混凝土公司年終工作總結3篇 混凝土巨擘的2021年：光芒耀眼，鑄就輝煌

本篇文章以“混凝土公司年終工作總結”為主題，對混凝土公司過去一年的工作進行了全面梳理和評估。通過總結公司在各個方面的業績和成就，旨在提供一個全面的觀察和分析，為未來的發展提供有力的指導和借鑑。

第1篇

20xx年，混凝土公司在公司及公司各業務部門的領導支援下，按照公司制定的年度施工產值計劃並結合各專案的施工生產任務，與各專案相互配合，通力合作，較好地完成了20xx年各專案的混凝土拌合及運輸施工任務，我公司運營情況良好，各項業務開展順利，現就砼公司20xx年各項工作的開展情況總結如下：

截至20xx年，混凝土公司參與到吉x專案x個專案拌合站的前期策劃，裝置調配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。

截至到20xx年xx月xx日，砼公司累計完成混凝土生產x方，累計完成產值x萬元，

x專案拌合站累計完成混凝土供應x立方，完成產值x萬元。

x拌合站x站累計完成混凝土供應x立方，完成產值x萬元。

1、人員組織構成。x公司管理人員全部由公司職工擔任，現場拌合站長及收料員（出納）由x公司經理向公司人力資源部、勞務中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機關x人，x拌合站x人。

2、勞務人員管理。為規範勞務人員的管理，砼公司對所有勞務人員登記造冊，並與各拌合站外聘勞務人員簽訂勞務用工合同，進入施工現場的勞務人員（包括內部勞務和外部勞務）、出勤記錄、工資發放表相符，並報公司人力資源部備案。

x站：因x專案年後進入大幹施工階段，x公司安排業務人員將原x專案x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發電機x臺，原無為專案混凝土罐車x臺，x專案。

x站：x拌合站x臺罐車，因裝置老化嚴重，底盤松散，罐體溶劑小，裝置配件市場難以買到，無利用價值，維修使用不經濟，現已折舊完，向公司物資裝置部申請報廢處理，報廢審批已通過。

x站：柳工x裝載機1臺，裝置使用年限長，老化嚴重，無維修價值，已不能滿足工作需求，現已折舊完，向公司物資裝置部申請報廢處理，報廢審批已通過。

x站：根據x專案情況及要求，按照就近調配裝置的原則，將原永廣專案x套x拌合機調運至楚大專案部，x臺經安裝除錯後，已可以投入生產使用。

4、合同簽訂情況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；採購合同x份（購買泵車配件合同x份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同x份（x專案x套x拌合機調運至x拌合站，x專案x臺x汽車泵調運至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內部承包合同x份（與無為專案簽訂）。

5、安全文明施工。20xx年，砼先後對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產情況進行了檢查，對站內的標準化、程式化、規範化、文明施工情況，站內衛生，各項安全措施佈置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土裝置的使用情況進行了排查。

6、財務及資金管理。圍繞產值目標，砼公司財務人員，對公司各項業務進行準確核算，適時根據資金執行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求，並積極做好混凝土生產相關款項的收取及資金支付工作，健全財務管理制度，規範報銷流程，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。

1、存在不同程度計價拖延情況。無為專案、寶應專案對砼公司計價較及時，張扁專案、吉琿專案對砼公司計價較為滯後，影響砼公司相關業務進行。

2、混凝土公司缺少混凝土供應及運輸經驗，專案進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對於隧道、橋樑、預製樑等不同工作內容的的混凝土拌合及運輸，所發生的.成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導價時，建議與專案總工期和混凝土總方量結合起來，制定合理的單價。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內部的管理機構，主要目的是為了對公司自有裝置的有效、經濟的利用，降低專案的發生的相關裝置費用，有部分專案管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現問題後，不積極溝通解決，有推諉扯皮現象。

1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產目標。根據20xx年公司下達的年度施工計劃，結合各專案施工生產任務需要，努力完成好混凝土生產服務工作，保質保量的完成各專案下達的混凝土生產計劃，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方。

2、建立精細管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術、現場操作、成本控制等方面精益求精，精準管理。在今後的施工生產過程有計劃地組織操作人員進行操作規程、應知應會等培訓，提高現場作業人員的操作能力，同時對裝置的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現定機定員，督促操作人員做好裝置使用、消耗、維護保養等原始資料的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎，綜合利用現有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。

3、做好新建專案拌合站的建站和生產工作。做到對現場人員落實、裝置落實、組織機構落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產施工的各項工作。

4、混凝土裝置養護及保養。鑑於公司混凝土裝置陳舊、老化嚴重，逐步更新現有裝置，並對裝置情況進行跟蹤維護，以保質保量完成混凝土生產任務。

第2篇

一直走在學習的路上20xx年xx月xx日，我一生中難忘的一天。

連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終於接到了x通知我報到的電話，心裡很激動，我的秋天來到了，大學四年，終於到了收穫的季節。在家的時候，親朋好友問我在哪工作，我說在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的`眼光，我很慶幸，我選擇了x，但我更感謝，x選擇了我。

來到x的第一天，我們學習了x文化，x在這50年來的成長過程。在這20xx年裡，x在全國各地，用自己過硬的技術，強烈的責任心，建築了一座座在風雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌延續下去。

初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環境給我既新鮮又陌生的感覺，然而，到了晚上，這種美妙的感覺卻消失的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的煩惱。這時，我想起有人說過，如果不能改變環境，那就改變自己，使自己更快的適應環境，加速自己的成長，從而能夠影響環境。對於我們年輕人，來到一個陌生的環境，許多事情都會迎面而來，往往會不知所措，從而出現很多問題。這就要求我們在工作中多學多做多問，發現問題，解決問題，避免眼高手低，心高氣傲。不要大事不會做，小事不願做。想著這些，我煩躁的心慢慢平靜下來。

工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學校學習的知識竟然在實踐中派不上用場，並且工作中很多知識都沒有學習過。我茫然了，畢竟現實和理想存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學學習的不僅僅是專業知識，還有學習的能力。現在，我要做的是將現實和理想之間的鴻溝填滿。我開始拼命的學習基礎知識，使自己能夠在短時間內將它們應用於實踐中；我開始拼命的做實驗，在實踐中能夠更深刻的理解這些知識；我開始拼命的向老員工學習經驗，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。

作為x的一名新人，我將秉承“自強，創新，誠信，奉獻”的天元精神，發揚“唯實，爭先”的天元作風，以“更新，更高，更好，更優，更強”的標準，認真學習，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。

活到老，學到老。在學校，在天元，我一直走在學習的路上……

第3篇

緊張忙碌的20xx年已成為輝煌，x公司在x董事長和x總的領導下，全體同仁、團結一致、同心同德、相互協作，頑強拼搏，為公司的發展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優異的成績。20xx年工作全面展開，預示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰。為此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，並著手準備應對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對營銷部的工作進行總結、彙報並提出20xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。

（一）營銷部全面完成了公司下達的各項任務指標，在市場經濟危機的＇情況下穩步實現增長，後兩個月時間完成近兩萬餘方，回攏資金x餘萬元。

（二）客戶對我們比較滿意，結交了一批忠誠客戶，並能和施工專案相關人員保持良好的社會關係，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會達到良好的效果。

（三）與各有關部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應，絕大多數工作主動積極，營銷部人員愛崗敬業，能與其他科室相互溝通、協調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現才華，體現人生的價值。

（四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執行規章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領導彙報，沒有發生任何事故。

以上成績的取得，是基於全體員工共同努力的結果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今後工作中要加以改進。

（一）員工隊伍素質跟不上企業發展要求，全面掌控能力不夠，創造性工作辦法不多，資訊渠道不夠暢通且滯後，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。

（二）加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。

不足之處還有很多，只有發現不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協，看到成績是對自己工作的肯定並滿懷信心，認清不足是希望做的更好。

目前，混凝土行業的競爭趨於白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的'情況下，只有挖掘內部管理，提高生產效率，降低成本，才能為企業創造利潤，才能使企業立於不敗之地。

（五）加大對現場文明的整治，評價一個企業的優劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心裡，這些都要求我們時刻要維護企業的形象。

（六）逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營銷部。

（七）根據新的“勞動法”，結合實際情況，重新修訂完善各項管理制度。

“雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領導的代領下，我們有能力應對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。