單位主持稿 工作思路

　　單位主持稿_工作思路

一定牢記權力是黨和人民賦予的，這個權力只能用來為職工服務，不能用來謀取私利。手中的權力越大，肩上的擔子越重。我們一定珍惜工作崗位。職場範文為大家整理的單位主持稿_工作思路資料，提供參閱。

主持稿一

各位領導、同志們：

現在開會。根據市委組織部的安排，今天，市委組織部x和市國資委x等同志一行，專程到集團公司宣佈x等x名同志的任職決定，這充分體現了市委、市政府對xx集團的高度重視，對xx集團幹部隊伍的關心和厚愛。

首先，讓我們用熱烈的掌聲對領導和工作組的到來，表示熱烈的歡迎!

今天的會議共有四項議程。

一是請市委組織部x宣佈x等x名同志的任職決定;

二是請國資委x同志講話;

三是請x名新任職的同志作表態發言;

四是由我代表集團黨委班子作表態發言。

下面，會議進行第一項議程：

請市委組織部x宣佈x等x名同志的任職決定，大家歡迎!

下面，進行第二項議程：

請市國資委x同志講話，大家歡迎!

下面，進行第三項議程：

請x、x、x同志作表態發言。

首先，請x同志發言，請大家歡迎!

下面，進行第四項議程：

我代表xx集團黨委班子作表態發言。

剛才，市委組織部x宣佈了x同志的任職決定。

市國資委x同志作了講話，向集團黨委班子和新任職同志提出了希望和要求，大家要認真學習、深刻領會，抓好落實。

新任職的x名同志作了很好的發言，表明了決心，展現出了良好的精神面貌。

在此，我代表xx集團黨委班子對x名同志到集團任職表示熱烈的歡迎!

在這裡，我代表xx集團黨委班子向市委組織部和市國資委領導表態，堅決做到以下x點。

一、服從組織安排，自覺支援工作

這次市委市政府給建設集團領導班子補充了x名新同志，充分體現了市委市政府對建設集團的關心和厚愛，對xx集團今後發展的重視。x名新同志的到來，使集團領導班子得到加強，班子結構更趨合理、更加年輕化，為集團公司今後發展注入了新的力量。集團公司領導班子堅決擁護和服從市委市政府決定，在今後工作中全力支援和配合好x名同志的工作。我有信心和決心，帶好新的黨委班子，並按照上級黨委的要求，進一步加強領導班子建設，維護好班子團結，發揚民主集中制，充分調動和發揮班子每一個成員的積極性，把班子打造成團結、務實、廉潔的團隊。

二、切實擔當起責任，抓好集團建設

市委市政府把x名新同志放到集團領導崗位，既是信任，更是重託。既然接受了組織的重託，來到現在崗位，就要擔起這份使命，這份責任。當然，能夠擔上這種使命是光榮的，幸運的。但是它的分量是沉甸甸的，是很重的。特別是集團公司當前處在一個困難時期，生產經營面臨很大困難，工作頭緒很多，壓力很大。集團領導班子將積極面對困難，保持憂患意識和危機意識，團結一致、勇挑重擔，立足崗位，有所作為。我們一定堅決貫徹落實市委市政府決策部署，堅定信心，迎難而上，心往一處想，勁往一處使，帶領幹部職工戰勝困難，走出困境。

三、嚴格要求自己，慎用手中權力

市委市政府任命集團領導幹部，每個人的手中都有一定的權力。我們一定牢記權力是黨和人民賦予的，這個權力只能用來為職工服務，不能用來謀取私利。手中的權力越大，肩上的擔子越重。我們一定珍惜工作崗位，珍惜個人聲譽，正確對待權力，慎重用好手中權力。嚴格遵守黨紀國法，遵守黨風廉政規定，嚴格執行“三重一大”決策制度，依法辦事，合規經營。我們一定深刻吸取身邊的教訓，自警、自省、自重、自律，兢兢業業，恪盡職守，保持清正廉潔，讓上級黨組織放心，讓集團幹部職工滿意。當前，我們的工作任務很多、很重，我們一定把思想和行動統一到市委市政府的決策部署上來，統一到實實在在的工作中去，以昂揚的鬥志、百倍的信心、紮實的作風，推動xx集團穩步發展。

最後，讓我們以最熱烈的掌聲再次感謝市委組織部x、市國資委x一行的到來。今天的會議到此結束，散會。

工會工作思路

2021年重點抓好以下五個方面的工作：

一、推進載體創新，有效發揮職工的主力軍作用

一是推進勞動競賽創新。進一步健全完善勞動競賽考評機制，大力開展“當好主人翁 崗位建新功”勞動競賽、“平凡之星”評比等競賽，引領和激勵職工全身心投身到安全生產、企業經營的主戰場。以“安康杯”競賽活動為載體，深化“整治作業頑疾、嚴格作業標準”活動，推動群眾性保安全活動深入開展。

二是推進技能競賽創新。探索適合不同崗位職工的技能競賽形式和組織方式，把職工技能競賽與作業標準化、崗位練兵、師帶徒等緊密結合起來，推進技能競賽向深度和廣度拓展。積極組隊參加總部組織開展的職工職業技能競賽活動，著力培養和打造高素質職工隊伍。

三是推進職工技術創新。引導職工立足崗位創新創造，積極參與“小革新、小發明、小設計、小建議、小改造”創新大賽，立足職工小改小革的轉化實施，通過各種載體經常性地選樹表彰職工中湧現出的創新能手和工匠人才，激發職工的創新創造活力。

四是推進評先樹模創新。研究建立勞模先進的選樹培養機制，加大先進典型的培訓力度，積極建立勞模創新工作室，形成勞模品牌效應，帶領和培養更多的職工為企業發展貢獻才智。深化“榜樣的力量”主題教育，開展以“我對勞模有話說”為主題的徵文、演講比賽，大力宣傳先進事蹟。每年“五一”期間開展勞模進車間、進班組活動，通過言傳身教號召職工崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模。關愛勞模身心健康，定期組織勞模先進健康體檢和外出榮譽性療休養。

二、推進制度創新，積極構建和諧穩定勞動關係

一是提高職代會質量。堅持平等協商簽訂《集體合同》、職代會聯席會議、職工代表巡察等制度的落實，重點深化車間職代會標準化建設，抓好會議開展的指導監督，從源頭上暢通職工民主參與、民主管理、民主監督渠道，切實維護好職工的合法權益。

二是深化廠務公開工作。建立完善“黨委統一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工廣泛參與”的廠務公開民主管理工作格局，創新公開過程管理和監督，充分發揮微信等新媒體優勢，不斷擴大公開範圍，拓展監督渠道。探索公司機制體制改革後，民主管理的形式內容如何適應新時代的要求，抓住改革發展的重點、難點和職工關心的熱點問題，推進廠務公開向車間班組延伸。

三是發揮職工代表作用。科學界定和明確落實職工代表的權利和義務，抓好職工代表職代會述職工作，增強職工代表責任意識和代表能力。加強職工代表的培訓和交流學習，學好《工會法》《工會換屆業務知識》等法律制度，開展優秀職工代表、優秀提案評比表彰活動，切實提高職工代表的履職能力。

三、推進品牌創新，不斷加大民生建設保障力度

一是做大工會陣地品牌。緊緊圍繞公司工作中心，以服務安全生產、服務企業經營、服務職工群眾為重點，開展青年職工之家、職工教育培訓陣地、文化宣傳活動陣地“三位一體”陣地建設，並結合本單位優勢選準陣地品牌，集中精力，集中力量，打造具有行業特色的陣地品牌，力爭做到一個陣地品牌拉動一攬子工作。

二是做細幫扶救助品牌。根據總部新的幫扶救助實施辦法，及時修訂幫扶救助實施細則，把“精準”貫穿到困難職工解困脫困工作全過程，確保困難職工幫扶救助全覆蓋;合理制定標準，將職工日常工作生活中的臨時困難納入救助範圍，確保困難職工家庭得到及時有效的救助;根據扶貧攻堅任務，採取“扶貧、扶志、扶智、扶能力”相結合的措施加大幫扶力度，引導困難職工轉變觀念，早日脫貧解困。

三是做實民生工程品牌。按照“強化管理、重點建設、補強薄弱”的思路，堅持以“創美麗幸福安全和諧家園”為目標，以x為樣板，持續推進“民生工程”建設工作，重點關注職工單身宿舍功能配套、浴室修補完善、“文化活動室”功能完善等專案，積極爭取上級立項解決;對已立項的專案分別制定建設時間表、路線圖，落實建設管理責任人;對已建成“民生工程”建設專案的拾遺補缺，積極調增經費，加快審批速度，切實維護職工基本生活需要。加強日常管理考核，實現“民生工程”建設動態管理考核常態化，不斷提高管理水平。

四、推進服務創新，切實滿足職工群眾多元需求

一是抓好職工健康與安全。緊扣“健康宣傳、健康體檢、健康休養”“三個健康”主題教育，通過發放《健康提示卡》宣傳資料、微信推送養生知識、邀請醫院專家開展講座等，對職工開展健康知識常態化宣傳。在每個車間設立“健康小屋”併購置相應器材，加強健康指標檢測。落實職工年度體檢計劃、外出療休養計劃兌現率，不斷完善職工健康檔案管理系統。發揮工會勞動保護監督檢查員與職工代表作用，開展職工代表巡察活動，用好問題整改通知書，加強對安全隱患的跟蹤整改，改善職工的勞動安全衛生條件，切實維護職工勞動人身安全。

二是開展好群眾性文化體育活動。依託現有的文化體育設施，開展文體活動，並且逐年加大資金投入，不斷滿足職工群眾對更高精神文化生活的要求。組織舉辦好各片區慶祝中華人民共和國成立72週年職工文藝晚會、歌詠比賽。指導支援各車間、班組建立單項興趣小組，組織開展羽毛球、氣排球、籃球等群眾參與度高、興趣濃厚的賽事活動，讓更多職工動起來、參與進來，擴大文體活動的覆蓋面和影響力。

三是探索“網際網路+工會”工作的服務新途徑。完善工會微信公眾平臺模組，及時宣傳形勢任務，釋出工會服務職工的政策措施和經驗做法，動態收集職工的意見建議、法律諮詢，建立線上職工訴求表達，線下問題辦理機制，及時做好解疑釋惑，構建起大網路、大服務、大宣傳的工作格局。

五、推進管理創新，努力提升工會工作能力水平

一是開展工會幹部“學理論、提素質”活動。以增強政治性、群眾性、先進性為主線，圍繞抓實理想信念教育、加強職工政治引領、組織職工建功立業、維護職工合法權益、保持職工隊伍穩定、深化工會改革創新、推進工會系統黨建等七個方面，加大專兼職工會幹部培訓力度，切實提高理論水平和素質能力。

二是加強工會幹部作風建設。健全工會幹部家訪和聯絡點制度，在“服務職工在基層”的生動實踐中，打造一支素質高、能力強的幹部隊伍。嚴格落實中央八項規定精神，聚焦整治“不能為、不想為、不敢為”等突出問題，加強日常管理，堅持不懈改進作風，提高服務基層、服務職工的能力水平。

三是規範工會資產管理。嚴格遵守工會經費使用規定，堅持集體決策制度，凡重大事項需經工會兩委會討論通過並形成會議紀要，切實維護廣大職工權益。結合“微腐敗”問題整治和工會資產清查工作，定期開展工會財務自查自糾活動，採取自學、互學、幫學、促學等多種方式，有重點的組織財會人員、工會專兼職幹部系統學習公司財務管理辦法、身邊違紀違法典型案例，認清“什麼該做，什麼不該做”。同時在工會經費列支、資金管理、資產管理、會計基礎工作、工會經濟活動設計等方面自查全覆蓋、不留死角。

四是完善工會工作考評機制。實施車間工會工作季度考評排序制度，每季下發車間工會工作排序通報，對排尾者點名道姓進行批評，問題嚴重的開展談話誡勉、績效考核，並將考評結果作為工會幹部專項獎勵、評先選優的主要依據，增強工會幹部的崗位執行力，不斷提高車間工會工作整體水平。