實用的公司年度計劃範文彙總2篇 從多個行業經驗中總結出的高效實用的公司年度計劃範文,助你一年更優秀!
本文彙總了多個實用的公司年度計劃範例,旨在提供參考和指導。這些範例均來自各個行業不同規模的企業,包括市場營銷、研發、財務等各個領域。無論您是新創企業還是大型公司,相信這些範例都能為您的年度計劃提供啟示,助您順利實現企業目標。
第1篇
20xx年,《建設工程監理規範gbt50319-20xx》將要全面實施,《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表(第五版)》已進入徵求意見階段,《江蘇省水運工程質量管理統一用表(20xx版)》在20xx年10月開始施行。 近幾年,國家及地方已新出、修訂了大量的法規、規範、標準等,對建設工程的質量及綠色建築、綠色施工方面提出了很高的要求,政府及相關行 政主管部門的監管也越來越嚴格。監理企業必須加強自身素質的進一步提升,努力與時俱進才能適應新的形勢。對於監理行業來說,這既是一種挑戰也是一種契機,所以對新形勢的跟進和相關規範的學習顯得尤為重要。
(二)、總體思路及工作重點根據以上分析,總工辦(工程部)20xx年工作思路如下:
1、繼續關注新法規、規範、規程和標準的`更新動態,做到及時收集,及時釋出;
2、繼續對總工辦技術資料庫進行更新、整理,更好的為一線服務;
3、加強對監理專案過程跟蹤,利用網路積極與現場人員溝通,做到開工時及時收集監理規劃電子檔;施工中及時收集監理過程資訊;交工後及時索要交工證書和電子資料並掃描備案,盡力為公司領導及相關部門提供有效資訊;
4、加強對監理資料的管理,做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示(但前提是希望專案有指定資料員,這項工作方可有的放矢),儘可能使竣工資料按時、按質移交。
5、加強對公司網站的管理與相關人員的溝通,以便提供相關監理工程圖片,新的一年我們會加強這塊對外視窗的添補。
3、建議公司領導根據實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題。
第2篇
光陰終於翻到20xx年了,細細回味梳理著已經送走的20xx年,感慨萬千,收益頗多!在過去的一年裡,總的來說自己成長了不少,認識了很多新朋友,帶給了我很多新觀念,新的啟發!在這一年裡,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,當你經歷過了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!
首先特別感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有餘,在各位領導及同事的關懷與互助下,逐步對公司有了新的認識,讓我在新的環境中開始了新的起點。
這幾個月以來,緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業流程、規章制度,緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比較暖和,而個人又輕易對家產生依戀和賦於責任感。突然想引用一句話“三立是我家,成功靠大家”。公司是一個團隊,只有依賴大家的力量,公司的各項制度才能得以施行,從而走向更高的境界。
很多人把iso當做一種應付,認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現實,這是一種極端的想法,iso是一個持續改進質量管理體系的有效性,以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程式檔案、作業指導書亦不少,但是大多徒於形式,未並真正執行。且大部份檔案並不相宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查,對後續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施,造成惡性迴圈。針對這些現象,只有從根本上解決,才能真正施行iso,發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,使公司各項作業有所依據,並能真正執行。
二、19年度管理層未制定有效、可量測之品質目標
工作和人生一樣,在執行的時分都會朝著一個方向,而最終達到肯定的目標。就像管理
的目標是人,管理的目的是事。在過去的一年裡,每個部門針對自己部門的業績不明確,是否達到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施。後續每一個部門所負責的工作,都應當制定一個較為合理,有效之目標,並定期以資料統計,是否達到目標,以至超過目標,並針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
由於消費原料供應中斷、作業不平衡和消費計劃安排不當等原因造成的無事可做的等候,被稱為等候的浪費。消費線上不同品種之間的切換,事先準備工作不夠充分,勢必造成等候的浪費;每天的'工作量變動幅度過大,有時很忙,有時造成人員、裝備閒置不用;上游的工序出現問題,導致下游工序無事可做。此外,消費線勞逸不均等現象的存在,也是造成等候浪費的重要原因。
原材料未能得到良好的控制,經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用,導致庫存帳物卡不符,物料確認不準確,該申購的材料未申購,不該用的材料申購一大堆,惡性迴圈。造成庫存積壓,消費斷線。嚴重影響消費進度,增加太多呆滯產品,給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內,已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發料,且遵循《產品交付管理程式》辦理。並嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、消費排產。以上改善,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,採購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。
製造過多,過早,提前用掉了消費費用,失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閒,為了不浪費消費能力而不中斷消費,增加了在製品,使得製品週期變短、空間變大,還增加了搬運、堆積的浪費,帶來龐大的庫存量。
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