供熱公司述職報告3篇 熱情呈現：供熱公司年度述職報告

本文將圍繞供熱公司的行業發展、運營情況、業績評估等方面，撰寫一份全面的供熱公司述職報告。通過詳實的資料分析和深入的研究，展示供熱公司在滿足社會供暖需求、提高服務質量以及持續改善管理水平方面所做出的努力和取得的成就。

第1篇

首先，感謝在場的各位嘉賓，謝謝你們百忙之中蒞臨參加本次晉星會。其次；謝謝你們一直以來對我工作的信任和指導；最後，感謝各位同事，謝謝你們對我工作的支援和幫助。

自xx年5月28日擔任晚報店執行總經理以來，我緊緊圍繞公司發展目標和自身崗位職責開展工作；以“五家園、六服務、七技術”為指導方向；在總公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我店各項工作穩步開展，並得到顧客的一致好評；公司品牌的社會美譽度和知名度明顯提升。回顧前期工作，我店較為突出的工作主要在團隊管理、人事管理、文化建設等幾個方面。

我店各崗位分工明確，人員配置充足，員工心態積極穩定，士氣高昂，通過大家齊心協力，我店業績也一路攀升，截止至本月，月平均點數已達到320點/天。其中在3月連續2次重新整理本店業績紀錄，點數達到404、5個點（同天超過了喜樂店點數）。

我店一直注重班組建設和基層幹部的`培養工作，本次輸送6名儲備幹部至公司參加培訓和甄選。合格率為100%。（現1名在喜樂地任樓面經理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術老師）

我店以公司“善待員工”和“為員工創造幸福生活”的管理理念為指導方向，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質為切入點。先後開展了對員工員工工作和生活需求有實際幫助的活動。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節”和“小吃內部價”等。

在我看來，成績只代表門店過去，只能作為自己一個更高的起點和一種更大的責任。

第2篇

我從1999年進入熱力工作到現在已經有16年了，16年的磨練使我從一無所知發展成為現在的維修組長，我感到甚是欣慰。多年來在各級領導和同事們的幫助下，依照自身的職責順利完成了各項工作任務，認真履行本職工作。現在我就從以下幾個方面進行述職，有不妥之處還請領導和各位同事指出並給予批評。

收費方面:認真按照本站工作責任制度完成收費任務，加強收費力度。對分戶採暖使用者、串聯採暖使用者採取定時收費的制度，並做好耐心解釋工作。對辦報停的住戶不定期進行檢查。發揚真情收費感人心的收費理念。

站內執行方面：在確保各裝置的正常執行外，力求為使用者排憂解難，把使用者當做上帝，爭取在最短的時間內為他們送去溫暖。

積極學習公司的各項檔案精神和科學發展觀，更新自己的思想觀念，提高思想認識，真正做到對公司的理念、方針、政策牢記於心，確保在今後的工作有更明確的目標。

為了加強對供熱方面的.專業技術知識的學習，平時利用業餘時間學習了關於裝置執行及管道維修的專業理論知識。通過學習，加深了對裝置的瞭解，為以後的工作打下了紮實的基礎。

(1)繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。

(2)明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

(3)提高產品質量、生產效率、降低生產成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感團結班組每一位成員。

(4)以身作則具備過硬的理論基礎和實際操作能力。學會與他人分享資源。

第3篇

20xx年是xxx熱力公司在完善中創新、前進中開拓，取得新的進步的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，認真學習貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學發展觀為指導，以保障供熱質量為宗旨，以總站建設專案為重點，以安全生產為抓手，以使用者滿意為目標;公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各專案標任務，機關自身建設邁上了一個新的臺階。

4、20xx年度應收熱費xx萬元，收回熱費xx萬元，熱費收費率為98%。

1、熱水製備總站工程按計劃於20xx年9月30日完成了招投標工作，工程建設按步實施，站房主體工程土建部分於12月30日前完成，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程投資xxx萬元，工程合格率為100%。

2、今年供熱裝置和管網檢修、改造投資xxx萬元，於9月30日前完成了計劃檢修和改造的全部內容。我們在各項工程建設和檢修、改造過程中，始終堅持把安全放在第一位，杜絕了事故的發生。

公司在工程建設、裝置檢修以及供熱執行等工作中，嚴格執行國家《安全生產法》等法律、法規及相關制度和操作規程，強化安全意識，落實安全責任，與各部門簽訂責任書，給熱使用者印發安全用熱小常識宣傳資料1000份，確保了安全生產零事故，供熱質量零投訴。

1、公司注重環保節能工作，在基本建設和供熱執行過程中產生的粉塵、煙塵和噪音全部達標，無重大環境汙染及事故發生;通過改造裝置，節能工作取得了顯著的`效果。

2、公司大力改善辦公區和生產區的環境條件，制定了嚴格的衛生標準和落實措施，室外綠化面積達到30%，職工在清潔優美的環境中愉快的工作。

1、工程建設-進度快，質量高。隨著城市建設飛速發展，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由於供熱能力的不足，冬季採暖期供熱矛盾突出，使得本來就處於超負荷狀態的供熱效果難以保證。公司領導審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設計供熱能力為xx萬㎡的熱水製備總站，這樣就能減少蒸氣在管網中的大量損耗，節約供熱成本，擴大供熱面積。

為了組織好工程專案建設實施工作，公司成立了工程建設領導小組，明確了各自的責任和任務。在公司的領導和檢察院、紀檢委、發改委等部門的監督下，11月底完成了工程招投標工作後，科學組織施工，合理安排進度，不斷加大與各有關單位的協調力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設步伐，現已完成了站房主體工程土建部分建設和配套裝置購買合同簽訂工作，工程合格率為100%。

2、裝置檢修-動手早，無死角。一日之至在於晨，一年之至在於春。今年的供熱裝置和管網檢修工作準備早，動手快。我們根據執行中發現的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出詳細的檢修計劃和工作進度，並提前準備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作，經過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器xx臺，波紋式換熱器xx臺，檢修電機xx臺，更換閥門xx個，更換壓力錶xx塊，大修管網xx處，探月大街的xx臺供熱鍋爐進行了系統的檢修。對發現有關小區供熱系統中出現的問題通知並指導小區檢修。確保了冬季正常供熱。

3、收費工作-出新招，見實效。熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關係著企業的生存和發展。為了加大收費工作力度，今年採取了一些行之有效的辦法;一是充實力量，停止供熱後，執行化驗人員全部投入收費工作，定時間、定任務，分組包片，責任落實到人，任務與工資掛鉤，實行獎懲並舉等措施，極大地調動了員工的積極性。二是調整上下班時間，有效地利用熱使用者下班時間上門催收。三是對欠費不交者給小區張貼催費通知，一月貼一次，直至交清熱費為至，今年共張貼催費通知xx餘份。四是對經常拒交熱費的使用者送達律師函催收，全年傳送xx件。五是給個別欠費大戶的小區供熱介面處安裝關斷閥門，收到了良好的效果，收費率達到了98%。