公司財務經理的年終工作總結3篇 財務掌舵，擎航公司-年終總結

這篇文章將針對公司財務經理的年終工作總結進行詳細分析和總結，展示財務部門的工作成果和貢獻。通過對年度財務報表、預算管理和財務風險管理等方面的綜合評估，將為讀者揭示財務經理在公司運營中的重要角色，並探討其在財務決策和戰略規劃方面的影響。

第1篇

作為__集團子公司__公司財務部__公司關鍵部門之一，對內財務管理水平要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年裡全體財務部員工任勞任怨、同心協力把各項工作都扛下來了。財務部綜合工作能力相比20___年邁了一步，回顧即將過去這一年，在公司領導及部門經理正確領導下，我們工作著重於公司經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡責任，為了總結經驗發揚成績，克服不足，現將20xx年工作做如下總結：

1、規範了庫存材料核算管理，嚴格控制材料庫存合理儲備，減少資金佔用，建立了材料領用制度，改變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算，模糊成本。

2、在原來基礎上細劃了成本費用管理，加強了運輸費用專案管理，分門別類計算每輛車實際消耗費用專案，真實反映每一輛車當期運輸成本，為運輸車輛績效管理提供參考依據。

(1)認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作指導，規範記賬憑證，編制嚴格對原始憑證合理性進行稽核，強化會計檔案管理等，對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤、結轉體現部門效益。

(2)國家財政部門對__公司財務等級評定，第一次我們在無任何前期準備前提下突然接受檢查，但__區財政局還對__公司財務基礎管理工作給予了肯定，給__公司財務等級分數也評定有史以來最高分。

(3)按規定時間編制本公司及集團公司需要各種型別財務報表，及時申報各項稅金，在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中積極配合相關人員工作。

(1)按公司要求對分公司以及營業點收入、成本進行監督、稽核制定相應財務制度，統一核算口徑，日常工作中及時溝通、密切聯絡，並注意對們工作提出些指導性意見，與各分公司、營業點核算部門建立了良好合作關係。

(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。積極配合稅務部門使用新稅收申報軟體，及時發現違背稅務法規問題並予以改正，保持與稅務部門溝通與聯絡，取得他們的支援與指導。

(3)在緊張工作之餘加強團隊建設，打造一個業務全面、工作熱情高漲的`團隊，作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮主觀能動性及工作積極性，提高團隊整體素質，樹立起開拓創新、務實高效部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者，要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動承擔工作。

新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰，我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣就足以對公司財務管理做精做細，要以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門每一項具體業務都建立起一套相應成本歸集，並將財務管理觸角延伸到公司各個經營領域，通過行使財務監督職能拓展財務管理與服務職能實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動潛在價值，雖然精細化財務管理是一件極為複雜事情，其實正所謂“天下難事始於易天下大事始於細”。

第2篇

作為xx集團子公司xx公司財務部xx公司關鍵部門之一，對內財務管理水平要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年裡全體財務部員工任勞任怨、同心協力把各項工作都扛下來了。

財務部綜合工作能力相比20xx年邁了一步，回顧即將過去這一年，在公司領導及部門經理正確領導下，我們工作著重於公司經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡責任，為了總結經驗發揚成績，克服不足，現將20xx年工作做如下總結：

規範了庫存材料核算管理，嚴格控制材料庫存合理儲備，減少資金佔用，建立了材料領用制度，改變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算，模糊成本。

在原來基礎上細劃了成本費用管理，加強了運輸費用專案管理，分門別類計算每輛車實際消耗費用專案，真實反映每一輛車當期運輸成本，為運輸車輛績效管理提供參考依據。

（1）認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作指導，規範記賬憑證，編制嚴格對原始憑證合理性進行稽核，強化會計檔案管理等，對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤、結轉體現部門效益。

（2）國家財政部門對xx公司財務等級評定，第一次我們在無任何前期準備前提下突然接受檢查，但xx區財政局還對xx公司財務基礎管理工作給予了肯定，給xx公司財務等級分數也評定有史以來分。

（3）按規定時間編制本公司及集團公司需要各種型別財務報表，及時申報各項稅金，在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中積極配合相關人員工作。

（1）按公司要求對分公司以及營業點收入、成本進行監督、稽核制定相應財務制度，統一核算口徑，日常工作中及時溝通、密切聯絡，並注意對們工作提出些指導性意見，與各分公司、營業點核算部門建立了良好合作關係。

（2）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。積極配合稅務部門使用新稅收申報軟體，及時發現違背稅務法規問題並予以改正，保持與稅務部門溝通與聯絡，取得他們的支援與指導。

（3）在緊張工作之餘加強團隊建設，打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊，作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮主觀能動性及工作積極性，提高團隊整體素質，樹立起開拓創新、務實高效部門新形象。

（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者，要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動承擔工作。

新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰，我們決心再接再厲更上一層樓。20xx_年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣就足以對公司財務管理做精做細，要以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門每一項具體業務都建立起一套相應成本歸集，並將財務管理觸角延伸到公司各個經營領域，通過行使財務監督職能拓展財務管理與服務職能實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動潛在價值，雖然精細化財務管理是一件極為複雜事情，其實正所謂“天下難事始於易天下大事始於細”。

第3篇

1、財務部一向人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每一天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動帶給了應有的支援。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一向很大，財務部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。

2、建立了一系列財務管理制度並督促各單位認真執行，費用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計算機管理辦法，經濟活動分析制度，費用預算管理辦法等幾個規範性財務檔案。

3、制定了年度費用預算，並每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，並上報局財務部。管理費用控制在年度預算範圍內。預算管理得到穩步推進一是細化預算資料。一是按科目進行了分類統計，為全面預算奠定基礎；二是提高預算透明度。預算方案根據各分公司反饋回來的意見適當調整後，經總經理審議透過後構成正式檔案下發至各分公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的瞭解，增強了預算的透明度；三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問題和有關狀況，不定期的'向預算委員會反饋狀況，對於超預算等問題嚴格審批程式，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析後，按規定的程式批准後執行。一年以來，預算的總體執行狀況良好。

4、每半年度組織全司各個單位進行了經濟活動分析，將經濟活動分析列入財務日常管理工作中。為公司領導進行決策帶給了依據。、搞好財務分析，為領導帶給有效的參考依據；為企業的生產經營、規模效益量化分析具體的財務資料，並結合企業總體戰略，為企業決策和管理帶給有力的財務資訊支援；

5、在謝總的協調下，財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產經營的資金週轉需要。其中安徽公司20xx萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大專案部20xx萬元，水綏專案部3000萬元。

6、用心爭取局支援，將局採購哈大和隧道公司的裝置轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬元，其中現金900萬元，這樣不僅僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產增加了4000多萬元，大大加強了公司實力。

7、加強財務檢查及內控管理力度，防範資金風險公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶核算，便於對現金的監控管理；制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑑是否按規定分管，資金管理、存貨管理、固定資產管理等方面，並針對檢查中存在的問題限期整改，並檢查其整改落實狀況。

總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現出十分的努力和敬業。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。