固定資產盤點工作總結2篇 資產盤點實踐：高效整合與精確篩選

本文主要總結了固定資產盤點工作的情況及成果。通過全面檢查與記錄，成功完成了該項任務。同時，還分析了在盤點過程中遇到的問題，並提出了相應的解決方案。此次盤點工作的順利進行，為企業資產管理提供了依據，並對進一步改進工作提供了經驗借鑑。

第1篇

學校固定資產是完成教育任務和教學計劃的物質條件和保障，固定資產管理是財務管理工作的重要組成部分，為提高固定資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，20xx年10月13日12月25日總務處對全校固定資產進行一次盤點清查，在全校各領導和老師的支援和配合下順利完成了本年的固定資產管理實施工作。現總結如下：

盤點階段主要工作是由總務處固定資產管理員連同各部門兼職固定資產管理人員對各固定資產進行實地盤查，落實各固定資產存放地點、資產狀況、以及具體保管人和裝置負責人等。

1、各室固定資產管理員能積極配合，賬目清晰，資產管理員細心負責，盤點工作能有序、按時完成。

2、全面落實了各部門固定資產實物管理的各項基礎資訊，特別是針對一些實物資訊與固定資產系統資料不相符的情況，以現場實物盤點為依據，對保管單位、保管人以及存放地點等相關資訊進行了補充和修改。

3、進一步完善了財務固定資產明細賬以及各使用部門的使用臺賬的資訊登記，做到賬實、賬賬相符。

4、清查出一批已經超出使用年限並且無法繼續使用的閒置固定資產。

通過此次固定資產盤點工作，我們明確了下一步固定資產管理工作的重點：

1、加強管理。把固定資產管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規範程式，把好出入關，健全賬、證、卡的資訊。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。

2、嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，發現問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好固定資產的'日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我校固定資產管理工作提高到一個新水平。今後，我一定繼續發揚成績，為學校的建設和發展，勤勤懇懇地工作，貢獻自己的力量。

第2篇

這次全市固定資產投資排程會，主要任務是對專案入庫工作進行再安排再部署，齊心協力抓專案、千方百計促投資，確保完成固定資產投資首季開門紅任務。希望受到表揚的單位再接再厲，再鼓幹勁，再創佳績，通報批評的單位知恥後勇，迎頭趕上，爭取有大的突破。下面，我簡要講四點意見。

20xx年，我市固定資產投資完成70億元，同比增長9%，低於忻州市平均水平個百分點，在忻州市排名16，這是幾項經濟指標中唯一排名倒數位置的。問題主要表現在以下幾方面：

一是個別部門對抓好固定資產投資工作的重要性認識不足，重視不夠，主要領導沒有認真組織研究專案工作。從剛才青林局長通報的情況看，大部分單位不論是投資完成數還是入庫投資數，都超出任務數很多。但七家單位預期任務也未完成，而且有的單位是連續多次“坐紅椅”。特別是經濟技術開發區作為原平專案建設的主陣地，作為全市的`“龍頭”，本應該發揮示範帶頭作用，不能總是以體量大、怕犯錯誤為由，循規蹈矩，畏手畏腳，每次都被通報，不僅拉原平的後腿，也有損開發區在全市的形象。

二是專案前期工作不實。有的部門單位推一下動一下，這也不能，那也不能，這困難那困難，反正是困難永遠有，牢騷掛嘴頭，導致很多計劃新開工專案不能按時開工或長時期開不了工，嚴重影響專案建設進度和投資完成。

三是專案跟蹤落實不力。部門協調配合不夠，形不成合力，嚴重影響專案的順利推進，導致專案建設進展緩慢。一個專案的落地建設，需要發改、土地、規劃、環保等部門樹立“一盤棋”思想，一個環節停滯不前，就會影響全域性。下一步，推行專案承諾制，實行並聯審批，勢在必行。

四是全市家底不厚，專案儲備不足。目前，全市在庫專案70個，總投資120億元。5億元以上的重大專案儲備更少，導致全市篩選支撐固定資產投資任務的重點專案嚴重不足。固投工作的意義不是為完成指標任務，促進經濟社會發展才是根本要義。各鄉鎮、部門不能只是為完成任務而做事情，要把思想集中到專案建設上來，精力聚焦到經濟發展上，紮實做好固投工作。

今年忻州市下達的固投目標任務是億元，增幅8%以上，可以說面臨著非常嚴峻的挑戰和更大的壓力。正因為怕完不成任務，我市自加壓力，擬定億元的全年任務，略超下達的指標任務，按計劃一季度我們要完成億元的投資額度。我們要圍繞這個目標任務，攻堅克難，奮發有為，馬上進入工作狀態，在主觀上多努力。按照今年的新要求，固投報送要提供專案進度單及必要證明材料。各有關單位要注意這一點。統計部門要及時對接上級部門，保證全市下達的固投任務能及時快速入庫，確保應報盡報、應統盡統。

去年是“推動轉型專案建設年”，今年是“深化轉型專案建設年”。隨著天氣的回暖，很多專案可陸續開工。要及早抓好專案前期手續辦理，確保專案及時開工、按時入庫。要做實做足專案儲備，建立“建設一批、儲備一批、謀劃一批”的良性迴圈機制，把新增投資工作作為本鄉鎮、本部門經濟工作的重要任務。要把思想和行動統一到省、忻州市和我市轉型發展部署上來，把深化轉型專案建設牢牢抓在手上，加大轉型專案招商引資力度。特別是去年轉型技改及重點專案為“0”的5個單位，要創新思維，在專案謀劃上向“轉型”靠攏。

這次全市固定資產投資排程會，恰逢“兩會”召開。新使命、新要求、新期待，需要我們有新的工作狀態和新的作為。固定資產投資工作作為全年工作開門紅的重要內容，也是核心工作。我們要把固投工作與實現全年工作開門紅結合起來，與“改革創新、奮發有為”大討論結合起來，與貫徹落實市委“搭臺唱戲”再出發的部署結合起來，狠抓專案建設，加強分析排程，強化協作配合，推動全市固定資產投資穩步增長。同時，我們要加大督查考核力度，嚴格追責問責，對完不成固投工作既定任務的單位，實行末位淘汰。

總之，固定資產投資事關我市目標責任考核，事關經濟社會發展大局。希望大家擼起袖子，撲下身子，加快步子，苦幹實幹，為加快經濟轉型升級，完成全年目標任務，做出積極貢獻！