冬天的心得體會8篇 鑽石寒冬：冬天啟示錄

冬天的心得體會：寒冷的季節讓人們不由自主地凝視窗外的冰天雪地，令人感嘆大自然的神奇。冬日的冰雪世界激發了人們勇往直前的決心，也將寒冷的季節轉化為溫情的季節。在這個寒冷的冬天，我們將探索如何在極寒的天氣中找到溫暖和歡樂，以及我們從寒冷中得到的心得體會。

第1篇

“加油，衝呀，加油……”這是冬季越野賽時同學們為運動員加油的聲音。星期五，我們這個“體育大國”舉行了一年一度的“體育盛會”——冬季越野賽，這次比賽真可以用精彩激烈來形容。

本次比賽是高手雲集，新人倍出，想必又是一場龍爭虎鬥。我是主力運動員，對取得好成績充滿信心。

賽前，風伯伯特意收起了他那張可怕的面孔，為我們創造了一個好天氣。我們運動員早早來到學校，個個都是信心百倍，蓄勢待發。

不久，我們站在了起跑線上，我的心裡很緊張，心想：我一定不能辜負老師和同學們的期望，堅持到底，無論成績如何，一定不能說放棄。

“砰”地一聲響我們如同脫韁的野馬一般飛了出去。開始，形勢一片混亂，我怕被絆倒，並沒有使出全力，但是剛過第一個路口，我立刻加速，甩開了後面的運動員，跑在了先頭集團，並且暗下決心：我一定要保持在這個集團中，到最後衝刺才能取得好成績!

不知不覺，我們已經來到了轉折點，我眼疾手快，迅速搶下一張轉折票，向終點加速飛奔起來。我對自己說：“已經跑完一半了，堅持就是勝利。武軍宇，加油吧!”

此後，我向前面的潘賀辰和李朝暉開始施壓，有好幾次差點就超過他們了，但他們利用戰術屢次讓我無功而返，而終點卻已經越來越近了。

漸漸地，我又聽見了老師同學們的加油聲，心想：“終點就在眼前，衝啊!”此時，我感覺我的身體已經不再屬於我自己，他屬於班級對我的期望，屬於支援我的每一個人，汗水模糊了我的眼睛，流淌在我心裡。在同學們的加油助威聲中，我向潘賀辰發起了最後一輪反擊，大步流星地向終點衝去。雖然，我還是沒有超越他，但是，卻超越了自己，取得了第十一名的好成績!

這次比賽，我賽出了水平，賽出了風格。更重要的是，我戰勝了自己。我可以問心無愧地說：“我是最棒的!我驕傲，我自豪!”

第2篇

“現在是春天，但冬天的腳步已經近了”是華為公司時刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多麼優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。只有時刻做好準備，即便不能避免這種危機，至少可以最大限度地避免企業損失。

讀過《華為的冬天》，深刻地理解到：要時刻都充滿危機感，杜絕盲目樂觀，居安思危可長盛，結合實際談談本人的認識和感受。

將危機意識融入到企業文化中，讓員工每時每刻都能感受到一種山雨欲來的緊張氣氛；遏制部分員工和管理人員因公司高速成長而滋生的盲目樂觀情緒。堅持做企業就要踏踏實實，不張揚，不求功名，並把這種思想灌輸給每一個職工。

“繁榮的背後都充滿著危機，這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。只有在思想上繼續艱苦奮鬥，長期保持進取、不甘落後，才可能不會滅亡。不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。

我們公司和個人生存的主要威脅，有時候並非來自突如其來的事件，而是從一個緩慢的過程發展而來的。危機的到來是不知不覺地，如果我們目光短淺，只看到區域性，沒有往長遠看，將無法縱觀全域性。對於突如其來的變化也許可以從容面對，而對於悄悄發生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們們更加嚴重的危害，因為，那些緩慢而又微小的危險，才是最可怕的。華為給我們的啟示，企業最重要、最核心的就是要追求長遠地、持續地實現人均效益增長，居安思危，不是危言聳聽。

為進一步調動所有職工的積極性、主動性，也讓職工始終有緊迫感、危機感，安裝公司堅持以”按勞分配為主、股份契約分紅為輔“的機制，保證各項工作順利完成。月度根據各班組完成的工程量進行核算，核算出的當月經濟效益，確定績效工資，當月績效收入的多少和該班組完成的工程量緊緊掛鉤，真正實現”幹多幹少不一樣“”幹孬幹好不一樣“。根據年度經營業績完成情況，確定每股利潤額，超利分紅、虧損不但不分紅還要降低股值。通過實施這種考核機制，真正發揮了各類收入的促進作用；由”要我幹變成我要幹“，自己積極主動的完成工作，保證安裝公司穩定、持續發展。

二、開展自我批判意識，努力提升工作能力。

學習和進步是華為企業文化的精髓，而懂得自我批判就是進步的利器，只有不斷地自我批判，才能使盡快的成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判，目標是要導向整體核心競爭力的提升。

安裝公司的前身只是一個加工車間，經過風風雨雨幾十年的發展，現在成為一個擁有千萬資產，60餘名職工的獨立核算單位。在20多年前，推行模擬入股制時就已經做好了迎接冬天的準備，尤其是20xx年以來，通過推出一系列改革創新舉措，公司得到飛速發展，逐漸實現了人工製造向智慧化的改變，減少了職工勞動強度，提高了工作效率。

隨著公司的逐漸壯大，職工們的腰包都鼓了起來，於是一些不和諧的聲音和現象隨著而來。針對這種情況，我們組織大家開展了“公司發展了，我們怎麼辦”自我批判大討論活動，最終形成一致共識：只有居安思危，才能確保公司長遠生存，大家才能吃上飯。在隨後的工作中，全體幹部職工工作的積極性、主動性得到了有效提升，公司的利潤一年更比一年好，大家的分紅也是越來越多，現在的安裝公司到處都呈現出熱火朝天的工作場景，因為大家都明白，只有正確的認識自己的不足，提高自身素質，不斷學習理論和專業性知識，不斷提升自己，才能求得企業的生存，才能談得上發展。

三、發揚艱苦奮鬥和敬業精神，與企業共成長。

艱苦奮鬥是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，在恆通，艱苦奮鬥同樣是融入到文化中的基因。企業56年的發展歷程，一代代恆通人繼承下來的優秀傳統，形成了獨特的文化現象，那就是：不怕苦、不怕累，甘於為企業發展貢獻力量。結合安裝公司實際就能看出：60餘名職工不計報酬，不怕辛苦，加班加點，無怨無悔，因為有了艱苦奮鬥的精神和敬業精神，才使安裝公司煥發出勃勃生機。

在今後的工作中，我們更要充分激發自身工作熱情，堅持鍥而不捨的工作態度，做到兢兢業業的工作奉獻，不斷加強學習，強大自身的能力，在新的競爭環境中站穩腳跟，以高度的責任心、履職盡責，時刻準備著，為生存而戰！

第3篇

拜讀了《華為的冬天》後，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的資訊科技企業深圳華為公司的創始人，他在新世紀之初華為公司創辦10週年，公司業績大大提高而且連續多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。《華為的冬天》告訴我們，作為企業的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。現在是春天，但冬天的腳步已經近了，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多麼優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心裡感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，以下我個人的幾點感受。

一、敬業精神：敬業精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優秀員工應具備的素質。我們對於自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎麼能把工作幹好。我一直認為人多幹一點沒關係，正好還能鍛鍊自己的能力。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是不可能的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。

xx年年初，公司正式提出知行合一、價值創造的核心價值理念。公司通過重組整合創新發展，始終堅持以人為本，在面對殘酷的市場競爭，以心學為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強大內心，共同為企業創造價值，以高度認同的企業文化理念為引領，在惡劣的生存環境裡認準方向，找到致良知的方法。

二、自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自己，文章中的木桶效應告訴我們，制約企業發展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執行，才會有更出色的成績。那麼公司的發展才不會停下來，在迅速發展的企業中讓自己處於不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。

三、不斷學習：現在我們在提倡搞學習型社會，我們企業也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無鉅細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆牆下。而當我們懷疑，併力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理?

?華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什麼時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業都會遇到自己的冬天，我相信有公司領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。

第4篇

近日，我認真學習了《華為的冬天》，感受頗深。華為公司成立於1987年，如今成為電子通訊領域的全球領跑者，是各行各業學習的榜樣。文章作者任正非是華為公司創始人，他在公司業績大大提升而且連續多年保持高速增長的背景下，寫了這篇發人深思的文章。《華為的冬天》告訴我們，企業員工應居安思危，切忌盲目樂觀。

作為三建建設第五分公司負責人，我立足自身，結合工作實際，進行了深入思考。分公司於20xx年8月成立，尚處起步階段。如今，在集團高質量發展的關鍵時期，如何才能帶領分公司緊跟集團發展步伐，謀求更大發展呢？在此，我有以下幾點感想：

與時俱進，增強危機感和緊迫感。讓危機意識和憂患意識成為分公司不斷積極進取的精神之源、動力之源。生於憂患，死於安樂。安於現狀會使企業止步不前，會使企業進入“嚴冬”。《華為的冬天》是任正非教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人總是習慣在安逸中享受，總是習慣說好不說壞，但市場、政策的變化和發展是必然的，居安思危才能長久生存下去。在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位於不敗之地。在思想上居安思危，在行動上與時俱進、奮發進取，才能在發展中不斷成長。

抓好短板管理，實現均衡發展。決定一個木桶容量的是最短的那塊板，補短板才能提高整體優勢。一個企業要均衡發展，取得整體戰略目標，就必須解決好阻礙企業發展的弱項。企業的發展壯大，無論是業務的發展還是管理流程的優化，關鍵在於抓好短板，只有把最弱的環節抓好，才能實現均衡、健康、可持續發展。分公司目前的短板就是市場開發能力，這就需要牢固樹立大局意識和責任意識，增強緊迫感和危機感，統一思想、提高站位，以超前的意識、創新的思維，以務實的舉措、高效的管理，實現市場開發新局面。

增強大局意識，強化責任擔當。工作中善於從全域性觀察問題。樹牢高度自覺的大局意識，正確認識和處理小局與大局、區域性與全域性的關係。把自己所承擔的責任與大局聯絡起來，把分公司的工作與集團公司的轉型發展聯絡起來，在繁重的工作任務中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先、以大局為重，從而更好地為大局服務。主動擔當作為，真抓實幹，做實幹家。在工作中穩得住、沉得下，學真本領、練真功夫，面對錯誤敢於承擔責任。強化責任擔當，把個人發展與分公司的發展緊密聯絡起來，始終保持昂揚的精神狀態。

倡導自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個員工尤其是領導幹部需要勇於自我批判。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了優化和建設而批判。通過自我批判找出不足，不斷改進。我們要學會並擅於自我批判，不斷提升自己、優化自我。當今是知識爆炸的時代，新知識、新技術日新月異，新情況、新問題層出不窮。作為領導幹部既要增強危機意識，又要轉變思想觀念，堅持學習，不斷開拓創新，增強運用科學理論解決工作中各種矛盾和問題的本領。

成功永遠屬於有準備的人。我們堅決以推動高質量發展為統領，以專案積蓄後勁，以創新激發動能，以人才賦能發展，努力實現各專案標任務。

第5篇

20xx年10月，聯創公司百年老礦，關井閉坑了，它完成了自己的歷史使命，養活了祖孫三代人。就在昨天，我作為聯創人，失業了閒賦在家，我就想如果有機會，我會加倍工作，報答來之不易的工作機會。但是真正有了一份工作，是否還有那個初心，在享受當前的安穩工作之時，是否還記得當時的情景。

我們經受的挫折太少了，有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：居安思危，不是危言聳聽。“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規範管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。只有時刻想到冬天即將到來，才能備好冬天的小棉襖，抵禦嚴寒，順利渡過冬天。

當前三河口礦業公司在改革發展過程中遇到了前所未有的困難和困境，井下采掘接續異常緊張，採掘作業人員力量薄弱，各種工程質量品質太差，上級檢查問題居高不下，幹部作風急需改變，所有這些問題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的工作，珍惜來之不易工作崗位。

深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂思想，是不是忘記了關井的困難感受，是不是有了當前的高收入就滿足了現狀。

通過學習了華為的冬天，是否意識到自己的冬天已經來臨。假如，明天我的工作崗位被更為優秀的人員競爭去了；假如明天我被外部開發選中，遠走他鄉了；假如明天出現意想不到的結果，失去了賴以生存的工作崗位，可想而知會是怎樣的結果。只有時刻準備著，防備著，才能應不時之需。這樣就需要我們在本職工作崗位上時刻牢記職責、時刻嚴格要求自己、時刻醒悟自身，保質保量完成領導安排的工作任務，讓領導放心、讓自己放心、讓自己安心。

第6篇

今年，我們要回我的老家——黑龍江大慶過年。爸爸在路上對我說：“咱們回老家路過哈爾濱，帶你去哈爾濱的冰雪大世界好好玩玩。這是當今世界規模最大、冰雪藝術景觀最多的。”沒等爸爸說完，我就急迫地說：“太好了!太好了!我一定要去看一看!”

經過漫長的跋涉，終於到了冰雪大世界，遠遠的一看，一座光華門式造型的檢票門呈現在我眼前。我情不自禁地讚歎，“好漂亮!”上面的兩層閣樓屋簷分別是紅色的，中間鑲嵌柱子都是綠色的冰燈。閣樓下是藍色的冰燈圍成的一面城牆，上面寫著紅色的大字：“”冰雪大世界，魅力哈爾濱“。我急忙湊近看了看，原來晶瑩剔透的長方形冰塊裡裝著的是一根根彩色的電燈管。真不知道這都是怎麼搭成的?

帶著好奇心，我走進了冰雪大世界。瞧!那一座座小塔，五彩斑斕，形狀各異;看!那一座座大宮殿，巍峨壯觀，光彩奪目;哦!有一座大彌勒佛正捧著一塊大金子衝我們笑呢!他一定是在恭喜我們在新的一年裡發財呢!一座一座的冰雕形態各異，看得我眼花繚亂。

不一會兒，我們就來到了可以供遊客攀登的冰塔。冰塔的樓梯可真滑!我兩隻手扶著護欄一層一層的往上走都很難上去。原來，有些地方的冰樓梯都化成”滑梯“了。一會兒，我就爬到了”頂峰“。從高處往下看的情景更是讓人讚歎不已。各種冰燈建築都變得縮小了。讓我感覺進入了五彩玉石搭建的童話世界。

走入深處，是一個冰雕場，有腳踏日月的威武龍馬，有與獵豹爭鬥的勇猛公牛，有奧運精神的體育健兒，還有風雪中跋涉的父與子，各個都令人驚歎不已。

不知不覺我們在這裡已經玩了兩個多小時了，雖然我們要走了，但是我還是深深地留戀這裡的一切，這裡的冰雕美景，這裡的”吱吱“的踩雪的腳步聲，這裡玩耍時的歡笑聲。冰雪大世界的魅力深深地吸引了我，不愧為”冰雪大世界，魅力哈爾濱“之稱!

第7篇

任何個人、企業、國家總是逃不出這樣的一個輪迴：生於憂患而死於安樂。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的迴響人無遠慮必有近憂、團結就是力量。

誕生於1987年的華為，由任正非建立於中國深圳，是全球最大的電信網路解決方案提供商，全球第二大電信基站裝置供應商。在xx年月8日公佈的xx年中國民營500強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為早在xx年的年營業額就突破了284億美元，員工數突破了萬人。中國電子產業起步在世界上很靠後，而華為企業又在中國這樣一個電子產業本已落後的國家起步得並不算早，卻仍取得一個世界第一，一個世界第二這樣一個驕人的成績，在中國民營500強中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個世界500強企業，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個公司總是帶給人們神祕感和無限的嚮往。這天透過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認識了這樣一個神奇的企業以及他是如何神奇的創造一個又一個奇蹟的。

文章以一個世界的杯具泰坦尼克號在歡呼聲中出海，然後沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，並非危言聳聽。德國為什麼能在二戰的重創中快速的恢復，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團結奮進離不開關係，正因為如此德國工人一致要求減薪，更加用心工作和創新，所以此刻的德國笑傲於世界的工業和科技中，德國製造更是卓越和品質的代名詞。

一個兒時的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因為那第三次的狼來了，葬身狼腹。可如此看來故事裡的小孩，何嘗不是那個村中僅有的一個有憂患意識的人，沒有了這樣的一個人，狼再次來的時候，這些忙於安享歡愉的人，只有到狼腹中後悔了，豈不是亦使後人而復笑後人矣。

不斷改善，永不滿足，這正是華為人強大的原因，在一個個成就面前，始終持續著也無風雨也無晴的心態。默默的改善，尋求著一個均衡、和諧的發展，不斷的變短板為長板。任總裁也指出真正的企業效益不是透過長時間的加班而取得的，而是透過優化方式方法取得的。而在這個優化過程中，好鋼用在刀刃上這句古語卻不這麼的適用了，一個刀背上佈滿細小麻點的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過修復了麻點的刀。所以提高工作效率和企業效益最快的辦法並不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能，而是不斷提高短板部門的實力和短板技能，才是提高企業效益和工作效率最直接、最有效的辦法。

企業的結構精簡能為企業帶來更多的效益，但企業的結構如何才能精簡？減少不必要的犯錯，提高辦事潛力，規章上已成流程的事情就不請示領導，部門間有效溝通，這樣就能為企業少生產出很多的工作垃圾，也就為企業省下了清理這些垃圾的部門，當然也就為企業節省了龐大的人事費用。但那裡並不是批判我們犯錯的同志，反而一些錯誤，我們就應持有鼓勵態度，那些真正可行的創新、改革有時候會被市場考驗，出現錯誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業帶來更多的實實在在的效益。假如我們不創新，不改革，一味循規蹈矩，我們還會犯錯誤嗎？誠如此，員工是聽話了，但這種企業，有市場競爭力嗎？這樣的企業何嘗不是一個老態龍鍾的暮年之人。創新和改革是什麼？個人認為，創新和改革是一個在犯錯中不斷使個人、企業、國家進步的一種行為方式，他能夠是個人的行為，也能夠是群眾的頭腦風暴式的行為。當然，上述觀點，不切實際的創新和改革是不能允許的，這樣的創新和改革只能加重企業的負擔。

而在日常工作中，人無完人，又言之，當局者迷旁觀者清。我們每個人都是自我的當局者，在不斷完善自我的過程中難免會因為旁觀者的態度而懊惱，進而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進而影響到企業效益。怎樣才能既讓自我認識到自我的不足，又不會傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一箇中肯的回答，那就是在不斷的自我批評和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會變成午餐會，晚餐會，而不是充滿火藥味。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個企業發展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個快速成長的通道？我認為，能夠建立這樣的一個渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠製作成模組化的流程，交由我們的新人學習，幫忙他們快速成長。

最後華為人告訴我們，應對別人的質疑和詬病，最好的方法就是用成績來還擊，默默的工作，當別人看到你的成績的時候，那種啞口無言才是我們最強有力的武器!在工作中，我們應儘量用文字性和例項來表達自我的觀念和看法，遠離空談，做一個實幹人；做一個實實在在做事的人；做一個能為家庭創造幸福，為公司創造效益的踏踏實實的有為人!

第8篇

在這幾天的軍訓中，我們學習了站軍姿、稍息、立正、跨立、四面轉法、蹲下、齊步和跑步，每一項動作都練了好久，正因不僅僅要求了個人動作的標準，還要求團隊動作整齊一致，我覺得這是最難的，正因每個人都是不一樣的，就算能夠透過訓練提高默契，但那也需要長久時刻的磨合，在短短的五天內，我們又怎能做到？但事實證明大家都做到了，雖然並不完美，但已經足夠了。

我們不僅僅在這次軍訓中收穫了友誼，而且在會操比賽中獲得了第二名。正如我們曾教官所說，並不好求完美，考的是我們的團隊意識是我們對他人的適應與團結，只要做到這一點，就ok了。

在軍訓中，我接觸了在自己印象中有一層威嚴“面紗”的教官，同時我也驚喜的發現，教官也有和藹可親的一面。我們的教官充滿朝氣，又不失軍人的威風，他以嚴格的要求和親切的態度帶領著我們跨越一個又一個障礙。沒有傳說中有“冷酷”只有滿腔熱情，教官以他的人格魅力和辛勤的工作將我們管理的規規矩矩，我毫不懷疑我們將與教官成為真誠的朋友。

那一排排的隊伍猶如大樹一般的佇立在草坪上，那一聲聲口令響亮的迴盪在每一個芊芊學子當中，口令變了，隊形也變了，這就是軍訓，一種考驗與磨練，一次有組織性的活動。