大慶精神鐵人精神教學工作總結共3篇 鐵人精神教學總結：致敬大慶精神！（26字）

本次教學工作總結共聚焦“大慶精神”和“鐵人精神”，旨在培養學生勇往直前、堅韌不拔的品質，提高自身素養和綜合能力。通過與生動的案例結合，深入淺出地闡明瞭這兩種精神的內涵和意義，取得了顯著的教學效果。

第1篇

上個世紀60年代初，面對西方資本主義國家妄圖用石油制約中國、物質和自然條件極其困難的嚴峻形勢，以“鐵人”王進喜為代表的老一輩創業者，懷著對祖國的無比熱愛和為民族爭氣的強烈願望，從四面八方撲向了莽莽荒原，以“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄氣概，以“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的頑強鬥志，以“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的創業豪情，以“北風當電扇、大雪當炒麵”的革命樂觀主義精神，以“三老四嚴”、“四個一樣”的優良作風，克服重重艱難險阻，一舉拿下了大油田，甩掉了中國貧油的帽子，為新中國建設建立了不朽的功勳。

1、大慶精神：其基本內涵是：“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨自立主、自立更生的艱苦創業精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全域性、為國分憂的奉獻精神。”

2、鐵人精神：鐵人精神主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的獻身精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的英雄氣概。

3、“兩論”起家、“兩分法”前進：就是通過學習《實踐論》和《矛盾論》，用辯證唯物主義的立場、觀點、方法，去分析、研究、解決油田開發建設中的一系列問題。在任何時候、任何情況下都要堅持兩分法，形勢好的時候要看到不足，保持清醒的頭腦，增強憂患意識，形勢嚴峻的時候更要一分為二，看到希望，增強發展的信心。

4、三老四嚴、四個一樣：就是“對待革命事業要當老實人、說老實話、做老實事，對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律；做到黑天和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領導不在場和領導在場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣。”

5、五條要求：就是“人人出手過得硬，事事做到規格化，項項工程質量全優，臺臺在用裝置完好，處處注意勤儉節約”。

6、三個面向、五到現場：就是“面向生產、面向基層、面向群眾， 做到生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。

7、三基工作 ：就是“加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練”。

8、崗位責任制：就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，包括崗位專責制、巡迴檢查制、交接班制、裝置維修保養制、質量負責制、班組經濟核算制、崗位練兵制和安全生產製。

第2篇

1、大慶精神（daqing spirit）是中華民主精神的重要組成部分。主要包括：為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講求科學、“三老四嚴”的科學求實精神；胸懷全域性、為國分憂的奉獻精神。概括地說就是“愛國、創業、求實、奉獻”。

2、鐵人精神（iron man spirit）是大慶精神的典型化體現和價格化濃縮。主要包括：為國分憂、為民族爭氣的愛國主義精神；寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有條件要上，沒有條件創造條件也要上的艱苦奮鬥精神；幹工作要為油田負責一輩子，經得起子孫萬代檢驗的認真負責精神；不計名利，埋頭苦幹的無私奉獻精神。

作為我國最大的戰略能源基地，大慶油田肩負著重大的使命，備受世人矚目。為此，大慶油田提出了確保“原油硬穩定、天然氣快發展”，建立百年油田、搞好二次創業的巨集偉目標。圍繞推進發展、構建和諧的兩大主旋律，大慶石油管理局更掀起了繼承、發揚、創新和

豐富大慶精神、鐵人精神的新高潮，不斷賦予其更科學的發展內涵，更具時代氣息和文化品位，為企業發展培育獨具特色的文化優勢，以文化力提升競爭力。

大慶精神、鐵人精神是一種強大的文化力，它創造出了大慶油田一次創業的輝煌，也必將在建立百年油田、搞好二次創業的偉大實踐中，以科學發展觀為統領，推進發展，構建和諧，再鑄大慶油田輝煌。

文化力，顧名思義，是由文化產生的力量。由於文化是物質文明、精神文明和政治文明的總和，因此，“文化力”的內涵極其豐富，它既包括智力因素，也包括道德、價值觀在內的種種精神力量，還包括社會文化網路以及傳統文化的力量。具體到一個企業，“文化力”就是一種強大的內在驅動力。

在一個企業裡，文化力的作用具體表現在以下方面：一是凝聚力。它使員工產生共同的精神追求與信仰，達到人心齊、泰山移的做事效果，這種力量最終會成為全員恪守的企業內部倫理，促使企業駛進管理的“快車道”。二是形象力。文化力能夠不斷提高企業及其員

工的社會責任感和職業道德，增強他們的自律意識，促使其從整個社會及消費者的利益考慮、處理問題，從而贏得各相關利益體的尊重與信賴，企業的信譽度、美譽度及市場親和力會與日俱增，見到成效。三是競爭力。優秀的文化培育優秀的員工，優秀的員工造就優秀的企業。有了深厚的文化底蘊，企業必然會產生與時代共同前進的企業行為，增強核心競爭力。由於根植於企業自生和特有的文化，競爭對手很難模仿和複製，這種競爭力就愈發強大。四是延續力。有了延續力，企業的生命力就會得到源源不斷的支援，企業的發展就有了彈性。高增長時企業一路高歌，處於發展轉型期也可以順利過渡。

觀察成功企業的典型，我們會發現，這些企業屢戰屢勝，所憑藉的不僅僅是自身的經濟實力，更是隱含在商品力和銷售力後面的文化力。負債億多元，被人們認為迴天無力的洗衣機專業生產企業———青島紅星電器有限公司，劃歸海爾集團後，人員未變，裝置未改，甚至不曾注入新的資金，三個月後就扭虧為盈。海爾用的是吃“休克魚”的方法，即注入管理文化使它活起來。多年來，海爾集團用這種方法兼併了數家虧損企業，並使其全部扭虧為盈，盤活資產近15

億元。海爾人說張瑞敏平時主要只做兩件事：一是組織工作，二是企業文化，海爾實施的企業擴張，主要是一種文化的擴張。這說明，文化力強大的內在驅動已明顯地在企業發展程序中體現出來，市場的最終較量，將是企業文化力的較量。

推進發展、構建和諧必須充分認識大慶精神、鐵人精神是文化力

當前，企業文化已經被定位為企業的核心競爭力，不斷挖掘和打造強大的文化力，成為了企業管理的新追求。就大慶石油管理局而言，在全力推進發展、構建和諧，實施集團化、專業化運作的新形勢下，更需要將管理創新與文化創新緊密結合，通過文化力的培育，緩衝可能由管理創新帶來的不適應，進而更好更快地實現建立百年油田、搞好二次創業的巨集偉目標。

“發揚大慶精神，搞好二次創業”是中央領導對大慶油田的殷切希望，這句話也昭示了：大慶精神是油田最大的競爭力。我們必須認識到，大慶精神之所以是最大的競爭力，首先因為它是文化力。由為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神，獨立自主、自力更生的艱苦創業精神，講究科學、“三老四嚴”的求實精神和胸

懷全域性、為國分憂的奉獻精神構成的大慶精神，是油田職工共同的價值觀念、工作作風和道德準則的集中體現，是大慶油田企業在特定歷史環境下形成的特殊的、異常堅韌的文化力，具有鮮明的民族特色、社會主義特色和大慶企業特色。

20世紀60年代初，新中國面臨嚴峻的考驗，國際敵對勢力妄圖用石油卡住我們的脖子，三年自然災害使國民經濟受到嚴重影響，物質條件極端困難。大慶油田，荒野一片，滴水成冰，職工們吃的是苞米麵，住的是四壁漏風的馬棚。一方面油田地質情況複雜，另一方面我國石油工業基礎薄弱，技術力量不足，在這種情況下，外國人預言，我們根本沒有能力開採出這個大油田。但以鐵人王進喜為代表的幾萬會戰職工，經過三年半艱苦卓絕的奪油大戰，一舉改變了我國石油工業落後的面貌，實現石油產品基本自給，結束了中國人使用“洋油”的時代，促進了我國石油工業的全面發展。大慶油田之所以能夠取得舉世矚目的成就，根源在於大慶精神、鐵人精神所迸發的巨大文化力，這種文化力最終形成了大慶持續高產、穩產的生產力。石油大會戰中，幾萬名職工為了甩掉石油落後帽子，團結一心、不講條件、不計報酬、不論職務高低、不

分分內分外，與各種各樣的困難鬥，體現出大慶精神、鐵人精神巨大的凝聚力。為了打井，職工們硬是把裝置人拉肩扛到井場，用臉盆端來了幾十噸水開了鑽；為了快出油、多出油，他們日夜奮戰在井場上，餓了啃幾口凍窩頭，困了躺在鑽桿下睡一覺，僅1205鑽井隊在1971年完成的鑽井進尺數遠遠超過舊中國1907年到1949年42年鑽井進尺的總和，顯示出大慶精神、鐵人精神強大的戰鬥力和競爭力。為了多快好省地把原油外運出去，技術員蔡升在隆冬臘月乘坐沒有任何取暖裝置的油槽車萬里測溫，找到了油溫變化規律，設計出科學的原油外運的起始溫度；為了保持大慶油田高產、穩產，王啟民寧肯把心血熬幹，以敢為天下先、敢笑天下第一流的精神和氣概，解決了提高油田產量的技術關鍵。大慶人求實、創新和奉獻精神，創造出了大慶油田的輝煌業績，使大慶成為全國工業戰線的一面旗幟，鐵人王進喜成為中國工人階級的形象代表，大慶精神、鐵人精神展現出了強大的形象力。近50年來，大慶職工充分發揚大慶精神、鐵人精神，保證了油田連續20多年年產原油5000萬噸以上，累計向國家和地方財政上繳各種稅費2214億元，是國家給油田總投資的44倍；累計為國家出口原油億噸，創匯482億美元。在創造巨大物

質財富的同時，大慶精神也同延安精神、井岡山精神一樣，成為國家寶貴的精神財富，成為全國人民的精神動力，這又是多麼強大的延續力啊。

由此可見，大慶精神、鐵人精神就是強大的文化力，正是因為有了它，才有了大慶油田一次創業的輝煌。

有人斷言：今後的發展中，文化力將成為企業的第一競爭力。大慶石油管理局把大慶精神、鐵人精神作為推進發展、構建和諧、再鑄輝煌的力量源泉，是具有戰略遠見的。

推進發展、構建和諧必須賦予大慶精神、鐵人精神新的時代內涵

大慶油田重組分立以來，全域性幹部職工在管理局黨委的正確領導下，振奮精神、團結一致、腳踏實地、共謀發展，克服了主營業務不突出、經濟結構不合理、各種矛盾凸現等不利因素，歷經風雨見彩虹，實現了和諧與發展。能夠取得這樣的成績，與局黨委緊密結合企業發展形勢，堅持用大慶精神、鐵人精神教育人、鼓舞人、激勵人有著直接關係。從“四個敢於”、“五項要求”、“六種素質”到“十字”方針等等，都是對大慶精

神、鐵人精神的繼承與創新，起到了凝心聚力、同頻共振、致力發展的作用，為管理局順利轉型奠定了堅實基礎。

重組6年來，全域性幹部職工面對現實，轉變觀念，負重前行，充分發揚了大慶精神、鐵人精神，推動了企業發展。如今，企業掙錢了，日子好過了，不少人由此產生了停一停、歇一歇的想法，艱苦奮鬥精神、工作推進能力、嚴細認真態度都有所減弱，這種現象應引起我們的足夠重視和警惕。因此，如何創新大慶精神、鐵人精神，培育推進發展、構建和諧的文化力，解決人們的思想問題，實現企業持續發展，是油田思想政治工作者們亟待思索和解決的課題，也是歷史賦予我們的神聖使命。

要實現大慶石油管理局的文化創新，就要從深入挖掘大慶精神、鐵人精神的新內涵入手，持續不斷地賦予大慶精神、鐵人精神以新的時代內涵。譬如：“愛國”以興企為本，“創業”以創新為魂，“求實”以誠信為先，“奉獻”以共贏為根，將大慶精神由“愛國、創業、求實、奉獻”8個字變成一個系統化的充滿時代特徵的企業精神體系。當務之急，還必須結合大慶建立百年油田、

搞好二次創業的新環境來重新闡述“三老四嚴”，因為“三老四嚴”是大慶傳統文化的精髓，是大慶精神、鐵人精神的具體體現，也是企業文化建設的創新點。

在繼承中創新，不僅符合文化力的成長規律，更符合大慶石油管理局的歷史程序與現實需求。“三老四嚴”雖然不過時，但需要我們在這個基礎上進行創新，要與時俱進，要有時代特色。

要結合科技創新、勇闖市場、服務客戶、組織生產、崗位操作等經營管理實踐進行多種形式的教育，積極探索以“三老四嚴”為主要內容的文化管理模式，引導幹部職工用“三老”樹人，靠“四嚴”立業，遵循“用大慶精神保證質量，以?三老四嚴?取信使用者”的質量方針，踐行“堅持?三老四嚴?，做到五項要求”的職工基本行為規範，打造以誠信為特徵的經營管理文化。要大力宣傳“三老四嚴”是一種誠信文化，從這方面來重新挖掘“三老四嚴”的內涵。在企業中倡導“三老四嚴”，就要求幹部具有世界眼光，進行戰略思考，善於駕馭、勇於負責、創造性開展工作，對職工群眾動真情、講實話、辦實事，情為民所繫，權為民所用，利為民所謀，忠實實踐“三個代表”，永葆先進性；在職工中倡導“三老

四嚴”，就要求職工群眾認真履行崗位職責，想實事，幹實活，按質按量完成工作任務；在市場中倡導“三老四嚴”，就要做到市場與效益並重，優質服務、誠信經營、合作共贏，不斷滿足使用者需求。同時，還要堅持挖掘素材、培養典型的傳統，因為素材和典型是支撐宣傳思想工作的基礎，也是提煉和昇華文化的基礎。

市場經濟是誠信經濟，構建和諧企業需要以誠信為基礎。當老實人、說老實話、辦老實事是誠實守信的具體體現，是時代的要求。“三老四嚴”是中華民族的傳統美德，在新時期賦予其時代特色，符合歷史的發展規律和市場競爭的法則，具有強大的生命力和延續力。我們堅信，立足企業發展實際，結合職工思想實際進行創新與實踐，曾經提高創業覺悟、規範創業行為、鑄就創業輝煌的“三老四嚴”，一定會以其新內涵、新境界引導新時期的鐵人隊伍顯示新作為、創造新業績。

波瀾壯闊的確保“原油硬穩定、天然氣快發展”和建立百年油田、搞好二次創業的偉大實踐，迫切要求不斷創新豐富大慶精神、鐵人精神，深入挖掘並賦予其更科學的時代發展內涵。大慶油田在全球經濟一體化的大潮中要實現推進發展、構建和諧的巨集偉藍圖，就

必須時刻堅持和實踐“三老四嚴”，把“三老四嚴”變成發展的文化，賦予大慶精神、鐵人精神以時代氣息和文化品位，以文化力提升企業競爭力，為保障國家石油戰略安全做出大慶油田的新貢獻，實現大慶油田的新發展，鑄就大慶油田的新輝煌！

第3篇

單位全稱：大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣一心中學 教師姓名：溫雪蓮

通過學習課文內容，感受兩代“鐵人”在困境與危難中，心繫國家、努力奮鬥的英雄事蹟，通過人物典型語言，體驗他們崇高的情懷，逐步樹立憂患意識。

瞭解王進喜、王啟民憂國憂民的憂患意識；理解憂國憂民的含義； 懂得今天大慶的繁榮是幾代石油人不懈努力的結果。

通過複述王進喜和王啟民的故事，瞭解王進喜和王啟民的憂國憂民的憂患意識，學習分析材料、概括材料的方法。

教學重點：憂國憂民的內涵和兩位“鐵人”的愛國、愛油田的情懷； 教學難點：對王進喜淚灑京城和王啟民淚落荒原的理解。

教學過程中，以兩個典型事例為教學重點，相關連結的內容可以指導學生課後閱讀。

由兩則格言 “位卑未敢忘憂國”、“生於憂患，死於安樂。”匯入。這兩則格言堪稱本課靈魂，也為學生學習本課在情感方面蓄勢。

1、學生複述，先明確複述要求，然後通過複述故事，以及學生之間的互評，激發學生對課文內容的學習興趣，進而感受兩代“鐵人”為國為民的憂患意識。

2、討論，結合本課的“專題詮釋”，提出緊扣“憂國憂民”這一主題的問題：王進喜為什麼兩次流淚？引起學生興趣，引發學生思考。

（三）課外拓展 資料卡片：（教師講解王啟民的相關資料）

新時期“鐵人”王啟民，油田二次創業六大標兵之一，大慶油田勘探開發研究院院長、教授級高階工程師，1937年9月出生，浙江湖州人。1961年8月畢業於北京石油學院，大學文化。曾任鬆遼石油管理局地質指揮所開發室、動態室實習員、技術員。1964年5月後，任大慶石油管理局大慶油田開發研究院動態室、綜合室、開發室技術員，大慶油田科學研究設計院開發室、開發所地質師、副主任。1978年6月加入中國共產黨。1984年2月後，任大慶石油管理局勘探開發研究院副總地質師、副總工程師。1990年任黑龍江省石油學會油藏工程學會理事。1992年3月任大慶石油管理局勘探開發研究院副院長。1996年8月任大慶石油管理局勘探開發研究院院長。中共第十五屆中央候補委員。他先後主持參與了大慶油田實現穩產高產的八項重大開發試驗專案，參加並組織了40多項科研攻關課題和大慶油田“七五”、“八五”、“九五”開發規劃編制研究等工作，多次獲國家科技進步獎。1997年1月被中國石油天然氣總公司黨組授予“新時期鐵人”榮譽稱號。

上課時適當地給學生補充。學生展示課前查閱的王啟民的事蹟資料。在課堂教學中學生互相交流，使學生更好地瞭解這位新時期鐵人，並能有自己的分析。

結合王進喜和王啟民的事蹟，談談你對憂患意識的理解。 議一議

1、居安思危，未雨綢繆，是很多成功者的經驗。你認為這一經驗在中學生的成長中具有哪些借鑑價值？

2、張瑞敏的話體現了居安思危的理念，說明具有憂患意識才創造了海爾品牌的傳奇。

3、“生於憂患，死於安樂”，從企業生存發展的角度看，“戰戰兢兢，如履薄冰”，是企業生存的保證。按照張瑞敏的說法，國外較高知名度的企業進軍中國的戰略非常簡單：贏家通吃。他們的目標就是不給你留任何一點市場和地盤。我們的許多企業，不要說弱勢企業，就是像海爾這樣的佼佼者與世界500強相比也還有一段差距，也不敢有絲毫放鬆和懈怠。實事求是地正視挑戰的嚴峻性，充分估計到競爭對手的力量和困難的一面，向最壞處著想，向最好處努力。“戰戰兢兢，如履薄冰，”海爾的成功告訴我們，沒有憂患意識，不努力進取，就等於自取滅亡。

“天下興亡，匹夫有責。”作為鐵人的好後代，請你以主人的姿態為家鄉大慶的發展提出幾點合理化建議。

溫雪蓮，女，中學一級教師。現為杜蒙縣一心中學思品教師，在新課程改革中鑽研教材教法，形成了自己的教學風格。多篇論文和教學設計獲國家、省、市、縣級