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關於國小學校工作計劃3篇 國小學校工作計劃:鑄就孩子成長的綠洲

本文將介紹國小學校工作計劃的重要性以及它對學校發展的影響。國小學校工作計劃是學校管理的重要工具,通過制定周密的計劃,有助於提高教育教學質量,促進學生全面發展。精心制定的工作計劃可以為師生提供明確的目標和方向,幫助學校實現長遠發展,提升整體素質。

關於國小學校工作計劃3篇 國小學校工作計劃:鑄就孩子成長的綠洲

第1篇

以新課程師資培訓為重點,以提高教師實施素質教育的能力和水平為主線,進一步加大教師繼續教育和校本培訓的力度,開拓創新,與時俱進,努力開創我校教師培訓工作新格局,實現陵西國小跨越式發展。

(一)深入落實《新課標》,樹立現代教育觀、人才觀和終身學習的理念。

1、以課堂教學為主陣地,以新課程師資培訓為重點,把新理念、新課標、新教法的培訓繼續作為本學期校本培訓的核心工作來抓。圍繞新課程改革,組織全體教師圍繞“新課程、新理念、新課堂”開展學習活動,搜尋研究專題資料。

2、在青年教師中開展讀書節活動。圍繞新課程改革,一是開展好“與新課程同行,在新課改中成長”經驗交流,以教研組為單位,利用校本培訓,交流自己在新課改教學實踐中成功的做法和有益的嘗試,相互切磋,取長補短;二是開展青年教師讀書節活動,制定教師讀書計劃及推薦書目,寫好一篇教學反思或是課改精神學習心得。

3、在平時聽課過程當中,發現有新思路、新模式的教學課,領導及時推出進行觀摩。大家互相探討、研究、點評、發揮自己的教育潛能,力求在研究中發展、在研究中提高。

1、搞好集中培訓。利用業務學習時間,學校抓教學領導認真備課,及時向廣大教師們傳遞教育教學改革資訊,分析教改形勢,並利用年組集備時間,學科組長組織好全組教師進行新課標解讀,做好研討工作。

2、抓好自學。每位教師堅持每月自學教育教學理論,並做好記錄。同時,做好科研論文、隨筆與反思、總結、聽課等材料的積累工作。學校將進一步完善教師考評記實工作,期末對教師的理論學習筆記進行全面檢查和評比。

3、充分發揮骨幹教師的示範榜樣作用。啟用校內實踐經驗豐富、理論水平較高的骨幹教師,發揮其輻射和示範作用。既可開展講座傳授課堂教學經驗,也可通過示範課展示教學技能,切實讓青年教師從中受益。

4、加強校本培訓管理。建立合理的研訓組織機構,各司其職,各負其責。校本培訓管理主要有三個層次:一是校級決策層,把握校本培訓的方向,提供人、財、物、時等方面的條件;二是培訓執行層,在學校長的領導下,教導處組織和開展校本培訓活動,並通過管理擴大參與面,提高培訓水平;三是教研組基礎層,教研組長動員組織本組教師參加培訓,主持以組為單位的教科研活動。

1、以全面實施新一輪課程改革為契機,把新課改作為當前學校教學工作的重中之重,抓好、實施新課程改革的先進教師,深入實施教學質量提升行動計劃。

2、學校每月進行一次的質量監測,做好階段總結,利用集備時間分析考試結果,研究學困生成績提升方案。

4、充分利用集備時間,發揮協作優勢,為學生制定明確的學習目標,為學生設計自主探究的學習環節,主管領導定期參加檢查,務實求本,紮紮實實。

5、加強教學常規管理,學校開展教學常規檢查(特別是青年教師)、交流、評選工作。

對上級科研部門佈置的科研課題積極參與、研究,要求每位教師有課題,並深入實驗,寫好總結與體會。學校對教師定期進行科研培訓,增強教師科研意識,努力實現教師由“經驗型”向“科研型”轉變,用科研帶動全校教學工作的整體改革。

關於國小學校工作計劃3篇 國小學校工作計劃:鑄就孩子成長的綠洲 第2張

第2篇

教師是德育工作的主要實施者,德育工作成效如何,很大程度上取決於教師對德育工作的認識是否到位,方法是否恰當,是否把教書與育人有機統一起來。因此要提高德育的有效性,必須首先解決教師對德育工作的認識問題,這是德育的關鍵所在。

1、班主任是德育工作隊伍中的主力軍,工作的好壞直接關係到德育工作的成敗,因此加強對班主任的遴選、管理和培訓就顯得尤為重要。通過班主任例會、班主任研討會、組織班主任參加德育培訓,學習校內、外優秀班主任的工作經驗和科學的教育理論,不斷更新教育觀念,改善德育工作方式方法,提高德育工作的科學性和藝術性。

(1)本學年德育處計劃組織年輕班主任素質大賽。35歲以下的班主任參加,內容有演講、班會設計、案例分析、才藝展示等內容,由資深班主任組成評審團,對優秀者予以表彰,以此提高班主任的工作水平。

(2)繼續評選、表彰明星、優秀班主任。明星班主任在假期培訓會上做工作藝術指導,優秀班主任在每月例會上做經驗、方法介紹,充分發揮明星、優秀班主任的傳幫帶作用。

(3)在班主任中大力倡導“三講”、“四抓”即講敬業、講奉獻、講愛生;抓早、抓細、抓實、抓反覆;突出責任心意識,強調班主任要多深入班級,善於發現問題,並及時進行處理。

①對學生微笑──任何一個學生不會受到冷落和歧視;

③幫學生明理──讓每一個學生在體驗中辨別真、善、美;

④教學生求知──能耐心解答學生提出的每一個問題;

⑤讓學生自主──尊重學生的意志,張揚學生的個性;

⑥給學生機會──每一個學生的特長都能得到充分展示;

⑧替家長分憂──學生校園生活愉快、安全,家長無須掛念;

(5)為進一步促使班主任能做到用愛心去塑造、用真性去感化、用榜樣去激勵、用人格去薰陶,將敬業奉獻落到實處。在繼“我的班主任”演講比賽之後,本學期還將鼓勵各班用櫥窗的形式,以“說說我的班主任”展示班主任的風采。

2、充分發揮年級組長在管理工作中的能動作用和主體性,每一個年級組長要以建立優秀的年級組為己任,帶領全組教師做好本職工作,特別是要指導好班主任的工作。加強年級組對各班工作的考評,要充分發揮年級組在學校管理中的作用,要讓年級組長放手開展工作,進一步發揮好他們的作用和才能。年級組長對各班工作的講評,既是權力也是義務,學期末年級組對各班工作的評價將作為德育處推薦優秀班集體、優秀班主任的重要依據之一。

3、全面推行德育導師制。全體教師要加強學習,轉變觀念,特別是在“三育人(管理育人、教書育人、服務育人)”意識上要加強,努力提高自己的綜合素質,儘早成為現代教育所需要的優秀教師。為增強學校德育工作的實效性,推進學校全員育人,全程育人的落實,尤其是加大對優勢群體發展和弱勢群體提高的力度,學校繼續推行學生德育導師制,導師制是學校適應新形勢、解決新問題的重要舉措。通過“學生成長導師制”的實施,充分發揮教師和學生兩方面的積極性、創造性和內在的潛力,真正做到“教師人人都是導師,學生個個受到關愛”,“學生是全校教師的學生,老師是全校學生的老師”。構建滿足不同學生多樣化發展需要、強化學生的終身發展素養、學業指導與成長指導同步的、一體化教育教學管理機制。按照德育導師制的要求,每位教師帶3名學生/每班,認真督導,全面負責。要以“四真”來征服學生:要具有真情實感、真才實學、真憑實據、真知灼見。真正做到“以德育德,以人育人”。

德育不僅要言傳,更要身教,校園無小事,教職工在各種場合的言行舉止都要意識到為學生做表率,每一位教職員工都要做德育的有心人,使德育教育充滿“人情味”。

學生既是我們德育的物件也是德育的主體,我們在考慮方案、組織教育、開展活動時要充分發揮學生的積極性、主動性和創造性,虛心聽取學生意見和建議,改進工作方法和活動形式,使之更為學生所接受,樂於參加,讓他們在愉悅的狀態中受教育。

(1)開展榮恥觀教育,爭創特色班集體。引導學生積極參與“爭當文明學生,爭創特色班級”的活動,全校各班利用班團會活動時間,組織學習公民基本道德規範,使“勤儉自強、團結友善、明理誠信、愛國守法”的意識深入人心。倡導學生誠信立學、誠信立身、誠信立行,各班可以針對本班實際情況,開展形式多樣的班會課和主題班會,在全校形成“爭當文明學生,爭創特色班級”的熱潮。

特色班集體,如:禮儀示範班、紀律示範班、教室規範班、值周先進班、升旗示範班、間操示範班、體育特長班、宣傳先進班、後來居上班等等,開學申報,學期末評選、命名,並進行表彰。

(2)安全教育。安全教育一直是學校工作的重中之重。本學年一方面要加強學生的安全教育,確定“安全伴我行”主題系列活動,通過主題班會、櫥窗、板報、廣播等形式做好防火、防水、防電工作和交通安全教育,繼續進行消防安全演練;另一方面要同各部門、各年級、各班簽訂好安全教育責任狀,消除隱患,努力做到人人講安全,個個抓安全,班班落實安全措施,確保無重大安全事故發生。

(3)加強以情感教育為主的基本道德教育,引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。情感教育的'核心是培養愛心,關愛他人,要刻意創設“愛心”情景,激發學生的善良天性,學會感動、同情、體恤、助人,形成融洽的人際關係和高尚社會品德,並由具體的關愛他人上升到關心集體、熱愛學校,報效祖國的更高層次。開展孝道教育,讓學生體味親情,知道感恩回報,由此拓展到愛家、愛國、愛天下的博大境界。

(4)紮紮實實地抓好“整儀容、正言行、端品行”的行為規範養成教育。養成教育的主要內容是《中國小生守則》和《唐山一中學生日常行為規範》,有學生儀表的具體規定,有日常行為習慣的具體要求。要求成習慣,習慣成自然。因此要強化日常的檢查、考核,長期訓練,更要通過“學星”、“班星”、“單方面典型即十星(公德星、尊師星、學習星、進步星、衛生星、團結星、文體星、守紀星、勞動星、儀表星)”、“文明衛士”、“溫馨之家”、“特色班集體”的評比表揚等活動,激發學生自主提升文明素養的內在動力,自覺地做文明人,說文明話,辦文明事。組織“做一個優秀的一中人”系列活動,強化“走出一中我是一中的形象,走進一中我是一中的主人”的主題,通過徵文、演講、文藝演出等活動形式,讓學生懂得並明確“優秀的一中人”的內涵是什麼,一中的學生應該具有什麼樣的道德修養、思想品質以及行為習慣,增強學生為母校爭光的豪情壯志。將優秀學生代表的事蹟在櫥窗中展出,使學生見賢思齊,學有榜樣,砥礪人生,完善自我。倡導“三別”(向粗魯告別、向陋習告別、向壞事告別)、倡導“四帶”(把禮儀帶進校園、把微笑帶給同學、把孝心帶給長輩、把謙讓帶給社會)、倡導“五無”(地面無痰跡、校園無紙片、課桌無刻劃、牆壁無腳印、出口無髒話),不斷養成文明的習慣,培育良好的個人修養。

(5)讓心理教育為德育添翼。良好的、健康向上的心理素質是學生全面發展的基礎。本學年德育處將充分發揮心理諮詢教師的作用,針對學生實際,積極開展心理健康教育,提高學生心理素質,增強學生承受挫折、適應環境的能力,注重培養學生健全人格。首先我們對學生的現狀進行分析和個案研究,其次進行科學心理測驗,瞭解學生個性特徵。然後心理諮詢教師收集典型案例,有計劃地為學生提供心理輔導,開展講座,提高學生的心理健康意識。採用渲瀉法、疏導法、角色扮演法、情境探索法等,走近學生心理,走進學生情感世界,從而影響學生的身心發展,促進學生心理和生理的健康成長,使教育陣地進一步擴充套件,使教育內容更加貼近學生,從而有利於學生控制情緒、約束行為,提高教育的整體性。

第3篇

以“全面提高教學質量”,“實現我校各學科平衡發展,認真貫徹落實以教育局和中心學校教學工作要點為依據,以校本教研為依託,結合我校實際,在現有學校教研和教師現狀的基礎上,繼續以教師群體和個人能力發展為宗旨,從教師專業成長的需要入手,轉變教學觀念,提升教師執教能力,提高學校的教學質量,實現我縣教育均衡發展、促進學校可持續發展。

以科研興校、教研強師為理念,以教學研討為渠道,以課堂教學為主陣地,以校本教研活動為抓手,積極探索校本教研活動形式,在校內努力形成“民主、開放、實效”的教研機制,用心營造“支援信賴,合作分享”教研氛圍。樹典型,抓普及,促提高,引導老年教師教法的不斷更新,逐步探索校本校研新模式,力求我校校本教研工作逐步走向科學化、規範化、系列化。

1、本學期每位教師都必須參加校本教研,每次都要有記錄。

2、通過校本培訓,更新教育理念,課堂上實現師生互動,力求課堂教學體現新理念,實現三維目標的有機結合,切實提高課堂教學實效性。這是本學期的重點。

3、通過校本培訓,學習新理念,促進教師的自我反思,提高教師的教學總結能力、評價能力與教學理論水平。

4、轉變觀念,抓好教研組工作,使之成為提高教育教學質量和促進教師專業發展的平臺。

5、觀看或實踐優秀課,嘗試案例分析、自學研討,充分利用網路資源,促進教師專業水平的提高。

1、組建機構。成立以校長為組織長,教導主任為副組長,教研組長為成員的校本教研領導小組。

2、深化制度。繼續加強校本教研製度建設,在已有的制度基礎上,繼續完善各項制度,同時制定相應的獎懲制度,以制度促發展,以制度作保障。

(1)、繼續推行“走出去”的培訓方式。教師的發展需要專業的引導,在名師引導中明確方向,在“課堂拼搏”中“學會教學”,這是教師們獲得發展的重要歷程,因此,要改變目前課堂教學的“瓶頸現象”,通過進行大量的教育思想和理念的引導及教師自身教學實踐研究,從中不斷地獲取新的理念、尋找新的方法、積累新得經驗。學校將繼續安排一些教師出外學習,並且學校要求出外學習、考察培訓的教師,必須寫出學習彙報材料,並利用校本培訓時間對全員教師進行培訓,傳達學習精神。培訓採用作專題講座、經驗交流、講彙報課等多種形式,產生一人學習,多人受益的效應,讓更多的教師收益。

(2)、內部挖潛,擇本校之能人,舉本校之“名師”,校本研究的主體是本校教師,所以,我們將安排我校教師每人上一節公開課、聽後要進行評課。

(1)加強常態下課堂教學管理並對管理內容進行檢查,做好各項檢查記錄。提高教學質量的關鍵在於平時的課堂教學,本學期我校將狠抓常態下的課堂教學調研,學校領導將加強聽課力度,採用隨堂聽課、檢查性聽課等形式,掌握第一手材料,切實提高課堂教學實效性。

(2)立足課改,不斷實施新課程。做好備課功課,學習“五個三”。

(3)注重日常教研活動的資料管理,學校要求教研組和個人嚴格按管理制度完成好自己的各項工作,注意做好校檔案和個人檔案資料的積累工作,做到有計劃,有總結、有反饋、有整改、有實效。

學校除組織教師到校外觀摩,還將繼續發揮網路資源的作用,為教師創設良好的校驗環境。教師可以通過教育網站虛擬教研活動,與全國各地實驗教師零距離接觸,從而向先進學校學習取經,拓寬了校本教研的渠道,豐富教研內容,使教研活動更具時效。

校本教研要加強基層管理。校本教研管理主要有三個層次:一是校級決策層,校長是第一責任人,把握校本教研的方向,提供人、財、物、時等方面的條件;二是中間執行層(教導主任)主要責任是在校長的領導下,組織和開展校本培訓活動,並通過管理擴大參與面,提高研訓水平,具體做好五項工作:(1)建立相應的規章制度;(2)師資隊伍建設;(3)組織培訓;(4)負責培訓效果測評(5)檔案建設。三是教研組基礎層(教研組長)教研組長的職責是:(1)動員本組教師參加培訓; (2)主持以組為單位的教研活動。

總之,我們要以新課程師資培訓為重點,以提高教師專業素質和提高教學質量為主線,進一步加大教師繼續教育和校本教研的力度,開拓創新,與時俱進,努力開創我校校本教研工作新局面。