售前服務年終個人工作總結4篇 售前團隊年終工作總結及亮點回顧

本文主題為售前服務年終個人工作總結，旨在回顧過去一年中售前服務工作的成果與不足，並對今後的工作進行規劃和展望，以更好地滿足客戶的需求，促進公司的長遠發展。

第1篇

話也需要技巧的，尤其是淘寶客服說話技巧更加重要，打動買家下單的關鍵就是客服在交談過程中能不能打動顧客，與客戶溝通時，要把握言語的分寸，要知道什麼話應該說，什麼話不應該講。如果不小心踩到了溝通的地雷，即使客戶購買的意願再強烈，也會拂袖而去，奔向其他賣家的懷抱。因此，在和顧客溝通的時候，必須注意一下幾點。

首先，不要與客戶爭辯。銷售中，我們經常會遇到一些對我們銷售的產品挑三揀四的客戶，此時我們難免想與他爭辯。但是，我們的目的是為了達成交易，而不是贏得辯論會的勝利。與客戶爭辯解決不了任何問題，只會招致客戶的反感。

即使我們線上下很不生氣，但是我們也不可以把情緒帶到線上。線上的我們應該耐心傾聽客戶的意見，讓客戶感受到我們很重視他的看法並且我們在努力滿足他的要求。

其次，不要用淡漠的語氣和顧客溝通。在跟客戶交談的時候即使面對的是電腦我們也要保持微笑，因為客戶是可以從我們的字裡行間裡感覺出來。微笑是一種自信的表示，也是建立良好氛圍的基礎，客戶遇見微笑的我們，即使不需要我們的產品，也可能成為我們的朋友，下一次有需要就很容易想起我們的店鋪，從而成為下一次交易的鋪墊。

第三，不要直接質問客戶。與客戶溝通時，要理解並尊重客戶的觀點，不可採取質問的方式與客戶談話。比如：您為什麼不買我們的產品?您為什麼不信任我們?您憑什麼認為我們的'產品不是正品?諸如此類等等，用質問或者審訊的口氣與客戶談話，是不懂禮貌的表現，是不尊重人的反映，是最傷害客戶的感情和自尊心的。

最後，推銷要有互動性，避免單方面推銷。什麼樣的銷售才是最成功的?我認為實現雙贏的銷售才是最成功的。實現雙贏，就是客戶購買了我們的產品我們解決了他實際的問題，而我們也獲得了利潤。因此，我們銷售時首先應該傾聽客戶的心聲，瞭解他的需求，然後我們再向客戶推薦相應的產品幫助他解決實際的問題。如果我們只是一味地向客戶推銷某個產品，忽略了客戶的真正需求，即使再好的產品也難達成交易。在和顧客聊天的過程中，如果做到了以上四點，那麼我相信，店裡的生意不會差到哪裡。金牌客服不是一天煉成的，只有每天進步一點，不斷的加強自己的說話技巧，才能一步一步成為一名優秀的客服。

第2篇

我一直認為，一個好的售前顧問，一定要有大師風範。何為“大師風範”?自信、激情、鎮定、良好的表達。好的電視劇為什麼吸引人?因為劇本精彩，表演自然，觀眾會不自覺的就被帶入劇情當中，一直看下去，不願意換臺。一場好的演講也是一樣。如果演講者連話都說不流暢，意思表達不清，語言平鋪直敘，客戶肯定有想要換臺的衝動。對於公司與產品的評價，肯定也要大打折扣了。我們有一些顧問，對產品解決方案瞭如指掌，對客戶應用場景感同身受，但是一到了講臺上，特別是面對一屋子的客戶高層，就容易緊張。說話聲音小，前言不搭後語，甚至連眼神都不敢跟客戶正面接觸。這樣就很難與客戶有一個愉快的交流，也很難給客戶留下好的印象。

自信，是作為售前顧問非常重要的一個基本素質。當然，這個自信，需要有過硬的行業知識、產品知識，充分的事前準備作為基礎，否則就是盲目自負了。對於張嘴就說大話、不懂產品卻隨口承諾的售前顧問，我相信銷售都是避之唯恐不及。自信，體現在與客戶接觸的每一個接人待物、方案講解、疑問解答等等細節中。自信的微笑與不卑不亢的態度，是一個售前顧問良好風範的直接表象。售前顧問代表的是公司的專家形象，如果專家都對自己不自信，客戶又怎麼會信任的把專案交到你手中呢?

工作是否有激情，往往是一個售前顧問是否能成長為一個優秀售前顧問的非常重要的因素。售前工作有其特殊性。客戶的需求千變萬化，客戶專案程序刻不容緩。售前就好像隨時待命出征的戰士一樣，需要隨時做好打一場硬仗的準備，也經常需要為了一場完美的呈現而日夜兼程。售前的方案其實沒有統一衡量的標準，如果沒有工作的激情、挑戰的激情，沒有對成功的渴望，是很難打造出一份相對完美的方案的。另外，如果在現場演講中注入一些激情，也必將使你的表現更加的出彩。雖然說不同的顧問有不同的風格，有人喜歡靜靜的敘述，也有人喜歡抑揚頓挫。但是總體而言，還是激情演講更能抓住客戶的注意力，讓客戶更深的瞭解我們的方案。

售前工作有很多的不確定性。專案現場瞬息萬變，客戶也可能會問很多刁鑽的問題，能不能在現場鎮定並快速的處理這些問題，就體現出一個顧問的水平了。“順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼;胸有驚雷而面如平湖者，可拜上將軍。”深以為然。

每個顧問的知識範圍都是有限的，產品的功能範圍也是有限的。遇到客戶的突發提問，其實並不是每個問題都要硬邦邦給出正面回覆。如何應對客戶的突發提問，有一些技巧。比如說：

1、當客戶突然問到某個管理難題如何解決時，可以問客戶，為什麼會存在這個管理難題?在業務上是否是一個一定要解決的問題?還是因為存在其他的前提條件。有些問題其實並不重要，不是核心問題，客戶會有人自己跳出來把這個問題擋回去；

2、客戶的管理水平或者周邊的環境是否足以支撐解決該問題?有時候，即使是軟體能夠解決該問題，客戶的環境也不足以支撐該功能的實施。比如一些高階生產排程的問題；

3、可以從管理層面講，其他的一些同行企業是如何解決該問題的。很多時候不是軟體功能的問題，而是流程與制度的問題。如果你能舉一些例子說明別人的解決思路，客戶會對你刮目相看，哪怕這些解決思路是sap、oracle的客戶的思路;所以日常對各軟體廠商典型客戶的資料收集與學習非常重要；

4、能正面回答的，於我們有利的問題，一定要給出直接明確的答覆。儘量少用“應該可以”“好像可以”“我覺得”等不確定性的字眼。客戶會對你的答案產生不信任感。那麼你這個問題就是白回答了；

5、實在是難以回答的問題，可以微笑著對客戶說，需要回公司與顧問團隊討論後給客戶答覆。當然，這種情況不宜多。否則客戶對你的信任感會大幅降低。一個優秀的售前顧問，最好是一個問題都不要帶回來，都能給客戶滿意的答覆。

表達能力是售前顧問非常重要的能力體現。這裡不僅僅是我們常說的口才好不好的問題，更重要的是，是否能做到“主題明確、思路清晰、言簡意賅、印象深刻”。售前與客戶的交流往往機會難得，時間有限。如何在有限的時間內，把公司想要傳達的資訊讓客戶記住並且得到客戶認可，如果能做到以上四點，應該就離目標不遠了。有人會說，啊，我表達不好，遇事容易緊張，我看來是做不了售前了。其實不是這樣的。所謂的“大師風範”自信、激情、鎮定、良好的表達，其實都是可以通過不斷的練習來培養並持續改善的。

記得我剛進公司的時候，因為以前在甲方的業務部門，對erp行業術語非常的.陌生，也不知道一個演講到底該如何組織語言，演講經常時斷時續，有時候自己都講不下去，心得體會《erp售前工作心得體會》特別是一遇到很多圖表沒有文字的ppt我就犯愁。怎麼辦呢?沒有辦法。我就一張一張ppt去請教前輩們，“這張ppt該怎麼講呢?”“如果是你你怎麼講?”然後把聽來的內容理解之後在ppt下面寫備註，再背下來。然後一遍一遍講給自己聽。在去客戶的前一天晚上，我往往要無數次的過ppt，直到閉上眼睛也能把整個方案內容複述的差不多為止。這樣，第二天的演講往往就會非常的順利。因為每張片子在翻頁之前我都知道下一張是什麼。經過這麼多年的不斷練習，我現在已經不需要這麼辛苦。我相信大家都可以做到，只是看你願意付出多少努力而已。

前面講到優秀的售前顧問需要自信、激情、鎮定、優秀的表達。但是這些都有一個前提條件，就是顧問要胸中有料。如果客戶業務也不熟悉，產品功能也不熟悉，只有“大師風範”，那跟電視購物的導購員就沒有區別了。“腹有詩書氣自華”，胸中有丘壑，自然能表現的自信與鎮定。但是，怎樣才能修煉好內功呢?

一般來說售前顧問分為兩種。一種是偏業務的行業顧問，一種是偏產品的產品顧問。行業顧問往往需要有行業背景，比如說有在專業廠商的工作經歷，或者有在甲方企業的實務經驗。這樣才能瞭解行業的全貌，深刻理解行業難點與痛點，為成為行業專家奠定基礎。除此之外，對行業解決方案的學習與理解、對行業案例的收集、對行業動態的關注也非常關鍵。這些資料有些可以來自內部知識中心，有一些則需要到一些專業網站上進行收集與主動學習。做一個有行業方向的有心人，你就會在日積月累的閱讀中積累越來越多的知識。

而對產品知識的熟悉，我覺得是每一個售前顧問的基本功。不管你是行業顧問、行業專家，還是初出茅廬的產品顧問，都需要做到對產品功能心中有數。什麼功能能實現，什麼功能不能實現，每個標準功能客戶的應用場景是怎樣的，客戶應用中的異常流程應該如何處理等等，售前顧問都應該瞭如指掌。雖然顧問式營銷中理論中有一句話，叫“我們賣的不是牛排，而是烤牛排的吱吱聲”，但是如果你不知道怎麼烤牛排，又怎麼知道會不會把牛排烤糊呢?

以前有一種觀點認為，高階的售前顧問是不需要懂產品的，只需要去客戶那裡講行業知識與專業知識，得到客戶的認同就好了。這種顧問的確有些時候在與客戶高層溝通時會很容易得到客戶的認同，但是隨著客戶需求的越來越細緻與理性，很多客戶會不僅滿足於此。客戶不僅需要你給出行業解決方案建議，也需要你給出準確的功能匹配與開發評估，否則會給專案帶來很多交付的風險。到底公司能做什麼、不能做什麼、準備給客戶做到什麼程度，如果售前顧問都沒有一個明確的判斷，最終帶來的，只能是專案範圍的無邊無界，以及專案實施的高風險。當然，我們也可以通過行業顧問與產品顧問一起配合，來達到既滿足客戶高層對高階交流的期望，又實現公司對專案風險與範圍的提前規避的目的。

成熟的售前，在以展現自己的產品優點與方案特性為核心目的的前提下，永遠是以聽眾為核心，講解他們最關心的、迫切的、最感興趣的主題。銷售中有一個經典的問句：

關我什麼事?你說你的產品好——關我什麼事，那是你的產品；

你說你的產品在財務方面很強大——關我什麼事，我不關心財務；

有時候講完一個方案，客戶上來說，“啊，你們講的很好，很專業。非常感謝!”但是最後客戶卻選擇了別人簽單。為什麼?因為你沒有抓住客戶的核心需求，解決客戶的核心問題。

在講解方案之前，一定要多做了解：這個企業為什麼現在提出要上資訊化?誰提出立項的?他的目的是什麼?哪些問題是他最核心想要解決的?瞭解不清楚這些問題，你的方案講的再完整再全面，客戶可能還是認為：你沒有講到我所關注的，不適合我。

另外，成熟的售前，要學會以客戶的語言來表達。不要總站在臺上講“bom、mrp、aps”，客戶企業內部怎麼表述相關名詞的?這是我們要關注的問題。很多時候我們在方案講解之前會安排需求調研。需求調研的目的，一方面是瞭解客戶的業務現狀，瞭解企業的管理難題。另外更重要的一點，是瞭解客戶決策團隊的人員關係、客戶內部的術語與表達習慣。

在方案講解的時候，如果能適當的以企業的真實案例來舉例子，以客戶的表達術語來進行方案陳述，一方面可以很好的抓住客戶關注的焦點，也能讓客戶覺得你很瞭解企業，更能讓客戶在短時間內更好的理解我們的方案。比如，在講解某個銷售管理的方案時，可以特別提到：“需求調研時，我們銷售的王總跟我講，我們的信用管理目前比較難處理。”，儘量多的提到客戶的人員與稱謂，客戶的注意力會馬上回到方案上來。並可以在方案講解中帶動更多的互動交流，讓整個會議更加生動與愉快，給客戶留下深刻的印象。客戶的會議交流，讓客戶不打瞌睡是第一層次;讓客戶集中注意力聽完全程是第二層次;而讓客戶參與其中並能很好的控制場面，讓客戶滿意的點頭則是第三層次了。

很多時候我們都認為，如果售前顧問能力很強，既懂行業又懂產品，客戶的什麼問題都能給出滿意的答覆，是不是這個專案就一定是我們的呢?其實不然。排除掉商務原因與不公平競爭因素，客戶依然有可能不選你而選別人。這是我在實際專案支援中瞭解到的一個影響客戶選型的非常重要的因素，而且在近來越來越重要了。“客戶要選的，是一支可以幫助客戶做好專案的團隊，而不是一個個人能力非常突出的售前顧問。”

曾經有一個親身經歷的專案讓我印象非常深刻。在那個專案中，幾家供應商都一樣在需求調研後進行方案講解，我們的講解非常成功。客戶廣泛認為我們的方案緊抓需求，能夠很好的解決客戶的問題，也對我的個人能力非常認可。這個時候，競爭對手找到客戶的專案負責人，說了這樣一句話：“他們只有這一個顧問了解制造行業，其他顧問都很一般。對行業與產品的瞭解都很有限。”(這個我們事後才瞭解到)

客戶為了慎重起見，要求幾家供應商安排詳細的產品demo演示。經過慎重的準備之後，我們又給客戶進行了產品演示，產品演示依然以我為主。效果雖然不是特別出彩，也算比較好的完成了任務。但是出乎意料的是，最後客戶選擇了另外一家簽約。客戶說，你們每次出現，都是銷售固定的售前。雖然售前顧問表現非常不錯，我們也很認可，但是我們不知道你們團隊的其他人會如何。而另外一家供應商，在產品演示環節，是由供應鏈、生產、財務的實施顧問，分模組分顧問給客戶進行了一天的產品演示，客戶覺得這個團隊是一個值得信賴的團隊，而且也顯示出競爭對手的銷售專案經理具有很好的專案資源協調能力。雖然後來我們做了一些補救，比如安排實施團隊與客戶見面，客戶案例考察等。但是客戶依然認為競爭對手的協同作戰能力比我們突出。

這個案例讓我深刻的瞭解到，售前顧問的本質到底是什麼。

我們雖然一再強調，售前顧問要內外兼修，體現專家形象。但是售前顧問的本質，不是賣自己，而是賣產品與團隊。現在的客戶，越來越明白售前顧問是不會全程參與後面的專案實施的。只有讓客戶真的認識到產品方案的優勢與專案團隊的優勢，客戶才會買單。而一味的表現售前顧問的個人能力，雖然也許客戶會很認可你，卻不一定在專案競爭中勝出。

因此售前顧問在專案團隊中，不僅要起到技術支援與方案支援的作用，也需要協助銷售專案經理一起，統籌安排好專案的售前資源與專案程序。什麼時候需要出現技術顧問，什麼時候需要出現實施顧問，什麼時候需要安排企業高層會面，這是一門學問，也是直接影響專案成敗的關鍵因素。把握好專案節奏，在正確的時間打好正確的牌，才會讓客戶對整個團隊認可，最終放心的把專案交給你。團隊的協同作戰力量不容小覷。

有人說，選擇了做售前顧問，就得“清苦伴孤燈”——深夜伏几案，隻影伴孤燈。顧問的路很長，從懵懂少年可以一直做到白髮蒼蒼。除了前行，我們別無選擇。

第3篇

回顧自己這一年售前服務的工作，收穫和成長都頗多，下面是我對與該崗位的簡單描述：

作為客服人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;當同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，做好工作計劃，堅決服從公司的安排，全身心的投入工作。

記得xx主任給我們新員工上過的一堂課的上有講過這樣一句話：“選擇了建行就是選擇了不斷學習”。作為電話銀行中心的客服人員，我深刻體會到業務的學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。這幾個月以來我堅持勤奮學習，努力提高業務知識，強化思維能力，注重用理論聯絡實際，用實踐來鍛鍊自己。

1、注重理論聯絡實際。在工作中用理論來指導解決實踐，學習目的在於應用，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的.能力，增強了工作中的原則性、系統性、預見性和創造性；

2、注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按計劃進行業務知識的學習。首先不將業務知識的學習視為額外負擔，自覺學習更新的業務知識和建行的企業文化;其次是按自己的學習計劃，堅持個人自學，發揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放鬆學習。

在今後的工作中，我會努力的繼續工作，在工作中保持好和客戶之間的關係，用的服務來解決客戶的困難，讓我用的服務來化解客戶的難題。

第4篇

這年的工作，我認真積極的去做好了，每個月評比的時候，雖然並沒有拿到第一，但是我也是一直在前幾名的，而我的努力也是得到了很多的收穫，對於這一年的一個客服工作，我也是來總結下。

作為在電商公司做售前客服的我來說，其實每個月都是有一定的壓力的，今年上半年受到疫情的影響，雖然我們的銷售工作影響不是像實體店那麼的大，但是還是有一些的，不過我也是認真的去做好，同時在家辦公的時候，我更是利用好時間，去把產品再次的熟悉，瞭解客戶的一些心理，去看書，學習，對於自己銷售的方法也是做一些反思改進，特別是第一季度的時候，我也是感受到，經過自己的總結，真的改變還是很多的，以前每天工作的'忙碌，也是讓我下班之後沒有什麼心思去學習，只想著休息，但是這段日子，在家辦公的時候，工作不是那麼的忙碌，比較的輕鬆，我也是沒有浪費時間，而是利用起來，去學了一些東西，改進了自己的工作。

後來回到公司辦公之後，我把所學運用在和客戶的溝通之中，也是很好的去做好了售前，業績也是提升很快，之前雖然我業績沒有拖後腿，但是卻並不是那麼的好，而且自己也是工作之中沒有的那麼有條理性，但是經過前段日子的學習，我也是有了更多的感悟，對於做好工作有了一些心得，一年下來，我不但是完成了業績目標，同時自己也是收穫了很多，對於明年的工作，我也是更加的有信心，同時也是在這半年之中，我感受到，售前的工作，雖然之前覺得挺簡單的，但是想要去突破，想有更好的成績，其實並不容易，也是需要繼續的去多思考，多一些經驗才行。

同時在售前的工作裡頭，我也是發現了自己也是還有一些不足，耐心有時候是不夠的，其實我們的銷售，有時候客戶的諮詢，並不是一下就能成交的，可能需要一些時間，也是要去做好一些回訪，並且溝通的時候也是不需要那麼的急促，甚至這種還可能嚇怕一些客戶，我也是要去注意，也是學到的更多，自己多了一些思考，一些原本自己沒有發現的問題，也是凸顯了出來，讓我清楚，自己要做的更好，還有很長的路是要去走的，不過我也是相信，只要我努力，也是會業績得到更多突破的。