產品經理述職報告模板3篇 “產品經理述職報告：驅動增長的策略與成果”

本篇文章主要介紹了產品經理述職報告的模板，該模板是幫助產品經理撰寫述職報告的一種規範化工具。通過採用該模板，產品經理能夠清晰而有條理地展示自己在過去一段時間內的工作成果、團隊合作情況以及未來的發展計劃等內容。這不僅能夠提高效率，還能夠使領導和同事更好地瞭解產品經理的工作情況。

第1篇

1、產品經理的基礎工作：產品的設計、包材、宣傳、會議支援等。

4、產品維護和售後服務及相關的情報的收集、整理、分析。

5、重點產品的政策建議和推廣服務工作，瞭解一線銷售，幫助業務員去規劃和銷售產品，及時瞭解產品在市場中的反應情況，做出調整

6、做到市場調研不好，就不出新產品，做出一個新產品就要成為公司的主導產品，對重點產品做專門的銷售進度表進行跟蹤調查，及時瞭解市場情況，進行調整，打造出3個200萬以上的大單品

8、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監督工作

1、產品的設計包裝還不夠認真細緻和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。

2、對重點產品的推廣力度和政策支援的貢獻力不夠。重點產品的關注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調整。

3、產品的維護和售後不夠系統和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做好預案。售後服務應該前移，做在產品使用的前面，而不只是後期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產品和前沿產品的資訊收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。

4、培訓缺乏執行力這個行業普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結果以及應用上還有很大空間和工作要做。

5、作為產品經理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產品經理工作還缺乏系統化、專業化。

6、執行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協調溝通不足，專業技能還待加強。

3、本職工作：公司產品的戰略規劃、開發、策劃、推廣、管理、服務和品牌建立

(1)及時收集、處理所負責產品的各方面資訊，做好產品的市場分析、銷售策略分析工作;為本人和相關人員的決策提供依據。

(2)市場進行細分，選取目標細分市場資訊，確定產品定位。

(1)及時和設計師完成公司相關產品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文資料的創意、設計等日常工作。

(2)協助公司領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案。

(3)及時收集、整理、分析市場上相關競爭產品的各種資料和資訊，協助確定產品發展目標及戰略(制定主管產品的銷售策略、宣傳策略、培訓計劃等)。

(4)完成產品的商品市場化、市場調研、分析、策劃，貫徹公司產品的市場營銷方案和手段(協助制訂產品總體銷售策略)。

(5)負責對開發新產品進行市場調研，對產品的開發方向提出建議;參與新產品的場前期推廣及銷售工作。

(6)負責新產品上市計劃;產品組合規劃;產品分銷模式設定;產品銷量規劃;

(7)負責公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風險管理。

(1)進行市場調研，對行業及相關行業的發展進行調研。

(2)負責對銷售人員進行產品知識、市場和競爭資訊的培訓。

(3)建立與產品有關的專家隊伍，並通過開展各種營銷活動加強與客戶的合作。

(4)做好產品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命週期的規劃、維護和管理。

(2)協助銷售人員解決好市場當中產品引起的糾紛和矛盾。

(3)協助銷售人員做好政府採購、競投標、緊急救護和避險等事件的處理。

2、所負責產品的年度促銷、廣告計劃與預算以及市場費用的批准權利。

1、強化敏銳的觀察力和精益求精的態度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結所在。“察人所未察”。

2、必須加強農藥、化工、植保、管理等知識的學習，熟悉產品，視產品為老婆。

3、瞭解自己及競爭對手以及行業產品的發展。掌握市場動態的預見能力。

4、掌握成熟的表達、溝通技巧。建立良好的人際關係及團隊管理能力。

5、不斷自我檢測和調整，讓自己的失誤更少一些，總結和發揮出更多的經驗。

6、養成一些良好的生活習慣，學會日日閱讀，時時思考。隨手筆記。不管在什麼時間與地點得到靈感，就隨手記下。頭腦風暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我鬆弛。學會放鬆自己，會休息才會工作。

第2篇

曾經很青澀，保留了一份當年剛入行時純真的認知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。目前作為一名初級產品經理，有很多地方需要提升，以下幾個關鍵詞可進行說明：

好的溝通能力能有效傳達資訊、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或想法。音訊視訊點播產品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經易稿，溝通效率不是很高。

如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先後為次序，將需求分在不同大類中，理出產品主線，以使用者價值和技術實現兩個維度來對需求進行優先順序排序。

如後續迭代時，雙方需溝通清楚這個需求的目標使用者、使用者的痛點、問題出現的頻次、現有方案的侷限性、建議方案、改進的投入產出比。這樣雙方可以減少重複溝通的成本甚至不必要的爭論，化干戈為玉帛。

產品規劃是根據產品定位做一個發展戰略，其關鍵打法分三步走：

一是夯實基礎體驗，滿足使用者的核心訴求，此舉最重要、最深遠。這次音訊視訊點播專案，儘管前期產品需求做了幾次更改，但不變的還是播放功能;

二是擴充套件期望性需求，包括企業需求和使用者需求的期望所在。音訊視訊點播圍繞播放功能做了擴充套件功能：視訊評分、視訊下載、下載管理。

三是挖掘增值需求，滿足使用者個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑傳播，比如開設剛需課程。

一方面輸出一份高質量的原型圖，有助於ui更有動力去出高質量的效果圖。也就是說，上游的質量影響著下游的質量。

基本上，音訊視訊點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產品經理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對後續修改帶來麻煩。

另一方面輸出一份高質量的互動稿，有利於開發快速理解業務流程，寫程式碼的時候也更有效率。

當然，互動設計除了要考慮業務流程，也要遵循尼爾森十大互動原則。

就目前研發部整個工作流程和任務來看，懂產品而不懂技術是遠遠不夠的，我後期會在這兩個方面做提升：一是培養美學設計鑑賞判斷力，協助ui設計師更好地完成高保真視覺方案;二是瞭解程式設計、資料庫、客戶端技術、服務端技術等，這有助於我在與工程師的工作配合和溝通中起到關鍵作用。

?孟子離婁下》“資之深，則取之左右逢其原”，作為初級產品經理，我正在進階路上。

第3篇

這幾天我梳理了1年以來的工作內容，並將產品經理的工作職責整理出來。按照產品階段劃分，可分為5個方面：

發現並掌握目標市場和使用者需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什麼樣的產品和服務做出預測;

收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產品，從而瞭解競爭對手產品;

通過定性(使用者訪談)、定量(調查問卷)等分析方法對使用者需求進行挖掘和分析;

對來自市場、使用者等各方面的需求進行收集、彙總、分析、更新、跟蹤;

編寫產品需求文件，包括業務結構及流程、介面原型、頁面要素描述等內容;

組織協調市場、研發等部門，對需求進行評估及確認開發週期;

跟蹤專案進度，協調專案各方，推動專案進度，確保完成專案按計劃完成; 向領導及相關部門溝通專案進度;

組織客服、運維部門，建立使用者問題投訴、意見反饋及其他產品相關的工作流程、分工、響應時間要求;

與公司領導、相關部門協調資源、溝通產品發展規劃、產品發展現狀及問題;

與合作方商討合作可行性、方案，參與商業合同的編寫，跟蹤項合作專案的進度、完成;

跟蹤產品運營過程中出現的故障、問題，並進行總結、分析，制定解決方法或納入到產品改進計劃;

協助市場、客服、運維部門，解答或協調解決使用者提出的產品問題;

組織建立並逐步完善業務資料分析系統，確定資料報表樣式，建立日/周/月報制度，整理並定期向相關部門提供產品運營資料;

對產品資料進行監控，分析產品運營效果、使用者使用行為及需求，以便對產品進行持續性優化和改進;

編寫產品相關文件，如產品白皮書、使用者手冊、客服手冊及其他產品相關文件;

編寫培訓教程，併為公司相關部門、使用者進行產品培訓、產品演示;

協助營銷部門，提煉產品核心價值、產品賣點、產品資料，參與制定營銷、運營推廣方案並提供產品支援;

協助市場部門，參與各類產品釋出、推廣及各類市場活動。

確定工作職責後，同時也就確定了日常工作文件的保持結構，這樣所有的工作資料都能有條不紊地儲存，以便於分類管理及查詢。以下就是目前我的工作文件存放目錄。

由此可見要做好產品經理真不容易，需要思考的東西多，負責的事情多，溝通的次數多。當然，如此磨練幾年，收穫也會很多。