一本好書，強烈的推薦，滿滿的乾貨。

這本書基本上都是我睡前花1小時閱讀的，總共326頁，每天25頁，13天時間完成，最後再整體回顧一遍，一本書就閱讀完成。這本書主要兩大板塊：價值篇與幹部篇。不管是作為業務骨幹，還是作為管理層，都很適用，該書一直是華為高層管理研討班的教材，在華為內部使用。

首先是什麼叫做以奮鬥者為本。以客戶為中心是華為對外的核心價值觀，而以奮鬥者為本則是華為對內的核心價值觀，倡導內部以奮鬥者作為公司的根本，是一種終身奮鬥，務實踏實的工作作風。我自身是非常喜歡和認同這樣一種價值觀的，這也是支援我一直工作到現在的文化動力。我希望我自己作為基層業務員時能履行實踐，作為基層管理者時能示範和傳承。

我不知道大家有沒有這樣一種感受，目前整個社會務實和踏實文化在恢復。不管最近周圍朋友的聊天，還是各大熱門電影和綜藝，實力派演員與藝人，都獲得了更多認可和名氣。記得電影《無問西東》裡有一句臺詞“什麼是真實，做什麼和誰在一起，你看到什麼聽到什麼，有一種從內心深處滿溢位來的不懊悔也不羞恥的平和喜悅”，而這樣的平和喜悅，唯有奮鬥終身，方得。哈佛大學幸福課的教授塔爾博士告訴我們：

如果你想越來越幸福，也唯有奮鬥。

佛曰：人有五毒，貪嗔痴慢疑。這是人的天性，我們必須承認，相信大家也有很多的經驗，當物質條件好了，工作取得一定成就，就容易滋生惰性，選擇安逸，而以奮鬥者為本的原則，就是要打破這種僵局。這本書提倡幹部能上能下，提倡末位淘汰，否定茶壺裡的餃子，否定內部攻關，通過一種傳承的文化，讓高層時刻具有使命感，中層領導時刻具有危機感。也許大家會說，這樣人一輩子多累啊，首先我想用稻盛和夫《活法》一句話回答：“人生的意義就是不斷的修行，死去的時候會是一個更好的靈魂”，其次大家想要的越來越幸福，內心的充實，穩定的物質，哪一樣不是需要奮鬥終身才能不斷獲得。

最後以奮鬥終身和大家一起共勉，希望大家都主動逃脫自己安逸的環境，學以致用，實踐才是檢驗真理的唯一標準。