混凝土資料員年終總結範文3篇 混凝土資料員年終彙總精華！

本篇文章將為大家提供一份混凝土資料員年終總結範文，旨在幫助相關人員彙總工作收穫和準備下一年度工作目標。通過這份總結文件，希望能夠為年終考核和職業發展打下堅實的基礎。

第1篇

時間飛逝，轉眼間20xx年已經過去。這一年裡是緊張忙碌的一年，也是充實的一年。公司全面完成裡年初制定的生產目標，我個人也有不小的提高。

自從我到新達工作這幾年中，我感覺到去年一年是我個人提高最多的一年，這一年裡公司有幾件事對我很有影響，年初的整體搬遷，在搬遷過程中，我做為質檢員在工作上遇到了很多困難，也有過抱怨，和一些不滿，但是我堅持下來了，克服困難完成本職工作，協調配合部門內部及部門之間工作，完成自己的份內工作並基本保證了不出質量事故的大原則。在之後的幾個月裡，生產任務不多的情況下，我積極的自我調整，適應新站的工作環境和生活環境，恢復好個人狀態。

在實驗室計量認證的時候，我發現不僅是我自己，身邊的同事的工作狀態都很好，很精神，通力協作配合，積極回覆專家組題注的質疑和各方面技術問題，順利的'完成了認證工作。在從認證的準備到最後順利的完成認證，這一系列的過程裡，我不僅僅是重新學習質量標準和技術規範，還系統的學習到了認證工作體系。

後來，公司人事變動，我認真考慮，自我評價，擺正自己的位置積極參與，學習，爭取上進。最後提任我做質檢班長，我認識到這是部門以及公司領導對我一直以來工作的肯定，同時也是對我的鞭策。在之後的工作上，我也給自己提出新的目標，努力完成領導交給的各個工作，帶動質檢員全面完成本職工作，並積極學習提高自身素質。

一年來，本人能愛崗敬業、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，質檢部班長對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；在與別的部門的工作溝通與配合是沒能積極主動，從而出現了一些誤會和錯誤。第二，在驗收原材料時不能夠理性去面對突發事件，遇事過於衝動。第三，不能夠及時準確的掌握工地施工情況缺乏與工地溝通。

在新的一年裡，自己決心認真提高工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習混凝土專業知識和相關規範常識。嚴抓混凝土質量關，保證出廠混凝土合格率達到100%。第二，擺正位置，努力當好領導的參謀和助手，為公司營造一個和諧的工作氛圍；在工作中一定多請示、勤彙報，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

第2篇

20xx年，混凝土公司在公司及公司各業務部門的領導支援下，按照公司制定的年度施工產值計劃並結合各專案的施工生產任務，與各專案相互配合，通力合作，較好地完成了20xx年各專案的混凝土拌合及運輸施工任務，我公司運營情況良好，各項業務開展順利，現就砼公司20xx年各項工作的開展情況總結如下：

截至20xx年，混凝土公司參與到吉x專案x個專案拌合站的前期策劃，裝置調配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。

截至到20xx年xx月xx日，砼公司累計完成混凝土生產x方，累計完成產值x萬元，x專案拌合站累計完成混凝土供應x立方，完成產值x萬元。

x拌合站x站累計完成混凝土供應x立方，完成產值x萬元。

1、人員組織構成。x公司管理人員全部由公司職工擔任，現場拌合站長及收料員（出納）由x公司經理向公司人力資源部、勞務中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機關x人，x拌合站x人。

2、勞務人員管理。為規範勞務人員的管理，砼公司對所有勞務人員登記造冊，並與各拌合站外聘勞務人員簽訂勞務用工合同，進入施工現場的勞務人員（包括內部勞務和外部勞務）、出勤記錄、工資發放表相符，並報公司人力資源部備案。

x站：因x專案年後進入大幹施工階段，x公司安排業務人員將原x專案x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發電機x臺，原無為專案混凝土罐車x臺，x專案。

x站：x拌合站x臺罐車，因裝置老化嚴重，底盤松散，罐體溶劑小，裝置配件市場難以買到，無利用價值，維修使用不經濟，現已折舊完，向公司物資裝置部申請報廢處理，報廢審批已通過。

x站：柳工x裝載機1臺，裝置使用年限長，老化嚴重，無維修價值，已不能滿足工作需求，現已折舊完，向公司物資裝置部申請報廢處理，報廢審批已通過。

x站：根據x專案情況及要求，按照就近調配裝置的原則，將原永廣專案x套x拌合機調運至楚大專案部，x臺經安裝除錯後，已可以投入生產使用。

4、合同簽訂情況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；採購合同x份（購買泵車配件合同x份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同x份（x專案x套x拌合機調運至x拌合站，x專案x臺x汽車泵調運至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內部承包合同x份（與無為專案簽訂）。

5、安全文明施工。20xx年，砼先後對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產情況進行了檢查，對站內的標準化、程式化、規範化、文明施工情況，站內衛生，各項安全措施佈置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土裝置的使用情況進行了排查。

6、財務及資金管理。圍繞產值目標，砼公司財務人員，對公司各項業務進行準確核算，適時根據資金執行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求，並積極做好混凝土生產相關款項的收取及資金支付工作，健全財務管理制度，規範報銷流程，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。

1、存在不同程度計價拖延情況。無為專案、寶應專案對砼公司計價較及時，張扁專案、吉琿專案對砼公司計價較為滯後，影響砼公司相關業務進行。

2、混凝土公司缺少混凝土供應及運輸經驗，專案進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對於隧道、橋樑、預製樑等不同工作內容的的混凝土拌合及運輸，所發生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導價時，建議與專案總工期和混凝土總方量結合起來，制定合理的單價。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內部的管理機構，主要目的是為了對公司自有裝置的有效、經濟的利用，降低專案的發生的相關裝置費用，有部分專案管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現問題後，不積極溝通解決，有推諉扯皮現象。

1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產目標。根據20xx年公司下達的年度施工計劃，結合各專案施工生產任務需要，努力完成好混凝土生產服務工作，保質保量的.完成各專案下達的混凝土生產計劃，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方。

2、建立精細管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術、現場操作、成本控制等方面精益求精，精準管理。在今後的施工生產過程有計劃地組織操作人員進行操作規程、應知應會等培訓，提高現場作業人員的操作能力，同時對裝置的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現定機定員，督促操作人員做好裝置使用、消耗、維護保養等原始資料的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎，綜合利用現有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。

3、做好新建專案拌合站的建站和生產工作。做到對現場人員落實、裝置落實、組織機構落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產施工的各項工作。

4、混凝土裝置養護及保養。鑑於公司混凝土裝置陳舊、老化嚴重，逐步更新現有裝置，並對裝置情況進行跟蹤維護，以保質保量完成混凝土生產任務。

第3篇

20xx是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領導班子的帶領下，我們中心從原材料、質量、組織機構改革等方面入手，進行細化流程、節約成本、提高質量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個車間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策，在努力完成中心下達的生產任務的同時，也配合中心進行各項改革。下面對我站在20xx的工作做一個總結，並對20xx的工作進行一個年初的計劃。

20xx中心給我站下達的生產計劃是35方，截至20xx12月31日，我站共生產混凝土39方，圓滿完成了中心35方的任務；從20xx開始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程專案的混凝土供應，在供應過程中雖然有過機組出現毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，並且取得了良好的供應效果。尤其是在晨光工程的供應過程中，我們採取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統一協調的方式，充分展示了我們中心一體化經營的優勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。

2、以質量為前提，採用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。

20xx北京市的混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，採購困難的局面，為配合中心採購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站採取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的`原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通採取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。

3、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行頂崗定編。

20xx下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，制定或者合併崗位，對那些人浮於事的崗位進行合併處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的制定，最後根據崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試執行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現象明顯改善；而且在20xx中心新領導班子將獎金二次分配的權力下放到了站內，這一舉措更能增加站內對員工的積極性的調動。通過20xx組織機構的改革和二次獎金分配的施行，站內的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。

4、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發生。

安全生產是企業永恆的主題，相信20xx對我們全國人民來說都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業來說是更是一個深刻的教訓。在20xx我們站加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產檢查小組，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生。特別是20xx下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。

混凝土企業的結算損失問題是一個老大難問題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的一個弊端就是把結算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對於我們企業來說是一個很大的成本消耗。那麼如何才能更好地進行結算控制，如何才能把結算損失控制在2。0%的範圍內呢？在20xx下半年，我們配合中心結算部門進行了初步的探討。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎麼做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵。通過初步的探討形成了，結算配合生產部門進行時刻控制的結論。相信在將要來臨的20xx通過結算部門與生產部門的時刻溝通控制，一定能查處結算問題的所在，把結算損失控制在2。0%範圍內。

以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。下面說說我站20xx年的工作計劃。

1、加強對裝置的檢查保養，避免重大裝置故障問題。

2、繼續加強中心一體化的優勢，保證混凝土的供應，完成中心下達的20xx生產任務。

3、繼續積累資料經驗，穩定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。

4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。

5、重點配合結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。

6、繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。

我相信20xx是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們去實現，我也相信在中心的領導下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20xx的生產計劃，創造出更加輝煌的成就來。