消毒工作計劃6篇 防病從“消”開始：精密消毒計劃

本計劃旨在對機關、企事業單位的辦公場所、公共交通工具、醫療機構及公共場所等進行徹底全面的消毒，以確保公眾健康和安全。計劃明確了消毒工作內容、流程、時限、責任等，要求嚴格執行，確保消毒工作質量。

第1篇

按照衛生部消毒供應中心三個管理規範、《醫療機構消毒技術規範》、20xx年《xx省第3週期醫院評審標準》及河南省“十化”標準要求，實現“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現醫院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。

1、按照《河南省第三週期評審標準》完善相關制度流程。

2、加強重點環節質量管理，利用科學的管理模式（pdca）持續改進工作質量。

4、加強消毒滅菌物品的資訊化管理，實現質量的可追溯。

5、加強監測技術的`管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區環境衛生質量達標。

1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹立質量安全及安全生產意識。

3、加強對院內感控措施及人員職業暴露防範的管理。

1、制定分層級人員培訓計劃，加強本專業理論知識學習及操作技能演練，提升專業技能。

2、選派一批年輕到省衛生廳專業培訓機構進行崗位培訓，取得崗位證書。

1、以病人為中心，以服務好臨床及手術部門為目標，提供安全高效服務。

2、加強與臨床科室溝通，瞭解科室開展的新業務、新技術，掌握新的醫療器械的結構、材質及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。

（1）科室成立質量控制小組，護士長任組長，年資長，責任心強的同志任成員，每月按計劃進行質量檢查。

（2）科室列出一級質控計劃，規定具體檢查內容和時間。

（3）護士長定期跟蹤質控人員以及質控落實情況，發現未落實的一次罰款50元。

（4）每月月底科室召開一次質量缺陷分析討論會，利用pdca管理模式，實現質量持續改進。

（5）護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實，進行專項檢查，檢查結果次日晨會通報。

（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講，安全意識常強化。

（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責並認真落實。

（3）加強各區裝置的規範使用管理，實行專人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規程，堅守崗位，密切觀察機器執行狀況，遇到故障及時與裝置科聯絡維修，護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查，層層把關。

（4）加強重點環節的監測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。

（5）加強各區消毒隔離及人員職業防護管理，認真做好手衛生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被汙染及工作人員的職業暴露。

（6）加強對外來器械植入物的管理，按照規範要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監測工作，實現質量可追溯。

（1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進行培訓，晨會提問培訓類容，強化學習效果。

（3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業培訓班，取得崗位資格證。

（1）一切以服務好臨床及手術部門為目標，根據所需無菌物品及消毒物品的量，科學籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數，滿足全院各科需求。

（2）下收、下送過程中態度和藹，耐心細緻，收發準確無誤。

（3）加強與臨床科室溝通，及時瞭解開展的新技術、新業務，掌握新的器械材質、結構特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應。

（4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發放滿意度調查表，不斷改進工作。

（1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學管理、創新管理之路。

（2）科室根據護理部工作計劃，制定並落實本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。

第2篇

一、加強科室管理，完善相關規章制度，落實崗位職責，規範各項流程，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月計劃，年有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環節質量控制，實行護理部、科室二級質量控制，護理部每月檢查一次，科室每週檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。

二、對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，持續質量改進，規範植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。

三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業防護，控制院感事件發生，確保醫療安全。

四、轉變服務理念，拓展服務專案，主動徵求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順利進行。

五、加強科內人員的業務培訓，注重全科人員綜合素質的'提升，進一步做好人員的階梯培訓，明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學習，不斷提高業務素質。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。

六、加強裝置的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。

七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進。

1、護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。

2、加強職業防護，工作人員著裝規範，正確使用防護用品，無職業暴露及感染髮生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

3、與臨床各科及相關部門資訊互通，科內外關係和諧，護理工作無投訴。投訴率小於95％。

4、對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大於90％。

5、可複用物品的清洗、包裝、滅菌、發放符合操作流程及質量標準。清洗質量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。

6、無菌物品的發放符合質量標準，物品發放正確率達100％。

8、保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。

9、科內專科培訓及考核有記錄，考核合格率率大於95％，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大於95％。

10、無菌物品質量監測符合規範，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。

第3篇

在20xx年裡，消毒供應室按照醫院制度落實的要求，結合本科室工作實際，繼續切實抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現制定工作計劃如下：

一、完善組織管理模式：實行護士長領導下的分割槽責任制，分期對不同區域進行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分割槽工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

二、完善規章制度：用制度規範工作人員的行為，提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，並根據改建後供應室實際情況完善質量管理檔案，規範各項工作程式，做到周檢查，月計劃，年有質量目標，使各環節工作有記錄，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位職責，嚴格執行操作流程。

三、強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質量管理意識;強化每位護士的安全服務意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻。

四、轉變服務觀念，樹立為臨床服務的.意識，每月到臨床科室徵求對供應室的意見。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。

五、加強消毒質量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。

六、對一次性物品實行網路化管理，提高管理效率。改造後建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。

供應室借二甲改造的春風，有院領導的支援，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。

第4篇

為進一步貫徹執行《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》、《託兒所幼兒園衛生保健管理辦法》等有關法律法規，加強我區醫療機構和幼托機構消毒質量監測工作，有效地預防、控制醫院感染和幼托機構傳染病的發生。為確保監測工作規範、統一，特制定20xx年消毒質量監測工作計劃。

（一）瞭解我區醫療環境、醫療器械和醫護人員手等專案的消毒質量，為預防傳染性疾病在院內暴發流行提供依據；

評價我區醫療機構消毒工作狀況，釋出薄弱環節，向衛生行政部門提出消毒監測策略和措施的建議。

評價消毒工作質量，以降低傳染病在托幼機構內的發生和流行。

?中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》、《醫院感染管理辦法》、《託兒所幼兒園衛生保健管理辦法》。

?醫療機構環境表面清潔與消毒管理規範》（ws/t512-20xx）

?醫院消毒供應中心第3部分：清洗消毒及滅菌效果監測標準》（ws310.3-20xx）

1.各類環境空氣：重點監測Ⅰ、Ⅱ類環境，如手術室、產房、新生兒室、燒傷病房、重症監護病房等，兼顧Ⅲ、Ⅳ類環境的監測。

2.物體表面：重點監測Ⅰ、Ⅱ類環境，如手術室、產房、新生兒室、燒傷病房、重症監護病房等，兼顧Ⅲ、Ⅳ類環境的監測。

3.醫務人員手：對重點部門醫務人員衛生手和外科手進行消毒質量監測。

4.醫療器材：重點監測高度危險性醫療器材（如手術器械、牙科手機、腹腔鏡、活檢鉗等）和中度危險性醫療器械（如胃腸道內鏡、氣管鏡、喉鏡等），兼顧低度危險性醫療器械的監測。

（二）監測指標、方法、評價標準及取樣數量見附表1。

1.空氣：教室、午休室及活動室靜態或動態環境空氣。

2.環境物體表面：課桌椅、床圍欄、玩具、衛生潔具、毛巾、水龍頭等表面。

5.紫外線燈輻射照度：托幼機構內衛生消毒使用的紫外線燈。

（二）監測指標、方法、評價標準及取樣數量見附表2。

根據上級實施方案要求，採用不定期的方式進行監測，不提前通知被監測單位。縣級及以上醫療機構每年監測2次，社群衛生服務中心（鄉鎮衛生院）及民營醫療衛生機構每年監測1次，其中市第一人民醫院、市婦幼保健院、仁濟骨科醫院、中鐵上海局醫院、手足醫院、華康醫院、濟民醫院消毒質量由市疾控中心監測。村衛生室、社群衛生服務站及個體診所根據實際工作需要開展，全年抽查不少於轄區機構總數的30%。抽查轄區托幼機構開展消毒監測工作，全年抽查不少於轄區托幼機構總數的20%。

全區監測資料彙總、統計、分析後及時通報，並將監測結果及時反饋給區衛健委和區教育局，並於每年的1月15日前上報上一年度的醫療機構、托幼機構消毒質量監測報表和工作總結上報給市疾控中心。

第5篇

中心供應室是醫院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫療、護理、科研、教學中起著重要的作用。現代醫院模式的供應室，必須實行科學化管理，建立健全規章制度，不斷學習新業務、新知識才能提高科室人員的整體素質，提高消毒滅菌質量，才能有效的防止醫院內的感染，適應現代化醫院的發展。

我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導，由護理部及院內感染科進行業務指導及監督檢查工作。科內配有一名質量監督員和一名院內感染小組成員，協助護士長搞好各種醫療用品的質量檢查工作。科內人員分工明確，責任到人，形成一整套完整的領導管理體制。

一是不斷補充完善本科管理制度、職責，並結合醫院實際，持續改進；

二是對日常記錄等級的不斷補充完善，它記載著工作量、質量等內容，是查對和質量追蹤的原始記錄，時進行質量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日後查對時提供有效的證據。

人員管理一定要到位，護理專業人才分層次（定向）培養，建立以能力為基礎的護士人力資源管理模式，護士人力資源是保證護理質量和病人安全最重要的因素之一。護士數量是整個人力資源管理的基礎，在補充、協調新的`護理人員的基礎上，將科室護士按照能力分為“基本層”、“骨幹層”和“核心層”，分層管理與培訓，年培訓率達100%，合格率95%以上。

做好各項登記工作，首先建立手術器械交接清單登記，規範回收物品有汙染物入口進入消毒供應中心，消毒供應中心和手術室建立“手術器械交接清單”，嚴格按照交接清單的要求查對器械的數量、型號，並確定手術的時間，從源頭上解決了手術器械的使用和管理問題，並嚴格按照清洗流程進行操作，並加大質控力度，使清洗工作更規範專業。

經常對職工進行健康教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。下收下送的發物車，回收車實行雙通道，不交叉、逆行。清潔包與無菌包按照清潔、消毒日期的順序各自存放在不同的區域內，實行雙視窗交換，嚴禁混放。一次性醫療器具統一由裝置科購進，“三證”齊全，領取、發放時都必須認真檢查，器具的賬號、生產廠家、生產日期、消毒日期等標記合格，方可領取、發放。並與臨床科室建立領取，回收一次性器具的賬目，以一對一的方式進行對換。

根據科室業務發展的特點，經常參加院內外的學術交流活動，科室每週定期組織一次業務學習，學習新知識、新理論、新技術。學習中人人都當老師，個個做學習筆記，形成了一個良好的學習風範，促進大家共同提高。每月召開一次民主生活會，討論差錯事故，總結工作經驗，不斷提高工作質量。科內質量管理小組每天跟班檢查工作，護士長每週對科室的工作進行全面的檢查，每人工作的好壞直接與獎懲掛鉤。

第6篇

為了加強我院感染控制管理，不斷提高消毒水平，有效預防控制院內感染，防止傳染病的發生和流行，保障醫療安全及全鎮人民群眾身體健康，特制定工作計劃如下：

1、 成立醫院感染控制小組，由院長、內、外科醫生組成。

2、 成立消毒領導小組，由院長、防保人員、婦幼、護工等工作人員組成。

1、 培訓內容：《傳染病防治法》、《消毒管理辦法》、《醫院感染管理辦法》、《廢物消毒條例》和消毒液濃度正確配比和場所應有及個人防護好的有關知識。

2、 培訓物件：消毒組、護工、防保人員、鄉村醫生及醫院各功能科室人員等。

3、 培訓方式：集中培訓或以會代訓，全院及鄉村醫生接受培訓覆蓋率為100%。

消毒制度、廢物處理制度、交叉感染制度、自檢自查制度、培訓制度、獎懲制度、購消毒產品索證驗收制度、檔案管理制度和嚴格執行“五個一”制度（即一人一針一管一用一消毒）。

具體包括年度工作計劃、半年年終總結、培訓有講稿、試卷、消毒自測有記錄、自檢自查小結、獎懲辦法、醫療廢物處理記錄、購消毒產品驗收記錄等。

為了深化消毒對全鎮各鄉村醫療機構，定期消毒管理，督導消毒效果，監測年度不少於兩次，把監測效果記錄做出具體說明。