公文組織材料提綱(30例)

　　公文組織材料提綱(30例)

基層幹部的強黨“攻略”，要牢牢把穩政治“底盤”。要不斷強化任事之“肩”。要始終站穩群眾立場。下面是本站小編收集整理的公文組織材料提綱(30例)，歡迎大家閱讀。
 

1.點燃人才“絢爛花火”

豐富相適程度，增加活力漲“倍數”。

直面突破挑戰，智力發展添“合數”。

培育人才熱土，用活人才增“質數”。

2.練就“金睛火眼”培植人才隊伍“幹事三心”

“金睛火眼”觀本性，全方位支援不寒“幹事熱心”。

“金睛火眼”掘潛力，多渠道加壓磨礪“幹事真心”。

“金睛火眼”察能力，多標準考量加固“幹事本心”。

3.基層幹部的強黨“攻略”

要牢牢把穩政治“底盤”。

要不斷強化任事之“肩”。

要始終站穩群眾立場。

4.奮力答好新時代黨的組織路線“三段”論

前段要重視“頭部”，立標杆、做表率、樹模範。

中段要挺直“腰桿”，聽指揮、講團結、正風氣。

終段要壯大“四肢”，抓基層、補短板、建堡壘。

5.嚴把“標尺” 在人才隊伍建設上“見真章”

“德”字打頭，在精選人才上下“實功”。

“能”字居中，在培育人才上見“實效”。

“忠”字兜底，在施用人才上下“實勁”。

6.把準組織體系建設的“點線面”

把準黨員幹部這個“點”，將“主力軍”越建越強。

把準組織路線這條“線”，將“主導權”越抓越牢。

把準總攬全域性這個“面”，讓“主心骨”越來越硬。

7.組工人請當好組織建設的“織布匠”

以好學善思的“學徒精神”，融會貫通掌握制度規定。

以精益求精的“工匠精神”，求真務實落實制度規定。

以勤勉敬業的“管家精神”，以人為本執行制度規定。

8.增“中間段”韌性保新時代組織常青

增強思想韌性，保組織體系政治常青。

增強規律韌性，保組織體系隊伍常青。

增強制度韌性，保組織體系基礎常青。

9.用好基層黨組織選舉“這桿秤”

這桿秤，秤得清代表分量

這桿秤，秤得準班子質量

這桿秤，秤得起組織能量

10.選拔幹部人才所折射的“一次函式式”

加強品德培養，時刻保持“K”值的增加。

堅持知識學習，最大發揮“b”值的持續。

相容品德才幹，從容迎接“x”值的變化。

11.基層組織選舉要做好“人”的文章

基層組織選舉要“湧新人”，注入發展活力。

基層組織選舉要“聚能人”，凝聚發展力量。

基層組織選舉要“選強人”，明確發展方向。

12.用“普查”精神繪就基層黨組織“摸底表”

用普查的專心摸索組織建設的特色亮點。

用普查的細心摸清發展黨員的步驟程式。

用普查的耐心摸好黨員教育的方式方法。

用普查的恆心摸透基層組織的短板不足

13.“過五關” 讓“優者獎”成為組織工作的標配

堅持煉壓同力，過好“育優”關。

堅持德才同心，過好“選優”關。

堅持權責同向，過好“獎優”關。

堅持學做同頻，過好“學優”關。

堅持知行同步，過好“用優”關。

14.“U型”幹部之我見

直插基層，走好“最七年級公里”。

緩衝地帶，連好“中間一公里”。

目標導向，打通“最後一公里”。

15.掌握新時代組織路線的“三種辯證關係”

統籌“點”與“面”關係，做貫徹到底的“領頭羊”。

滿足“時”與“勢”需要，做推進到位的“調配器”。

疊加“知”與“行”優勢，做落實到人的“多面手”。

16.奏響組織制度建設“最強音”

調好組織制度建設的“主旋律”，確保“最強音”主調不偏。

譜好組織制度建設的“五線譜”，確保“最強音”跌宕有序。

調動組織制度建設的“渲染力”，確保“最強音”餘音繞樑。

17.“制、執、管、監”擦亮組織建設“金字招牌”

擦亮組織制度的“金字招牌”，做到高瞻遠矚。

擦亮組織執行的“金字招牌”，破解問題矛盾。

擦亮組織管理的“金字招牌”，夯實工作基礎。

擦亮組織監督的“金字招牌”，堅持治病救人。

18.“5個2”搭穩組織制度的“四樑八柱”

堅持“兩步走”，優化組織設定。

搭好“兩條線”，豐富組織生活。

推行“兩個化”，規範組織執行。

關注“兩大類”，理順組織管理。

聚集“兩群體”，用好組織監督。

19.高擎旗幟堅強基層黨組織“戰鬥堡壘”

提高基層黨組織政治領導力，永葆馬克思主義政黨本色。

提高基層黨組織群眾組織力，築牢人民為中心政治底色。

提高基層黨組織社會號召力，推動黨社一體化政務特色。

20.選好新時代黨的組織路線的忠實實踐者

端正導向，解決好“選什麼人”的問題。

拓寬渠道，解決好“從哪選人”的問題。

強化歷練，解決好“如何育人”的問題。

嚴管厚愛，解決好“怎樣管人”的問題。

21.掛職≠“鍍金”

但願蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林——踐行群眾路線，摒棄“跳板”思想。

些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情——磨鍊擔當精神，遏制“度假”心理。

但令四海歌聲平，我在甘州貧亦樂——貫徹務實作風，擺正“過客”傾向。

22.激勵幹部擔當作為要注重三個“+”

兼顧“共性+個性”，科學設定積分指標體系。

注重“平時+年終”，考評倒逼激發幹事熱情。

突出“激勵+懲戒”，樹立創先爭優鮮明導向。

23.“硬核”黨員幹部隊伍的四種“標籤”

貼上“真學篤用”的標籤，在學思踐悟中強黨性守初心。

貼上“知行合一”的標籤，在肩負使命中勇擔當善作為。

貼上“務實戒虛”的標籤，在真抓實幹中轉作風提效能。

貼上“勇於創新”的標籤，在攻堅克難中淬素養煉本領。

24.“導向思維”提升組工“閉環管理”質量

堅持目標導向，提升“閉環管理”整體性。

堅持效率導向，提升“閉環管理”時效性。

堅持問題導向，提升“閉環管理”針對性。

堅持結果導向，提升“閉環管理”實用性。

25.涵養“三心”做“人民至上”的組工幹部

將“因人民而生、為人民而興”作為安身立命的“初心”。

將“聚人民之力、拜人民為師”作為推動事業的“信心”。

將“想人民所想、為人民造福”作為評判成效的“決心”。

26.“四把鑰匙”開啟“人才之鎖”

完善人才培養機制，開明開放聚智聚才。

改進人才評價機制，知人善任唯才所宜。

創新人才流動機制，召回飛鴿外引鳳凰。

健全人才激勵機制，選賢用能服務關懷。

27.社會主義是幹出來的

甘當人梯，埋頭苦幹。

黨建引領，真抓實幹。

匯聚人才，科學巧幹。

28.突出能力導向加快初任公務員成熟步伐

培養主動學習能力。

培養注重積累能力。

培養實踐鍛鍊能力。

培養廉潔自律能力。

29.在決戰決勝脫貧攻堅中找準“組工座標”

X軸——以戰為魂，突出組織保障“精”之橫軸。

Y軸——以督為劍，突出責任落實“細”之縱軸。

Z軸——以效為鞘，突出頂層設計“長”之深軸。

30.遠離“三高”做健康的組工幹部

降低血糖——少一點甜言蜜語。

降低血脂——少一點形式主義。

降低血壓——少一點身心壓力。