水廠個人述職報告3篇 水廠文雄：效能提升路 輕享供水途

本文主題是“水廠個人述職報告”。水廠作為一個關係到人民生活和城市發展的重要設施，個人述職報告承載著水廠工作人員的工作表現、成果與問題，併為未來發展提供建議。本文將圍繞個人述職報告的撰寫方法、要點以及對水廠執行的影響等方面展開討論。

第1篇

xx年，是我廠承前啟後，繼往開來的一年，作為xx汙水處理廠的廠長兼黨支部書記，本人深知肩上的責任重大。一年來，在市建設局黨委的正確領導下，在廠黨政領導班子的團結協助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務。根據《xx市建設局黨風廉政建設責任制工作考核辦法》的檔案精神，本人認真回顧了一年來的工作，進行了深刻的思考和充分的準備，現將自己今年履行職責的情況向大家作彙報，不當之處請同志們批評指正。

一、加強政治理論學習，努力提高駕馭本職工作的能力

多年擔任領導工作使我深深懂得，一個幹部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。今年以來，我積極參加局黨委及xx黨支部組織的各項政治學習。同時，我還結合工作需要，學習一些現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識。要求自己做到幹什麼、會什麼，需要什麼、學習什麼，從而使自己成為有知識、懂業務、會管理，勝任本職工作的領導幹部。通過學習，進一步提高了我的政治敏銳力、政治鑑別力和政策水平，增強了貫徹落實黨的方針、政策的自覺性和堅定性以及在工作中解決實際問題的能力。

二、抓好班子建設與制度的.健全落實，為有效開展工作創造條件抓好制度的健全與落實，目前已訂立各項管理制度十大部分79項。作為黨風廉政建設的第一責任人，本人主持制定了《xx市xx汙水處理廠黨風廉政建設責任制實施辦法》，對各科室的黨風廉政建設和生產經營目標進行了量化分解，並納入年終考核兌現。同時，還與各科室負責人簽訂了《xx市xx汙水處理廠黨風廉政建設責任書》，保證了黨建工作的有序進行。

通過多年來的工作實踐證明，領導班子建設的好壞和質量的高低，直接影響和制約著黨建工作和業務工作的水平，而一個領導班子狀況如何，同是否認真執行民主集中制有直接關係。民主集中制執行的好，班子就團結，就形成整體合力，就有戰鬥力。一年來，我緊緊抓住班子建設這個“龍頭”，達到了啟用全盤的功效。為確保中層幹部的任用始終充滿活力，根據上級有關規定，結合本廠的實際，進一步建立和完善了競爭激勵機制，按照能者上、平者讓、庸者下的原則，加強了對骨幹隊伍的考核和評議，對工作成績突出的同志大膽地提拔任用，對不勝任本職工作的進行崗位交流，對在工作中出現問題的公開批評教育。一年來，我廠先後有2人走上中層領導崗位，2人被推薦為廠級副職領導(這二位同志已通過了市建設局的公示)，從而有效地增強了骨幹隊伍的活力。

在工作中，本人始終堅持民主集中制，凡是人事安排、重大財務開支等敏感工作，我都提交支委會、廠務會討論。在決策時，從不定調子，劃框子，而是鼓勵大家充分發表意見，暢所欲言，從不把個人意見強加於人。在充分發揮民主的基礎上，對重大問題決定做到有主見不主觀、能果斷不武斷，在幹部調整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由於準備充分，考慮周密，近年來，全廠的決策質量一直較高，得到了職工的一致擁護。在工作中，本人以身作則，帶頭講學習、講政治、講正氣。建廠以來，廠領導班子緊密團結，形成了強大的整體合力，促使全廠各項事業蓬勃發展。

“己不正難以正人”，用領導廉潔自律的規定約束自己，旗幟鮮明地反對腐敗行為，是我對自己工作的一貫要求。因此，在工作和生活中，我不斷加強自身修養，嚴格遵守經濟紀律，不以權謀私。嚴格執行《黨政領導幹部任用條例》，選賢任能，唯才是用。帶頭執行厂部各項制度，防止思想腐敗，從不講特殊，不以領導身份自居。認真觀看“警示錄”案例教育，做到自重、自盛自警、自勵，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔。待人誠懇，關心職工，經常深入一線調研，瞭解員工在工作生活中存在的問題，並協助其解決，使其安心地工作。

xx年是我市建立國家環保模範城市的決勝年。根據市創模辦的部署，我廠作為xx市重要的環保教育基地之一是本次創模驗收工作的重中之重，因此，我廠創模工作的形勢嚴峻。為打好“創模”攻堅戰，本人對“創模”工作高度重視，多次主持召開“創模”迎檢專題會議，部署了創模攻堅階段的工作任務和計劃安排，給各科室下達了創模工作任務分解書，全力以赴抓緊抓好“創模”迎檢各項工作。在大家的通力合作下，我廠順利通過了國家創模檢查組的驗收，圓滿地完成了上級下達的任務。從xx年4月份到目前為止，本廠的日均汙水處理量均保持在20萬噸以上，並穩定地正常執行，經xx市環境保護局進行排汙監理，兩年來的抽樣監測結果表明，出水達標率為100%。

積極響應省政府關於大力推進汙水處理產業化的號召，於xx年8月參加xx汙水處理廠bot投標並中標，負責廠區的融資建設及運營。按照市委、市政府要求，在廣大工程人員的努力下，xx汙水處理廠提早十個月建成通水，已於xx年1月開展為期一年的試執行工作，目前xx汙水處理廠正對新招收的員工進行技能培訓。xx汙水處理廠作為xx汙水處理廠融資建設的bot專案，嚴格按照《國家招投標法》和有關規定，對工程的設計、裝置採購、施工、監理等均採用公開招標，擇優選定設計、施工、監理及裝置，確保了工程質量及今後的執行管理。

1、學習的針對性、系統性、時效性有待進一步加強。今後還要繼續加強理論學習和業務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。

2、發現培養先進、宣傳推廣典型的力度有待進一步提高。

3、對黨員骨幹的管理力度還要進一步加強，對後備力量的培養要繼續做好。

一年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，但工作中一定還存在不足之處。在廠長兼支部書記的崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今後的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足，並對大家給本人的支援和幫助表示衷心的感謝。

第2篇

大家好！時光飛逝，20xx年已畫上句號，回顧過去的一年，在黨委政府的正確領導下，我完成了上級安排的工作任務，根據年初安排，我從事水務站及水廠收費員、出納工作，下面向各位彙報，不當之處請批評指正。

一、耐心接待全鎮自來水使用者的諮詢、質疑，並做好解釋工作。今年降水不多，流水洞水庫水源枯竭，從7月份至今，全鎮使用者一直在用鵝食盆水庫水源，水質差不能飲用，水壓不穩，機器負荷重，管道老化損壞，經常停水維修，給全鎮自來水使用者生活造成了極大不便，群眾意見大，有上訪的，有打熱線電話的，對此，我深知作為收費員，言行舉止都要約束自己，面對使用者的指責甚至是辱罵，總是耐心細緻地做好解釋工作，對使用者坦誠，及時在平臺釋出訊息，較好地維護了黨委政府的形象。

二、盡職盡責催收水費。我深知近兩年收費工作難度大，為維持水廠的正常運轉，從國慶後我就陸續抄表收費，在上戶過程中，有破口大罵的，有牢騷滿腹的，有委婉拒交的，由於水質水壓問題，幾乎所有使用者都有不滿情緒，有的用水大戶登門多次催繳，依然拒交，有商戶中途關門，我甚至要去鄰近鄉鎮找人，經過幾個月的反覆上門，耐心解釋，總算勉強維持了水廠的正常運轉。

三、熱忱服務，心繫使用者，盡己所能為使用者排憂解難。平時使用者水錶、管道、開關損壞，我只要接到電話，總是第一時間安排維修工上門維修，及時採購所需配件，有幾次我深夜接使用者電話，也總是耐心聽並做好安撫工作。

四、嚴格執行水廠的.費用報銷規定，認真登記現金流水賬，保證日清月結，定期盤點庫存現金，做到賬款相符，妥善保管各種印章，做好相關單據的整理。

五、完善水務站各項資料臺賬。在20xx年河長制工作驗收中，我認真收集各項資料，借鑑臨近鄉鎮經驗，臺賬及上牆資料從無到有、從雜亂到完善，將所有資料一一歸類並裝訂成冊，順利通過驗收。

六、紮實跟進聯村各項工作。今年我與農業線成員一起在望湖辦村，對所聯絡的扶貧物件多次上門走訪，多次整改資料，將存在的問題詳細反饋，對全村的拆四房及增減掛錶格及時認真填寫，其他各項工作也都按領導要求落實到位。

回顧過去的一年，工作上雖沒出現失誤，但離上級要求和自己的期望還有差距，今後，我將繼續加強學習，虛心請教，不斷反省總結，努力提高自己的工作能力和業務水平，以適應新時代的要求，跟上秀美向家的發展步伐。

第3篇

本人於20xx年3月擔任水廠廠長職務，在20xx年6月繼續被聘任擔任水廠廠長。20xx年已經結束，這一年，正是供水公司承前啟後，繼往開來的一年，作為供水公司水廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。一年來，在公司領導的正確領導下，在水廠黨政領導班子的團結協助下，通過本人自身不斷努力，帶領廣大職工，緊緊圍繞年度承包指標，團結拼搏，開拓進取，創造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務。現將一年來的思想、工作情況彙報如下：

1、確立了清晰的工作思路。20xx年是我們供水公司生存發展面臨嚴峻挑戰之年，今年年初，根據公司新的主要領導和班子的要求以“振奮精神、堅定信心、轉變觀念、扭虧為贏”為指導思想，結合水廠自身實際，我確立了工作思路：以“三個代表”重要思想為指導，認真落實公司指示精神和各項工作部署，抓管理、抓發展、抓隊伍，團結帶領全體幹部職工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的宗旨，圍繞爭創一流的'奮鬥目標，進一步加強企業管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設，確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”，完成各項承包指標，實現水廠效益最大化，保持水廠良好的發展勢頭，不斷提高兩個文明建設。

2、進一步加強了班子建設。通過多年來的工作實踐證明，領導班子建設的好壞和質量的高低，直接影響和制約著業務工作的水平，而一個領導班子狀況如何，同是否認真執行民主集中制有直接關係。民主集中制執行的好，班子就團結，就形成整體合力，就有戰鬥力。

一年來，我按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，認真加強領導班子建設，作為水廠領導班子的班長，我團結帶領其他班子成員，以廠為家，工作第一，大事講原則，小事講風格，做好表率。同時始終堅持民主集中制，凡是人員安排、重大財務開支等敏感工作，我都提交班子議會討論。在決策時，從不把個人意見強加於人。保證了決策民主化和科學化，領導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制，促使全廠各項工作順利開展。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。

3、穩定隊伍，凝聚人心。“只會幹活的隊伍不是好隊伍”。只有讓職工真正的作到愛崗敬業、愛站如家，才能凝聚人心，穩定隊伍。為了能給職工營造一個優美、舒適的工作環境，營造出家的感覺，我與班子成員反覆探索、研究，定規劃、定標準、定目標。

今年做了大量工作，先後為水源站、厂部辦公室、值班室進行了裝修、鋪設了方磚。為每個水源站配備了空調、飲水機等裝置。每當天氣炎熱時，我都親自將冰棍、西瓜等防暑品送到職工手中，向職工發放各種防暑藥品，保障職工的身體健康。員工在這種處處受到關愛的環境中工作，都心甘情願的付出自己最大努力投入到水廠的生產工作中。

今年以來，我團結帶領廣大幹部職工，克服困難，真抓實幹，各方面工作都取得了新的進展。

1、20xx年生產任務的完成情況。通過進一步加強成本控制，加大生產執行管理，大力開展管網普查工作和反竊水工作等，實現了增收節支，20xx年水廠共完成商品水量473萬m3，水量收入1068萬元，實現利潤378萬元，電費節餘20萬元，水資源費節餘36萬元，其他各項費用支出均控制在指標範圍內。

2、進一步強化生產管理。針對以往水廠生產過程中的各種不利因素，今年，我確立了在生產組織上的總體思路是：堅持控制總體計劃，強化生產管理，堅持高效率生產工作，狠抓責任落實，實施低成本戰略，使其生產經營管理具有極強的科學性和動態的協調性，經營行為加以規範，做到生產組織嚴密，管理科學，行為規範。基於這個出發點，我從四個方面開展了工作。

一是加強裝置管理，以水源站及水源單井的運轉、備用泵機組為重點，切實加強裝置的五項管理，並將單臺裝置承包到個人，確保裝置完好率為100，杜絕裝置的病態執行，以保證正常生產。同時，還通過“紅旗裝置”、“黨員示範崗”等評比活動促進裝置的進一步管理。

二是加強人員管理，從加強員工實際操作水平入手，通過建立實際練兵場、互問互答、現場教學等方式，不失時機的讓員工熟練掌握專業技術水平，以提高生產工作效率。通過對員工的專業技術培訓，今年，水廠在公司舉辦的技術表演賽中榮獲團體第一名的好成績。

三是強化制度落實，通過完善各項規章制度，注重制度落實，堅持重獎重罰原則來規範員工日常生產行為。今年，我又先後擬訂並在水廠出臺了《水源站勞動紀律管理條例》、《辦公室人員行為規範》、《財務管理制度》、《車輛管理制度》等制度，使各項工作有章可循，有力的促進水廠各項基礎工作的發展。四是細化成本支出。針對生產成本的進一步壓縮