關於社群工作計劃範文錦集5篇 社群工作計劃範文集錦：助力社群發展的藍圖

本文是一篇關於社群工作計劃範文錦集的文章。在這個範文錦集中，我們收集了多個社群工作計劃範文，涵蓋了不同社群的工作目標、計劃內容和實施方式。這些範文將為社群工作者提供寶貴的參考，幫助他們更好地制定和執行社群工作計劃，促進社群的發展與繁榮。

第1篇

20xx年我中心根據上級工作要求，結合居民的要求和本社群的實際、認真制定切實可行的工作計劃。重點工作如下;

根據國家基本公共衛生服務規範(20xx)版，對於規範內的9個類別、嚴格按這要求規範管理。貫徹落實上級部門有關社群服務方針的政策，吃透上級下達的每一份檔案精神，認真按規範實施。

1.居民健康檔案管理、積極入戶核對已採集的居民檔案、有搬遷外調的積極更改核對資訊，與電子檔案相符。

2.健康教育、利用農場大集和老年活動中心、對農場廣大居民進行、傳染病、慢性病健康知識的宣傳，講座讓廣大居民對健康知識有更高的瞭解，每月舉辦一次院內健康知識講座。

3.兒童保健;對全場0-6歲兒童進行系統管理，建立健康檔案進行4-2-1體檢、口腔保健、免費血常規檢查等。

4.孕產婦保健;對全場孕婦、產婦就行登記建冊、建冊率達85以上、產後訪視率達90%以上住院分娩率達100%。對全場育齡婦女進行兩癌篩查、婦女病普查。

5.預防接種;對0-6歲兒童按規範進行免疫程式疫苗接種。

6.傳染病遇突發公共衛生事件;認真學習(中華人民共和國傳染病防治法)和(突發公共衛生事件應急條例)及時制定突發衛生公共事件應急預案，及時與上級部門聯絡。

第2篇

20xx年街道城管中隊在原有的城市管理工作上將深入開展城市管理綜合整治工作，抓好熱點、難點地段區域長效管理，落實各項措施，以“太湖杯”城管創優為抓手，全面提高街道城管中隊工作的效能和水平。

按照《區20xx年城市管理工作意見》下達的工作任務：一是加強隊伍管理工作，明確分工職責，帶動各社群城管服務站工作；二是要繼續加強違法建設的巡查、監督及整治工作；三是抓好農貿市場的長效管理工作；四是加強工地管理工作，確保各工地各階段監管到位；五是深化市容建立，確保各類城管創優在市、區兩級的明查、暗查中名列前茅；六是強化投訴處理工作，重點以區域範圍內熱點、難點地段或地區進行綜合整治。

1、針對街道城管隊員偏少，職能發揮未到位及社群城管站人員專業化程度不高，長效管理不到位等問題，我街道一方面將加強城管中隊隊伍建設，健全城管中隊學習和業務例會制度，完善城管隊員的績效考核機制；另一方面，進一步推進社群城管工作站建設，按《實施意見》完成各社群城管工作站達標工作，並建立起一體管理，二級聯動的考核機制，通過兩方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。

2、違法建設整治。要加大違法建設整治力度，發揮社群作用，街道兩級加大違法建設巡查力度，對在建的私房違建立即查處，確保發現一起、拆除一起，對集體違建分類處置，確保查處到位，整治到位實現“零增長”目標。

3、市場長效管理。配備力量對太康市場、小桃園市場、榮巷市場、勤新市場、徐巷市場、溪河市場集中整治，進一步加強市場的長效管理，取締無證無照經營、佔道經營、店外設攤，進一步規範市場秩序，嚴格按照“齊門、齊線”一條線管理，治理環境衛生髒、亂、差現象，確保市場周邊道路整潔、管理規範。

第3篇

20xx年即將結束，我們又迎來了新的一年。書香苑社群20xx年工作思路是：緊緊圍繞區、街的中心工作，以創特色、爭品牌為目標，為社群居民提供優質服務為抓手，不斷推動社群黨建、計生、民政、綜治安全生產、勞保等各項工作的開展。

今年以來，在廣大居民大力支援下，經過社群民警和社群工作人員的共同努力下，到目前為止，轄區內未發生任何刑事案件。在明年的工作中，我們將以下幾個方面開展工作：

1、建立健全組織網路。建立和完善低保義務治安巡邏隊、民事調解委員會、黨員義務巡邏隊、幫教等各種群眾性的自治組織，協助駐社群民警做好社群的治安工作，對流動人口、刑釋解教人員和涉毒人員進行教育管理，處理社群內發生的矛盾糾紛等。對刑釋解教人員堅持每月見面談話不少於一次，幫助他們解決生活中的`困難，確保不發生重新違法犯罪情況。發揮小區保安和樓棟長的作用，要求他們對出入社群的陌生人員，進行認真詢問，發現可疑之處，要及向社群工作人員報告。

2、防火防盜工作長抓不懈。督促小區物業管理單位配備防火設施和人員。要求物業管理安裝電動門，配備專職值班人員，定時開門、關門，對小區實行封閉式管理；對單位宿舍小區，要求單位在小區內設立門衛值班制度，對進出人員實行詢問制，並進行嚴格的登記制度。同時組織社群輔警進行24小時值班巡邏，組織由退休人員、低保戶、黨團員等治安志願者隊伍，白天進行義務巡邏，安排低保人員，堅持每晚在小區巡邏，提醒居民鎖好車輛，關好門窗、注意防火防盜，確保社群零盜竊零火災事故。3、發揮民調、幫教、協會等自治組織的作用。建立健全人民調解委員會等群眾性自治組織。充分發揮治安志願者和人民調解員的作用，定期召開由人民調解委員會人員和居民代表參加的社群治安情況分析會，聽取社群民警對社群治安情況地介紹，並根據社群民警提出的治安工作要求，組織社群治安積極分子參與社群治安的防範工作；同時要求委員會成員積極參與幫教刑釋解教人員。

文明象徵著和諧、安寧、純潔、清新、健康和幸福，是人們追求的理想目標。隨著社會經濟的快速發展和人民群眾生活水平的不斷提高，人們追求文明健康向上的需求和關注程度愈來愈高，作為居民的自治組織——社群委員會，更有義務加以引導，為此，我們社群在20xx年的工作中，將建設文明健康的和諧社群，作為自己的品牌精心打造。

為實現打造文明健康品牌社群的目標，我們社群將與駐區相關單位建立文明健康社群建立領導小組，由黨政一把手負總責，按照“以社群為主導，駐社群單位為依託，貼進居民、資源共享、共育品牌”的工作思路，制定建立方案，明確建立任務和建立內容，建立建立長效管理機制。加強與駐社群區單位溝通，堅持每季度一次聯席會議制度，互通情況，定期研究品牌社群建立工作。

建立文明健康品牌社群的目的是通過開展建立品牌特色活動，全面提升社群各項工作水平。為此，結合本社群特點，堅持“四抓四面對”的工作思路。“四抓”，即：一抓組織網路。以社群黨支部為龍頭，協調駐社群單位黨組織，以建立工作為中心，統一思想，提高黨組織的“凝聚力”，積極為建立工作出謀劃策；二抓建設標準。制定文明健康社群建立標準，文明家庭評比標準，健康老人評比標準以及社群在節約能源、衛生保潔和為民服務等方面的工作標準，規範建立內容；三抓建立重點。以規範社群居民言行舉止為內容，以改善社群衛生環境和加強宣傳教育為抓手，努力提高社群居民的身心健康水平和文明向上的意識；四抓教育宣傳。利用社群黑板報、櫥窗、宣傳欄等宣傳工具，加大文明健康生活及好人好事的宣傳力度，規範社群健身場地，鞏固社群教育陣地。“四面對”，一是面對社群黨員，緊緊依靠樓、幢長和社群黨員開展建立活動，通過每月的學習教育提高黨員素質和參與社群建設的積極性，從而帶動廣大居民的廣泛參與；二是面對各類群體。設立老年人健康服務專案，定期開展老年健康知識講座和諮詢，提高社群老年人的健康水平；結合社群計劃生育和青年生殖健康教育工作，為中青年群體提供相關的健康知識。三是面對青少年。利用寒暑假，組織社群少青少年開展豐富的文體活動，促進青少年的身心健康；利用愛國教育基地，培養他們做有理想、有道德、有文化、有才能的一代新人。四是面對特殊群體，對“flg”和人員，開展“崇尚科學，反對迷信”的科普宣傳和健康教育活動，樹立健康的人生觀；對兩勞迴歸人員，進行定期走訪，教育他們珍惜生命，樹立正確的人生觀和價值觀。

以爭取“漯河市平安社群”為目標，加大普法宣傳力度，突出“打防結合、預防為主、專群結合、發動群眾”的工作方針，合理調整社群大組管理區域，結合計生工作澄清社群住戶底子，建立“一戶一檔”表。制定社群綜合治理區域圖，健全大組、小區、樓棟、住戶四級管理體系並制定內部使用的住戶資訊聯絡表。進一步規範綜治臺帳，建立綜治四級管理網路，成立社群各類志願者巡防隊，深入開展社群志願者巡防隊與規範小區管理的“六無”平安社群建立活動，確保社群居民安居樂業。[page]

一是加強計生隊伍建設，建立“三位一體”的計生隊伍及計生四級管理網路，加強計生隊伍培訓工作，規範內部資料臺賬，結合綜治工作澄清底子、建立完善計生流動人口管理長效新機制，繼續開展“新育新風進萬家“活動，進一步深化計劃生育居民自治工作，按照“一胎上環、兩胎結紮”的工作要求，力爭長效避孕率達98%以上，群眾對計生工作的滿意率達95%以上。確保計生各項指標達標，爭創優質服務模範社群。做好城區屬地管理工作，做到屬地管理達99%以上。

一是加強社群就業服務體系的建設，努力提供社群失業人員、失地農民技能免費培訓，努力創造開發公益性崗位，力爭實現新增就業崗位50個，進一步完善退休人員管理制度，建立退休人員資訊網頁，規範退休人員資料臺帳，開展退休人員服務活動，爭創“退休人員社會化管理示範社群”。二是進一步完善社會救助工作。努力健全幫扶助困制度，規範幫助程式，實行低保動態科學規範管理，確保社群低於保障線居民應保盡保；努力作好社群低保戶、特困戶的重大疾病救助工作，確保社群弱勢群體因病救助有求必應。三是努力搞好社群殯改工作，及時反饋社群殯改工作資訊。

一是完善社群城管網路，健全城管各項制度，規範城管內部臺帳，改變管理模式，成立社群城管協會，建立社群志願者隊伍。二是加大宣傳教育力度。廣泛宣傳城市管理法律法規和有關政策，對市民參與城市管理和文明行為進行正確的輿論引導。要在全社群大力營造“人民城市人民建，人民城市人民管”的良好輿論氛圍。引導社群居民從自己做起，努力提高自身的文明素質和城市文明程度。加強背街小巷環境衛生管理，垃圾袋裝率達95%以上。按照淨化、綠化、硬化、亮化、美化要求，對居民進行環境改造，推進小區環境綜合治理，努力建設環境優美的物業型小區。

以上就是我們社群在20xx年建立品牌社群的總體設想。我們將整合社群資源，採取各種手段，努力構建社群教育管理體制和長效執行機制，同時以建立“文明健康品牌社群”為抓手，全面推動社群各項工作的開展，不斷豐富精神文明建設內涵，努力做到貼近居民生活、滿足居民需求，為廣大社群居民提供優質高效的服務。

第4篇

一、繼續嚴抓醫療質量，落實獎懲措施，杜絕醫療事故和醫療糾紛。進一步提高服務質量，把一站式服務落實到位，繼續在住院部實行五個一的服務模式，每個醫務人員都要置身於病人的角度，從病人的思維出發，想方設法為病人提供最溫馨的服務。

二、抓住機遇，落實公費醫療、城鎮居民醫療保險、新型農村合作醫療的各項規定，為群眾提供優質的醫療服務，廣泛宣傳我院門檻費低、報銷比例高的優勢，提高醫院的知名度和影響力。

三、積極申報成立二級腫瘤專科醫院，突出辦院特色。

四、加大宣傳力度，把三院的優勢科室（腫瘤、燒傷、骨傷、神經內科、心臟介入科）包裝出來，擴大三院的影響，爭取20xx年全年業務總收入突破20xx萬元。

五、爭取政府和基層社群的支援，強化職能，加大基本公共衛生服務專案資金投入。

六、加大宣傳力度，認真開展基本公共衛生服務專案工作，通過宣傳——引導——再宣傳，以逐步改變社群居民的陳舊觀念，促使其自願參與到社群衛生服務中來。

七、加強專業技術隊伍建設，提高基本公共衛生服務水平。制定配套合理的激勵機制，提高社群衛生服務工作人員工作熱情。落實各項服務規範、強化各項規章制度，推動基本公共衛生服務專案可持續健康發展。

我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力！以更好、更快、更強的發展為蒙城的人民群眾提供更優質的服務，為蒙城衛生事業的發展注入新的活力！

第5篇

村11社地處縣城西，離縣城3公里，座落在山青水秀的山下，全社共有農戶戶，合計人，勞動力人。現有耕地面積畝，其中退耕還林面積畝。年人均純收入元。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面樹立和落實科學的發展觀，以農業增效、農民增收和改善農民生活質量為核心，以率先實現全面小康建設為目標，堅持面向市場調結構，增收富民建新村，大力推進“六通三化”戰略，積極探索依託縣城，服務城市，發展自我的新路子，力爭於年實現全面小康。

到年，通過4年左右的時間，把該社建成我鎮的全面小康示範社，人均純收入達到800元。增長方式實現由粗放型向集約型的跨越；生態資源實現由簡單利用型向可持續發展的跨越，初步形成蔬菜、水果、養殖以及勞務四大支柱產業；人民生活實現由初級小康向全面小康的跨越。

年，蔬菜基地達畝，優質水果畝，發展種養大戶達戶，引進推廣新品種個，推廣適用新技術2項，勞務輸出人，農民新村修建戶達30，沼氣池達95口，全社人均純收入達到500元。

年，建設蔬菜基地達畝，加大對畝優質水果基地的管護、增效，發展種養大戶達戶，引進推廣新品種個，推廣適用新技術2項，勞務輸出達人，農民新村修建戶達70，全社人均純收入達到元。

年，全社人均純收入達800元，達到全面小康建設標準。

充分發揮地處城郊的區位優勢，逐漸淡出傳統農業，發展城郊特色經濟。以農民增收為核心，以“六通三化”為重點，以“三個轉變”為動力，扶持大戶，建設基地，推動農業產業化、農村城鎮化、農民生活小康化。

1、建設無公害蔬菜基地。由於城市擴充套件，蔬菜基地大量被徵佔，充分利用該社離縣城較近的有利條件，建立成片優質蔬菜基地畝，發展種植大戶戶，實現畝平產值元，全社增收萬元，人均增收元。

2、發展名優水果基地。轉變觀念，將原有荒破畝退耕還林未掛果的果樹，進行品種高換改良，並加強管理，全社年增收萬元，人均增收元。

3、發展休閒觀光農業。利用該社群眾庭院，發展名優水果、花卉。新發展農家樂戶戶，年收入萬元，人均增收元。

4、搞好養殖業的發展。堅持一村一品，一社一色的指導思想，利用庭院和在水果樹下發展養殖業，做到上面有優質水果，下面有雞、鴨、鵝群，促進毛豬、耕牛、養蠶全面發展，實現人均增收元。

5、大力發展勞務輸出。我地借離縣城近的優勢，抓好農村勞動力輸出和就地轉移，每年力爭輸出勞動力人，人均增收200元。

6、加快基礎設施建設。堅持以“六通工程”為重點，改善基礎設施建設。一是“路通”，力爭在年內，修建社至路的主要路段米水泥路，進一步完善到各戶的水泥路工程。二是“水通”，整治排灌水渠200米，利用攔田堰的有利條件，開發畝田面積的蓄水量，做到能漁、能灌、能養殖，促進全面發展。三是“氣通”，新建沼氣池32口，做到用沼氣參建戶100。四是“光纖電視通”，實現光纖電視入戶率達100。五是“電話通”，安裝固定電話達95以上。六是“電通”，實現以電代柴戶30。

7、引進外資，藉資發展。利用我地離城近和六通的自然優勢，努力創造良好外部條件，大力實行招商引資，引進外來有志之士來該社辦廠，搞活地方經濟，增加人均收入元。

1、全面完成社、戶的水泥路面硬化米，“戶通”硬化率達100。

4、大力發展養殖業，重點發展養蠶大戶戶，養殖大戶戶，勞務輸出和就地轉移人。