《阿米巴經營》讀書心得3篇 《走進阿米巴經營的奇妙世界》

《阿米巴經營》讀書心得是作者以企業阿米巴經營模式為主線，深入剖析了企業經營的核心要素和成功之道。本書通過例項和案例分析，為企業管理者提供了有力的思路和指導，幫助他們站在管理革新的前沿。在閱讀過程中，我深刻體會到了阿米巴經營的創新理念和管理策略對企業的積極影響，讓我對企業管理的方式和思維方式產生了新的認識與啟發。

第1篇

學習了稻盛和夫的《阿米巴經營》一書後，我瞭解到，日本經營之聖稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中建立了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業，阿米巴式管理解決了很多企業共同存在的問題。

阿米巴經營的精髓就是“銷售額最大化、經費最小化”，這一原則是單位時間核算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是通過全員參與，關注細節，開源節流的方式實現企業經營成本最小化，收益最大化。

阿米巴經營的核心方法是把企業劃分為一個個獨立核算、自我經營的成本、利潤核算單元，運用單位時間核算的管理會計模式，便於貫徹公司的經營目標，指明發展方向，使各“阿米巴”及時瞭解市場變化，調節經營管理策略，培養員工的經營競爭意識，激發全體員工的工作熱情，最大限度提高營業收入，減少支出和浪費，從而實現企業快速發展，創造較高的收益。作為公司員工，我從這一經營方式中領悟到的是，作為個體的員工是企業這個集體的小“阿米巴”，員工個人創造的價值與企業的最大化收益密切相關，這需要我們通過學習，不斷提高個人技術水平與素養，進而提升個體這個小阿米巴的價值創造能力。

阿米巴經營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，採用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀地瞭解自己每小時創造的附加價值，從而反映經營狀況，準確評判員工為企業做出的貢獻。企業以直觀的方式將經營盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善於衡量出自己工作的效率及優缺點，瞭解自己的工作付出是否真正實現了對應的價值，發現問題點，持續改善。工作中有人創造出高額的收益，有人碌碌無為，有的人消耗了時間、物質，卻讓企業蒙虧。企業發展需要的是可以看得見的收益，作為員工通過直觀評估，自我定位，優者可以更優，有差距者可以及時改善，每一位員工的提升都有益於企業的發展。面對20xx年機遇和挑戰並存的形勢，我們必須不懈努力，樹立危機意識，成本意識和市場先行的觀念，攜手共進，共同為企業創造良好的發展前景。

?阿米巴經營》一書使我更加深刻地體會到優秀員工和普通員工的不同之處就在於樹立主人翁意識，不滿於現狀，尋求更有效、更切實的，能夠為公司創造價值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發揮最大作用，為公司貢獻力量的精神境界和行動力。

第2篇

我聽過很多關於《阿米巴經營》這本書，相對來說並不陌生。因為現在似乎很多中國企業都在這麼做，大型企業內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個典型的例子，自己對自己的團隊專案盈利負責。

並不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。

想象一下，如果你讀一本書，使用它，並建立一個合理的阿米巴團隊。那商業太簡單了。一個偉大的`管理模式學的太簡單了。

事實上，任何理論都不能在一本書裡解決。一本書，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個初步的瞭解，然後開始進一步的研究。從這個角度看，這本書是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒有更深入的感情和技術上的內容。

管理諮詢公司和諮詢顧問對企業非常有用。我記得華為花了很多錢邀請ibm來設計管理模式，成就了華為的騰飛。

阿米巴管理諮詢團隊也幫助許多企業實現業績增長。因此，如果可能的話，在諮詢公司工作是學習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風格。

在中國，有盛和墅，準備參加，然後進一步學習阿米巴業務和相關的管理思想。

事實上，雖然這本書在實質方法上沒有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑑意義。例如，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為-100 ~ 100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會得到積極的結果，反之亦然。

其實，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式決定了一個人是否幸福、充實和快樂。

有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現在缺乏的是一種敬畏感。

第3篇

最近半年公司組織讀書分享會，重點研讀和分享了阿米巴經營系列的書籍，聽了同事們分享和自己的閱讀，收穫不少。一個企業的管理模式，不亞於對於一個國家的經濟制度，縱觀世界格局，發達國家都是有一個科學的、健全的經濟制度，所以阿米巴經營模式，對於我們公司來說是一個值得學習的管理模式。

阿米巴經營模式提倡的量化分權、全員參與能夠極大的提高公司的執行效率，提高員工的積極性;讓每一個員工都認真、積極的參與到公司的發展中來。

它提倡的這個思想，讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻佔南京，並以此為根據地，在這裡修建了堅固的城牆，作為以後大明朝的國都，開始一場雄偉的事業，眾所周知，修建城牆是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城牆的過程中存在很大的問題，就是質量問題，朱元璋想如果在修建城牆的過程中如果有人偷工減料怎麼辦?一番苦思冥想，他終於想出了一個好辦法，讓每個工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上，萬一以後出現質量問題，就按照名字追究責任。正是這個法令才成就瞭如今質量最牛的城牆，城牆堅固屹立了7年了，現在我們去南京旅遊依然可以看到城牆堅固如初，非常雄偉!

阿米巴經營模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角，提高員工的主人翁意識。因為有的企業特別是大企業，很多員工都不知道自己每天到底工作是幹什麼，不清楚到底一天干下來為公司創造多少價值，因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間核算表”自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。

美軍就特別注重前線士兵的建議，在抗美援朝戰爭中，美國指揮官李奇微正是通過前線士兵反映我們志願軍的每次進攻後勤補給只能維持7天左右，一旦到了七天，就會就地防禦或撤退整休!發現了我們的“禮拜攻勢”;後來美軍利用志願軍這個弱點，給志願軍造成了很大的損失。

對於阿米巴經營模式我們要學習到他的核心內容和思想，讓公司的每一個員工都參與進來，把這個模式落到實處，我們公司一定會發展的越來越強大,越來越美好!