公司財務審計年終工作總結3篇 財務審計：年終總結與成果分析

年末財務審計工作一直是各類企業必不可少的重要工作之一。本文旨在總結公司財務審計年終工作，包括工作流程、結果反饋以及具體措施。詳細描述公司財務審計年終工作的流程、難點與解決方式，以供廣大企業參考借鑑。

第1篇

財務審計部深入探索工作新思路、新方法，充分調動部門人員的工作積極性，在發揮內部審計職能作用的同時，促進了公司財務規範化管理。全年開展審計工作14項，其中專項審計2項，離任審計10項，後續審計1項，效績考核審計1項（涉及高管40名，出具指標602個。通過努力，全年實現了對17家公司財務管理工作的審計，覆蓋率達到90%。

財務審計部引進新人4名，在專案實施中實行新、老搭配組合，大膽啟用年輕人負責相關專案，加快新人的成長及勝任能力的培養，目前3人已經能夠承擔專案負責人工作。同時，沿用日常專案培訓和集中培訓兩種方式，組織部門內部培訓9項，共計50課時，包括內審工作經驗的分享及內審知識的學習等，明確工作重點，探討審計方法，提高財務審計人員的專業素質。

為規範後續審計工作，提高審計發現問題整改的質量和效果，保證審計成果的利用，財務審計部於起草編制了《後續審計實施辦法》，並通過了執委會審批，實現後續審計工作的制度化、規範化。

2、執行《財務審計工作規範》，修訂審計程式，促進審計工作程式化、標準化

財務審計部根據財務基礎專項檢查工作，對財務基礎審計程式進行四次修訂，對出納、會計等不同崗位共梳理出審計程式90條；其次，依據《財務審計工作規範》，對主要的審計檔案資料格式進行了規範，要求審計人員對審計專案從立項到案卷終結嚴格儲存相關資料，做到有據可查，沉澱審計經驗和方法，降低審計風險。

費用預算及資產預算執行總體情況良好，沒有出現超預算的情況。

1、在績效考核中，首次出臺了獎懲措施，並重點對上報資料與審計資料差異進行比較分析，加強分子公司對考核填報工作的重視，增強了上報資料的準確性，提升了考核工作效率。財務審計部根據“考核培訓要求”，對房地產18家分、子公司的財務指標的填報準確性進行排名，並對排名前三位及後三位的財務負責人進行獎懲。

其次，重點通過計算考核指標差錯率，分析影響考核結果的因素，挖掘內在原因，進一步提大學聯考核工作效果和效率。

2、以風險防範為導向，在17家分、子公司啟動財務基礎專項審計工作，揭示和挖掘公司財務管控風險，搭建財務“免疫系統”防線。同時對各分、子公司財務基礎工作進行橫向、縱向對比，為公司管理層提供財務管理現狀，並通過風險揭示，提升財務人員風險管控意識。

財務審計部根據公司提出的關於“夯實財務基礎”的要求，通過梳理財務制度，並結合財務各崗位日常工作職責共制定出115項基礎工作檢查點，對房地產總公司及17家分、子公司開展財務基礎專項檢查工作，發現不同問題40餘項，涉及違規金額49000萬元，提出重大風險條；根據檢查結果，對出納、會計不同崗位進行評分，同時對17家公司得分結果總排名，通過橫向、縱向的對比為公司管理層揭示了目前財務基礎管理的現狀；其次，根據財務工作的“收”、“付”、“其他”三條主線梳理出主要風險事件30條，並對應提出77條控制措施，將主動風險管理的意識、流程和方法形成“風險地圖”，對財務人員進行傳導，大力推進內部管理。

3、轉變工作思路，首次以房地產開發專案作為單個審計物件，通過專案盈利能力評價專項審計嘗試在過程中對專案盈利結果進行預估和評價，完善專案管理考核的完整性。

財務審計部運用靜態及動態兩類指標，對“成都？布魯明頓廣場”（簡稱成都專案）和“石家莊？阿爾卡迪亞”（簡稱石家莊專案）進行盈利預測及管控分析，首次嘗試改變“單純以靜態指標評價專案管理效果”的現狀，研究如何規避由於考核導向引發的“重結果輕效率”的經營風險。

審計報告出具後在高管層面進行了傳閱，並完成了建議收集。，財務審計部將結合建議，有側重點的開展此項工作。

4、首次將後續審計提上重要日程，針對審計成果落實不徹底，審計問題履查履犯情況，制定後續審計方案，使後續審計工作趨於標準化、規範性。

財務審計部對本年度及完成的41個審計專案開展了後續審計，共456項，到整改期限404項，完成整改388項，整改完成率96%。各子公司實際整改情況與後續審計工作開始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距，但各子公司在後續整改過程中，已經逐步認識到整改的必要性，後續審計工作已經初見成效。

1、審計職業敏感度欠缺，未能發掘公司潛在風險，及時預警

目前財務審計團隊成員比較年輕化，審計實踐經驗尚不夠豐富，在審計中，不能充分利用現場審計機會，從單純的查錯糾弊中，轉向為識別和判斷風險點和控制點上，對部分問題不能準確把握問題的實質，深入發掘潛在風險，及時預警，與公司要求相差甚遠。

財務審計部經過幾年的摸索，在財務基礎方面已經初步形成風險識別圖，對於審計團隊和職能部門已經具有操作性，但在重大風險及其他板塊，還需要繼續深入總結、探索。財務審計部將做好兩項工作：

一是提高專案的總結能力，通過專案總結為部門沉澱下寶貴的案例經驗，同時通過總結提高審計團隊的專業技能；

二是培養正確的審計職業判斷意識，面對不斷變化的新形勢，從更廣泛和開放的視角思考審計環境，同時不僅僅只對事項進行記錄和反映，還要向決策者提供決策的備選方案。

2、審計的“服務”職能發揮不夠充分，側重於合規性檢查，對合理性的判斷未能建立判斷標準

財務審計部在組織架構調整後，逐步扭轉“以查為主”的工作導向，向內部審計“服務”職能靠攏。但在審計專案中，對於公司已經建立明確的制度或規定的內容，能夠較好的執行“合規性”檢查，但對於公司尚未建立的體系，審計人員尚未形成審計判斷標準，影響了對部分問題的評價，對發現的問題不能準確做出結論。

財務審計部在後期開展審計專案中，將認真研究房地產風險的特殊性，找到房地產專案在不同階段面臨的不同風險，通過對專案經驗沉澱，與職能部門討論研究，解決目前“審計結論難”的不利局面，並根據審計結論努力推進公司體系建設。

截至底，財務審計部共計7名人員，其中4名人員入職不滿一年，而公司下屬公司個，在建開發專案個，公司分佈廣，專案多，迫於完成現階段工作目標，在人員到崗後即開始專案審計，導致新人對公司及部門瞭解不深，對審計工作的認知度及融入度不強，團隊的凝聚力及執行力不高，尤其審計工作效率較低

內部審計的發展很大程度上取決於內部審計人員的素質，所以要求內部審計人員永遠不能停留在已有的知識和經驗上而固步自封、裹足不前，財務審計部將調整工作方式方法，在提高工作效率的同時，利用例會形式開展總結、內部“演習”討論，通過走出去，外部研修、cia考試等方式，提高內部審計人員素質。

目前審計系統各板塊未能充分利用組織優勢，進行有效結合，通過“借力”對業務領域實現突破；財務審計方法比較單一，主要以抽憑證、找問題為著眼點，在稅務、專案管理、除地產公司外其他產業鏈等方面的審計尚未取得重要突破。

目前財務審計人員專業結構比較單一，後期應主動向內部兄弟部門學習和借鑑欠缺的專業知識。同時努力尋求審計系統切入點，在審計領導的支援下，協調各方資源，藉助各自專業力量，有針對性地開展審計活動。

第2篇

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。20xx年初，xx公司經營管理模式調整，財務工作併入財務部；新公司像雨後的春筍一樣不斷地湧現，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx月集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；xx月集團公司實際預算管理，財務部是衝鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的巨集觀調控，在這不平凡的一年裡全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總一年來的工作。

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨於管理的需要。

3、修改完善了會計算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

4、設定了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規範目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監x總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以後出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作佈置。

1、根據房地產行業的特殊性合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，並對明細科目作簡要說明，目的：

一是統一核算口徑，保證資料歸集及分析對比前後的一致性；

二是為了便利各責任單元責任人瞭解財務各資料的內容。這項工作本月已完成，並經姚總稽核。目前進入貫徹實施階段。

2、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的：

二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，並於明確，作為一定時期內相對穩定的表式。

3、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、資訊反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯絡要求。xx月份與xx公司財務進行交流，將財務核算要求、資訊傳遞、對外報表的審批程式、上報集團公司的報表都進行了明確。

4、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地瞭解，為今後財務管理做好基礎工作。

5、根據公司的要求對部門職責進行了修改，並制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規範化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規範化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。

一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；

二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；

幾個月後，從會計報表格式設定上看，報表格式設定還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關資訊。但房地產行業的特殊性，銷售收入與算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表（內）ⅳ《經營情況表》”和“會計報表（內）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

會經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

公司為加強財務工作將財務部人員編制從x人調整到xx人。從xx部調入專業人才加強銷售管理方面的工作。多次組織招聘，由於財務部門是公司的重要部門，對人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學應屆畢業，實行新生力量的培養，分配到財務部x名，經過x個月的實習培訓，現已獨立操作基礎的會計核算工作。目前，財務部人員構不能滿足公司向管理型發展的需要，財務管理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓提高管理能力，二是對外招聘，充實新生力量。

公司對財務管理採取集中管理的模式，財務工作具有相對的獨立性，與各事業公司又沒有業務對口部門，所以財務部與事業公司的銜接工作應在財務制度上予以業務指導，在制度執行上予以監督管理。隨著公司發展，管理模式也發生多樣化，財務部的管理也隨之發展多元化管理，由專案公司的集中管理、外地公司的業務指導管理、專業公司利潤考核的稽查管理、聯營企業的委派管理等，財務部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發展。

第3篇

20xx年，審計部認真貫徹集團公司20xx年審計工作會議精神，根據企業實際生產經營情況提出了年度工作思路，制定了年度審計工作計劃，全面履行了審計的監督服務職能，各方面工作都有了很大的'發展，取得了突出的成果。

——財務審計方面，本年度實現了由傳統的財務收支審計向風險管理審計的轉變，全年審計專案14項，覆蓋了公司所有分廠、分公司及子公司及參股單位，審計資金總額160675.26萬元，審出不實利潤417.96萬元，提出審計建議70項，採納61項，審計建議採納率達到87.14%；全面完成物裝公司下達的年度審計計劃；

——基建工程審計，全年審計基建專案178項，審計金額2998.93萬元，審減額204.91萬元，審減率6.83%，比公司下達任務指標3%節約3.83個百分點；

——物資採購審計，全年審計合同3333份，審計金額141415.46萬元，審減額3645.92萬元，審減率2.58%，比公司下達任務指標1%節約1.58個百分點，全年參加裝置採購、維修合同、驗收審計32項；

根據年初集團公司審計工作會議精神和我公司實際情況，審計部確立了“提高審計認識、強化審計監督、實現三個轉變、拓展審計領域”的主導思想，各項審計業務都以突出重點、深入深化為工作方針，以實現有效監督、服務生產經營為目的。依此為指導制訂了年度審計工作計劃，保證了審計的各項規範、有序的開展。

20xx年1—2月份，我們審計了公司12個生產分廠和3個銷售公司，以各單位的在產和存貨為切入點，一家家現場清查，對成本進行實質性測試，對各分廠之間的結算按照產品跟蹤抽查檢驗，檢視是否存在假結算現象。各單位年終向公司上報的經營成果報告，都必須經過審計部稽核籤認，審計部不予認可的經營成果，不予兌現。經過審計，共審出上報不實利潤417.96萬元，對審計發現的發出商品核算不規範，各單位之間人為調節利潤，部分單位材料佔用較多，銷售單位合同執行存在漏洞等12條問題提出了管理和整改建議，大部分問題在本年得到了整改。

（二）拓寬經濟責任審計範圍，強化經濟責任審計功能

20xx年審計部共開展經濟責任審計4項，其中人力資源部委託離任審計專案3項，領導幹部屆中審計專案1項，審計處級幹部4人，審計發現問題15個，主要是費用控制不嚴、內部投資管理、生產物資管理不規範、預付賬款往來科目存在長期掛賬、應付帳款——暫估材料款金額較大，而且存在多年無動態現象等現象，提出建議14條，採納14條。經過審計，為3名離任同志解除了在原單位的經濟責任，為接任者劃清了經濟界限；為1名在職同志的階段性經營成果的經濟責任進行了界定。

在經濟責任審計中，本年度審計主要堅持以下幾個原則，把經濟責任審計推向了更高的層次。

一是在審計質量上，規範了經濟責任審計內容、審計程式及操作標準，確保專案的高質量。

二是審計的範圍涵蓋了經營者責任的所有方面，確保評價的中肯；如在對xx廠廠長屆中經濟責任審計中，由於我公司內部投資的計劃和財務核算等權力由公司控制，以前的離任審計基本沒有涉及，但在今年審計中，我們認為，單位負責人作為投資專案的具體負責人，在投資專案的管理、質量控制上存在不可推卸的責任，因此，我們在對xx廠廠長屆中審計中，全面稽核了其三年期間具體負責的爐外精煉技術改造、2臺32/10t電動雙樑起重機、鑄鋼5t電爐迴圈水改造、砂溫處理裝置、分廠辦公樓裝修與改造等40個投資專案，金額達352.64萬元，發現工程專案中存在沒有按照管理的要求明確區分基建修繕和裝置維修，對分廠歷年來發生的內部投資無管理臺帳、部分專案立項—招標—合同—預算—竣工驗收—決算流程等環節缺少部分資料等問題。

三是在離任必審的基礎上，加強了任期屆中經濟責任審計，將審計關口前移，使經濟責任審計從事後的查錯糾弊向督促企業加強內部控制、防範經營風險、規範經營行為轉變。

經過三年的整合，公司財務實現集中核算，基建工程和經濟合同管理逐步走上規範化，各項業務的常規性審計也日趨成熟，為有效利用審計資源，提高審計效果，審計業務全面向以風險管理為導向的管理審計轉變，今年共組織以風險管理審計為主的審計專案5項，1個內部單位，1個三產單位，1個參股單位和1個關聯方，以上被審單位的多樣性也體現了我公司加強風險防範的意識，尤其是對與我公司有交易往來的關聯方的審計，防範外部風險，充分體現了審計延伸的理念，xx公司經營情況調查2項、xxxx醫院經營管理審計、新疆代儲代銷庫存管理審計、實業公司經營審計；審計發現成本核算、業務管理、風險管理和公司治理層次的問題17個，提出審計建議11條，採納9條。

從開展的風險管理審計的效果看，審計部門取得的成績是十分可喜的。

首先，擺脫了以往以財務、以帳本為主的審計方式，審計的視野更加開闊；

其次，風險管理審計適應公司發展的需要，審計提供的管理資訊為領導和有關部門的科學決策提供了依據；尤其是對xx公司的審計，為我公司制訂關聯方交易價格、建立戰略合作伙伴提供了非常有用的決策參考。

再次，風險管理審計受到了被審計單位的歡迎，xx醫院、xx公司、新疆代管庫等單位或部門都對認為審計建議具有針對性，或組織董事會專題研究，或組織管理層探討，都對報告給予了高度重視，改變了以往傳統審計中“消極對抗”的作風。

本年度，審計部圍繞企業經營管理中存在的熱點和難點問題及涉及職工切身利益問題，積極開展了專項審計。7月份，就上半年各單位和職工反映較多的單位經濟指標合理性、公司內部結算、獎金分配、新定額執行等熱點問題，我們實施了專項審計，提出了審計建議8條，向領導提交了審計報告，最後經公司專題會議圓滿解決。9月份，對新設立的xxxx合資公司的開辦費用、註冊資本到位等進行專項審計，審計發現外方投資額20美圓未按要求到帳，要求北京mh公司催辦，維護專項資金使用的嚴肅性。

審計部本年度和其它部門聯合開展了《自用資源使用和管理》專項內控審計1項，考慮審計資源和我公司實際情況，我適時的把內控審計與經濟責任審計、專項審計、審計調查等專案相結合，讓內控審計體現在所有審計專案中。本年度共發現內控問題14個，其中設計層面2個，執行層面12個，初步探索了審計模式，為逐步開展規範的內部控制專項審計打下了基礎。

基建工程審計是嚴把資金審查關口，減少企業資金流失，加強投資控制的重要保障。20xx年，審計部對xx分廠裝修改造工程、福臨堡社群改造工程、xxx辦公樓改造裝修、南廠出入主幹道工程、xx辦公樓及屋面工程、xxxx擴建工程、111kv架空線落地工程、寶石新特車井場工程、職工培訓中心改造、西站臺彩鋼貨棚、xxxx中心裝修改造等178個基建工程專案進行了審計，為了提高審計質量，審計人員對大部分專案實施了全過程跟蹤審計，經常深入施工現場抽查，在審計中，審計人員嚴把合同和標的審計關、施工現場簽證關、工程結算審計關，重要專案都經過充分探討。通過審計，發現工程量不實、材料價格偏高、材料重複計算，簽證變更與實際不符、計算錯誤、高套定額，隱蔽工程高報等問題，審減額達到204.91萬元。

本著切實為公司負責的原則，為搞好xxx生產線竣工決算審計和文體活動中心改造竣工決算審計兩個大專案，審計部採取了委託社會中介機構審計的方式，從審計結果看，效益突出，僅文體活動中心專案審減63.91萬元。

今年，我公司計劃生產xx90套，xx500臺/套，物資採購量非常大，審計壓力也很大，僅招標採購就有234次。為更好的服務生產，服務經營，物資採購審計的工作原則是：質量優先、確保生產；貨比三家、降低成本；打破常規、提前介入；出口為重，特事特辦；統籌規劃，著眼全域性。按照這個原則，招標採購物資把好招標關，招標會上就把工作做好做透、不留隱患；生產急需的物資要求採購部門事先通報審計部，審計部先行開展詢價、調查等審前工作，給以後審計減輕工作量和流出時間，採購審計工作縮短了審計工作週期，為組織生產贏得時間；下半年我公司生產所需主要物資鋼材價格回落後，我要求審計人員對鋼材採購審計適當從緊，並向採購部門建議對加大采購量，降低採購成本，後半年鋼材採購兩明顯增大，節約了資金成本；在出口配套件審計上，審計把質量放在首位，hse審計放在首位，不刻意追求審減額，不為自己出成績著想，因為小利益可能隱藏著大損失。

對於本年度審計發現的問題以及需要整改的專案，審計部在本年度持續跟蹤後續處理結果，以落實整改措施，強化整改責任，爭取審計問題整改率達到100%，維護審計的嚴肅性。“上半年經營情況審計”公司組織了專題會議討論，並以《關於協調公司上半年經營績效考核有關問題的會議紀要》檔案落實；“xxxx中心主任離任經濟責任審計”、“新疆代儲代銷庫庫存管理審計”中提出的問題張總和楊總也給了重要批示，審計部正在跟蹤落實情況；對xx公司在3月份審計後，於9月份又進行了後續跟蹤審計；公司作為xx醫院大股東，審計部受醫院監事會的委託，對其20xx—20xx年度經營情況進行了全面審計，審計報告得到了董事會和監事會的全面認可，對審計提出的問題，逐條拿出整改辦法，與審計人員探討確定。今年，所有審計專案審計部都下發了“審計整改跟蹤單”，被審單位將整改意見反饋回審計部，確保審計成果落到實處。

本年度，我公司在除審計內部單位外，很大一部分審計工作量都利用在了參股公司、三產企業和關聯方的審計業務上，實業公司屬於我公司三產企業，由於業務萎縮，現在僅靠十幾間門面房維持經營，在今年為其進行的經營審計中，我們共審出歷年潛虧393.92萬元，實業公司根據我們的審計報告準備登出企業。

xx醫院改制後，我公司作為參股方，其經營業績的好壞直接影響到公司的投資收益，況且作為原企業醫院，原職工整體帶資分流，與本公司有著千絲萬縷的聯絡，其經營的好壞直接影響到本企業的穩定與發展，在某種意義上，我公司幫助其提高經營管理水平責無旁貸。因此，審計部接受醫院監事會委託對其2年經營和管理情況進行了全面審計，共審出不實利潤136.42萬元。

xx公司作為我公司主要協作商，我們就地審計了其與我公司關聯交易協議的實際執行情況和提供我公司產品的成本（我公司按成本加成定價原則向其購買產品）情況，發現其有多轉銷售成本的傾向。

在搞好審計專業工作的同時，審計部在促進本部門管理規範化方面也做了跟多工作。

以公司爭創全國質量獎為契機，組織審計部人員對20xx—20xx年的所有檔案、報表、審計專案進行了分析整理，根據審計文件規範管理，並對三年期間的審計成果進行了分析，總結了三年來的審計工作成績與經驗，根據分析，對審計業務流程進行了優化規範，進一步提高了審計工作質量，完善了審計專案責任制。

為加強審計監督力度，規範專案審計，提高審計的效益，審計部制訂了《基建工程專案結（決）算審計實施細則》、《投資（裝置）專案審計辦法》、《財務收支審計實施辦法》等制度，初步完善了審計業務制度體系。

按照《關於開展20xx年度年終財產清查盤點工作的安排》要求，審計部負責實物清查專業組，時間短，任務重，審計部高度重視，和其他部門的領導和同志協調，組織召開了本專業組工作會議討論，並請鄒總做了工作指示和指導。在實際工作中，按照人員構成並分了3個小組，順利完成了全公司16個單位和xxxx分廠的實物現場清查盤點工作，並就清查中發現的問題向20xx年終清查盤點辦公室提交了專題報告，完滿完成了清查盤點任務。

根據以往年度的審計專案，對我公司經濟責任審計和內部控制審計工作取得的成績或經驗，面臨的困難，下一步開展審計工作的打算等問題進行了深刻總結，形成了書面總結報告。

本年度分別組織審計部門的同志參加了集團公司和物裝公司組織的“計算機輔助審計培訓班”、“財務人員後續教育培訓班”、“陝西省內審協會培訓班”，通過培訓，提高了本部門員工的業務水平和工作能力，為我公司審計工作資訊化打下了良好的基礎。

縱觀一年來的工作，我們覺得在以下方面需要改進和提高：

一是由於客觀條件的限制和審計資源不足，雖然本年度完成了審計計劃規定的審計專案數量，但中途調整的審計專案較多，佔到了年度審計計劃的30%以上，以後要加強審計計劃制訂的科學性和時效性。

二是公司招標工作的管理工作有所鬆懈，部分職能部門同志不遵守招標制度，有的標的發出的邀請沒有針對性，有的標的評標沒有客觀準確的標準，審計部門在這些方面監督力度不夠。

三是由於業務水平的侷限性，審計部同志在工作中對一些審計方法和審計技術運用不熟練，許多審計專案花費了大量的人力和時間。

四是審計專案三級複核不徹底，由於專業因素限制，審計專案多級多級複核存在困難，加大了審計風險，影響了審計質量。

一是要搞好審計制度建設，爭取在明年建立健全全方位的審計業務監督控制體系，使審計業務有章可循。

二是要實現審計手段現代化。計算機的廣泛應用，給審計工作開創了新思路，如何通過計算機軟體實現審計現代化，是內審建設的一個重要方面，經過一年的學習和測試，審計部要在明年實現計算機輔助審計。

三是按照物裝公司和集團公司要求，搞好本公司內部控制體系建設，按照“將審計重點有查錯堵漏向內部控制審計延伸”的審計工作工作思路，並結合本公司實際情況，

四是對我公司今年新成立和改制的北京mh公司、西安寶美公司、咸陽鋼結構分廠立項，進行全面的經營管理審計，以督促建，幫助以上單位建立健全制度建設和內控建設。

五是開展科技經費專項審計，對公司近三年由集團公司、物裝公司計劃投入和企業自行投入的科技專案經費管理使用情況進行檢查和評價。

六是基建專案審計試行專案管理和全程參與相結合的審計模式，對於投資大、規格高、公司和職工關心的專案要做到有資料，有報告。

七是加強裝置採購審計，對投資額大、數量多的固定資產（裝置）購置要採用專案管理式審計，將裝置採購全面納入審計的監督之下，降低投資風險，提高投資效益。

八是繼續堅定不移地實施全面審計突出重點方針，集中精兵強將把重點專案審深審透，爭取審出一些拳頭專案來，抓好重點審計專案、優秀審計專案，帶動整個審計業務上臺階。