部門主任的競聘演講稿2篇 卓越主任選戰：魅力演講，綻放實力！

本文是針對部門主任競聘，旨在幫助競聘者準確地表達自己的能力和經驗。通過演講稿，競聘者能夠向評審委員會展示自己作為領導者的才能和願景，從而獲得部門主任職位的機會。接下來將分享一份精心準備的競聘演講稿，希望對所有有志於成為領導者的人們有所幫助。

第1篇

大家上午好！首先感謝局黨委，給了我這次競聘的機會。本人張明山，現年xx歲，助理工程師。xx年參加工作，競聘上崗是幹部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼備為標準，採取競聘的方式，選拔任用幹部，具有民主性和科學性，有利於調動幹部的積極性和創造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優勢：

1、有較為紮實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鑽研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實幹事，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網路部工作。

3、有較好的年齡優勢。身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

如果我在這次競聘中，能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領導下，認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。

1、支撐競爭性業務和提高管理水平為重點，切實抓好資訊基礎網路工程建設、改造和優化。充分發揮網路部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協助領導做好各項工作。

2、提高郵政資訊網路基礎執行管理水平，確保資訊網路系統安全穩定執行。不斷增強政治責任感和使命感，發揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正，切實做好協調和督辦工作，經常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領導調整工作思路和決策服務。促進全域性各項工作的順利進行。

3、以完善基礎設施、優化資源配置為突破口，全面提升資訊網路的綜合能力，做好網路結構的調整和軟硬體資源的優化。以兩個統版為契機，進行通訊頻寬和裝置的更換升級，繼續完善xx系統。

4、立足實際，加強應用軟體系統自主開發及規範化工作，要從面向支撐生產逐步向面向經營、管理和決策轉變。

5、加強郵政資訊科技隊伍建設，為郵政發展積聚技術力量；結合工程建設、軟體開發、執行維護等工作，不斷提高技術人員的技術、業務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術、綜合素質優良的技術隊伍。加強與各地市技術交流。

6、突出重點，抓好科技和標準化管理工作。做好全省系統的規劃、整合，充分利用郵政現有資訊平臺，加快兩網、營業網點、各子系統和通訊網路的管理工作，加強郵政科技創新、發展專案和軟科學課題的研究。

7、工作要有創新。無論是工作思路、工作方法，都要敢幹突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創造性思維，講求“拿來主義”、總結舊有經驗和創造新方法，使網路部的工作充滿生機和活力。

8、繼續保持和發揚廉潔自律、克已奉公的優良傳統和作風，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領導和職工的監督。

以上是我對自己的客觀評價和任職後的工作想法，希望領導和同志們給我以大力的支援。

第2篇

今天我懷著無比激動的心情來到這裡，參加部門副主任職位的競爭。首先要感謝各位領導給我們提供了一個推薦自己和展示自我的平臺，也感謝同事和朋友們多年對我的關懷和支援。我叫xx，1984年參加工作就分配到檢修，參加了三、四、五號機組的安裝和升壓站的升壓改造，完成了機組多次大修和調速器的改造，現任檢修班班長。今天我來參加發電部門的競聘， 把我多年來的一些看法和想法說去來和大家一起探討。這次競聘無論成功與失敗，我都把它看成一次一輩子歷練，從某種意義上講，有勇氣走上這個舞臺本身就意味著成功。如果沒有競聘上，我將以一顆平常心去對待，一如既往地支援領導和同事們的工作，認真做好本職工作。今天我演講的主題是：“變”。

變則生，不變則亡。我的工齡就是xx電站的年齡，我看到了她的發展，從小而變大，共同經歷了她的酸甜苦辣，喜怒哀樂，也感受到了她的由強變弱。當年我們可以自豪的說我是xx人，我在xx上班。而現在已經發展到工資都發不了，我心痛，我無奈。

xx發展到今天有一定的社會原因，但更多的是我們自己的原因，沒有一個長效的發展機制，以人治為中心，發展到現在各種事情盤根錯節，各種歷史遺留問題糾葛在一起，剪不斷，理不順。窮則思變，xx要生存，企業要發展，工人收益要提高，唯一的選擇就是變，如何變，怎樣變，那就要一套完整的制度保證在變革的過程中不出亂子，不要用一個不合法、不合理的制度去平衡另一個不平等。

不是心隨我動，不是朝令夕改，而是建設一套長效、穩定的發展機制，在變中求生存，在變中求發展。要把工作重點突出到生產一線來，形成的以發電為龍頭，多種經營共同發展的經濟增長態勢。通過經濟手段，調動一線職工和其它創收職工的積極性。重視一線職工的培訓、培養，建全人才選拔機制，真正做到人盡其材。

發電廠是我們企業的經濟命脈，她的成敗關係到我們每個職工切身利益。我們除了保證機組的正常執行外，還要利用我們的技術力量發展第三產業，如對外接機組的安裝、大修，水電廠承包執行等等，為企業和職工創造效益。我認為發電廠要從五個方面來完善：

1、掌握輸變配電以及發電裝置技術狀況，做好執行分析和裝置缺陷管理，會同有關單位及時消除安全隱患，定期組織安全檢查，落實裝置更新換代計劃。

2、會同有關單位制定裝置大小修、維護材料、工具等消耗定額。建設和完善檢修和裝置巡查制度。

3、建設和完善安全生產製度達到安全就是效益。設安全獎，安全獎到班組，讓人人都有安全意識。

4、建設個人技術檔案制度達到能者上，弘揚學習的風氣。組織推廣新技術、新工藝、新裝置的情況交流，定期和不定期組織安全技術比武和人員培訓，發現好苗子要重點培養（包括送出去，請進來），讓愛學習肯鑽研的人有發展的空間。

5、建設一種現代企業文化，讓站興我榮，站衰我恥的觀念融入到我們每一位職工心靈，從而落實到工作中去。要大力宣揚好人好事，弘揚正氣、樹立新風，辦好我們的xx之聲，建設我們的精神家園；充分利用牆報來宣傳我們的企業精神；要發揮我們班組尖刀的作用為企業獻計獻策。

我堅信，通過我們的共同努力，十年之後，一個現代化的企業將在xx誕生。