競聘上崗演講稿錦集5篇 “鑄就成功之路——優秀競聘上崗演講稿錦集”

競聘上崗演講是色彩繽紛的崗位競爭的一部分。憑藉出色的演講能力，競爭者能夠獲得更多的關注和機會。本篇文章將為大家提供一些成功的競聘上崗演講稿，幫助您更好地準備並取得成功。

第1篇

首先，十分感謝組織給了我一個“推銷自已”、“副而思正”的機會，本人要競聘的崗位是地籍科科長。

我叫陳某某，今年36歲。大專文化程度，中共黨員，年參加工作；。地籍科是我局的綜合部門，主要負責全域性的等工作，在全域性的政務運作中處於中心與樞紐地位，我認為本人適合擔任地籍科科長職務。首先，本人有較長時期從事土管工作的經歷，有必須的文字功底（原是辦公室副主任），對地籍科各項業務比較熟悉。本人自從年月到地籍科工作以來，至今已近年，透過長期的實際工作的鍛鍊，能夠比較熟練起草各種文稿，工作態度比較細緻嚴謹，上下左右之間的工作關係基本能理順，尤其是近年來，在局領導的指導和同志們的幫忙下，業務進步較快，也在實際工作中取得了必須成績，曾多次在年度考核中確定為優秀，也使全域性的土管工作在市局有了必須地位

其次，本人已有年擔任地籍科副科長的任職經驗，承蒙領導和同志的關愛，本人在年月份被局黨委聘為地籍科副科長，作為中層後備力量進行了工作鍛鍊，在擔任副科長期間，本人對自己要求更加嚴格，在全力做好本職工作的同時，能夠用心提出合理化推薦，協助科長抓好管理，並使自己在政治思想、工作潛力、協調管理水平等方面有了進一步鍛鍊和提高。

第三，我認為，本人有勤奮務實、踏實肯幹的工作作風。多年來，本人始終著眼於工作業務的提高，能吃苦耐勞，加強學習，用心開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對土管工作能深入進去，有一種不達目標不罷休的鑽勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。我想，正因為有了這種良好的工作作風，本人相信，在今後的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。

假如組織信任，同志們支援，讓我當選地籍科科長，我將擺正位置，協調好關係；我將在以下三方面作出努力：

一是要全力發揮骨幹作用，完成好領導和工作崗位賦予的任務。為適應形勢的需要，我要加強理論和業務學習，虛心向局長領導請教，不斷提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，掌握真實、超多的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。作為一名中層正職，首先是一名合格的戰鬥員，要透過自己艱苦細緻的工作作風，為全科同志作出示範，讓局領導放心。今後，我一方面要加強自己的調協潛力，提高自己的工作魄力；另一方面要進一步樹立職責意識，全面提高工作水平和處理複雜問題的潛力，提升工作檔次。

二是要協助分管局領導抓好地籍科管理。地籍科工作面廣事雜，工作要求高，因此，要樹立大局觀念、榮辱與共思想，要誠心誠意幫忙分管局領導抓好業務管理和隊伍管理，做到補臺不拆臺，相互配合好，構成抓好工作的合力，對自己分管工作要用心動腦筋，想辦法，尤其是當前系統內業務工作競爭加劇，壓力加大的狀況下，要力爭上游，而不能無所作為，依靠觀望思想，使全域性的土管工作在全市中能有一席之地。三是加強自身修養，提高兩個素質。要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質，始終持續用心向上的工作姿態和高昂的鬥志，並善於發揚自己的優點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能儘快轉換主角，適應崗位的要求，為我局的土管工作儘自己一份微薄之力。

最後，這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，理解組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支援，再憑自己的信心、潛力和努力是能夠勝任地籍科科長這個崗位的。

第2篇

大家好！非常感謝衛生院黨委領導為我們提供這次公平競爭上崗的機會，也非常有幸能夠參加此次的競聘演講。今天參加競聘的原因首先是為了回報院領導對我的信任，其次是為了藉此機會更好的實現自己的人生價值。今天我競職的崗位是我鄉鎮衛生院檢驗師。

我叫xxx，今年xx歲，大專學歷，職稱為檢驗士，在檢驗科工作多年，本著年輕上進，追求進步，想為社會，為醫院多做點貢獻的原則，參加這次競聘。現在這裡對我這些年來工作情況，向各級領導做一下彙報。

檢驗工作服務的物件是各種各樣的門診病人，健康查體人員，還有住院病人。檢驗科的檢驗專案比較繁瑣，必須要有足夠的敬業精神才可勝任，十幾年來本著對患者負責，提高責任心，對工作一絲不苟，認真做好每個檢驗專案，使之準確無誤，能更好的配合臨床醫生確診。

一年來，在工作崗位上，儘量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，與領導和各科室相互勤溝通，建立緊密的工作關係。科室內團結合作，密切配合，積極向主任獻計獻策。

如果我能競聘成功，我將把檢驗科的視窗服務做的更好，及時解決病人和臨床各科室反應的問題，與他們建立和諧關係；加強科室工作人員的學習，跟上時代步伐，提高整個檢驗科的綜合素質和業務水平，加強凝聚力，更好的為醫院做貢獻；開展新專案；改進試驗方法，節約成本；如果我競聘不成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續努力。

第3篇

感謝公司給我這次競聘上崗的機會，我叫，畢業於學院市場營銷專業。我競聘的崗位是市場中心市場策劃員職位，之所以競聘這個職位，是因為我有以下幾個優勢：

1.對活動策劃有自己獨特見解，著有論文《電力工業遊營銷》闡述電力企業的營銷策劃.《城市營銷新論》舉例xx市如何塑造城市品牌，闡述自己觀點。《地方乳業如何突圍》從營銷角度分析城市型乳品企業的競爭策略。以上文章中國管理傳播網，中國製造業線上，中國食品網，中國乳品資訊網均有收錄與轉載。

2.市場營銷的學習經歷和近1年的駐外營銷實踐讓我更深刻了解市場和消費者需求。

3.有一定寫作專長，能快速提煉出產品賣點組織成語言變成消費者能夠理解的語言宣傳出去。

4.自學相關品牌運作技巧，策劃技巧，有一定針對市場策劃的基礎功底。

一、對市場中心策劃現狀客觀認識和評價

注重促銷，缺乏消費引導。外地市場品牌宣傳力度不夠，沒有融入本地化的元素，不容易被外地市場消費者心理上接受。個人認為

1、在基地性市場減少促銷力度，以推廣高利潤產品為主，同時利用媒體與地面的推廣工作作好消費引導，引導消費公司優勢產品、酸奶產品等品類上。市場中心制訂策略很好，具體到基層執行層面沒有發揮到很好效果，下一步重點工作應主抓執行力和過程監控。

2、在外地市場品牌知名度不高的情況下，以促銷和消費引導相結合的方式。例如宣傳專家對酸奶的高度評價，聯合國公佈的十大健康食品之一，針對性的打擊地方競爭對手的無酸奶領域，滲透挖取對手使用者提升自己奶量。xx市場我做過調研，時間4周，通過對12個奶點的試點，酸奶產品主推宣傳，7個奶點酸奶品類4周後酸奶銷量較4周前提升50%。可見差異化推廣能起到很好的效果。

市場策劃就是產品定位市場定位產品建設，而銷售就是銷售，策劃要結合銷售才能做強，相信我在xx市場一年的市場一線工作經歷會給今後市場策劃工作帶來幫助。(附頁：個人總結的xx市場乳品企業競爭現狀)我對本職位的理解是主要有以下四個方面：

1、配合制訂銷售公司年度廣告宣傳、產品促銷計劃;廣告宣傳、產品促銷和品牌活動的效果。

三、工作後目標;計劃、措施，日常管理。

競聘上崗後工作目標是在營銷戰略的指導下，管理控制品類構成，優化推廣結構，增強產品的競爭力，保證新產品順利成長，老產品持續穩定增長。

計劃措施：上崗後通過促銷活動中出現問題，總結經驗，改進現有流程體系，著重做目標的跟進工作，提升執行力。通過制定嚴格的活動過程監控流程，保證各項活動執行到位，效果最大化。

日常管理：通過外出市場調研對新產品開發方向提供依據，協調公司內部關係保證社群，商超活動順利進行。制定策劃，推廣方案配合銷售部宣傳銷售。

2.有本公司營銷實戰基礎，瞭解外地市場現狀和消費者想法

如果競聘成功我會盡快適應市場中心新環境的要求，迅速進入工作狀態，加強本部門業務學習，認真完成領導安排的工作。對本職位創新工作方法，不辜負領導對我的期望。如果競聘不成功，那說明我還有不足之處，我會認真總結不斷努力，瞭解自身的差距，在今後照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作，有機會我還會站在這裡。

第4篇

很榮幸趕上今天競聘上崗的機會，站在這裡做副職幹部的競聘演講，展示自己的實力，挑戰自己的能力!之所以站上今天的競聘講臺，是希望通過競職挑戰自己的工作高度，找到更加適合自己的工作崗位，充分施展自己的才能，更好的為我們的工商事業服務!今天我參與競選的崗位是副科長的工作職位。

1.年齡優勢：剛過而立之年，正值熱血的年紀，對工作有著足夠的熱情和精力，經過紀念的磨練，思想成熟。

2.能力優勢：具有一定的事業心，血氣方剛的年齡有足夠的自信證明自己的能力與實力，具備進取精神，能出色完成各項工作任務安排，思維敏捷，處理問題果斷堅決，能當好領導的好幫手。而且接受新事物快，我所分管的'辦案和法制工作取得了一定的成績，尤其是在辦案工作中，對所查辦的案件做到了快查快結，不推違、不扯皮，體現出速度和力度，做到快速、準確、及時、合法。

3.豐富的工作經驗優勢：自從xx年參加工作以來，已經有8年的工作時間，在這8年，自己出色的完成了從菜鳥到工作能手的成熟蛻變，工作8年當中，先後從事過文祕、宣傳、辦案、法制核審、收費、登記等工作，在行政執法過程當中，始終本著對內強化素質，對外時刻不忘加大處罰力度，廣泛樹立工商執法權威，提高工商系統的社會影響力和知名度，在辦案中很好地把握準了說話、講法、引導等環節中的藝術性，有力地避免了案子辦不下去或當事人不配合及執行難，取證難等現象。

如若有幸，今天得到大家的支援與信任，獲得評委手中的選票，對於今後的工作開展，我有以下幾點認識：

1.立足崗位職責，儘快熟悉各項工作要點，瞭解新的崗位的工作特點及實際工作狀況，加強學習，積極配合領導協調好各方面的關係，有問題及時請示彙報;以強烈的責任心和使命感當好正職幹部的左膀右臂。

2.提升思想認識和政治覺悟，凡事從嚴要求自己，踐行好黨的群眾路線，始終保持清醒的頭腦，管住自己的嘴，不該吃的不吃;管住自己的手，不該拿的不拿;管住自己的腿，不該去的地方不去，做好黨員幹部形象。

3.正確樹立工作目標，盡全力協助領導幹部，努力實現我工商所xx年“市場監管上層次，文明執法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次”總體工作目標。

4.內勤工作：針對內勤工作的實際情況，我打算實行“提示卡”制度，將收繳規費，辦照須知，投訴程式，停業程式，經營規範等業務規程，以“提示卡”的形式公佈於內勤視窗，既能方便群眾，還能提高工作效率。另外，基於我的文祕崗位的工作經驗，我將會全面加強基礎性工作，發揮集體智慧和才能，共同探索和改進，最終朝著科學化，合理化，效率化，精簡化的方向發展。

各位領導，各位評委，以上就是我今天的一得之見，還請評委老師評鑑，最後站在這裡我想說：競選是過程，工作是結果，無論如何，我都會坦然面對結果，一如既往，立足實際，在自己的工作崗位上發光發熱，創造更多屬於我的結果。

第5篇

首先，感謝我廠舉行了這次廠長助理競聘上崗演講活動，也藉此機會感謝大家一直以來對我工作的幫助和支援，我為作為一名參賽者走上這個舞臺，而感到榮幸之至，這次競聘更多的是鍛鍊與學習，我願意把這次競聘當成人生考驗的機遇，向大家展示自我，充實自我。下面我從三個方面做簡短演講，希望能贏得大家的信任和支援。

我叫xx，身體良好，精力充沛；1992年6月在我廠參加工作；1995年5月起先後任空調車間質檢員、排程員；1997年12月任空調車間副主任；20xx年8月任空調檢修車間黨支部書記；20xx年任空調檢修車間主任；20xx年7月機構整合後任檢修車間副主任；20xx年11月至今任xx車間主任。這期間，我先後參加了中央黨校經濟管理本科班學習和蘭州大學製造本科班學習。

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優勢：

從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統性的複雜工作，一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想象的後果，因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環節細緻檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現了自己所管理的部門安全生產工作穩定有序。

我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和實施空調檢修保養、運用安全管理工作創造了基礎。我先後擔任過空調車間質檢員、排程員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務。不管在什麼崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業知識面不斷擴大，工作經驗不斷增強，能夠解決生產中遇到的各類生產難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎。

（三）從事空調定檢、運用等各方面的工作經歷，使我有較強的協調能力。

在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛鍊和提高，吃透並熟悉了空調檢修工藝和質量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個環節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經驗。這些豐富的工作經驗為我今後解決空調檢修、運用中的各類問題，協調和理順各個車間、部門安全生產關係提供了平臺。

（四）、具有較強的領會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。

自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放鬆過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構又進行了大規模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現場生產主線統籌兼顧，達到互相促進的效果。

如果我競聘成功，將努力做好廠領導的參謀和助手。一是協助領導安排好工作佈局，根據不同時期的工作重點，提出可行的參考意見；二是在領導決策前做好各項準備工作，收集、提供領導決策所必須的資訊和資料，決策執行中，注意督辦並根據工作開展情況，及時提出補充性的調整意見，決策後要認真總結工作經驗；三是認真檢查廠各個時期重點工作安排後的落實情況，及時向領導反饋各項工作實情。

為保證客車空調安全的長治久安，對安全卡控、質量控制等已建立的保障體系，著手進行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與生產現場實際相脫離的情況；對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關部門儘快建立；在保障體系的運作上，從各個環節逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產過程中，對交驗及出庫檢查時發現的問題，做到件件可追溯定責，切實發揮“體系”對安全生產和管理的促進和保障作用。

協助廠領導對幹部量化指標完成情況進行檢查把關，以促進管理人員轉變工作作風，發揮幹部現場盯控的作用。要求各級幹部提報的考核不只是針對列車質量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面；對管理幹部提報的量化考核件數、質量進行分析，提報的考核內容單一的管理人員，實行經濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發動力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質量問題較多的個人、廠發通知書的責任人及出現問題的責任人，不僅要對責任人進行考核講評，而且還要追究主管領導、包保幹部的管理責任，實施連責考核。

一是抓生產兩紀。重點抓好生產途中作業、途中安全資訊反饋、庫內檢修質量等環節，提高職工的整體素質和崗位責任心。

二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業，防止漏檢漏修發生。

一是推行自控型班組建設。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務有人負責管理、生產環節有序可控、空調檢修質量穩步提高的效果。

二是進一步完善班組的講評制度。規範班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評係數，使講評真正體現公平公正合理的分配原則，消除違規操作，使安全講評在一線切實得到落實。

三是建立班組質量控制制度，完善質量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業人員在保證檢修質量的責和利，促進作業人員自覺落實作業標準，保證客車整修質量。

對每年的春運、暑運、黃金週、春整、秋整等各階段重點工作，根據廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，不斷督促指導各部門高標準完成厂部署的各項工作。

阿基米德的有這麼一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”。在這裡，我也不是王婆賣瓜，自賣自誇，我只想表達一個願望，那就是：“給我一個舞臺，我會為我廠的發展付出一生心血”。請大家支援我，一座大廈不可能只由一根柱子來支撐。正如馬克思，恩格斯所說：只有在集體中，人才能獲得全面發展才能的機會。可見一個人的能力是有限的。要想搞好一個組織，就得分工合作，結合團隊的最大力量，進而更好的建設發展中的我廠。