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質量主管述職報告精美2篇 優質述職報告:卓越質量主管大放異彩

本文將重點介紹一份精美的質量主管述職報告,涵蓋了公文網站地編輯在質量工作方面的主要成績和獨特貢獻。通過仔細準備的內容和精心設計的呈現方式,這份報告既給予了全面的梳理,又呈現了高品質的視覺效果,是一個充分展示質量控制工作的典範。

質量主管述職報告精美2篇 優質述職報告:卓越質量主管大放異彩

第1篇

大家好!能成為巷泉大家庭的一員。我深感榮幸。我是3013年10月16號加入巷泉集團公司品質保證團隊的,現擔任彩印事業部品質部主管。主要負責集團彩印事業部品質保證工作及品質保證部日常管理工作。

品質保證部負責構建公司品質保證系統,在公司質量方針的指引下,融合先進的品質理念。執行公司品質政策。在過去幾天與各部門同事以及公司高層領導的接觸中,我深深巷泉大家庭的友愛與熱情以及公司人性化的管理,協作配合的團隊精神。在接近十天的工作,我也發現了一些值得改善的問題點及異常。藉此機會提出自己的改善方案及未來工作計劃,希望與各位領導及同事共勉。

1 iqc來料檢驗檢驗範圍僅限於印刷用坑紙,而且在檢驗過程測試中只檢測坑紙爆破力,坑紙尺寸(長,寬,坑紙厚度。未作坑紙克重。裱坑粘附力。30釐米坑紋數量等必須的檢測專案。

2 iqc 來料檢測後沒有任何標識以區分合格批與不合格批

3IQC來料檢驗不包括應刷油墨。而油墨屬於包裝重要的塗層材料,在玩具產品中其重金屬測試中均有嚴格的要求。尤其是rohs物料。如何保證油墨是環保油墨。雖然按照公司現狀無法進行測試。但需要有供應商品質保證深明,但現實情況卻沒有相關的檔案證明。

4)iqc檢測不包括滾筒紙。而滾筒紙又是應刷企業重要的原材料。怎樣保證其品質?需要供應商出具合格的檢驗報告。本公司根據供應商檢測報告對紙皮的顏色,克重,寬度等進行檢測。

5)目前在公司的品質檔案中除了有一張坑紙規格表外,沒有相應的檢驗檔案如檢驗規則,檢驗方法,判定標準等檔案規範其來料檢驗運作。

7)在品質系統檔案中未見到來料不合格品處理程式。

1)彩印車間沒有ipqc執行產品首檢。製程檢驗工作。沒有對產品進行印刷進行油墨粘附力測試。印刷件沒有標準燈箱對核對印刷顏色。沒有相關程式規則規範顏色核對的標準的檢驗方法。

2)表面處理車間沒有ipqc進行首檢,製程檢驗。缺乏過油,過uv等表面處理的粘附力測試標準的檢驗方法。沒有對錶面處理檢驗規範。

3)成品出貨檢驗主要集中在產品外觀,對於多次出現退貨的脫膠問題控制不夠,導致該問題反覆出現。

5)由品管部門保管的資料袋中樣板不齊全,樣板袋中大部分缺少表面處理效果樣板。產品刀模樣板。導致對該產品製程檢驗無正規的樣板進行檢驗。其次資料袋管理只是對樣板進行簡單的登記,分類。查詢資料袋費時費力。另外,大部分資料袋由於缺乏相應的擺放架而散放在地板上。

質量主管述職報告精美2篇 優質述職報告:卓越質量主管大放異彩 第2張

第2篇

時光荏苒,不平凡的20xx年已成為回憶,公司在全體員工上下同心努力奮鬥之下,取得了輝煌佳績。首先感謝各業務部門對我工作的支援與配合,才使我順利的勝任了質管部門的工作,在過去的工作中,我嚴格按照公司的管理制度和gsp的.要求,努力學習藥品質量管理工作的各項法律、法規知識,認真鑽研、虛心請教、踏實工作。總結這一年的工作學習我感受頗深,主要體現在以下幾個方面:

一、恪守工作職責,主動學習,掌握工作技能,更加勝任質管工作:

(1)在質管部經理的領導下,具體負責藥品質量管理工作。

(2)對本公司藥品購進、驗收、保管、養護、銷售、運輸等過程進行監督指導,促使本公司質量管理工作的規範執行。

(3)具體負責首營品種、首營企業的資料初審和建檔工作。

(4)對已建檔的供應企業包括其質量信譽、證照資質等進行有效管理,及時向質管部經理反應存在的問題,對資質過期、缺如的及時通知採購部索要。

首先,制定每日的工作計劃,把每天工作按輕重緩急進行統籌安

最後,注重同事間的協調與溝通,疏通工作流程,避免協調不到位影響業務工作甚至造成損失。

在看到進步的同時,我也清楚認識到自己的不足,在以後的日子裡,要多與主管領導交流溝通,直面自己的不足,挑戰自我,力求在20xx年的工作中有所突破。

在20xx年的工作總結基礎上,20xx年我還要在以下幾方面更要加強:

在日常工作中,在藥品的質量保證各個環節,我們也要著重突出績效管理。應從採購、送貨(提貨)、驗收(拒收)、保管(報損)、養護、發貨、出庫複核、出庫運輸、銷售退回、採購退回等環節都要有相關的執行條例和操作規範,然後有相對應的績效考核。通過行之有效的監管措施,對大家的工作績效實施動態管理。通過強化規範意識,使大家充分注意每一個工作環節和工作程式的控制;通過強化質

量意識,使大家充分注意業務的規範和藥品質量的重要性;通過強化效率意識,使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的優化。我認為通過實施有效的績效管理,能夠極大地調動大家的工作熱情,促進大家整體工作質量的提高,從而帶動了公司核心競爭力的提高。 以上述職報告妥否,請予審議。