二甲複評科室表態發言3篇 科室發言二甲複評：匠心綻放，揚帆新途

“二甲複評科室表態發言”是一份重要的公文，旨在梳理二甲醫院的各個科室在複評過程中的表態發言。這份公文對於評價科室的工作成績和改進方向起到了重要的作用，為醫院管理者和醫務人員提供了重要的參考依據。在眾多科室的表態發言中，可以窺見醫院各個科室在提升服務質量、完善醫療流程等方面的積極努力和改革精神。

第1篇

2.用案例證實在以下二方面能有提升：（1）常見病、多發病、危急和部 分疑難重症的診治任務，（2）院內急救服務。並有年度工作總結體現（用病歷體現）。資料指標顯示在嚴重外傷（顱腔、胸腔、腹腔內大出血，與其它威脅生命需要緊急手術搶救）、急性心肌梗死（僅 stemi）、急性腦卒中等急危重症病人診治效率及處理結果取得顯著進步。(p15）

3.嚴格執行“查對制度”，各科室對本科執行查對制度有監管，職能部門對上述工作進行督導、檢查、總結、反饋，有改進措施。（p35）4.接獲危急值報告的醫護人員應完整、準確記錄患者識別資訊、危急值內容、和報告者的資訊，按流程複核確認無誤後，及時向經治或值班醫師報告，並做好記錄；醫師接獲危急值報告後應及時追蹤、處置並記錄。（p43）5.醫務人員及相關人員遵循手衛生規範，有相應的裝置名稱；科室有抗菌藥物使用情況，有分析、評價及整改措施。（p81）

6.有急救類、生命支援類醫學裝備應急預案，保障緊急救援工作需要；各科室急救類、生命類支援類裝備要至始至終保持在待用狀態。(p217）7.臨床科室成立抗菌藥物臨床應用管理小組：將此項管理作為本科質量管理的重要內容，並納入醫師能力評價，設定本科抗菌藥物應用控制執行指標，落實到人，定期分析。（p103）

（1）科主任、護士長手冊；（2）會議記錄本（科室、每人必備）；（3）業務學習記錄本（科室、每人必備）；(4)醫德醫風學習紀律本；（5）健康教育記錄本；（6）醫、護交接班記錄本；（7）臨床路徑患者登記本；（8）會診登記本；（9）傳染病報告登記本；（10）危急值報告、處置記錄本；（11）疑難危重病例討論記錄本；（12）危重病人搶救記錄登記本；（13）病員轉科交接記錄本；（14）輸血登記本；（15）術前討論記錄本（外科）；（16）手術病員登記（包括：術前手術標記）記錄本（外科）；（17）死亡討論登記本；（18）死亡病例報告登記本；（19）出院病案登記記錄本；（20）出院病員隨訪登記記錄本；（21）住院病人出入院登記本;(22)藥品不良事件報告記錄本.2、有會診記錄登記本，會診時限符合規定，會診記錄完整。（p23）3.轉診或轉科時，履行知情同意，簽訂知情同意書（p27）各科室對患者轉科交接時的執行有記錄。（p35）（醫院統一設計）。

4.科室有維護患者權益、醫院溝通方面培訓記錄，每季一次。

知情告知包括：基本醫療保障外支付診療專案、藥品、病情、醫療措施、醫療風險、替代醫療方案、實施手術、麻醉、高危診療操作、特殊診療（如化療）或輸血、使用血液製品、貴重藥品、耗材、參與實驗性臨床醫療等情況有記錄和患者及家屬簽字。（p28）（p28）（p29）（p29）（p30）

5.各科室對本科緊急情況下下達口頭醫囑的相關制度的執行力有監管與評價。（p37）

6.科室嚴格執行藥品存放區域、標識和貯存方法的相關規定。特殊藥品“警示標識”。（p41）(p41)7.嚴格執行核對制度，建立藥品不良事件報告記錄本； （p41）8.護理記錄：對住院患者跌倒、墜床、壓瘡風險評估及根據病情、用藥變化再評估，在病歷中記錄，高危患者評估率≥95%。（p44）（p45）9.針對患者病情，向患者及其近親屬、授權委託人提供相應的健康教育，定期（每季）召開患者及家屬健康教育座談會記錄。（p47）10.科室內對各種管理制度的培訓學習、“三基”培訓、業務學習情況，有記錄，每季有考試。（p51）

11、住院診療活動實行分級管理；科室設立診療小組；對存在問題及時反饋、有分析；每季有醫療質量與安全持續改進措施。（p62）12.科室開展新技術有報醫教科、醫學倫理委員會審批記錄。（p62）13.三級醫師查房制度：高階職稱醫師簽字，並在病歷中體現；上級醫師對診療方案核准率≥95%。（p63）

14.出院小結：經治醫師、責任護士根據病情對出院患者提供服藥指導、營養指導、康復訓練指導等服務，包括在生活或工作中的注意事項等；對隨訪工作落實情況有記錄，保證患者診療連續性。（p63）（p64）15.科室內有縮短平均住院日的具體措施。住院時間超過 30 天的患者，有大查房，有評價分析記錄；持續改進措施。（p65）

16.住院患者病程記錄中有用藥依據及分析。（p102）17.科室有針對不良事件案例成因分析及討論記錄，年度書面總結，有評價與持續改進。（p178）

18.急診至少設內、外科專業，急門診有條件的設婦、兒急門診。急診科 有單獨的區域，輔助檢查、藥房等區域距離急診科的半徑較短。（p20）19.急診病房由專職醫師與護士負責，單獨排班、值班。（p20）20.急診醫護人員全部經過急診專業培訓，考核達到“急診醫師、護士技術和技能要求”，有考核記錄。有年度的培訓計劃並組織落實。對輪轉的醫師有上崗前質量與安全工作培訓與教育的記錄。急診科上崗醫護人員皆具有“急診醫師、護士技術和技能”要求。急診科醫護人員的技能評價與再培訓間隔時間原則上不超過2年，有記錄。（p20）

21.急診搶救工作由主治醫師及以上人員主持與負責。內科、外科、婦產 科、兒科專業能提供“24小時×7天”連貫不間斷的急診服務。（p21）

22.急診患者、留觀患者、搶救患者均有完整的符合規範的急診病歷，記錄 急診救治的全過程。轉送急危重症患者均有完善的病情與資料交接。有完整的登記資料，能夠對患者的來源、去向以及急救全過程進行追溯，開展質量評價。急診科能夠事先獲取轉診患者資訊，提高搶救效率。（p21）

23.急危重症患者與一般急診患者實施分割槽救治。急危重症患者得到及時搶 救，非急危重症患者得到妥善處置，有去向登記。（p22）

24.對急診病人數量大的、危急重搶救病人所佔比例大的醫院及縣醫院，可根據急診資源的情況，將急診服務區域從功能結構上分為“三區”：紅區，黃區，綠區。醫院對需要緊急搶救的急危重症患者，可實行先搶救後付費的制度與程式，並在評審申請前一年已執行。並在評審申請前一年已執行。（p23）

25.儀器裝置及藥品配置符合基本標準，急救裝置有專人保養維護，急救藥品有專人管理，有記錄。急救裝置完好率100%。（p24）

26.有各種搶救裝置操作常規隨裝置存放。組織實施急診醫護人員技能培訓與考核，技能評價與再培訓，有記錄，有考核。對於培訓不合格人員實行離崗培訓。（合格率大於95%）（p24）

27.成立科室醫療質量與安全管理工作小組，有工作記錄。科室能開展定期 評價活動，有持續改進效果的記錄。有各項統計資料資料（詳見級條款）。急診創傷患者實施“嚴重程度評估”，結果有分析。（p25）

28.患者轉科交接時執行身份識別制度和流程。各科室對本科制度的執行力有監管。（p35）

29.醫師下達的口頭醫囑，執行者需複述確認，雙人核查後方可執行。下達口頭醫囑應及時補記。各科室對本科緊急情況下下達口頭醫囑的相關制度的執行力有監管與評價。（p37）

30.邀請患者主動參與醫療安全管理，尤其是患者在接受介入或手術等有創診療前、或使用藥物治療前、或輸液輸血前。鼓勵患者向藥學人員提出安全用藥諮詢。（p47）

31.制定對患者病情評估管理制度、操作規範與程式。依據患者病情評估的結果，為患者制訂診療方案提供依據和支援；職能部門對上述工作履行監管職責,有改進措施。（p61）

32.根據患者的病情評估，制定適宜的診療方案，包括檢查、治療、護理計 劃等。上述診療活動由高階職稱醫師負責評價與核准簽字，並在病歷中體現；有保證診療計劃適宜性的多種措施，並落實；有院科兩級的質量監督管理，對存在問題及時反饋；監管檢查有成效，上級醫師對診療方案核准率≥95%。（p63）

33.有對出院指導與隨訪工作管理相關制度和要求；對隨訪工作落實情況有記錄，保證患者診療連續性。職能部門對出院指導及隨訪工作落實情況有總結、評價及追蹤，有改進措施。（p63）

34.護士抄（轉）錄用藥醫囑及執行給藥醫囑應遵守操作規程，必須經過核對，確保準確無誤。職能部門有監督、檢查，科室有給藥差錯分析、整改和持續改進。（p102）

35.各科室有抗菌藥物的使用情況並定期公佈、並有促進抗菌藥物合理使用考核機制；職能部門對改進情況進行監督檢查，並落實，對科室存在問題與缺陷改進措施的落實情況進行督導。（p142）

36.對急診患者至少儲存包括患者姓名、就診日期、科別等基本資訊。為急診留觀患者建立病歷。急診病房的病歷按照住院病歷規定執行。建立醫師工作站，有處方及檢查化驗報告等查詢功能。（p161）

37.嚴格執行首診負責制、危重病人搶救制度和轉診轉院等核心制度，文明行醫，嚴禁推諉、拒診病人。醫務人員熟悉相關核心制度與規範要求。（p206)

第2篇

法制室在局黨委的領導和重視下，經過全體人員的共同努力雖然取得了一定成績，但是與我局“創西部一流、爭全國先進”奮鬥目標、執法規範化建設的工作要求還有一定差距。在五、六月份全域性綜合部門績效考核中，我室連續兩次評為黃旗。在半年綜合考評中，又居綜合部門倒數位次。剖析我室半年來的工作，主要存在以下幾方面的問題：

一是認識差學習不夠，對法制部門的巨集觀服務管理，看得不遠，看得不廣；二是工作粗不細緻，缺乏精細化意識；三是工作作風漂浮，工作態度不端正，責任心不強。表現在對待工作應付了事，總想在工作中找到捷徑，甚至拖沓、怠慢、推諉；四是工作缺乏主動性。工作中只限於奉命行事或者只停留在落實任務上，與基層所隊的聯絡上不夠密切；方法上靈活性不夠，導致疲於應對，工作的全域性性、前瞻性、創新性不夠。

正視現實，就能總結教訓；找準問題，就能謀尋發展。我們法制室全體民警有決心有信心做好今後的各項工作。

一、加強學習不斷提高素質。今後，法制室將積極引導全室民警樹立終身學習的理念，激發大家學習的自覺性和積極性。一是加強對政治學習，樹立宗旨意識，把握正確的政治方向；二是加強專業知識和法律法規學習，努力提高業務

技能，更好地做好本職工作；三是加強自身修養，爭做遵章守紀典範。

二、恪盡職守 紮實工作，改變作風 弘揚正氣。一是要從稽核的每一起案件特別注重證據的稽核，確保每起案件高質量；二是培養務實嚴謹的工作作風，確保每一項工作做到“精、嚴、細、準”，不降低工作標準、不推辭責任、不拖延時間，決不允許因為自己的瑕疵和失誤而影響全域性；三是要嚴格按照規定和程式辦事，做到堅持原則不動搖，執行政策不走樣，履行程式不變通。嚴格執行工作標準和業務流程，樹立“三個零”的工作目標，即稽核案件零延誤、處理問題零缺陷、熱情服務零抱怨。

三、團結協作共創和諧科室。團結是法制全體的導航，上進是我們堅定的信念。工作中的團隊精神、集體信念是我們出色完成各項工作任務的基礎。法制室全體民警今後將團結一致，樹立服務創新工作理念，同心協力為全域性的執法質量提高營造和諧融洽的環境。

以上是我的表態發言，不妥之處，懇請大家批評指正。謝謝大家。

第3篇

今天我很榮幸代表先進集體發言，在此非常感謝院領導對我科的關懷和信任。2014年我們手術室全體醫護人員克服困難、精誠團結、盡心盡職、積極有為，取得了較好的工作業績，被醫院評為先進集體，我們的工作得到了院領導和同事們的認可和肯定，這成績的取得得益於醫院的正確領導，得益醫院全體醫職人員的鼎力相助，謝謝你們！我們手術室是一支相互關懷團結的隊伍，擁有者一批技術精湛的隊伍，有經驗豐富的麻醉師，有認真負責的護士長，積極鑽研技術，加強人文關懷，注重傳、幫、帶，正是有了這支隊伍，在崗位上兢兢業業、忘我工作的付出，我們才能獲得如此殊榮。同時，在今後的工作中，我也真誠地希望院領導能夠一如既往地關心、關注、關愛我科，各兄弟科室及全體醫護人員能夠一如既往地支援、配合和幫助我科。

我們深知，先進這個榮譽不僅是對我們手術室的鼓勵，也是對我們的鞭策，其實在每個科室，每個醫務人員身上都有許多先進的亮點值得我們去學習，值得我們去借鑑，他們可能比我們做得更好。我們也清醒地認識到工作中還存在許多問題和不足，我們將在下一步工作中切實加以克服和改進，謙虛謹慎、戒驕戒躁，腳踏實地、精益求精，牢記“厚德精醫，尚新利民”院訓，把我科各項工作做得更好，再上一個新臺階！淡極始知花更豔，平凡才有安全感。正是在這日復一日、平凡而瑣碎的工作中，我們奉獻著熱情，履行著職責。昨天，我們為醫院的發展奉獻了青春、汗水和智慧；今天，我們正揚帆起航，為醫院的騰飛再創輝煌；明天，一座嶄新的現代化醫院將引領我們奮勇前行！謝謝大家！

首先很榮幸能作為先進科室的代表上臺發言。借用我職場的啟蒙老師------的話，此時此刻，“我的心情有點複雜。我們僅僅是履行了自己的職責，幹了份內的事，而學校卻給予了我們極高的榮譽和評價。”因此，在我的內心，很高興，卻又很忐忑。漸行漸遠的2010年，對於我們科室而言，是很平凡卻又很複雜的一年。在這過去的一年裡，這一份工作帶給了我們太多的考驗，也讓我們收穫了太多的感動和欣慰。

跟在座的許多老師一樣，團委裡都是一些普通的教師。經常有人說教師是“太陽底下最光輝的職業”，是“人類靈魂的工程師”，是春蠶是蠟燭是人梯。但我認為，我們教師，就是一些普通人，一些平常人。我們是爸媽的兒女，是丈夫的妻子，是妻子的丈夫，是兒女的爸媽，是有著許許多多瑣碎事的平凡人。

我更認為，教師是一份事業。一份跟人打交道，跟心交朋友的我們畢生的事業，我們在用自己的生命扶助正在成長的生命。而對於校團委這一主要面向全校學生開展工作的部門，我們更是努力在嘗試著以心育心，以德育德，以人格育人格。我們努力讓自己成為學生的 “良師、益友、知己”，我們通過嘗試不同角色，讓自己融入學生的內心世界。我們熱愛每個學生，我們用愛心、誠心、細心、耐心、恆心經營著我們所從事的、我們所熱愛的、這份教師的事業。

在過去的一年中，校團委順利完成了學校、上級團委交給我們的各項任務。蟬聯的市直“五四紅旗團委”，廣東省第十三屆運動會暨第六屆殘疾人運動會籌辦工作的“先進集體”，“支援志願服務事業的先進單位”、省運會志願服務的“優秀組織獎”，校園十佳學生評選、感恩教育演講比賽以及其他各項榮譽的獲得和活動的順利開展，讓我們團委的成員們過去一年的日子過得相當忙碌，卻又滿懷著欣慰和激情。

如果說我們取得了一些成績，那麼，我更想說，那是因為我們生活在-----學校這個優秀的集體裡，生活在眾多優秀的領導和教師隊伍中。我們的同事們、朋友們，你們的敬業愛業，你們對學生的悉心教導、你們對工作的無私付出，無時無刻不在激勵著我們，鼓舞著我們，鞭策著我們，幫助著我們。正是你們的優秀催著我們團委成員們追求優秀，催著我們用優秀的標準來要求自己。我想說，做為------學校這個優秀團隊的成員，我們是幸運的，是幸福的。

最後，我想說的是，教育是崇高的事業，需要我們去獻身；教育是嚴謹的科學，需要我們去探究；教育是多彩的藝術，需要我們去創新；教育是系統的工程，需要我們共同參與。不管還要付出多少的辛勤與汗水，但是因為愛，所以我們無怨無悔！

我的發言到此結束，祝領導、老師們在新的一年裡，身體、工作、薪水等等，一切有關幸福的事項通通都很給力，謝謝！

根據會議議程安排科向大家作如何做好明年工作作表態發言。今年來，我們科在公司的正確領導下，按照制定的工作目標，本著“全面落實，重點突出，精細管理”的工作原則，全面落實各項工作任務，重點解決行業管理中突出問題，精心做好各階段性工作，全方位履行科室工作職能。同時，不斷強化管理手段，更新工作理念，創造性的開展各項工作，**長效管理機制得到了落實，**的經營環境和外在形象得到了進一步改善，**的食品安全管理、安全生產責任制得到了進一步加強。也充分發揮了科室工作的作用。儘管我們在今年的工作中取得了一定成績，成績的取得得益於集團公司領導的正確領導。新一年的集團公司的考核辦法又賦予我們科室新的內容，我們深感責任重大，為了使今後工作突出重點，我們將統一思想，同心協力，做到“四個到位”：

緊緊圍繞集團公司關於穩定、發展、繁榮##的工作要求，深入貫徹學習黨的十七大精神，注重政治學習和工作實踐相結合的工作方法。通過報紙、電腦、電視關注各行業形勢及有關資訊動向，通過學習單位檔案精神、兄弟單位先進管理經驗，使科室員工的政治思想、業務水平得到進一步提高。

按照“貼近##、深入調研”的思路，緊緊圍繞##發展、管理中的重點、難點、深層次問題開展工作。科室人員要勤下基層，深入##第一線，瞭解##動態，幫助##分析問題、解決問題，共同探討問題。緊緊圍繞“平安##”、“星級##”、國家衛生城市的各項工作目標，指導##做好安全生產、食品

與消防安全、綜合治理、建立等各項工作。努力為我公司打造一批制度健全、管理規範、繁榮有序的現代規範化##而努力。

積極發揮科室在制度建設、深入調查研究，掌握資訊的輸送，提出意見和建議，更加廣泛地體現實情實意，重點問題，能夠迅速得到迴應和解決，真正意義上實現了“上情下達，下情上達”的宗旨。但更艱鉅的迎檢工作還較多，我們將一如既往的把##的建立協調工作做得更深入更仔細，希望子公司及直屬##在每次的國家級、省級衛生城市（鎮）、平安##建立工作中取得更好的成績。

2012年科室的考核將對照星級##管理標準、國衛建立標準、平安##標準，對照集團公司考核辦法、子公司和直屬崗位目標責任制對##形態、安全生產、食品安全、綜合治理等方面嚴格進行考核。結合##實際，我們堅持客觀、務實、公正的原則，對##中出現的反覆問題有針對性的檢查，在考核和檢查的考驗下##整體面貌得到進一步提升，##的長效管理措施得到進一步完善。

來年，集團公司將進行真正實行公司化運作的一年，接下來我們科室工作任務還很艱鉅，但是我們將按照科室工作“管理有力、協調有序、督辦有效、服務到位”的原則，充分履行部門科室職能，發揮“助手”和紐帶作用。總之，我們科室今後工作的展開需要領導們支援，各科室、##、公司的配合和理解，相信在集團公司的正確領導下，只要我們全體員工齊心協力、積極進取、開動腦筋、不斷探索##管理的新思路和新方法，努力工作，積極進取，想信我們今後的工作將會取得更好的成績。謝謝大家！篇四：先進科室代表發言稿

下午好！很榮幸能夠作為先進科室的代表在此發言，首先感謝領導的信任與同事們的幫助，沒有你們的支援，也不可能取得今天所謂的成績。作為較早進入公司的一名員工，與公司共同經歷了0

6、07等幾年發展歷程，而剛剛過去的07年無疑是在公司的發展歷程中最具重要意義的一年，本年度在蔣總的大力支援下、李總的全面帶領下各項工作都取得了可喜的成績,各部門工作的績效較之06年有明顯的提高。過去的一年行政部只是做了一些應該做的本職工作，08年行政工作主要從以下幾方面進一步完善：

1、我們要營造開放的內部交流氛圍，增加員工對企業的歸屬感；

2、創造一個公平、公正的就業環境，建立能者上、庸者下的用人機制；

3、通過不同的形式加強團隊的凝聚力，培養全體員工團結拼搏、永不言敗、挑戰自我、追求卓越的團隊精神。

通過以上方式形成獨具神馬特色的南北文化交融企業文化，塑造包容、感恩、回報的和諧工作氛圍，我們將為每位加入這個團隊的員工，憑藉努力、進取、開拓、創新的敬業精神，提供一展身手的用武之地，施展才華的廣闊舞臺。

我們將創造條件，對在職員工及新進員工進行相關的培訓，以便儘早地融入企業這個大家庭，並熟練掌握相關工作技能及規範操作方式。形成教、學、幫、帶的學習氛圍，使我們的員工與企業共同成長。

三、公司各項行政管理規定嚴格執行，將績效考核落到實處

08年將建立有效的激勵機制，落實獎懲並舉、獎罰分明的考核措施，所有這些均記入員工個人檔案，部分重要崗位實行末位淘汰制，考核結果直接與當月工資、獎金掛勾，徹底扭轉過去吃大鍋飯的餘留意識，形成多勞多得，能者多得的局面。

四、調整部分工作方法，對職工關心較多的考勤、工資條等問題，予以徹底解決。

2007年已經結束，所有的成績也只能代表過去，07年對我個人而言收穫最大的就是“成長”兩個字。我相信，2008年我們的企業在蔣總的支援與李總的帶領下，在我們大家的共同努力下，必定會創造出更加絢麗的篇章！

最後祝所有生活在神馬這個大家庭裡的兄弟姐妹閤家歡樂、身體健康、萬事如意！

大家好！今天能作為受表彰的“先進工作者”中職能管理科室代表在這裡發言，我感到非常榮幸。首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的同事們，向關心和支援我們的領導表示衷心的感謝！向相互支援、並肩奮鬥的同仁們致以崇高的敬意！在醫務科工作兩年來，讓我體會最深的就是除了要有好的業務知識和管理技能、較強的協調溝通能力和吃苦耐勞精神外，更離不開醫院整個團體的團結協作精神。特別是在接受三級乙等醫院評衝刺階段，在院領導帶領指揮下全院幹部職工齊心協力努力工作，各科室各部門只看各自任務和要達到的目標，不分晝夜，加班加點，完成好各自工作，並最終以近900分的優異成績順利通過三級乙等醫院評審，充分體現了醫院整個團隊的團結協作、攻堅克難精神。2013是三級乙等醫院建立驗收年，我作為醫務科主任和等級評審辦公室副主任，負責全院等級評審驗收準備工作，僅醫療部分內容分值就佔到近600分，深感工作任務重、壓力大、責任強，自己變壓力為動力，根據三級醫院評審標準及細則，制定了醫院等級評審實施方案和科室專專案標責任書和獎懲制度，並邊學習新標準新內容，邊請教其他友鄰醫院和我們醫院的醫療管理人員，對照標準找差距、找問題，把存在的問題整理、細化並落實到相關科室和部門，限期按照標準最大限度的落實整改，經常督促相關科室軟硬體準備情況，2013年完善修訂了各種醫療管理制度和流程、中醫優勢病種診療方案和臨床路徑、完善醫院應急預案並彙編成冊、並將醫務人員應知應會知識考核點整理做到人手一冊並

進行多次考核及考試，為最後評審取得滿意成績打下了紮實基礎。今年在醫療質量管理方面重點加強：合理規範使用抗生素和中成藥，強化臨床應急危重病人搶救意識，強化了圍手術期管理，全面提高醫院醫療質量，加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關係。今天我是一名先進工作者只能說明過去，也離不開院領導、同事們對我工作的支援理解。昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，我作為“先進工作者”向各位領導和同事表個態：我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，認真履行自己崗位職責，以三級醫院管理標準提升自身管理能力與水平。正確認識自身工作和價值，正確處理苦與樂，得與失，愛崗敬業，爭做榜樣，努力做一名合格的職能科室管理者和優秀的醫生。