裝飾公司營銷策劃書2篇 璀璨未來：裝飾公司營銷策劃之道

裝飾公司營銷策劃書是指為了提升裝飾公司品牌形象和市場競爭力而制定的營銷策略和計劃的文件。該策劃書包括市場調研、目標客戶分析、品牌定位、推廣活動等內容，旨在引導裝飾公司在激烈的市場競爭中取得成功。通過本文，我們將詳細介紹裝飾公司營銷策劃書的重要性和基本框架，為您提供有力的營銷指導和指導。

第1篇

由於xx從xx地區穿過，歷史上xx就是傳統的木建材交易市場。近年來，隨著市場經濟的發展，xx地區的市場規模有了進一步的擴大，但同時也面臨著嚴峻的市場競爭形勢。

環顧xx，裝飾城比比皆是：北有江北的xx、xx為首的十家市場群；xx路有金xx（現改為xx燈具市場）；西有xx；東有xx以及新開張的xx。xx周邊的xx的xx等地裝飾城也在崛起。因此，xx建材貿易區要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須優化xx貿易區的市場環境，增強整體競爭力，樹立具有自我特色的形象，打出xx的品牌。

裝潢建材消費是住宅消費的重要內容之一，而住宅消費是深化城鎮住房制度改革的需要。國家住房改革的目標是：到xx年，每個城市家庭都擁有自己的住房，人均居住面積達15-18平方米。xx省城鎮人均居住面積目標是10平方米以上，要達到此目標必須促進住宅消費。因此作為住宅消費的重要內容之一，裝潢建材的消費在未來幾年將是一個很大的市場。

同時，隨著經濟發展和人口素質的提高，講究生活品質越來越成為人們特別是都市人的時尚。可以預見，家居裝潢佈置在家庭支出中將會佔越來越大的比重。

因此，就整個建材市場的消費而言，前景是非常樂觀的。

就xx及周邊地區而言，如前言所述，xx面臨的市場競爭是十分激烈的。xx裝飾城是一家極具規模的、實力的材料裝飾城，在xx的競爭對手中具有典型性。現以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些具體情況。

①地理位置：位於xx市河西重點開發區第一路xx路上，周邊有xx等多個住宅小區，交通方便，xx路公交車可達，使得金盛近可覆蓋河西地區，遠可輻射整個xx地區。

②營業概況：經營燈飾、木業、陶器、五金、鎖具、潔具、牆紙、窗簾、油漆、塗料、廚具、石材等，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料，佔地22萬平方米，營業面積18萬平方米，營業間出租率達100%。可見，xx不僅產品品種多樣齊全，給消費者更多的選擇，而且人氣旺盛，具有極強的實力。

③配套服務：提供汽車配送、電話訂購、專家諮詢、質量跟蹤、商務中心、銀行業務、飯店旅遊、裝飾參謀、技術監督、集團電話、背景音樂等多項服務。可見金盛不僅硬體實力強，而且軟體服務也是一流的，多方為消費者著想。

④整體管理：金盛採用場地出租、集團管理的模式，獲得管理及服務質量iso9002質量認證。室內購物環境舒適，展廳間設有服務廳，免費贈送精美購物指南，另有保安維持秩序，保潔員維持購物環境的整潔。定期地出版內部刊物，溝通管理者與業主，業主與消費者。一流的管理必將帶來一流的效益。

⑤營銷宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚子晚報等報紙上做廣告，但主要以路牌、燈箱廣告為主，並在其他裝飾城（競爭對手）附近打出金盛巨幅廣告。業主個體形象通過內部刊物、精品導購等方式展現。上述方式能以集體的力量參與市場競爭，收到更好的廣告效果。

xx年xx城鎮居民人均年收入為xx元，以戶均人口x人計，年均家庭收入x萬。按國際流行的房價收入比，一般房價為家庭年收入的3-6倍，則房價以x萬為宜。而南京地區房屋平均價格（每平方米）為：城區x，新區x，經濟適用房為x。按每平方米xx元計，一套60平方米的住房也需15萬，超出一般家庭的承受能力。由此可見，購買新房後立即裝修，一般居民有心無力。

資料顯示，xx年xx市民儲蓄餘額為xx億，戶均x萬元左右。聯絡近年經濟形式及醫療制度改革、社會保障改革、子女教育問題等，一般居民傾向於保留儲蓄。這也是近年我國整個消費市場內需不足的原因。此類家庭若需裝修，必以中低價位為主。

此類消費者大多委託裝潢公司代理，裝潢公司為獲得較大利潤，必然努力降低成本，而建材價格是其成本構成中的重要因素。

由以上分析可得，目前及最近幾年，建材消費仍以中低價位為主。xx要在競爭中勝出，準確的市場定位是必要的。為謀求長遠發展，在中低價位的同時，產品和服務質量必須有一定的保證。

①歷史傳統：歷史上，xx地區就是傳統的木建材交易市場。這一點使得xx在建材市場中具有一種無形的權威優勢。同時由於這一歷史原因，xx在南京地區早已具有一定的知名度。

②地理位置：位於南京城區南部秦淮河畔，附近有鐵路，貨運方便。另有x等公交車到達，消費者交通方便。xx整個地區x萬平方公里，有很大的開發空間。若規模形成，能量巨大，可輻射整個華東地區，甚至於全國。

③政策：xx市政府把xx橋地區作為xx十大貿易區之一，xx區委、區政府非常重視，努力營造xx的區位優勢。這為xx地區的發展提供了良好的政策環境。

①營業概況：現有大中型建材市場，如xx等12家，零散建材門市80餘戶，經營結構有國有、聯營、股份、個體經濟等。這一方面活躍了xx地區市場，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經營品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備。

②配套服務：配套服務少且差。今年，管委會對該地區實行“統一管理”、“統一收費”、“統一宣傳”、“統一優惠政策”。但服務物件僅為業主，消費者受惠少。商家各自為戰，消費者享受的服務無法與金盛同日而語。

③整體管理：這是xx最薄弱的一環。該地區特色市場由歷史自然形成，而非有計劃地規模形成，管理難度大。各業主沒有整體觀念，管理者也只起到服務者的作用。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面互相競爭，沒有形成互補互動的利益共同體。整個地區環境嘈雜，較髒亂差，無法給人愉悅的感覺。

④營銷宣傳：缺乏現代整體營銷觀念。大多業主仍停留在市場經濟初期的水平，營銷手段單一，以廣告為主，且投入不均，效果不佳。

第2篇

又到了 20xx年的 11 月份，跨年工程營銷到了如期提上議事日程，跨年工程營銷成功，既是對 20xx年經營工作的圓滿收官，又是為 20xx年的經營奠定堅實基礎，其重要性不言而喻。鑑於往年普強跨年工程“年前裝修年後付款”模式、新總部擁有工裝大廳與主材展廳以及節控制成本、探索低成本營銷會議常態化模式，故今年跨年營銷擬在總部場地舉行，不再在外租賃酒店。

1、進一步提升普強裝飾的品牌知名度，大力推介全新的主材展廳；

2、通過設計師翻耕老客戶與電銷人員邀集新客戶，保證每天單場到場客戶達到 30 家，單天單場下定客戶達到 50% ，即兩天共 30 家。

2、20xx 年裝飾市場材料人工成本推漲分析，現場預定年後不漲價；

3、參觀全新主材展廳，狂享特價主材傾情放送饕餮大餐。

3、活動當天：上午參觀水電工地和成品樣板房——盒飯簡餐——家裝課堂。

4、13:30 ——16:40 家裝課堂（主持人致開場辭——營銷副總概述公司歷史與文化——羅總講解標準工程2014 升級版——總經理助理講解工價變動併發布優惠活動——自由談單，參觀展廳並促交定金並抽獎）

1、到場客戶就有禮： 凡持邀請函的到場客戶，每戶可領取精美禮品一份（ 2014 年臺歷），進場登記時與資料袋一起發放；

年前開工年後付款（年前只做完水電只交 10% 工程款；年前做泥木，工程款補齊至 30% ）

年後開工不漲價（20xx年 5 月 31 日前開工；如果 6 月 1 日後開工，加收 5% ）

主材大風暴（滿 3 萬送 15 平廚衛牆磚；滿 4 萬加送淋浴花灑；滿 6 萬再加送西門子全房開關面板）

幸運大抽獎：一等獎 1 名瑞鑫煙機；二等獎 2 名美的電磁爐；三等獎若干名西班牙單瓶裝橄欖油

網站新聞通稿、單頁、報媒等文案由彭崇武另行提供。

1、單頁文案 / 設計 / 印刷——彭崇武 / 賀兵麗 / 餘會紅

6、車輛聯絡落實——餘會紅（各店一臺大巴，內部車機動）

10、演講 ppt ——邢國舒 / 羅軍提供內容素材；賀兵麗製作

3、租車費用： 1600 元（大巴不過江 400 元 / 臺半天；過江 600 元 / 臺半天）