關於工作年度計劃模板錦集3篇 “精選工作年度計劃模板：提高效率，實現目標！”

本文精選了多個工作年度計劃模板，包括年度總結、目標規劃、績效考核等，具有實際可行性和參考性，可供廣大企事業單位使用。

第1篇

1、堅持一箇中心：一切工作必須以有利於經營、有利於管理、有利於提高企業效益為中心而展開。

2、打造一支團隊：努力建設一支專業、務實、和諧、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊。

3、營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業工作氛圍。

二、加強運營管理，創新求變，真正提高門店經營能力。

1、制定運營標準，加大檢核力度，實實在在提高門店基礎運營質量。運營部要採取現場示範抓基礎、蹲點協助抓經營。計劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店4家。

2、拓展思路，大膽整改，解困門店經營。對達不到保本要求虧損嚴重的xx店、xx店、xx店、xx店必須有計劃地逐一進行調整，通過整合經營品項、“外引”經營專案、擴大生鮮自營、放權經營甚至撤併等手段達到解困之目的.。

三、擴大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力。

1、逐步建立中央採購與區域採購體系，組織人員，合理分工，加快推進。

（1）、面對現實，推進地採保供應。增加門店當地區域供應商的合作，爭取當地供應商資源，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。

（2）、調整促銷模式，嘗試總部統一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進採購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭20xx年促銷佔比達到18%以上，有效降低促銷商品退貨率。

（3）、重抓生鮮自營，打造門店經營亮點。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心，設立生鮮經營公司，擴大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經營活性。同時為公司實施“農超對接”提前做好準備。

四、創新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強的門店經營考核責任制，行政副部長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的考核責任制。

2、成立新品稽核委員會，建立採購新品稽核制度，防止“病從口入”，加強商品管理。

3、設立“品類管理”小組，通過強化對商品貢獻率的系統資料分析，精簡單品經營數量，特別是經銷供應商單品的精簡，門店開業二個月後的商品結構分析與調整。推進門店商品配置的優化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率。

4、調整或完善軟體應用功能，滿足企業個性化管理需求。

（1）、單店的公司化運作支援系統，包括促銷調價、費用錄入，地採供應商的結算對帳等功能。

（2）、物流配送流程的改進支援。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立資料傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統複檢，減少物流發貨差錯，加快門店驗收速度等。

五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進企業文化建設。

1、完善規範化、手冊化的企業流程和制度。包括：採購、運營、人事、培訓、資訊、財務、維修、物資、物流等流程和制度。

2、建立“企業職工代表大會”制度，促進企業內部的民主管理和法制治理。

第2篇

電教裝備工作主要由教育技術的裝備與管理、應用與研究兩個部分組成。為充分發揮所配備教育技術裝備的使用效益，加速教育科學手段和管理手段的現代化建設步伐，全面提高教師隊伍現代教育技術應用水平，全面推進教育資訊化建設，全面實施素質教育，根據縣教育局工作要求，20xx年我校電教裝備工作主要做好以下幾個方面的工作：

一、健全組織領導，統籌電教裝備工作安排

中心校成立電教裝備工作領導小組，領導小組學期初要制定電教裝備工作計劃，統籌安排學校電教裝備工作；學期結束要總結本學期的電教裝備工作並報送電教站備案。

電教裝備工作領導小組主要職責是：制定學校教育技術工作發展規劃和具體計劃；負責實施學校教育技術裝備建設及管理與維護；負責開設學校資訊科技、實驗教學等課程計劃安排；負責做好學校教育技術教學使用管理與服務；負責推廣學校教育技術與資源應用；負責指導學校教育技術課題研究及活動開展；負責抓好學校教師教育技術能力培訓等。

二、健全規章制度，規範教育技術裝置管理

“校校通”、“四配套”等工程的實施，極大地改善了學校的現代化教育技術裝備水平，實現了學校現代化教育技術裝備水平的跨越式發展，基本達到了省二類標準。為了切實加強裝置管理，充分發揮設施裝置的作用，要從健全規章制度入手，規範教育技術裝置管理。

一是教導處要建立健全裝置管理制度，使管理工作有章可循，提高管理的執行力。

二是總務處要建立健全現代化教育技術設施裝置固定資產管理臺賬。

1、要健全建立教育現代化先進縣配置裝置的固定資產臺賬：

①首先要自行下載十二類器材配置清單（可到電教站查詢）；

②再次組織專人深入科室，對照清單逐項逐件核實器材去向；

④按核實後的的清單目錄，將所有設施裝置錄入教育資產監管網（實驗儀器裝置、圖書要同時錄入管理平臺），形成電子文件，上傳電教站備案，同時要形成紙質固定資產臺賬（一）備查。

2、要完善“校校通”、“四配套”及學校原有的現代教育技術裝置的固定資產臺賬：

②整理資產臺賬，錄入教育資產監管網（實驗儀器裝置、圖書要同時錄入管理平臺）形成電子文件，上傳電教站備案，同時要形成紙質固定資產臺賬（二）備查。固定資產臺賬（一）、（二）合成為學校現代教育技術設施裝置總檯賬（此項工作必須在4月中旬完成，4月下旬教育局組織檢查）。

確屬無修理價值的裝置需報損的，500元以內的裝置需學校校長室、總務處及電教裝備負責人共同確認後登記備案；500元以上的裝置報損，需書面報教育局電教站、計財科確認後登記備案。

4、要定期不定期組織設施裝置管理檢查，注意做好裝置的`防火、防盜、防潮、防塵、防雷等工作。

專用教室裝置要確保專用，不得以任何理由挪作他用。攝像機、照相機等數碼裝置嚴禁公物私用，要嚴格履行登記手續，並做好資料的存檔工作。

三、健全培訓機制，注重教育技術裝置應用

教導處要以教師資訊科技培訓為根本，健全培訓機制，提高師資隊伍的教育資訊化素養，使廣大教師能夠將先進的教育理念與現代資訊科技整合，推動教學策略、學習方式的改革，推動現代教育技術應用水平的普及和提高。

1、配合市縣相關部門，分批組織學科教師教育資訊化專題培訓；組織網路管理員認證培訓；組織參加省裝備資訊管理系統業務培訓和圖書管理員業務培訓；開展電子白板與學科整合應用培訓。

2、組織“教育技術能力”（中級）培訓。在上級主管部門統一部署下，組織“333工程”人員“教育技術能力”（中級）第二批培訓、學科教師“教育技術能力”（中級）培訓，組織省學科教師網路培訓。

3、充分調動教師積極性，積極利用現代教育技術裝置，切實提高普通多媒體教室的課堂教學效益。每個教研組每學期上電教課人數不得少於全組教師的50%；要保證100%的學科運用現代教育技術手段，100%的中青年教師（45歲以下）都上電教課；要保證教育技術設施使用率達100%。

4、強化網路資訊保安防護，對校園網要進行不定期監督和巡查，保證網路、政令暢通，使教育網路有序、和諧發展。

5、督促、指導教師開齊、開足科學實驗和資訊科技課；加強《計算機房使用管理系統》、《現代教育技術裝備與實驗教學管理系統》和《區域圖書館管理平臺》應用推廣，科學管理、動態監測。

6、加強學校“龍芯”機房的使用管理。積極探索開展基於“龍芯”機房作業系統的學科整合活動，提高教師應用能力和機房使用效率。

7、進一步加大資訊科技教育的普及力度，切實抓好資訊科技課的開設，將資訊科技領域內的知識、技能和道德觀的教育融合到各學科課程中去，使資訊科技成為學生學習其他學科的工具。

四、暢通教育渠道，提升師生資訊素養水平

一是教導處要紮實有效地開展國小現代教育技術研究的各項活動。

組織參加自制教具、網路讀書、國小科學教師實驗操作技能大賽、縱橫碼漢字輸入大賽、“領航杯”系列大賽（多媒體教育軟體、教師網路團隊教研比賽、資訊化教學能力比賽、學生電腦作品、書香江蘇系列活動、英語口語比賽）、優秀校園網站、基於電子白板應用的學科教師資訊化教學能手百節好課評比等專項活動，通過舉辦以上評比活動，進而促進我校師生資訊素養水平的提高。

二是教科室要積極做好現代教育技術課題研究和論文評比工作。

要積極申報並開展“十二五”課題實驗研究工作。對省級及以上的課題研究，實行每月督查、每半年考核的工作模式，切實加強過程管理，切實提高結題質量。要積極參加現化教育技術論文、圖書館、實驗室學術論文評比、優秀教案評比等競賽活動。

三是教導處、教科室要著力研發與應用，積極推進教育教學資源庫建設。要積極上傳優秀教案、課件、視訊、音訊等素材，不斷豐富網站教育教學資源內容，為教師提供較為全面、實用、豐富的優質教育教學資源。

四是文書辦要做好現代教育技術宣傳和資訊釋出。充分運用網路、報刊等媒體全方位、多角度宣傳、普及教育資訊化和裝備現代化新理念、新動態、新技術和新方法。

第3篇

社群是城市的基本單元，也是城市的基礎，社群管理不僅關係到社群居民的幸福指數，更是城市和諧穩定的基石；20xx年，社群指導辦將在上級主管部門的正確指導下，緊密圍繞著服務城市社群管理這項重點任務，認真紮實開展好各項工作，現結合實際，制定年度計劃如下：

20xx年，社群指導辦將重點開展好各項城市社群管理學習活動，結合我市實際特點，積極開展組織好各項學習和研究城市社群管理工作，不斷提升對於城市社群管理的理論認識和思想認識，同時，因地制宜，開展比照先進學習活動，通過走出去，參觀兄弟城市的社群管理經驗，不斷豐富自我的社群管理經驗；此外，我們還將加強對工作人員的思想教育，切實提升工作人員的責任意識和大局意識等；通過這些舉措，切實提升我們的思想認知、業務能力水平，為我市社群管理工作夯實好基礎。

今年，我們將進一步結合實際情況，不斷完善社群指導辦的制度建設和管理辦法等相關工作規章，通過加強制度建設，不斷完善我們的管理基礎，更力的促進和服務我們各項工作的有效開展。同時，我們還將根據重點工作安排，成立社群服務中心，具體負責協助政府職能部門依法設立社群居委會，開展社群居民自治工作。

三、積極開展“網格化管理、組團式服務”工作

今年，我們將大力開展和建設“網格化管理、組團式服務”社會管理模式，通過該種模式的推廣和建設，為維穩責任制、重大事項社會穩定風險評估和第三方調解工作打好基礎，確保社會組織、社會工作者作用的'有效發揮。

今年，社群指導辦將進一步結合自身實際特點，整合自身的各項資源，努力搭建平臺，開展服務為民活動，通過形式多樣的便民服務，不斷增強與社群居民之間的溝通和聯絡，增強與社群居民之間的友誼；同時，通過設定資訊箱、公佈郵箱、電話等方式，及時瞭解社群居民的社情民意，為下步工作更好的開展提供資訊決策依據。

為更好的推動社群指導辦各項工作的穩步開展，20xx年，我們將定期向社群黨組織彙報工作，向社群居委會通報工作，主動開展社群指導辦的各項業務，自覺接受社群居民對我們工作的意見和建議，不斷完善我們的各項工作更好的服務和促進社群管理。

20xx年，我們堅信在上級主管部門的正確帶領下，在社群指導辦全員的共同努力和奮進下，社群指導辦的各項工作必將會更上一個新的臺階，必將會為城市社群管理工作貢獻出更多的力量。