店長競聘演講稿範文8篇 "勝任店長競聘，我在演講裡鑄就自信與實力"

本篇文章提供了一份店長競聘演講稿的範文，旨在幫助店長競聘者瞭解如何撰寫一份出色的演講稿，展現自己的優勢和魅力，從而獲得勝利。

第1篇

我是來自xx陽光店的洪敏，很高興能參加這次競聘。我是xx年5月進入公司一直在明媚店邁入工作。我想競聘長沙片區的c類門店，我覺得一切從小我會學得更多更全面。在餘暉店我做過收銀員、營業員、商管員讓我學會了很多。記得做收銀員時，由於對一些商品還不怎麼熟悉，也常把一些商品錄錯，後來我就強迫自己下班後再櫃檯熟悉規格，產地通過不懈的努力，問題很快得到了解決，現在調升收銀速度提高了並且出錯率幾乎降至為零。過了一段時間，我們店長又讓我嘗試不同的崗位——營業員，這段時間讓我學會了與顧客的方法，怎樣把我們的強效商品推出去讓顧客滿意的接受。

如果這次競聘成功：我會以xx優秀店長的`標準來嚴格要求自己，一切以門店為重，鮮有藉口的執行公司各項規章制度，把門店的員工比作自己的家人，以人性化行政管理為首，爭取帶領大家做到最好。感謝xx給我這次機會！

第2篇

我叫xxx，來自xx分公司，橫跨大半個中國從遙遠的西北來到xx。一年多了，我經歷了三方面的成長，一是瞭解了xx公司，二是完善了自己的性格，三是瞭解了xx，瞭解了xx。一年多，我適應了這裡的語言、文化、工作、生活，才發現自己的適應力還挺強的。

一年來，我經歷了半年客戶經理的實習，半年溝通xxx店店長的鍛鍊，現任職於綜合部。三大部門的輪崗鍛鍊使我對xx公司有了一個全面的瞭解，有利於自己作分析作決策，有利於自己建立全域性觀念以及樹立協同思想。

這一年中，我最難忘的經歷是我半年的溝通xxx店店長經歷，它使我全面成長。

當公司領導將溝通xxx店交由我管理時，一種責任感油然而生。初期，我積極向經驗豐富的老店長學習，和營業廳的員工一起探討，謙虛的沿著前人的路走著。當熟悉之後再進行管理創新，走自己的路。因為責任，我每天最早來，最晚走，自己盤物料，每賬必核；因為責任，我帶領班組成員一起進集團，掃街，現場放裝，外呼，以身作責，和他們站在一起；因為責任，我努力鑽業務，學管理，學投訴，學服務，和班組成員一起提升我們的績效；我的責任就是讓溝通xxx店在我手裡服務業績不打折，為公司創造更多效益，為了這個目標我努力著。

如何使我們廳員工的能力步步高，如何使我們廳員工的績效步步高，這是我時刻在思考的問題。作為店長，我始終帶領我的團隊，群策群力，為每件產品業務的發展尋找目標使用者，用好政策，作好推薦，完成銷售。我們常會進行績效溝通，保強補弱，對於弱項指標，分析原因，找出要因，排除干擾達到目標。我們積極加大主觀因素的作用，即通過店堂宣傳與推銷技巧的培訓提升銷售的成功率，我們儘可能的減少物料供應、政策使用等客觀因素的影響。這段經歷，我學會了自己分析問題、解決問題。

學習在溝通中瞭解使用者需求；做投訴，學會在溝通中化解使用者不滿；與員工溝通，激發其能動性，達成個人績效與團隊績效；與領導溝通，爭取資源與支援，達到既定目標。我與人溝通的'能力，協調各種關係的能力在實踐中不斷提升。可以說，那段經歷使我全面成長。

有責任心，能吃苦，踏實勤奮，我想這是我的優點。追求進步，熱愛學習，不管在哪個崗位上都積極的充實自己，始終堅信只有知識是自己的。也許比起其他競聘者，我在市場部呆的時間尚短，但是我認為自己會在最短的時間內彌補上知識的缺陷。也許與當地人相比，我沒有親戚朋友，對於關係營銷來說有困難。但正是這樣的劣勢讓我除去了依賴思想，學會獨立，依靠自己去開拓市場。能隻身來到這裡就已經做好了吃苦的準備。

第3篇

我叫xx，現任百貨店主管。作為百貨公司的一名成員我很榮幸，與大家工作共進共退的日子裡，大家不忘彼此的精神，一直深深地激勵著我前進，還有我百貨公司不求最好，只求更好的工作發展態度，都是我願意為百貨勞動，願意生活在百貨的動力，同時也很榮幸站在競聘演講的講臺上，參加這次公開選拔優秀人員的競聘演講，首先，感謝公司領導對我們的擁護和信任。我相信，在公司公平，公正，公開的競爭環境下，我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現，也會得到大家的認可，得到客戶的認可。讓真正有實力的人在這個公正的舞臺上拼搏脫穎而出。我的競聘崗位是：百貨商店店長。

一、我認為我有能力勝任這份工作，以我的個人優勢講解如下：

我競爭前門店店長，我認為我的個人優勢在於：我在xx公司工作五年。有多年銷售經驗和管理經驗同時也在庫房工作過並且對我們xx的貨品也非常瞭解，同時參與多次出差，再次過程中得到了公司與商戶的認可。我熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，善於溝通、工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假，同時具備了店長應具備的才能，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道。

為了我今後所在門店的正常發展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，並督促各部門漸漸落實到位並且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網，網疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的發展。

另外我認為作為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是如我們何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“四點”，為今後執行公司的任務打下良好的`基礎，其中“四點”是指：

1、要溝通：經常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動

與各部門溝以及周邊地區相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我門店所在的物業部門”，為今後我店、在店外搞各種促銷活動時創造良好的條件。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地為今後的工作打下良好的基礎。

3、要交流：經常與店內員工以及各門店員交流、（心態、經驗），瞭解店內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即使未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正瞭解了才會把這件事做的更加完美，所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓的體膚，空乏其身。古人講：天生我材必有用，我相信在領導的正確指導下，在同志們積極配合支援下，我百貨公司的前景會更進一層樓，給我一次施展抱負的機會，給我一次圓自己的夢，圓大家的夢的機會，我的演講結束，再次感謝大家！

第4篇

伴著新年鞭炮的餘聲、和著節日的喜氣、踏著春天的腳步，我們萬客源超市又迎來了充滿希望的一年，作為萬客源金桂路店的老員工，我也一步一步地成長起來了。我叫xxx，現年19歲，現在擔任金桂路店收銀課長一職，今天我來競聘的職位是店長助理。

當我躊躇滿志的走出學校大門，踏入社會參加工作的第一步就與萬客源結下了不解之緣。20xx年的金秋十月、伴著萬客源金桂路店的開張鑼鼓和沖天的喜氣，我穿上了超市的紅背心成為萬客源的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既興奮有緊張，但更多的是自豪和驕傲，同時也深感自己肩上責任的重大，雖然我是一名普通的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內涵，它代表了企業的形象，是我們萬客源超市對外服務的視窗，當我走上收銀臺，便暗下決心：一定要努力工作，做一名合格的優秀的收銀員，不辜負公司的培育和領導的信任，不後悔每一天！在收銀崗位上，我經手的現金何止千萬，但沒有錯過一分錢；夜班要下班了，只要有一個顧客沒有離店，我的'收銀機就不會關，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘，便讓領導多放幾分心，當收銀員沒有多久，我就被評為萬客源的“優秀員工”，從總經理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有後悔。

從20xx年起，我被升職為收銀課長，我的責任又多了，擔子更重了，每天晚上下班時分我都要去收銀清班，把錢收好鎖好，一天不落，風雨無阻，做到忘我的工作，不讓每一天後悔，堅持做好每天的五步曲：

唱好上述五步曲，我的收銀課長的工作深受領導的讚賞和同志們的擁戴，至今我沒有出過一次人為責任事故，沒有遭到一次顧客的投訴，沒有出過任何錢帳差錯，我個人的操心，換來的是讓領導放心，讓同志們舒心，我不後悔我的每一天！競聘擔任店長助理一職，又是我新的工作起點的開步，我如果競聘上了，我會加倍的付出和努力，相信一定會迎來更加燦爛和輝煌的明天，相信我吧，選擇我，沒有後悔，我也不會讓工作的每一天後悔！

第5篇

很榮幸今天前兩天能夠站在這個舞臺，作為公司的一員，我對公司的這種競爭執行機制很讚賞，因為這樣才能使每位同事工作有同學目標，有激情，我相信這種競爭是公正的，平等的，我也須要用我的實力來接受大家的挑選。

首先自我介紹一下，我叫xxx，現任xxx導購員兼xx班長，對於這次競聘我有很大的決心來接受這次此場挑戰，因為這將是我人生當中對我能力能力的又一次考驗，我會全力以赴的投入那次工作，爭取讓其達到前所未有創造條件的頂峰。

1，我在xx公司已經有6年了，對於控股公司內部的各個操作流程比較操作方法熟悉，其中包括人員，物流配送，簡單的財務進出帳等，這樣會及大的減少為了解公司操作流程所花費的時間，可以在極短的時間內投入工作，為公司節約了時間成本，同時因為教育工作時間比較長，所以跟同事溝通將會更容易，這樣能夠更快的集結成這個團隊裡。

2，我一直專事一線直銷，對詳盡顧客以及人員的心理了解比較透徹，知道如何抓住員工的心理，以提高其教育工作積極性，為打造優質的構築團隊作出貢獻。因經常做活動，對活動方案及佈置方法非常瞭解，可確保非常容易在節假日活動時不至於手忙腳亂的。

3，我對品類專業的熟知度，我會用我的專業方式促成店內所有人員對的專業瞭解，以提高技術能力的競爭優勢，有我存在，我的人員將個個都是高手，而通過專業知識專業技能打造出來的卓越團隊絕對是一流的！

4，我在xx做班長一職已有兩年多的時間了，不能說是最好，但已經對管理人員所必有的素質及對突發事件的判斷，處理有了充分的認知，並掌握了一定的靈活性，知道如何幫助員工分析市場，瞭解市場，並拿出解決方案。

5，執行力，我個人是一個有什麼事一定要馬上去的人，能不拖的決不拖，雷厲風行，以避免產生後患，我將會把這種性格帶入時會這個團隊，使團隊能夠高效率運作。

1，店面管理，加強樣機管理，加快樣機的週轉速度，減少老樣庫存，佈置店面現場包括室外的宣傳造勢，確保樣機擺放整齊清潔，達到6s標準，並使其有專賣店的特色，如：成套家電羅韋尼擺放等，店外活動造勢，造勢物品的擺放，專賣店品牌的室外音響宣傳系列產品等，充分利用公司目前資源，作好節假日的促銷慶典活動。儘可能的控制店面運營成本，開源節流，減少開支，節省出來的才是純利潤，做到好剛用在刀刃上。作好安全保衛工作，注意防火，防盜，將危險隱患消滅於盟芽中，杜絕因此給公司催生不必要的損失。

2，人員經營管理，嚴格遵守公司的員工手冊，做好考勤考紀記錄，規範工作狀態，對其進行營銷手段技能的培訓，提高其工作的積極性，讓同事每天都能保持高漲甚至的激情，為其制定一般性的目標計劃及完成目標計劃投資計劃的方法，把目標落實到人，落實到天，能夠幫助店員分析市場，並進行想關海外市場的資料分析，找出海外市場所有的漏洞，以便增大市場業務量。

3，與綜合評價商場的溝通，彰顯良好的外圍環境，作好xx，白電，物流，財務，人事等等的溝通，爭取他們的任何支援，並及時瞭解整個市場動向，新品的出樣情況，物流，財務（包括家電下鄉）的變更情況，以便於專賣店能夠跟得上進度，不至於落後，使其銷售更加方便，同時也避免因溝通不及時而造成的麻煩。

而建設團隊，我會用我獨有的'方法去打造，就是用我醫學知識的專業知識來打動他們，因為人人都期望汲取知識，我會用我獨特的營銷技巧或者說是營銷方法與他們進行互動，進行溝通，打造出學樂融融的學習型團隊，具體方法是用一個記事本每天記錄下成交或不成交案例，然後用這種案例進行溝通，總結，讓其逐漸能夠認識到營銷的本質，我也會把我幾年來積累的所有知識全部拿出來進行分享，讓我們能夠一起進步，一起成長，打造團隊的核心學習文化，因為只有服務型團隊，才是最有力的智囊團，才能激流勇進，才能打破常規！其二分析市場，尋找海外市場時勢資訊，快速找出優劣勢，並有的放矢，增強店員信心，信心越大，凝聚力也越強，團隊自然就能打仗了。這就是我們的團隊，到哪兒都能打勝仗，任何人都無法撼動，因為他們能學，能快速適應市場。

1，落實到人，各人負責各一片的區域，進行責任劃分，並互相監督，以可以保證樣機的完好無損，避免不必要的損失，第二就是一定要有助一定銷售，把主推型號放在順手，顯眼的地方，並需要進行高中低檔次分類，進行差異化擺放，以有利於銷售為主導思想，進行錯位擺放。

鑑於今年資本市場比較疲軟，目前仍然可行的方案有：一種就是借綜合商場的陣勢，做以舊換新或特賣活動，儘可能的拉攏人氣，在臺階下襬放，舊電視，舊冰箱，舊洗衣機等，由頭是xx響應國家號召活動以舊換新大型活動，進行宣傳造勢。

2，用專賣店的特有優勢地位宣傳xx套餐優惠活動，自行進行套餐搭配組合，每週更換種類，併為其取一個實用的名字，進行概念宣傳。

3，每種找出專賣店的所有優勢資訊，進行綜合精選後，打印出來放在門店，來顧客後進行文化宣傳！

4，由於店面實力不大，我們將對客戶進行定點有針對性的宣傳，如新蓋小區，有創新能力消費實力的企事業家屬院，並對客戶建立長效跟蹤機制。（主要用途是沒購買的使用者）

另外作為店長，不能推卸責任，一定要有一顆敢於承擔任何事情的責任心，徹底為自己的職責團隊負起責任，榮譽是大家的，責任是我的，我會給自己團隊足夠的信心，讓能夠店員能夠發揮自己最大的控制能力，同時我也要會盡自己最大的能力培養他們靈活性成為優秀人才，不會讓他們原地踏步走。而做事果斷，執行力強，敏銳的海外市場洞察力，擁有一支一顆付出的心，也必選是作為領導人必備的素質。

3c店的主體方向，專賣店，走專業化差異化道路，如專賣店會員卡，溫馨體驗店，走營銷服務型道路，走進3c新埃有一種新的感覺，如套餐分配體驗二區，長期發展戰略是，建立喜砂永久的專賣店客戶群，主要所需做的專賣店是專賣店文化宣傳。

以上所有的事情都起航是從實際情況出發所得出的結論，不會有半點的虛假成份，若我成功競聘之上店長職位，我更為願意接受接受大家的監督，我也會用我自己的豁達與努力，向大夥兒交一份滿意的答卷，來證明你們的可以選擇是對的，我是抱著一顆以學為過程，以成長為目的的心來參於這次競聘，不管是現在還是以後，我將永遠熱愛我的管理工作，忠於我的選擇，我的演講完畢，感謝大家支援！

第6篇

我是來自xx店的一名理貨組長，我叫xxx。在這春暖花開充滿希望的季節裡，我帶著滿心的希望與熱情站在這個店長競聘席上，我深感榮幸。謝謝領導給我們提供了這樣一個展示自己的舞臺，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來，勾畫丹尼斯輝煌的明天。

今天競聘店長一職，我深知自己的經驗不足，職業技能不夠，但我有的是信心、恆心、有自信，我會用我對工作的熱忱，認真，積極，努力的心態，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補回來。

我認為作為一名店長，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合及承上啟下的橋樑作用。我要以“高標準、嚴要求”作為門店的行為指南。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，發現分析店中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助。

加強員工之間的相互協作配合精神和集體觀念，培養員工永不滿足的學習心態，做永不滿足於現狀的人。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，更要注重團隊協作。

商品是有形的，而我們的服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量，服務是提升競爭力，創造價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握商品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務。樹立服務楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務竟比的良好氛圍。

第7篇

首先，我非常感謝興豐給我這個展示自己的機會。興豐用人的原則是：重選拔、重潛質、重品德、重能力。並且公平、公證、公開、擇優的選拔人才。這次競聘對我個人而言是個重要的激勵和挑戰，也將有益於我自身素質的提高 下面是對我自己的一個簡介

我叫王紅、現年26歲，大專學歷。現任職興豐電器白電櫃櫃長，主要負責現場銷售及人員管理。xx年進入中國聯通客戶部電話營銷任客戶代表。xx年3月到貴陽總部接受專業培訓，在100多位同仁中脫穎而出並擔任黔西南七縣一州的促銷員，主要負責各縣一州的銷售情況。xx年被委派到重慶永城郵電通訊技術發展連鎖有限公司興義分公司任店長。xx年12月經過興豐用人的原則進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學習了不少知識，為自身的素質得到更進一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責與責任所在，從而使得更有擔當與進取。

“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細流故能就其深。”選擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗並奪走你寶貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。

如今興義這個市場，家電行業已處於一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優我優，要怎樣才能在當前競爭激烈的環境中站穩腳跟並獨樹一幟?就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建設性學習團隊。目的是塑造企業文化，促進人力資源增值，提升經營績效和團隊凝聚力，提倡價值源於專業，建立以企業文化、專業知識為基礎。以優質的服務為運營控制，才能在競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”!我們企業如何保障顧客與廠商利益的.最大化就是以人為本、學習創新為基礎，服務為第一。也是企業生存、發展的根本。

那市場經濟為什麼又叫市場經濟呢?因為是以市場為基礎而發展的經濟。市場從何而來?就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。

在人生的牌局中，必須學會和別人合作，彌補自己的不足，取長補短從而達到雙贏，雙贏是現代社會所倡導的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對方的信賴和好感，還會為今後的合作打下堅實的基礎，如果處處為對方著想一點，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今後的發展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業是離不開人才的，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業團隊的。團結就是力量，如果人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得最大的收穫。日本在“二戰“短短數十年就成為經濟強國。很大一部分原因就是日本企業員工的團體精神，日本企業成員不一定有血緣關係，但凡是進入某一企業共同工作者，即被認為是這一“家”的成員，這就是企業，企業就是一個大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，並能一手改寫組織或部門的強硬經理人，在現今日趨複雜的組織下，已被另一種新型經理人取代，這種經理人能將不同背景、不同訓練和不同經驗的人組織成一個有效率的工作團體”身為一個主管只有對團隊負責，才能對自己負責。我們要從團隊的角度出發，樹立起對團隊工作認真負責的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團隊工作的精神後，才能對團隊的工作認真負責，對自己的人生和事業負責。

我認為店長助理的崗位職責是。掌握銷售情況，維護賣場環境整潔及現場佈置，及時配合櫃長解決銷售過程中的問題，收集市場資訊做好銷售分析，以身作則倡導“顧客至上，嚴於律己，樹一流團隊”的經營理念，杜絕員工與顧客爭執現象;協助辦公室主任與政府職能部門協調、聯絡，保證商場良好的外部環境;做好會員的招募和大宗顧客的拜訪;負責安排員工專業知識的培訓及員工的業績考核;負責安排廣告宣傳品的發放與追蹤，確保執行商場的促銷活動。 明確各崗位的職責嚴格要求各崗位的規範，提升商場的銷售業績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店裡就能賣好，要懂得根據市場的定位進行貨品分流。組

第8篇

現任xx店財務副店長一職，首先感謝各位領導提供給我再以一次展示展示出自我的機會，經過在公司兩年多的工作勤奮學習和努力學習，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的瞭解，也感悟到了很多，在永泰這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習並提高自身素質，以及麵包店的綜合管理能力。

如果我是一名店長，我認為我的個人優勢地位在於：熱愛本職工作，有較強的研習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備缺少了店長的基本素質：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假，每次遇到困境兩難和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴於律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道。

我曾經在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理、塞謝和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到xx店工作以來我在當今社會和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己。

為了我所在門店的正常產業發展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下所達到店內各部門，並督促各部門落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連線起來一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是說讓點連得成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發展，更加的.強大。

另外我認為作為一名店長不只是需要理解上級下達任務供作的目標是什麼，更重要的是如何達到這一目標，所以我的這種做法就是堅持做到“五要”，為今後執行公司的打下良好的基礎，其中“五要”是指：

1、要溝通：經常與我店周邊地區並且與店內經營相關的地方政府及相關相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業部門”，為將來我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時狀況創造良好的條件。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今後的工作打下良好的此基礎。

3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，瞭解店內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到填入他人之長，避己之短。

4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正瞭解了才會把整件事事做的更加完美，所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要投資過程這件事的瞭解與結果，分析利弊方可實施。

5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的防患於未然事情吸取教訓，已經成功的事情探尋尋找實施時的不足，把這些中所經驗投入到以後的其他工作中去。除上述幾點以外我認為以下也非常重要。

店內日常小事常抓不懈，才能為奠定店面經營管理奠下良好的基礎，所以店面管理體制管理應放在首位。

1、建立科玄珠管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。而使工作事事有人管，件件能落實，以防死角現象的出現。

2、注重店內人員的培訓工作，培養員工、認識銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能使之具有愛崗敬業、服務熱情周到﹑懂業務、可以管理的高素質人才。

3、建立分明的巖長，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中所立於不敗之地。

4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、佈置良好的店面環境，樹立良好的商業個人風格，盡最大努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優美、整潔的環境中享受購物的享受新體驗。

5、以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養的提高，更好消費者的全心全意為顧客著想，減少投拆。

6、重視系統安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來非常容易的遏制損失。

7、創造上佳的外圍環境，協同協調好與政府部門的合作關係，以減少不必要的麻煩事。

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品和服務庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。

2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，並進行相關的資料分析。

3、在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活 動，充分做好宣傳及佈置的網路管理管理工作。

4、抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。

5、知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差別，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場佔有率。

以上是我對店內合計管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導想要提供這個提供更多平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與組織工作期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發光是為了證明織女星的存在”公司發展壯大才能映照出我的進步。所以我會在以後的工作中更加竭盡全力，更加勤奮。