工程部年終總結7篇 2021工程部年終盛況：創新突破與團隊精神的完美結合

工程部年終總結，是對一年來工程部門工作的全面回顧與總結。通過分析工作成果和存在的問題，為下一年的工作提供指導和參考。本文將從各個方面概述工程部在過去一年所取得的成績，並對接下來的發展方向進行展望。

第1篇

20x年是公司的正式量產的開局之年，也是忙碌的一年，同時也是整體提升的一年，開拓的一年。更是充滿希望的一年，在這個年度裡，產品工程部在公司高層領導正確科學的支援下和公司各部門同仁的大力協助下，我部門團結一致本著精益求精，開拓進取，挑戰新高度，逆流而上，戰勝一切艱難取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將20x年的工作做以下幾點總結：

1、ncs總計37種零件材料規格在20x年對其中21種材料進行了尺寸優化，單臺裝車總用料由原來的109.7kg優化為103.6kg，單臺車優化重量6.1kg。按每噸原材料均價8000元，20x年ncs總產量180000臺計算，節省金額6.x0.00x8000*180000=8784000元。

2、20x年配合生產對現場工藝檔案進行了十多次的變更調整，作業檔案數量由原來38份增加到56份以適應不同機床裝置的需要。

1、volvo專案從20x年3月份由產品工程部正式接手開始到12月，嚴格按照“高標準，高效能，高效率”要求模具供應商，努力打造“技術嘉潤”的品牌。現在所有32個零件的mto和vp1樣件全部按時完成，根據volvo工程師反饋裝車合格率為86%，根據三座標測量在河北興林，成都恆潤，上海天軾的.零件合格率為95%以上。vp2階段已按照計劃進度順利進入，76付模具已開始預驗收。

2、volvo檔案編制並提交apqp、ppap檔案共計108份。完成了pfmea、工藝流程圖、試生產控制計劃、樣件控制計劃，焊接作業指導書等。

3、外協供應商的管控，更具volvo的要求對電泳供應商的工作做出幫助和指導，順利完成vp1階段的零件交付工作，並將volvo的相關標準對供應商進行培訓。

1、問題說明：現場的作業檔案在更新上更多的是為了應對體系的檢查，當資料發生變更時沒有及時的掌握，造成作業檔案失效，更新不及時。

2、解決措施：加強與生產的溝通和聯絡，制定有效完善的資料收集更新制度，確定更新時間及頻次。

1、問題說明：apqp檔案中pfmea控制計劃在編制時不夠詳細，考慮問題不夠全面，所填寫的問題、隱患及措施不夠細緻，前後文件連結不夠。

2、解決措施：強化專案小組團隊作用。收集現有生產中出現的問題點，及解決措施，並將其歸類。在新專案開發時將同類問題進行彙總。

20x末日傳言轉眼之間已成為傳說，我們又將要踏上嶄新的征程。以往的工作中的細節更待我們去精益求精，還有很多細節在一點一滴的浪費公司資源，有待我們去發現，當然在節約成本這個環節上我們一個部門的能力的有限的，希望公司其他部門也共同去發現，共同去改善。

volvol421專案還在進行當中，力爭2月初模具能夠順利回廠，提早將模具與機床進行匹配，為後續的r@r、tt、pp和mp1（量產）工作打下堅實的基礎。

豐田專案新的一年，挑戰和機遇並存，困難與希望同在。面對新專案能否順利量產和保持公司事業穩步發展的雙重使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加團結和更加細緻的工作，將公司的事業全面推向前進。將成都嘉潤打造成行業尖端。全力打造出公司事業更加燦爛輝煌的明天！

第2篇

從20xx年8月份但任工程部部長以來。由於專業技能的侷限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些專案管理方面的思路。這些專案管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由於有些思考不成熟、不繫統，也就沒有及時與公司領導彙報溝通，現對其進行相對系統的整理。總結共分三個部分，第一部分：管理方針；第二部分：總結與提升；第三部分：工作計劃及工作目標。

不管從事什麼工作，樹立全域性意識是首要的問題，現場技術指導也不例外。但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，也在學習上時時督促

現場技術人員不僅要有較強的專業技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一個問題的出現很多時候是由於操作不當才出現了問題，而不是所謂的質量不行，因此這個時候就需要我們找出癥結所在，和現場人員進行交流，規範操作，從而避免對企業形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現場人員的溝通，打造優質的工程質量就是對公司品牌形象的有力宣傳。

作為一個技術人員，要在現場勤於觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業務水平。每解決一個問題，代表了自己的業務水平又提高了一分。同時現場管理人員對施工班組，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、實事求是，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便於與他人的溝通。積極的思想和平和的心態才能促進工作進步和工作的順利在即將到來的20xx年，我會履行崗位職責，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與同事們多溝通。讓我們大家緊密團結。

通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓，總結如下：

對於工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

我們公司的利潤來自短工期與人材機的.把控，優化人材機投入是有效的增加公司利潤的方法。對於建設工程來說，工期的控制最關鍵的還是在施工時段。建議在今後專案的施工過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的施工班組，同時在施工工程加強專案施工現場管理人員對現場材料、機械的投入及使用情況及時瞭解和合理使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

20xx年的工作目標是—建立團結、協作的工程部。提高工程部的工程管理水平。

1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面:一是工作學習化,即把工作的過程看成是學習的過程,工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產、工作、學習等事情有機地聯絡起來。另外還

一、要預防不能持之以恆的毛病，我自己都有這種不能持之以恆的毛病。

2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發。個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，儘量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要儘量讓每個下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。

3、兼學其它專業技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習瞭解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前工程部僅三人這不符合公司的經營發展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現場工作經驗的增加1-2人，剛畢業的大學生2-3人。有工作經驗的崗位工作上手較快。剛畢業的大學生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述，工程部在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對於工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，是一批優秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

第3篇

全球著名的現代管理學大師中的大師德魯克認為一個企業

“最大的挑戰是如何透過組織的設計，有系統地提供精確的管理實務經驗（而非所謂的成功經驗）給年輕一輩的經理人，讓他們得以從中得到啟發，在實際管理中創造出屬於他們自己的模式。”20xx年是公司基礎建設年，部門加強了除以往的專案經驗性總結外，從各自專業管理角度編寫了相應的基礎性建設檔案，使基礎建設不再單一性、增強了各專業的全面性，20xx年部門總共編寫了17篇基礎建設檔案，比去年增加一倍多，完成部門年初簽訂的目標責任書。

公司的發展離不開部門建設及人員素質的提高，工程部一直是公司目前發展的重要核心部門。如何提高部門人員素質，增強管理意識更是部門建設的首要任務。“打鐵還需自身硬”，部門除加強引導部門人員管理意識和經驗性成長外，也積極引導部門人員積極考證，部門今年一次性突破6人考取國家註冊證書。截止目前部門人員持有國家註冊證書達到52%，是去年一倍，註冊證書是公司各部門中最多的一個部門，而且工程師職稱以上的佔到70%。

4、繼續加強對專案工作的支援部門繼續組織人員不定期到專案檢查指導外，同時部門開會也重點協調解決專案出現問題並共同研究回覆。採取這種方式也是變相的加強了對專案部的`支援，只有加強人員分析問題和解決問題能力，比直接到現場發現問題更能起到支援作用。

根據年初部門制定的培訓計劃，除了已竣工專案經驗性總結培訓及現場觀摩外，增加了專業負責人專題培訓和其他部門互動培訓。部門之所以採取這種方式的培訓一方面是增加部門人員專業管理知識，另一方面要擴寬管理階段層次意識，加強全過程的管理意識和知識，不至於因一個知識盲點造成工作失誤，尤其是對專案經理這一點更為重要和突出。部門完成了按年初制定的培訓計劃及責任書要求培訓次數要求。

今年部門申報取得了《現澆實心輕質聚苯管空心樓板施工工法》《型鋼柱承臺內預埋施工工法》兩項省級工法，為公司後期專案總承包資質及人員職稱評聘提供業績積累。

7、其他工作主要為部門組織專業負責人編制公司專案管理指導手冊及通審相關技術檔案（圖紙、投標檔案及合同等）。

1、部門管理人員對專案指導工作未完全達到預期要求

部門要想更好的指導專案部工作，檢查指導、組織看圖是一種變相的提高對專案預控的工作，但要想做的更好應該及時跟進每個專案進展情況，每個階段都有每個階段問題，什麼階段應做好什麼或提前注意預控什麼問題，這方面工作沒有得到很好開發。影響客觀條件雖有部門專業負責人均在專案擔任具體工作等因素外，從另一個層面看就是部門以往系統性、階段性指導資料建設存在欠缺。

部門培訓方面雖加強了內訓包括部門內部及部門之間的培訓，但外訓依然沒有行動，而且外訓也沒有計劃和目標，到底培訓什麼、培訓的效果是什麼，都很欠考慮和認真的組織，此項工作作為明年部門培訓重點考慮的問題。

根據公司明年的發展要求及業務調整，首先仍然要繼續做好基礎建設，完善更有指導意義的培訓；其次，繼續加強對新人員的系統性培訓，分三個階段：首先從管理意識的轉變、再到實際問題解決、再到工作預控性的提高；另外還要繼續加強對專案部工作階段性指導，發揮專業負責人作用整理出有較強針對性、階段系統性專案管理指導書，能夠使其達到企業內部管理性標準檔案。

今年部門基礎建設還需要延續部門基礎建設的指導思路，即要從更系統的、更全面的整體思路目標及角度去加強建設；今年部門的培訓是結合專案管理工作的全面性和綜合性要求進行的有針對性培訓，明年部門培訓除繼續增加其他部門重點值工作對我們部門培訓外，還要加強部門的整體外訓，提高管理角度和思路。還有就是加強新員工的系統培訓，制定出培訓計劃及流程，今後部門將按培訓流程進行培訓。

20xx年公司在集團領導的幫助支援下，在孔總的帶領下，業績及各方面的管理水平均每年都得到了較大提高，新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決工作所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而辛勤工作。

第4篇

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，包頭神華專案部在總經理的正確指導下，在神華煤化工房地產開發公司住生活基地專案組的正確領導下，神華包頭煤化工生活小區一期開發的12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#樓總建築面積25萬平方米，本部負責小區12#、13#、16#、17#樓共四棟。其中：12#樓/18層、13#樓/11層、16#樓/12層、17#/11層，各樓均設地下室一層，總建築面積43270m2。專案部在全體員工的共同努力下，各施工隊伍工人的辛勤勞動，截止08年的11月15日冬季歇工前已經完成四棟樓混凝土主體結構及磚砌築二次結構並通過主體驗收。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的後勁，特對過去的工作總結如下：

1、工程專案部成立後，根據本專案工程的特點和規模，在專案經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。專案部的組織結構形式，採用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分佈，劃分了兩個區域，成立了兩個專案工區，負責本區域所轄範圍內的工程建設管理工作。

2、專案部在楊經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：20xx年6月底工程竣工交付。質量目標是：完成全部的建設內容並達到合格工程的標準。

3、目標確定後，為能實現上述工作目標，我們遵照專案部制定的切實可行的各種規章制度來執行，如：《崗位工作職責》、《專案例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《檔案資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

工期目標確定後，專案部要求二工區編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提前報到給專案部進行稽核，經審批後方可施工。在這個問題上，二工區的編制、審查都不是很認真，認為沒有必要。後經專案部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。

2、1施工單位在進場時，專案部嚴把施工單位進場人員資質關，並要求施工隊伍進場管理人員編制職責表並附有聯絡方式，幢號負責人在施工的過程中保持與專案部技術員及監理人員聯絡並落實整改措施，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

2、2質量目標確定後，專案部與施工隊伍在工程未施工前認真商討共同編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

2、3工程施工前要求各專業負責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計檔案的一部分，按記錄內容進行施工。

2、4對施工中常見的質量通病，由專案部及施工隊共同編制施工方案，編寫的施工工藝要點要畫出節點大樣圖、統一做法，下發到施工隊伍專業班組，如：鋼筋工程、鋼模板施工、牆體砌築工程、屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，並取得良好的效果。

大體積筏板基礎施工完成後，進入了地下室剪力牆的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，專案部總工部要求各技術人員及各樓負責人共同對牆體位置防線、鋼筋的用料及綁紮、模板的安裝等工序進行巡視檢查，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規範的要求。對不符合設計及相關規範要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規範標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由業主指定品牌採購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場後，由專案部試驗員在監理單位見證下取樣進行復試，複試合格後方可使用到工程上。在鋼筋的綁紮施工中，專案部要求技術員及棟號負責人對關鍵部位進行旁站監管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規範要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監管，施工隊伍認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規範要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，採用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及樑板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。針對這個問題，我們專案部提前預控，下發了結構平面佈置塑料馬凳的通知。採取這種技術措施後，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測後證明此措施行之有效。

模板我部是對牆體採用鋼製定型模、樓板及樑採用清水木摩。模板工程在施工中，施工隊伍缺乏質量意識，經常提前拆除牆體模板或是在安模前不能徹底進行脫模劑的塗刷，從而引起砼粘模、缺稜掉角，進而對砼結構造成嚴重的影響。我部要求施工隊立即整改修補，為了保證砼澆築後的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施對嚴格按照施工方案進行施工。專案部非常重視砼的澆築質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

施工用的砼，全部為商品砼，供應到施工現場。在施工過程中我部採取了定期或不定期的檢查方式到砼商拌站進行檢查，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，不合格的商品砼退場處理，採取這些有效的措施後，保證了砼的供應質量。經主體檢測後，砼質量全部滿足設計及砼規範要求，全部為合格。

為了保證砌築工程的工程質量，我們抓瞭如下幾個環節：

4、1按設計及規範要求，放置牆體拉結筋。在砼的牆體中植筋並經過抗拉試驗合格後才允許下一砌築工序施工。

4、2廚房、衛生間及陽臺按圖紙要求在砌筑前要先澆築200厚的砼導牆，但13#樓三層陽臺牆體施工中，施工單隊伍未按方案要求進行施工，直接進行了砌塊砌築，我部發現此現象後立即要求停工整改，對已砌好的牆體拆除，導牆澆築好後芳可砌築。通過嚴格的'管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發生相似現象，砌築工程質量得到了很大的提高。

4、3在內牆砌築時，牆體與樑相連線部位，為防止牆體沉降、有裂縫出現，砌築時，不能連續砌築到樑下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規範要求，砌築到樑下留200高度不砌築，待砌築砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間後，再用水泥磚斜砌，並用砌築砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工隊伍沒有按要求施工，專案部為此加大了巡視檢查力度，並召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規範標準施工的全部拆除，重新砌築填塞，不拆除的將停工整改。5、粉飾工程

現在我部工程進入內裝修抹灰階段，但由於進入冬季氣溫降低難以保證施工質量，並現進入冬歇期，特此我部停止了施工。

四、事後控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展

目前四棟樓已主體結構驗收並做好了冬歇階段的準備工作安排，但為了明年的復工做好準備並且把今年的問題進行總結，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業餘時間學習，特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。

3、工程開發專案確定後，就應進入“早謀劃、早安排”的程式。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前後準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關係，特別是與監理單位的關係。

5、有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些隊伍根本不自檢，只靠專案部的專職工程師檢查出問題後再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不捨得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其後果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

神華包頭煤化工生活基地工程專案部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績。

第5篇

轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過於緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由於難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤並有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬於承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支援和人員支援，同時也缺乏必要的管理方面的支援，存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在於施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、裝置經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由於勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業，導致專案經理在人員調配上存在困難，同時由於勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是專案經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著幹。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對於施工單位工期的延誤，雖然採取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對於一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託，為**房產的發展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支援和幫忙下，在資金上和其他各方面採取了一系列措施，也取得了很好的效果，在後半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，持續了高質量工程的總體勢頭，為創**杯打下了堅實的基礎目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的`。按目前狀況來看，我們的工程透過省優質主體結構驗收問題不是很大。

1.儘可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對於人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建築平面上按照**設計院的圖紙施工，但結構上按照**設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元;我們還透過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也透過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，並因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2.對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務必經過總經辦審批方可執行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對於不就應支付的簽證堅決退回，對於確實發生並就應支付的簽證進行嚴格的費用稽核，杜絕此項費用的不合理支出。

由於本專案的目標是省級禮貌工地，所以我們對於現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由於條件所限，現場的禮貌施工無法做得很好，後期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓，並取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。

總的來說，我們對監理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什麼監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質必須是偏低的。

第6篇

20xx年是簡單而不平凡的一年，物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，整體工作績效，專業技能，服務態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

1、疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸控延時開關。

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸控延時開關，在也不會發生業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。

由於獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經理多次和開發商協調溝通下，得到了開發商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監督，兩人相互輪著看，除了給業主正常報修外，其餘時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發現了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態。

在今年11月5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進行檢查，檢查時發現的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢位來，沒有及時清理，如果有什麼菸頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養人員給予清理並督促以後發現滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向餘經理做了彙報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器裝置做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

目前小區裝置保養情況總體還是比較到位的，所有的裝置按照裝置保養說明書進行保養，目前都處於良好的工作狀態。

1、小區羅芬路美蘭湖路圍牆25千多平方刷油漆保養問題，由於該處圍牆比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一週工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向餘經理做了彙報是否請外單位人員完成，等待迴應中。

2、小區一號橋二號橋的欄杆，大閘門的`裝置，63號閘門裝置，兒童樂園，刷油漆保養，油漆報告已經打了，正在等待油漆。

3、小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經打到公司採購。

1、專業技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到。

2、工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻。

4、倉庫材料擺放不夠規範，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標籤。

5、個別工作進度均比計劃拖延滯後，維修工作的效率和維修質量有待提高。

針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規範，落實”。等幾個方面開展

主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，週週有活忙，天天有落實。根據小區實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

根據公司“精細化服務標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業主服務的滿意程度

結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規範，一切以標準為規範，一切以業主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規範）做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，並形成相關記錄。

對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處。

以上就是我20xx年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

第7篇

轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

按照年中公司制定的望湖店面裝修工程進度要求，店面主體裝修和樣品工程應在11月18號完成，實際截止到年底，主體裝修工程全部完成，樣品還有部分需要調整，比原預定工期平均延誤二個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對望湖店面實木樣品生產週期估計不足，造成安裝延期。

2、我們事先對裝修施工單位的實際實力（包括施工工藝實力和管理實力）估計不足。導致工期拖延。

3、我們自身管理上的問題：工程部對於施工單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對於一些問題的處理尤其是施工單位人員的現場施工錯誤沒有糾正，造成一些材料浪費，雖然施工方給予賠付，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負公司領導的重託，為xx萊茵xx的發展作出更大的`貢獻。

從工程開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，晶弘電器移門，雖然曾經出現過一些安裝上滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創xx萊茵xx打下了堅實的基礎。天長公租房（部長負責）現場管理比較完善，現場不少一塊板，不差一根釘。這種認真負責的精神和態度是我們大家學習的。天鵝湖公寓（總監負責）目前經過甲方的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。還有六安工程在櫃體上安裝沒有問題，但在臺板安裝上造成延遲，在選擇臺板供貨商張志有些問題，這次失誤都是狗肉惹得禍。

對於一個工程專案來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在領導的幫助下公司部門負責人採取了一系列措施保持了與晶弘電器，天長重點工程局，及南京三惠等單位保持良好的關係，保證了工程能夠順利驗收和結款。

通過對一年工作的總結，我們認為在今後的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今後的專案運作時要儘可能制定合理的工期計劃，以免在實際的專案運作過程中給公司增加過多的可變因素，並影響公司的整體計劃。同時由於工期提前會給我們帶來較大的收益（含節省的管理費用和對銷售價值的提升），

2、在以後專案的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式人情專案工程的等問題，為了更好地搞好工程和現場管理工作。

綜上所述，工程部尤其是部門對本工程工期嚴重滯後負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。

總結今年工作的經驗和教訓，我們在今後的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，我們的目標是：“我為我是xx萊茵xx人而自豪，讓xx萊茵xx為有我而驕傲”。