專案合同範文彙總5篇 合同範文大全：實用合同樣本庫

本文將為大家提供一些專案合同的範文，旨在幫助讀者更好地瞭解並掌握專案合同的撰寫要點。專案合同作為一份重要的商業檔案，對於專案的順利進行至關重要。希望通過本文的分享，能夠為讀者在撰寫專案合同時提供一些有益的參考和指導。

第1篇

甲、乙雙方在自願、平等、互利的基礎上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發的****科技園專案的專案管理諮詢顧問，提供全程管理諮詢服務事宜，經協商一致，於20xx年x月【】日在【 】簽署本合同書，以資共守。

甲方聘請乙方為專案管理諮詢顧問，為甲方投資開發的****科技園專案提供全程管理詢服務，服務範圍包括但不限於：

3、專案前期、工程施工、規劃驗收等全程的管理諮詢服務。

4、協助甲方完成專案開發過程中政府相關部門行政審批手續。

5、負責處理專案開發過程中與政府相關部門協調溝通事宜。

6、協助甲方完善企業管理制度，包括薪酬設計、營銷策劃等。

乙方承諾由本人為主帶領其他員工共同完成本合同書約定的服務事項，經甲方同意，乙方可指派其他人員協助完成服務事項。

自本合同書籤訂之日起至****科技園專案通過整體驗收並取得房屋所有權證書之日起三十日止。

在乙方嚴格按本合同書約定提供服務的基礎上，雙方同意分階段計算並按下列約定的.付款條件支付給乙方服務費：

第1階段：協助甲方於****年**月**日前，至遲於****年**月**日前完成****科技園專案設計方案行政審批工作，甲方於****科技園專案設計方案行政審批通過後【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。

第2階段：協助甲方於****年**月**日前，至遲於****年**月**日前完成****科技園專案施工圖審查工作，甲方於****科技園專案施工圖審查通過後

第3階段：協助甲方於****年**月**日前，至遲於****年**月**日前取得建築工程施工許可證，甲方於取得建築工程施工許可證後【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。

第4階段：甲方於****科技園專案建設工程竣工驗收備案後【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。

第5階段：甲方於****科技園專案取得房屋所有權證書後【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。

1、上述費用為乙方提供****科技園專案全程管理諮詢服務的服務費用總額，除上述服務費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在諮詢服務過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔。

2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務費，在甲方應向乙方支付之日轉化為乙方購買****科技園專案房屋的預付款，房屋由甲方在****科技園專案可銷售房屋中指定，房屋銷售價格以甲方取得****科技園專案房屋所有權證之日為評估基準日進行評估確定。如雙方最終就房屋買賣事宜無法達成一致，甲方應在房屋買賣事宜無法達成一致後十日內將應支付給乙方的服務費支付給乙方。（可以省去。供參考）

3、乙方應在甲方支付每階段的服務費前向甲方提供正規合法的發票，否則甲方有權拒絕付款，並不承擔逾期付款的違約責任。

1、甲方應恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務費用。

2、乙方應恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約定的服務內容。

雙方知悉並確認，在本合同書籤署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限於書面、口頭等資訊，均為對方的商業祕密，任何一方均應嚴格保密，未經對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。

1、甲方逾期支付服務費用的，每逾期一日，應按應付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。

2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務工作的，每逾期一日，乙方應按該階段服務費千分之一的標準向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標準加倍；逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經提供的本階段的服務無需支付服務費，同時乙方應賠償由此給甲方造成的損失。

因本合同書或本合同書履行過程中發生的爭議，雙方應首先協商解決，協商不成的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。

1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補充合同，補充合同為本合同書的重要組成部分；

2、本合同書經雙方法定代表人簽字並加蓋單位公章之日起生效；

3、本合同書壹式貳份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

第2篇

[摘要]電力企業作為社會的公共服務產業，在現代社會發展中有著至關重要的作用。我國的電力企業要想實現可持續發展和規範化管理，必須加強企業工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業管理的重要內容之一，降低合同管理風險是每一個電力企業應該重視的內容。降低合同管理風險，能夠使得電力企業的權益從根本上得到保護。

合同作為現代社會建立契約關係的一個約定，是受法律保護的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項履行義務，導致另一方的利益受到損失。電力企業的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風險。因此，電力企業要不斷地加強合同管理的內容，形成比較完善的合同管理機制，從而能夠應對各種合同風險。合同的訂立要經過多個環節，每一個環節都有可能存在一定的風險，那麼如何正確地認識到所存在的風險並能夠正確地應對，這對於降低企業的損失有著重要的作用。接下來我們便對合同中各個環節中可能存在的風險以及應對策略進行詳細的闡述。

專案在開展之前未進行細緻的籌劃和可行性分析，導致專案在進行過程中目標模糊，沒有一個詳細的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最後致使專案程序嚴重延後，不僅增加了電力企業的投資成本還浪費了大量的時間成本和人資成本，嚴重可能導致專案流產。應對策略：在專案開展之前，要對專案進行充分的考察，對所做出的方案進行可行性分析，做好專案的資金方案，保證專案是有章可循的。

未對專案合作方進行審查，未發現合作方潛在的風險。例如，專案合作方可能存在隱瞞經營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會使合同後續的管理存在風險，使得電力企業利益存在風險。應對策略：在專案開始前，對專案的另一方進行充分的審查，審查範圍包括：企業的經營狀況、經營範圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業的信譽方面，同時還要重點審查法人是否是合同的主體，企業的營業執照是否是有效的。還要對企業註冊資金、年報、財務報表、股東等進行調查，另外還要調查企業是否有過違約，是否被法院執行過等。

締約過失責任也是電力企業應該考慮到的風險。締約過失責任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當事人因違背其應依據誠實信用原則所盡的義務，而導致另一方的信賴利益的損失，應承擔的責任。應對策略：合同簽訂前與對方往來信件、傳真等儲存好，一旦發生合同糾紛，他們可以作為直接證據或者間接證據呈與法院。

合同條款不完整，約定事項不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責任義務主體不明確，存在違法的情況。應對策略：反覆的研究合同條款，準確並得當的使用相關詞語，條款表達意思明確不存在模糊表達的情況，避免歧義。並且，合同約定的責任義務主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。

定式條款的風險。定式條款也叫格式條款是指當事人為重複使用而預先擬定並在訂立合同時未與對方協商的條款，通俗來說就是一方當事人事先擬定好了合同條款，另一方當事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應對策略：在合同訂立過程中要反覆研究合同內容，避免制式合同中的陷阱。對於對方提供的制式合同條款，必須重新進行協商，跳出對方的禁錮，根據實際情況在法律允許的範圍內對合同進行重新擬定。

專案風險是否轉移，不管是什麼樣的專案都會存在一定的風險，那麼在訂立合同過程對於風險的分解和轉移必須要考慮到。應對策略：在合同中可以約定保險條款，通過購買相關保險的方式來將風險轉移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業最大程度的保障，購買保險是企業轉嫁風險的最省成本的一種方式。

在合同稽核階段同樣會出現各種風險，例如報送的稽核資料缺失，需要進行稽核的事項提報不完整，重複提報稽核物件，稽核流程較長等，使得合同在稽核階段的風險大大提升。應對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對合同的重視程度，還要保證良好的溝通，稽核人員在發現以上問題時能夠及時的向相關人員反映，保證合同稽核不會出現錯誤。

如果合同另一方在交易時提供了擔保人，雖然擔保人對我方有利，但是很多企業所提供的擔保人並沒有資格或者能力去為他人擔保。如果我們未對對方的擔保人進行有效審查，當對方無法履行合同時，擔保人對我方的保護形同虛設。應對策略：在審查時一定要對對方提供的'擔保人進行有效的考察，主要考察擔保人是否有資格進行擔保，是否有能力給他們進行擔保，當出現違約時是夠有能力替對方繼續履行義務。

質量條款規定不明確導致合同履行質量較差，使得對方在交貨時質量達不到標準，而合同中又沒有約定質量條款，致使電力企業的受到損失。應對策略：在訂立合同時要制定嚴格的標準，將標準明確化，可計算化。要認真的審查所指定的質量標準是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內我們有權要求對方對不達標的產品進行更換。

付款條款沒有進行明確的界定，導致約定模稜兩可，讓對方有機會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過合同價款20%，如果收受定金額乙方違約，應該雙倍返還定金。應對策略：在訂立合同時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責任等，不給對方任何鑽條款空子的機會。

電力企業在合同審查可能會忽視違約責任，對違約責任的界定不明確，導致了歧義。當出現了違約情況時，對方可以依據有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應對策略：在簽訂合同之前必須對違約責任這個模組進行仔細的審查，反覆琢磨其中的措辭，避免出現歧義和加重自身責任。在合同訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進行確定。

在合同履行階段，有些企業在未經雙方協商，擅自的變更合同內容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業合同管理的風險。應對策略：合同雙方在變更合同內容前必須經過雙方的協商一致，必須對變更的內容進行重新稽核，明確變更前後的合同履行結果，必須在簽訂完補充條款才能生效，堅決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業在訂立合同時約定的期限不準確，如果超期便失去了行使權。應對策略：電力企業在訂立合同時必須要對期限進行嚴格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現超期的情況，便意味著喪失行使權。約定期限對電力企業合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴格審查，發現問題必須及時改正。

合同管理是電力企業管理中非常重要的一個環節，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風險，降低企業經濟損失。我們要在合同的各個階段進行嚴密把控，儘可能地避免出現損失，這樣便能夠為電力企業爭取到更多的利益，真正做到防患未然。

[1]宋常青.電力企業管理中的法律風險以及合同管理應對策略分析[j].法治與社會，20xx（3）：209.

[2]陳潔榮.如何避免電力企業合同管理中常見的法律風險[j].企業科技與發展，20xx（4）：49.

[3]陳勁鵬.探析電力企業合同管理及法律風險防範[j].現代經濟資訊，20xx（24）：5421-5423.

第3篇

甲 、乙雙方經友好,坦誠協商,就甲方的建設專案投融資合作事宜，達成共識如下：

一、公司名稱： _______________________________________________ (暫定)

二、 公司註冊地址 :____________________________________________

三、 專案總投資 _____________萬美元, 註冊資本___________萬美元

甲方投資 _______________萬美元, 乙方投資___________萬美元

四、 甲方建設專案需提供的投融資總額約為_________________萬美元。

五、 甲,乙雙方擬共同成立合作公司,乙方擬以現匯作為合作條件;甲方擬以專案的土地 ,固定資產和未來收益作為合作條件。乙方所提供的建設資金分批進入中外合作公司的外匯賬戶後 ,使用期為 15 年,前 3 年為建設期,建設期內免本息。從第 4 年底開始 ,甲方每年按 12 %的保底利潤支付乙方紅利,連續 12 年,到期不再還本息。

六 、 使乙方所提供的資金安全進入和匯出,雙方就成立“中外合作公司” ，設立 “外匯賬戶” 。

七、乙方負責提供申辦合作公司所需的`有關證明材料，甲方負責在當地辦理申報，立項，註冊等一切相關手續。雙方保證提供給對方的材料是完整的，真實的，有效的。

八、甲方企事業用於抵押的企業的資產及建設專案，需根據中華人民共和國擔保之規定，需專案擔保 ，作為與乙方的引資條件，若由於任何不確定因素造成不能按時將利潤支付給澳方的，乙方有權接管合作專案的經營權，直至收回投資後，將專案的經營權歸還甲方。

九、甲方建設專案的未來收益，需按中華人民共和國合資合作法規定由雙方認可的評估或誰機構進行分析評定和投資風險的估算後，作為乙方風險投資的依據。

十、 中外合作公司成立後，乙方不參與今後合作公司的一切經營活動，也不承擔合作公司的所有法律與經濟責任，只負責提供資金的監督使用和調配。合作期滿後，乙方無條件退出，合作公司及全部甲方所有。

十一 、 甲,乙雙方在引資合作過程中所產生的有關前期動作費用,境內部分由甲方墊付 ,境外部分由乙方承擔。

十二 、 由此合作意向書所涉及的甲方與第三摩肩接踵經濟關係及連帶責任關係,均與乙方無關。

十三 、 乙方資金到位同時,按實際到位資金的_______ % ,甲方支付第三方_______一次性融資諮詢服務費用。

十五 、 本合作意向書一式二份,雙方各執一份。未盡事宜,雙方另行協商。

第4篇

委託人：_________（以下簡稱：甲方） 受託人：_________（以下簡稱：乙方）

法定代表人：________________________ 法定代表人：_______________________

地址： ______________________________ 地址： _____________________________

1、甲方依法開發建設了_________專案。因債務不能及時清償，專案被法院依法查封、凍結，專案進展遇到建設、策劃、融資、債務重組等方面的經營困境。需委託乙方接盤管理。

2、乙方具備豐富的房地產諮詢、融資、管理、銷售、處置經驗，並擁有大量優秀管理人才，在房地產開發建設各階段、各環節均具有強大的專業技術支援力量。乙方有意通過輸出專業的管理及技術，為甲方創造更高的效益。

3、甲方充分認可乙方在房地產開發建設領域的管理能力和經驗，同意委託 乙方全面負責專案的融資、管理、銷售、處置等管理工作，乙方也同意接受該項委託。

為此，甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》等有關法律法規的規定，本 著誠實信用、平等、自願、互利等原則，經友好協商，簽訂本合同，以資共同遵守。

2、專案地點：見國有土地使用權出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 。

3、土地使用權獲取方式為_____________，用地性質為_____________。

4、地塊面積：宗地面積_____________平方米，其中建設用地面積 _____________平方米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。

6、與專案有關的合同檔案及審批檔案：《國有土地使用權出讓合同》、《國有土地使用權證》、《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工許可證》《商品房預售許可證》。

1、甲方現委託乙方負責專案融資、管理、銷售、處置等管理工作。

2、委託期限自本合同簽訂之日起至本專案的房產出售及回款完畢。

1、乙方根據本協議的約定履委託職責，獲得協議約定的收益。

2、乙方組建專案管理團隊，對甲方董事會負責，根據本合同的約定或甲方董事會的特別授權許可行使專案日常經營管理權。

1、協助甲方進行專案融資、管理、銷售、處置的全過程管理。

1、為方便專案的開展，乙方同意派駐相關專業管理人員組成管理團隊，負責具體實施本合同約定的管理事項。

2、乙方派駐人員履行甲方經營管理班子的相關職責，並以甲方名義對外開 展工作。

乙方完成本合同項下的委託事項，甲方應承擔或向乙方支付以下幾個方面的費用：

1、乙方管理團隊的基本報酬（含基本工資、社保和住房公積金）由甲方承擔 。

2、甲方應按專案房產預估銷售額的_____________%向乙方支付專案委託管理費 元。房產預估銷售額的確定方法為：委託專案預售許可證核定的面積與專案開盤均價（_____________元/㎡）之乘積（專案預估銷售額為_____________億元）。支付時間：自本合同簽訂之日起，以按委託管理費總額，按三年計算等額分次於每年的前五日內支付，即每次甲方應向乙方支付 元。

4、在專案建設過程中，發生額外工作的，根據實際情況和乙方實際工作量， 根據本合同約定或甲方、乙方另行協商費用標準及支付方式。

1、本合同中的為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。

2、本合同一式_____________份，甲方執_____________份，乙方執_____________份，各文字具有同等法律效力。

1、甲方有權根據本合同規定，對委託管理專案的資金使用、工程建設進度、 質量進行綜合性監督、控制、檢查，對違規行為予以糾正；

2、甲方有權對因技術、水文、地質等原因造成的設計變更進行核准；

4、甲方有權要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員工；

5、甲方應負責協調乙方及與專案有關的各政府行政主管部門的關係，負責 協助乙方辦理專案前期相關審批手續；

6、甲方應監督和指導專案的建設實施，並參加專案的竣工驗收和移交；

7、甲方有權要求乙方賠償因擅自變更建設內容、擴大建設規模、提高建設 標準，致使工期延長、投資增加或工程質量不合格所造成的損失；

8、甲方負責籌措建設資金，應按相關合同約定及時核撥建設資金；

9、甲方應在 1 個工作日內就乙方書面提交併要求做出決定的一切事宜給 予書面答覆；甲方沒有在規定時間答覆的，乙方不承擔責任。

1、乙方應恪盡職責，按照法律對於代理人的規定，盡心盡力履行受託管理義務，維護甲方的.合同權益，並享有下列權利：

（2）有權拒絕甲方提出的本合同約定之外的要求。 無論因何種原因解除合同的，甲方應向乙方人員支付人員的基本管理費。

（1）在專案委託管理實施過程中，乙方應根據乙方開發和管理經驗，結合甲方和專案實際情況，為甲方建立公司基礎管理制度和專案管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財務管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標制度等，經甲方審批後執行，作為具體開展受託管理工作的依據；

（2）按要求向甲方報送計劃、財務、工程、銷售等工作情況報告，如遇方案、開發計劃、成本等重大調整，須及時向甲方彙報；

（3）協助甲方做好專案建設中與有關專業工作單位的結算工作；

（8）乙方應建立完整的專案建設檔案，在專案完成後將工程檔案、財務檔案及相關資料向甲方和有關部門移交。未徵得有關方面同意，不得洩露與本工程有關的保密資料；

（9）涉及款項支付的合同在簽署前應徵求甲方指定的專案負責人對價格及 付款方式的意見。上述涉及款項支付的合同在簽訂後 3 個工作日內，乙方應當將合同副本報甲方負責人處備案。

（1）擬定專案推廣案名，經甲乙雙方協商共同確定；

（2）編制營銷策劃書，包括：專案市場定位，專案營銷總體思路，各分期、 階段營銷推廣策略和計劃；

（1）乙方負責根據專案開發計劃制訂銷售計劃，經甲方審批後執行；

（1）乙方負責提供價格定位建議包括：總體價格策略制定、專案單價設定、 專案總價設定等；

（2）專案優惠方案制定，包括開盤折扣方案、持續銷售期折扣方案制定等；

（3）由乙方根據甲方對外負債情況，與債權人進行談判，達成債權債務重組協議，在銷售價格管理的框架範圍內，處置專案房產銷售。

1、委託管理專案應單獨建帳，受託人處理太和廣場所得的房款及其他收益，均存入該賬戶，該賬戶內所有款項的支出，必須經乙方書面同意。

2、專案建設所需資金由甲方負責。乙方也可充分利用其融資資源，為專案融資，具體事宜另行協商。專案融資到帳後，必須全部用於專案的開發建設，未經乙方同意，甲方不得挪作他用。

3、專案實現銷售收入後，由乙方決定用途、方式和金額。

（1）由於甲方拒絕或怠於協助合同約定義務導致乙方管理工作發生困難的；

（2）其他因甲方原因導致合同履行目的不能實現或者難以實現的。

3、解除合同的程式當事人一方要求變更或解除合同時，應當提前30日以書面形式通知其他 各方，另一方應在20個工作日內給予答覆，另一方未答覆的，合同自動解除。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。

（1）甲方未能按約定向乙方支付任何費用的，應按照應付金額承擔30%的違約金；

（1）因甲方同意的變更設計導致管理期限、工程成本總額發生變化的，乙方不承擔法律責任；

（2）因乙方管理原因造成的管理費用超支，超支部分由乙方承擔。

在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協調，協調後爭議仍未解決時，任何一方均可向原告所在地 人民法院起訴。

甲方（簽章）：____________________ 乙方：___________________

法定代表人（簽章）：_____________ 法定代表人：_____________

第5篇

工程專案管理是施工企業工作的重點，所以，在施工過程中，企業會針對每個專案提出相應的管理目標和管理方式，將每個專案細化為單元，以便企業統一管理，獲得更好的收益，從而進一步推動企業的發展。由此可知，專案管理是施工企業工作的重中之重。從我國施工企業的發展現狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現企業利益最大化，是各個企業急需解決的問題。

隨著法制建設工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關重要的，它的存在進一步確定了工程經費的使用方式，明確了雙方的責任和義務。因此，施工企業在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。

企業在擬定合同時，要認真審查合同中的條款，嚴格稽核其中的所有細節。這些細節在施工企業的發展和建設過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。

任何一個企業都是由人組成的，任何一個專案的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質和工作能力等對企業的發展至關重要，它在一定程度上決定了工程質量和工作人員的工作效率。在施工企業中，工作人員是決定工程成敗的關鍵因素之一，所以，他們一定要有紮實的專業技術基礎，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強的執行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術過硬、執行力強的隊伍。

施工企業承接的專案種類較多，不同的專案會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現場，需要工作人員針對不同的專案提前做好準備工作。在工作過程中，每個專案都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查後，要不斷總結問題，將問題反饋給設計部門重新修訂。修訂完成後，施工部門可根據修訂後的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程專案的測量和複核工作，進一步提高工程專案的整體質量，降低錯誤率。另外，在合同允許的範圍內，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細緻地計劃和實施整個工程專案。在施工過程中，企業要選擇最佳的施工方案，以保證相關工作能夠順利進行。

在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進一步節約成本，企業應當有效控制材料的`使用情況，制訂科學的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下 3 點：①儘量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業。②在保證價格的同時，要選擇質量可靠、放心的材料。只有將優質的材料與精湛的工藝相結合，才能夠保證工程的整體質量。因此，企業要嚴格檢查所使用的材料，制訂完善的採購計劃，以防出現材料報廢和資金被佔用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發生材料丟失的問題。

在施工過程中，要建立健全質量管理保證體系，設定專業的質量監督員，採取施工人員自檢、質量監督員複檢的方式檢驗工程質量。這項工作是貫穿整個工程專案的，從最初對採購材料質量的把控到對施工過程中每一個環節的質量掌控和最後整體工程驗收，都需要質量管理人員認真、仔細地監管。在質量監管工作中，要始終貫徹落實“預防為主”的理念。建立質量監管體系能夠進一步保證工程的順利進行。在施工過程中，各部門的管理人員都應以質量管理為基礎，做好質量管理工作，以保證工程質量。

建立安全的管理制度，設立專職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風險發生的概率降到最低。與此同時，每一個新進人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門要認真分析所有專案中可能存在的問題，並針對其中存在的風險做好相應的防範措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學的態度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學性高的措施，將潛在風險和威脅消滅在萌芽狀態。

[1]吳濤，叢培經。中國工程專案管理知識體系[m].北京：中國建築工業出版社，20xx.

[2]樑世連。工程專案管理[m].北京：中國建材工業出版社，20xx.

[3]吳濤，叢培經。建設工程專案管理實施手冊[m].北京：中國建築工業出版社，20xx.

[4]戚振強。建設工程專案質量管理[m].北京：機械工業出版社，20xx.