個人上半年工作總結5篇 “超越半年綻放，勇飛職場騰飛！”

本文是對個人上半年工作的總結，旨在回顧自己在工作中的成果與不足，總結經驗教訓，為下半年的工作提供指導。通過分析過去的工作情況，反思自身的優勢與不足，探索提升自己的方法，進一步提高工作效率和質量。

第1篇

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……回首望望走過的一 年，雖沒有轟轟烈烈的戰績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝公司給我提供這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支援與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍

繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經驗缺乏專業知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之後，一切以零開始，一邊學習產品知識，結合銷售學習，通過不斷學習和努力，收取同行之間的資訊和積累市場經驗;轉眼20xx即逝，不知不覺中，我在本公司做領班兼外採已經快2年了。

這段時間，在公司領導的關心支援下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態度虛心向其他同行學習，開括創新，紮實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去。非常感謝採購部積極支援和領導的支援與關心，現將這一年是以來的工作總結如下：

1、對市場瞭解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至於引起一連串的反應，令

2、一年來我做了一定的工作但跟領導的要求還有不少差距，專櫃的紀律管理執行力不夠，影響整個買場形象。

3、服裝區的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導致和實質情況產生一些偏差。

二、部門工作總結：客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現在：

1、銷售工作最基本的會員資訊維護，資訊反饋，一些老會員積分轉新卡未轉入等等導致很多顧客未能及時得到一些優惠活動資訊。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉新卡。

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產品的情況十分清晰的傳達給客戶，瞭解客戶的真正想發和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應，老員工 的流失，新員工的專業知識有待加強。

1、建立一支熟悉產品，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業的根本。

3、銷售目標：以每月區域目標，每日的銷售目標分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為公司明年的發展與員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的，提高執行力的標準。

新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光

不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼於*局，著眼於今後的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。

醫師個人年終工作總結個人年度工作總結（2）| 返回目錄

一年的時間就這樣走過了，一年來面臨一場甲型h1n1流感的嚴峻挑戰，我始終站在第一線，面對新型甲流感，我始終以一個白衣戰士的崇高醫德要求自已。在經過一年的努力後，我終於可以說在不斷的成長中得到了更多的進步。一年的時間過的真的是很快。作為醫院醫師的我，一年來認真努力的工作，20xx年對我來說，也是一個相當值得懷念的一年，我相信隨著我漸漸的成長，我會有更多的進步，這些都是我會做好的事情，我相信我能夠做好，我會在不斷的成長中，得到最好的發展的。在20xx年裡，繼續堅持：

一、思想上政治上始終與黨中央保持一致，緊緊圍繞醫院開展的廉潔自律主題，從事醫療活動，緊跟國際國內形

勢，拒絕行賄、受賄，以gongchandang員的標準嚴格要求自己;服從領導，團結同事，愛崗敬業，未發生一起醫療差錯與糾紛;工作中，一切以病人為中心，全心全意為病人著想，本著“節約、節省、環保、優效”的原則，選擇簡單的麻醉方法，做出最理想的麻醉效果。

二、在科主任的領導下，業務上秉承過去的優良傳統和作風，認真學習，勤於總結，對過去的經驗進行“去粗取精、去偽存真、由表及裡、去其糟粕、取其精華”。更完善、嫻熟地應用各種麻醉常用方法和技術，如：各部位的神經阻滯、各區域阻滯、各種全身麻醉方法和各種穿刺技術，以及各種儀器裝置的保養使用。指導、輔導實習醫生，低年資住院醫生和主治醫生，理論與實踐相結合，學習掌握基本麻醉方法的操作技術和工作流程，言傳身教，對他們進行良好的醫德醫風醫技方面的浸染，充分發揮了一名副主任醫師應有的作用。

數有所增加;日間麻醉水平有所提高;學習掌握了麻醉科幾種新藥的具體應用;小兒、老人麻醉更加得心應手。

今後，要更加善於學習、善於總結，與時俱進，緊跟時代步伐，學習掌握更新更好的醫學技術，醫學教，育網|蒐集整理造福社會，造福病人的同時，完善豐富自己的人生。

就是這樣的，作為一名醫師，必須要有高度的責任感。救死扶傷是我們的天職，我相信隨著時間的增長，我的醫術會得到更多的提高。不過這些不是最重要的，思想才是第一，只要本著為人民服務的態度，我就能夠做的更好，相信我能夠做好。醫師的責任和天職就是這樣，我會在20xx年工作的更好的!內科醫生個人年終工作總結結尾個人年度工作總結（3）| 返回目錄

xx年很快過去了，在過去的一年裡，在院領導、醫師長及科主任的正確領導下，我認真學習馬列主義、毛澤東

思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅持“以病人為中心”的臨床服務理念，發揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善於總結工作中的經驗教訓，踏踏實實做好醫療醫師工作。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、醫師長的認可。較好的完成了xx的工作任務。具體情況總結如下：

一、思想道德、政治品質方面：能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習醫師專業知識，工作態度端正，認真負責。在醫療實踐過程中，嚴格遵守醫德規範，規範操作。

二、專業知識、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協助醫師長做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己 的朋友，親人，經常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書的書寫工作，醫療文書的書寫需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習科室檔案書寫規範，認真書寫 一般醫師記錄，危重醫師記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法)。端正工作態度，“醫者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能儘快的康復，於是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺餘力的鼓勵他們，耐心的幫他們瞭解疾病、建立戰勝疾病的信心，當看到病人康復時，覺得是非常幸福的事情。

三、我還很注意醫師職業形象 在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發不過肩、不濃妝豔、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態度和藹、語言規範。認真學習《醫療事故處理條例》及其法

律法規，積極參於醫院組織的各項活動，豐富了知識，增強了意識。在一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了自身素質及應急能力。醫師事業是一項崇高而神聖的事業，我為自己是醫師隊伍中的一員而自豪。

在今後工作中，我將加倍努力，為人類的醫師事業作 出自己應有的貢獻!在新的一年，新的環境下，我會繼續發揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，絕對不要發生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負責，這才是一名救死扶傷的好醫師應該做的最起碼的工作。作為一名醫師，我時刻的意識到我擔子上的重任，我不會為醫院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己，我相信我會做到!酒店總經理個人年底工作總結個人年度工作總結（4）| 返回目錄

店行業大退縮、大蕭條的一年。在中央政策的影響下，高階消費和奢侈浪費現象得到了有效遏制。酒店的經營理念和經營策略受到了前所未有的挑戰和考驗。xx酒店能夠乘風破浪、勇往直前，能夠做到不虧損不冷落，完全是靠的是xx酒店有一個團結奮進、大智大勇的領導集體，有一個無私奉獻、任勞任怨的員工隊伍。

我們酒店是急劇轉折實現大跨越的一年。無論從戰略方針到工作措施都完全進行了大洗禮、大變革。過去是門庭若市笑臉相迎，現在是主動出門招攬顧客。想方設法的把我們的經營策略和方針完全符合顧客的需要，把我們的服務質量提高到極致，把我們的社會形象樹立的更高，把我們的營銷利潤創造到極限。一年來，工作成績斐然卓著，3月，被中共xx市委、市人民政府評為“全市先進集體”;被xx市食品藥品監督局授予“xx市食品安全示範單位”;6月，被國際廚藝聯盟組織吸收為理事單位;7月，總經理管xx被xx市行風政風評議領導組辦公室特聘為“xx市政風行風監督員”;12月，被共青團xx市委授予“青年文明號”榮譽稱號。我們有艱難的淚水也有豐收的喜悅。xx酒店的每一個勝利成果都凝聚著xx酒店上上下下所有人的心血。現將的工作情況總結如下：

xx酒店共接待大小會議會議x次。主題宴會廳從開業至今，共接待各種宴會x餘次。婚宴、壽宴x次(包括40歲生日紀念)、生日宴x餘次。酒店餐飲接待賓客x人次，客房xx人次，總計xx人次。全年營業額累計達xx萬元。

xx酒店不惜代價，先後組織x批管理人員外出學習。其中組織中廚部賀xx生、餐飲部趙xx到武漢學習考察、武xx去北京等地學習;總經理率前廳部經理張xx到南京“x賓館”學習考察;總經理

率武x趙x等去大同學習;總經理率客房部經理到北京學習考察;總經理率企業核心骨幹人員先後x次到太原，x等參加“xx”培訓等。

1，11月xx酒店建立了自己的“平臺”，目前已經發布酒店資訊x餘條，有力配合了酒店的營銷宣傳。召開季度員工大會3次，先後表彰優秀員工和拾金不昧者xx餘名。全年共湧現好人好事、拾金不昧事蹟x件，歸還失主遺留財物(包括現金、首飾、銀行卡等)總價值達xx萬元以上，其中許多員工拾到鉅款第一時間上繳總檯。

2、酒店組織了主題演講活動x次，“酒店、總經理與自我介紹”管理人員主題演講活動和“酒店企業骨幹升級培訓分享”演講活動。

3，全年共編輯出版《魅力xx》店報12期(包括春節增刊1期)。截止目前酒店共編輯出版店報x期，總經辦出版

?工作簡報》5期。有效推動了管理，豐富了xx的企業文化。

4，堅持管理幹部學習筆記檢查制度，每月管理幹部完成20頁的學習筆記任務，全年平均每人完成學習筆記10萬。酒店全年製作各種企業文化宣傳板50餘面，更換“文化宣傳走廊”5次。並新增了“酒店職業道德”及“酒店管理格言”宣傳內容，豐富了xx的企業文化。

我們再次出資xx元，開展了第二次捐助貧困家庭大學生“xx圓夢”和與團市委共同舉辦的公益活動。最近，我們又與共青團市委聯合組織大學生寒假“營銷助學”公益活動。目前，酒店已經拿出xx萬元資金用於公益事業，受到政府部門及社會各界的稱讚與好評。

每逢節日期間，酒店除了在員工餐改善生活之外，還在中秋、春節期間為

員工發放白麵、大米、食用油。5月份先後組織了三批員工分別到x山、x山、x外出旅遊，活躍了員工的業餘文化生活，激勵了員工的愛崗敬業的熱情。並堅持每月為員工過集體生日活動，除了及時在店報上公佈過生日員工名單之外，還向當月過生日者贈送生日祝福禮品。

總的講，xx酒店成績是有目共睹的。但是，我們現在所面臨的最大挑戰就是服務質量的再提高，經營策略的再提升。如何才能夠使xx酒店保持常勝不敗之地，這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力了。我們要適應形勢的發展要求。工作部署和方法要符合滿足顧客的最大需求。用我們的智慧和能力佔領市場，用我們的團結和拼搏開拓新的利潤空間。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光輝形象。使我們在酒店界享譽海內外、走的更遠。

第2篇

1、能遵守公司規章，認真工作的同時及時完成上級領導交辦的各項任務。

2、能充分發揮個人的專業特長，做一名合格的員工。充分發揮自己所學、所想，踏踏實實工作。

3、能認真對待工作，工作作風比較嚴謹，團結同事，互幫互學。

4、能不斷拓展自己的知識面，在實踐中不斷積累更多的經驗，立足全面發展。

5、能保持良好的心態，做到泰然自若地處理問題。冷靜分析問題的原因，從而對症下藥，客觀地找到解決問題的方法。

6、工作作風踏實，有時經常加班完成公司安排的工作。

gis系統其實需要細心細心更細心，耐心耐心更耐心，其實，我是屬於不太細心的人，但是我會用我的耐心去做好它，儘量避免一些粗心所犯的一些手誤或一些小錯，但做好gis系統資料的同時也需要下面工程隊和專案組的配合，同時也需要下面工程隊和專案組更準備的提供草圖紙和資料，能卻保準確率，以避免文字做了又做，錯了又錯，改了又改的情況，把第一手資料做到準確化，明確化，清淅化，不至於為了一張草圖出現n個不明確問題，圖紙要準確，資料也要準確，以避免資料室為了一張草圖一個不明白花去一天或甚至幾天的時間，資料室本來人手就少，在這樣浪費時間，那麼，一個文字需要幾天呢？因為草圖不夠準確和清淅化，cad很難做到一筆到位，於此同時工作量和材料也是算了又算，到了gis系統更是漏洞百出，什麼版面和系統對不起來，什麼杆路與系統不符，什麼和什麼又是錯誤百出，這樣一來，gis系統無法正確錄入，時間浪費，資料嚴重出現偏差這樣的問題不是一次二次而是經常，所以，這樣更需要下面工程隊和專案的準確配合，以達到精確，安時的完成各項任務，在此也需要各領導的支援和配合為下半年打下更好的基礎而努力！

在這半年的時間裡對gis系統也有了一定的瞭解和掌握，但同時，卻出現了一系列弱智的錯誤，如在求速的同時卻把仔細認真放在了背後，以至於出些了一些不該出現的小問題甚至小錯誤，在此甚感內疚，所以，我想下半年，在做好本職工作的同時，更要細心仔細的去完成，各項任務，以達到求速的同時保質保量的完成。同時也要在時間允許的情況下對工作量及一些預算的學習。

人並不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會在枯燥的工作來點music。

對以上幾點自身所存在的問題，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，並在以後的工作中不斷改進。力爭做到一名全面合格的員工而努力。

以上為個人20上半年度工作總結，對公司的合理化建議本人暫時還沒有。

第3篇

上半年，我支行按照總行和支行工作部署，認真貫徹全行“、、”工作方針，全力配合網點轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩健執行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

今年上半年受歐洲多國債務危機及國內市場經濟低迷等因素影響，金融體系發展減速，加大了金融業經營發展的難度。在大氣候不利的環境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行；

(一)公司類指標增長顯著。6月末，對公存款餘額為億元，較年初新增億元，增長幅度和實際增長量都排在支行所轄網點前列。對公存款日均增加，列支行區所有網點第位，新開對公賬戶戶。授信業務通過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款萬元，避免因利率波動產生的風險，並且對的進行了。四級不良貸款收回萬元，整體質態有一定好轉。

(二)個金類指標較好完成年度計劃。五月份資料，14項可比指標中，項超過分，5項得到滿分。儲蓄存款餘額億元，較年初增加萬元，列支行所屬網點第3名，代發工資客戶新增數;銀行卡有效消費額;新增特約商戶數;電子銀行櫃面替代率;個人網銀有效新增客戶數小。

(一)堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設，充分調動職工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰鬥集體。今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立支行營銷獎勵措施，對支行發展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓，提高職工整體素質，凡是上級下發檔案都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行討論。做到業務準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。

(二)堅持以客戶為導向，梳理自身業務結構，以產品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業務的快速發展。支行擁有對公客戶餘戶，數量排全區網點第二，公司客戶存款更是佔了存款總量的77%。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法；

一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬-500萬，500萬-1000萬，1000萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷；二是進一步完善存款客戶的監測制度，鎖定日均餘額在萬元以上存款客戶，加以重點監測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調整營銷策略；三是增加對公服務櫃員，目前我支行安排名對公非現金櫃員，個現金對公優先視窗，滿足每日對公大量業務；四是利用現代化資訊手段，利用網路與客戶密切聯絡，第一時間將我行政策和產品資訊通知到客戶。

(三)落實總行和支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業網點扁平化是現代銀行結構趨勢，扁平化後能夠實現3層集約化管理模式，大大降低網點非經營壓力，能夠釋放基層網點人力資源，能夠激發出網點經營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和檔案內容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發生。

一是高階客戶分層管理仍處於起步階段，雖然我支行自行創立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高階客戶管理分層管理仍處於起步階段，急需全行建立起一套對高階客戶差異化服務制度辦法，讓網點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高階的文化沙龍、經濟論壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。

二是客戶經理隊伍需要進一步加強，目前我行產品少，客戶經理工作人員少，經驗少；大部分理財業務市場競爭力相對較差；大多數通過客戶經理老客戶持續營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。

三是6月初新業務系統，職工磨合熟練還需要一定時間。

上半年，我行在省分行黨委的正確領導下，認真貫徹年初全省農發行分支行行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性發展，持續抓好客戶營銷，全面夯實基礎管理，下大力氣防範信貸風險，努力提高信貸資產質量，有力支援了白銀城市轉型和新農村建設。

前6個月，我行業務經營同比呈現“兩減三增四降”的特點，即：

——貸款餘額減少。截止6月底，全行貸款餘額萬元，較年初減少萬元，下降%。

——人均存款增加。6月末各項存款餘額萬元，人均存款286萬元，同比增加72萬元，增長%。

——利潤總額增加。在各項費用支出增加的情況下，上半年實現賬面利潤832萬元，同比增加34萬元，增長%。

——不良貸款及佔比下降。止6月末，全行不良貸款餘額4460萬元，較年初下降812萬元，佔比下降個百分點。

——收入成本率下降。6月底全行收入成本率%，同比下降%，低於省分行目標值%。

——資產利潤率下降。6月末我行資產利潤率%，同比下降個百分點。

——中間業務收入下降。前6個月全行中間業務收入萬元，人均中間業務收入1044元，同比下降284元。

——貸款累放數量減少。上半年，全行累計投放各類貸款萬元，同比減少6449萬元，下降%。

——貸款累收數量增加。1-6月，全行累計收回各類貸款萬元，同比增加8249萬元，增長%。

1、立足專案貸款，積極支援白銀市城市轉型。一是認真落實市分行年初《客戶營銷規劃》，採取市縣行交叉調查、聯動調查等方式，大力營銷專案貸款。前6個月，全行共受理、調查各類貸款97筆、萬元，其中：新營銷貸款專案18個、萬元；向省分行上報國投風電、銀珠電力、中瑞土地等3000萬元以上專案貸款5個、萬元，已經省分行審批發放1筆、4000萬元。二是圍繞白銀市城市轉型，深入營銷低風險貸款。今年3月17日，白銀市被國家列為首批資源轉型城市，在市委、市政府規劃的38個轉型專案中，有30個專案的65億元貸款符合農發行信貸政策。據此，我行緊抓機遇，積極參與和支援白銀市城市轉型。5月初，配合市發改委、人民銀行召開包括金融機構與中小企業對接在內的“五對接”會議，簽訂意向性貸款協議8份、萬元；6月底，協助市鄉鎮企業局召開全市農畜產品加工產業經濟轉型階段性總結會議，遴選介紹農畜產業貸款專案22個，

資金總需求32億元，申請銀行貸款14億元，其中有14個專案此前已與我行建立了萬元流動資金信貸關係。

2、根據糧改現狀，穩健支援農業和糧食生產。一是在認真執行政策、保證企業正常收購資金供應的前提下，適當控制糧油收購貸款投放數量，促銷壓庫，積極調整和優化貸款結構。1-6月，全行累計發放糧油收購貸款萬元，同比減少萬元；支援企業收購各類糧油萬公斤，同比減少2719萬公斤；企業累計銷售各類糧油萬公斤、萬元，同比增加4583萬公斤、萬元。二是逐步支援建立市縣級糧油儲備，穩定區域農業市場，不斷尋求傳統業務新的增長點。上半年，我行分別向會寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區級儲備糧貸款1000萬元和162萬元，支援建立縣區級糧食儲備650萬公斤和100萬公斤。三是立足訂單農業，優化承貸主體，全面支援各縣區春耕生產。今年，我們推行“有減有增”的訂單農業支援思路，投放以國有糧食購銷企業為主要承貸主體的合同收購貸款6800萬元，同比減少1690萬元；投放以實際用於支援訂單農業生產的農業小企業貸款、產業化龍頭企業貸款6200萬元。兩項合計萬元，同比增加4510萬元；落實訂單面積萬畝，同比增加萬畝。

3、結合縣區優勢，大力營銷存款和中間業務。一是將吸收各縣區財政性存款與對該縣區貸款支援總量掛鉤，會寧縣支行上半年營銷財政性涉農資金存款3839萬元。二是將吸收同業存款與促進同其他金融機構合作掛鉤，景泰縣支行營銷當地農村信用社同業存款1000萬元，市分行營業部在去年營銷白銀市城市信用社同業存款1500萬元的基礎上，今年再次營銷500萬元。三是將中間業務營銷與提高農發行結算手段掛鉤，截止6月末，全行共辦理銀行承兌匯票業務16筆、950萬元。四是將支援客戶發展與參加農發行代理保險業務掛鉤，前6 個月全行代理保險業務65筆、萬元，實現代理保費收入7萬元。

為進一步夯實信貸管理基礎，我行將年確定為全市農發行信貸業務“整頓規範年”，從“檢查、規範、監測、防範、清收、處置、期限管理”等七個方面入手，全力控制和化解貸款風險，努力提高信貸資產質量。

一是不斷加大問題檢查整改力度。上半年，圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》、《貸款合規使用審計方案》開展全行性信貸檢查4次，發現不規範問題9類127條；止5月底，所有問題已全部整改到位。二是全面規範信貸管理基礎。今年1月，對全市年以來的400份信貸檔案進行集中整理歸檔；嚴格辦貸程式，從4月份開始將各行部、相關部室貸款資料的完整性、規範性，貸款辦理的時效性、合規性納入市縣行考核，掛鉤績效考核工資860元。三是認真做好到逾期貸款監測控制工作。上半年逐日逐戶逐筆監測、收回到逾期貸款80筆、3萬元；利用非現場監管、全力收回到逾期商業性貸款及欠息等途徑，發現、化解cm系統預警資訊、剛性約束45個。四是督促信貸員全程加強監管。嚴格落實信貸員“貸後監管月報制”，前6個月共審查全市信貸員貸後監管報告108份，發現風險問題13個，提出改進意見13條；6月初在景泰縣組織召開“全市信貸員貸後監管述職會議”，從述職報告質量、監管企業情況、現場答問情況、cm系統剛性約束化解情況、企業經營狀況等5個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監管。五是全力清收不良貸款。通過及早制定計劃、按月下達任務、確定清收重點、序時抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款812萬元，完成省分行下達全年清收任務的105%，在6月底全行貸款餘額較年初下滑萬元的情況下，不良貸款佔比下降了個百分點。六是有效處置到逾期合同收購貸款風險。充分發揮政府在農發行支援訂單農業中的信用平臺作用，6月初，會寧縣委、縣政府召開全縣17個鄉鎮負責人會議，支援農發行歷時半個月全額收回年到逾期合同收購貸款3100萬元。七是加強貸款期限管理。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支援中，根據企業的經營週期、風險承受能力以及貸款擔保能力確定貸款期限，密切關注貸款到逾期情況，加強庫存監管，加大促銷力度，按照企業結算週期督促大宗農副產品交易貨款及時回籠歸行，並採取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭取在7月末8月初新的經營週期到來之前，實現9594萬元貸款和6237萬公斤庫存“雙結零”。

今年，我們堅持“內外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業務，一方面更加註重精心打造二級分行經營管理平臺，全面做好各項內部管理工作。一是按照“總量控制、均衡實施、適時調節、彈性管理”的要求，加強資金運營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸佔用萬元，同比減少17萬元，月均資金運用率達到了%。二是進一步規範和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態調整分值，加重掛鉤力度，細化到崗到人，前6個月共掛鉤各基層行部考核費用萬元，獎勵萬元，扣罰

萬元；掛鉤績效工資萬元，獎勵780元，扣罰3940萬元；掛鉤市分行機關考核費用2800元。三是分層完善“周例會制度”，加強執行力建設，進一步提高幹部職工的工作效率和質量。上半年，市分行共組織召開周例會19次，安排工作514項，實際完成509項，工作完成率達到了99%。四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監測貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達到%，與上年持平；規範費用報賬程式，打造“陽光財務”，尤其對各行部“一把手”直接經手費用和採購物品提出了禁止性要求。五是適時加強內控和安全保衛工作，進一步加強庫存現金、重要空白憑證及ic卡管理；圍繞今年我國“奧運年”穩定團結的大局，全面加強安全保衛與槍支器械管理，確保業務經營和各項工作安全穩健運營。

一是白銀市城市轉型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發展機遇，建議省分行能給我行以城市轉型專項授信或專項貸款政策傾斜。二是糧改進展緩慢，全市51家企業改制資金缺口2128萬元，對我行貸款安全造成了風險隱患。三是目前我行已經營銷的大唐風電、國投風電等大客戶後續貸款需求迫切，對我行後續營銷和客戶維護工作提出了一定挑戰。

第4篇

一年來，在政治思想方面，我做到了熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，熱愛農機化事業，擁護黨的各頂路線、方針、政策，遵紀守法。認真學習相關法律法規，認真學習《交通法》、《農機監理業務規範》；認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想；堅持四項基本原則，團結同志，遵守紀律，服從安排。在實際工作中，注重對自己的要求，不斷學習業務新知識和加強自己各方面知識的學習，提高自己的業務能力和綜合素質。加強道德修養，遵守各項規章制度，愛崗敬業，忠於職守。

1、今年是農機監理業務規範年，對農機監理業務提出了許多新的要求，為更好的完成本職工作，本人認真學習了《道路交通安全法》，農業部兩個部長令，《農機監理安全監理和事故處理條例》，《農機械管理條例》，《行政許可法》，《農業機械促進法》等有關業務工作的法規，條例。

2、今年農機監理業務啟用新的計算機軟體程式，本人蔘加了省裡組織的新程式培訓，由於新的辦證軟體極不穩定，想方設法克服困難排除故障，以保證工作順利開展。

3、根據兩個部長令，本所行駛證辦理根據流程和規範設登記稽核崗、牌證管理崗、業務領導崗，檔案管理崗；駕駛證辦理根據規範和流程設稽核崗，考試崗，駕駛證管理崗，業務領導崗，檔案管理崗。對所有的崗位原則上進行專人分工，明確職責。本人具體完成兩項中的稽核崗和檔案崗管理崗，機車，駕駛員臺帳登記工作。截止到11底，今年共辦理駕駛證1483本，行駛證1256套，行駛證桉案150袋，裝駕駛檔案1000袋，本工作在進行中。

4，指導各縣農機監理站規範業務工作。今年各縣普遍用了新的辦證，入戶表格，為規範各類表格的正確填寫對各縣進行了指導和諮詢。5．《道法》實施後對上戶，辦證稽核工作提出了新的規定，按照領導安排，結合我州實際，並起草了相關檔案，為農機監理業務工作較快適應新的形勢、解決遺留問題做了力所能及的具體工作。起草的相關業務檔案是：《關於解決遺留問題的通知》，《關於已發牌，未辦證問題的通知》《抄告制度》《關於我州拖拉機免三者險的情況報告》。

6、對辦事的基層人員和機手作到熱情服務，盡力提供方便，為了作到準確、快速地辦好牌證，基層人員來辦事時，和同事一起做到加班加點，毫無怨言。

二、開展調查研究，結合工作實踐積極進行探索，向領導提出合理化建議，根據《道法》實施後我州農機監理工作面臨的問題，撰寫了《新形勢下高原民族地區農機監理工作的思考》的論文並在省級學術刊物《四川農機》第三期發表。

三、參加安全宣傳活動，同時在業務工作中把宣傳農機安全知識化作自覺的行動，耐心地向基層和機手宣傳。

四、民幹校舉辦的基層農機人員職稱資格培訓班參與了農機監理方面課程的講課，參與了全州農機監理機手考試試題的選題出題工作，協助州農機校完成拖拉機駕駛員培訓課件的挑選。

五、負責本單位爭創青年文明號具體工作。按照直工委的安排，建立專卷，完成相關爭創資料的收集和相關材料的起草，報送。起草了《關於成立爭創領導小組的通知》，《甘孜州農機監理所爭創青年文明號規劃》，《甘孜州農機監理所爭創青年文明號工作總結》等爭創檔案，該工作今年已做好驗收準備。

＊＊分公司0五年工作報告各位代表，你們好！二00五年以來，＊＊分公司在總公司的直接領導下，我們全體幹部職工同心協力，本著思想再解放，觀念再轉變的思路，強化管理，廣開門路，全心全意抓管理，一心一意促發展，在實際工作中，克服種種困難，使經濟效益、內部管理、安全營運、服務質量、三產以及 閱讀全文 >>

同學們：市教育局、縣教育局對學校安全工作非常重視，並多次來我校進行視察，對我校的安全工作提出了不少寶貴的意見。今天，我利用一節課時間，傳達貫徹黨中央、國務院以及市、縣教育局關於加強國小生安全工作的政策和要求，部署我們班本學期的安全工作。下面，我想結合我校我班安全工作的實際情況和麵 閱讀全文 >>

為切實搞好今春森林防火工作，確保人民生命財產安全，確保我鎮荒山綠化成果，對我鎮森林防火工作提出如下意見：

一、認清形勢，提高認識，增強做好森林防火工作的緊迫感和責任感。森林防火工作是一項事關自然資源保護、事關生態環境、事關人民生命財產安全的大問題。由於去年降雨量比常年偏多，加之實行 閱讀全文 >>

一日，市局發來加急傳真，要求根據省局通知重新編制縣以下行政區劃程式碼並於即日12點以前上報，局長大筆一揮做出批示:請東東同志按時按質完成任務。磨刀不誤砍柴工。先得把編制方法搞清楚，要求有二:

1、以第五次人口普查編制的行政區劃程式碼為基礎，按新的編碼規則重新編制；

2007年，廣州市國稅局積極採取措施加大政務公開工作的統籌整合力度，上下聯動全力推進政務公開工作,並將此項工作納入2007年的重點工作和一級目標考核專案，圍繞實現政務公開制度化、規範化、目錄化和日常化的工作目標，全系統不斷夯實制度基礎和運轉機制，紮實推進政務公開工作，取得了較好成 閱讀全文 >>

第5篇

工程結算階段作為工程竣工驗收後、專案後評價階段前甲方雙方十分重視的一件大事，直接涉及到甲乙雙方的經濟利益。對甲方來說，希望通過工程專案管理的最後環節以節約資金，對乙方來說，也希望據理力爭，力求使自己的利益最大化。往往很多專案在工程設計、工程招標、工程施工階段中進度很快，搶時間開工、趕時間竣工，但一旦工程竣工驗收交付給甲方使用後，在工程結算環節因為雙方對決算意見不一、矛盾激化或為甲方為拖延支付工程款而提供各種理由，使致工程結算一拖再拖，特別是大型工程專案，更是複雜。本文以×××縣行政中心工程結算為案例，對工程結算過程中出現的問題與認識進行分析，並對建設單位與施工單位提出一些建議。一、工程概況及其特點：

××縣行政中心位於縣開發區內，為機關辦公樓，總建築面積平方米，為全現澆框架結構，六層，東西長200餘米，南北進深30多米，平面呈弧形佈置，建築總高度米。

工程合同工期290天，於2007年8月1日開工，計劃於2008年5月17日竣工，合同價萬元，包括土建、水電及消防工程，其中含甲控價材料萬為暫定價。工程計價模式是“明標暗投”，招標人提供完整工程預算供投標人核對，報價按下浮幅度並列出理由及措施的報價方法。實際工程竣工即土建部分驗收於2008年9月20日，比原計劃延期了120天，工程送審價4292萬元，審定價3277萬元。作為較大型工程專案的結算，結算過程出現的問題比正常的要多，結算時間長達兩年。大型工程專案的特點：

1、建設週期長：工期相對較長，在施工期間，人工、材料價格的市場風險與招標時的材料價格因施工時間長，往往價格相差懸殊。同時，定額標準、計價方法及人工工資標準、相關規費及其它政府政策性因素對工程影響較大。

2、交叉作業多：大型工程標段較多，本工程除土建總承包外，甲方另行發包的標段有鋁合金門窗、防水、幕牆、外牆塗料、暖通空調、裝飾等專業專案，有的專案施工與土建交叉作業多，要求總包單位提供施工配套。

3、施工干擾大：在施工過程中，因為是政府形象工程，經常要進行其它檢查，直接干擾了施工單位正常的施工程式和安排，工期比原計劃延期主要原因在甲方。

4、體量大、造價高：大型工程造價高，相差1%絕對數字則很可觀，因此甲方十分重視，很希望通過結算審計最後環節以節約投資。 5、工藝複雜：大型工程建築標準高，採用新材料、新技術、新工藝的地方較多，有的專項施工方案需得到權威機構認證。在招標時很難將施工過程可能發生的情況考慮周全。

6、工程變更多：大型工程因其多功能性，如圖紙設計不周，考慮不全，中途變更增加。 7、業主的非專業性：政府專案投資專案管理機構為臨時機構，都是從各單位抽調人員組建成專案部，有的兼職，非專業性給專案管理帶來困境。

因為大型專案有如上特點，工程結算環節也比一般小型工程結算出現了更多的問題，往往造成工程結算時糾紛多，職責不清，結算週期長。就其原因有如下幾方面：

1、合同簽訂前，施工單位對工程招標及合同條款的理解不夠。 施工單位在投標前，因為其主要精力放在製作標書和投標報價，研究評標標準，一門心思謀求中標，往往因為時間緊張及主觀上不重視，對招標檔案和合同條款理解不夠，對施工現場沒有仔細勘察，對招標單位提供的圖紙及標底預算的細節沒有很好的理解，本身對施工過程及後期結算的矛盾埋下伏筆。

2、招標檔案及合同條款有相對不合理公平之處，而在施工合同中及補充合同中沒有重新協議作合理調整，給工程結算時存在的合理調整顯得很被動，證據不足。

比如，在招標檔案約定除暫定價材料由甲方認質認價在結算時調整外，其他材料價格風險、政策性調整風險等因素均不作調整，市場風險全部由施工單位承擔。在合同條款中，因非乙方因素造成工程停工的，停工期間，甲方同意對造成連續三天以上的停工准予工期順延，但不承擔乙方在停工期間的損失。這些條款對乙方明顯不利的，應在投標預備會提出予以修正或在簽訂正式施工合同時作合理調整，但施工單位沒有提出任何異議。

3、施工單位的專案經理部與公司經營層脫節，經營風險與專案管理風險沒有合理分擔。

按正常施工單位專案管理流程，工程投標是公司經營層面的工作，中標後按公司內定專案考核標準對專案經理部下達指標，專案部承擔專案管理上的風險，而經營風險則由公司承擔。但本工程，專案經理部是在工程合同簽訂時才組建，專案經理在之前並不瞭解專案的基本情況。

4、施工單位對大型專案管理經驗欠缺，加上業主的非專業性，政府投資專案的特點，對結算相關問題理解上差異較大，意見很難統一，溝通困難。

施工單位現場管理水平不夠，簽證等書面文書不及時，加上業主是政府部門，授權及專案管理不規範，涉及到增加投資等問題都要逐級上報。

因此，在本工程竣工結算報告中，因為工期拖延、材料人工漲價等諸多原因，施工單位提出總結算價4292萬元，比中標價多出1020萬元，提出增加的專案內容主要有如下方面：

1、高支模施工措施費用：因建築造型需要，屋面挑簷達4米，高度27米，這一費用在招標時即明確在結算時憑施工方案調整，但在報送本項費用時，施工單位除計取直接措施性費用包括人工、週轉性材料外，並提出一定的風險費用，結算報價一項達313萬元。

2、土建施工單位提出外牆腳手架使用費：由於甲方分包專案較多，外牆氟碳漆、鋁合金窗、幕牆、網架等專業工程，在合同中僅規定鋁合金窗配套費，其它專業工程需土建提供外牆腳手架使用、垂直運輸使用費用、水電使用費等都沒有約定。有的專業工程施工延長，也造成外牆腳手使用時間延長。

3、人工工資標準提高：在工程招標時人工單價為26元/工日，在施工期間人工工資確實在增長。按蘇建定（2005）65號規定從2005年4月1日起人工單價按30元/工日計取，按合同約定政策性調整因素不予調整，但施工單位提出工期順延主要責任在甲方，而工人工資一直在提高，要求予以調整或部分調整。

4、安全文明施工措施費用：安全文明施工費用的計取政策性很強，前後幾年經歷四次調整，①在2004年7月1日前工程量清單招標尚未實施，揚建定額（2003）09號規定現場安全文明施工措施費為定額直接費的%，但必須經核定後列入結算價；②2004年7月1日之後實施工程量清單計價辦法，規定現場安全文明施工措施費以分部分項工程費%暫列入其他專案清單的預留金中，工程結算時按市定額站核定的費率標準計取；③2006年1月1日以後的工程現場安全文明施工措施費都按照蘇建價（2005）年349號規定，現場安全文明施工措施費分為基本費、現場考評費和獎勵費三部分分別列項，列入其它專案清單；④2009年費用定額規定安全文明施工措施費組成不變，但納入通用措施專案費。本工程在2005年十二月被評定為“2005年度省文明工地”，但因為施工單位對檔案理解不夠，施工過程中沒有一併向市造價處申報並核定費率。在結算提出，雖然程式未履行，但確實被評為文明工地，施工單位為此增加了不少投入，而且在施工過程中沒有發生安全事故。

5、工藝變化要求調整相應費用：原招標標底按現場自拌砼計算，實際施工因為當地當時尚沒有商品砼，因為砼體量大，為縮短工期，施工單位採用施工現場集中攪拌砼，後者施工工藝定額中缺項，與現場自拌砼在前臺人工、機械費用等增加費用，集中泵送機械為租用，相比較增加每平方20元。

6、馬凳筋要求調整鋼材消耗量：樓板上層筋支撐（馬凳筋）屬於施工措施鋼筋，一般在設計圖紙中不標註，在工程量清單招標前，甲方編制標底的招標模式無法在編制標底時計算其工程量，在工程量清單招標中投標人可以以實際施工需要列入施工措施性費用，以總價包乾模式招標時即存在這一矛盾，以致工程實際施工中鋼材用量不夠，結算時提出調整要求。

7、土方工程量調整：行政中心工程為管樁基礎，實際自然地面標高低於設計正負零標高，土方回填時土方來源問題已由甲方另行落實，實際土建挖、填土工程量與標底總價包乾的工程量有出入，施工單位提出按實調整。

8、質量防治通病措施：在招標時，圖紙及標底中均不可能考慮相關措施費用，但在施工過程中因監理方按揚州市質量防治通病的要求（本工程創省優工程為目標，並給予%的獎勵），因此甲方及監理單位對質量要求嚴格，導致另外增加措施性費用，如介面劑措施費、外牆抗裂纖維措施費等，提出增加人工、材料費，要求在結算時調整。 9、工程類別問題：按圖紙對照工程類別劃分標準，編制標底時按三類工程計取費用，施工單位提出該工程複雜性、施工難度大，大廳圓柱、頂板高支模、屋頂挑出的大挑簷高支模等支撐體系等施工難度大，提出按高一類標準計算。

10、垂直運輸機械超期使用費：因本工程工期延長，比計劃工期拖延120天，造成施工單位施工井架、塔吊超期使用，施工單位提出應增加相應費用。

對施工單位提出的相關問題，業主單位高度重視，多次召開協調會，並由諮詢機構參加會審會議多次，對有爭議的問題諮詢權威機構，併到市造價處諮詢多次，且書面兩次提出對相關問題的答覆。但因為問題較多，且涉及金額較大，按程式協調、溝通、取證、諮詢、協商、定案等過程，前後時間較長，雙方都投入相當的精力。

施工單位在結算時要求調整的一般都是要求增加費用，我們在分析原因和責任，結合招標檔案、標底及合同、補充合同的約定，徵求主管部門的意見，對施工單位提出的問題逐一分析、剖解，對施工單位提出的問題分成三類：全額或部分增加、減少工程量和金額、不變。雙方在本著實際求是、合法平等、合情合理、友好協商的原則下對以上問題作出解決方案，可分為三類分別予以剖析：（一）需增加或部分增加費用的專案：

1、高支模屬於新工藝、新技術而形成的費用，且定額中缺項，按原合同約定：由乙方提出專項施工方案和預算，甲方及監理負責審查，發生的費用由審計單位審定，下浮幅度不變。按權威部分解釋：在充分調研市場價格的基礎上，根據施工單位的週轉材及人工實際數量結算，屬於甲方現場簽證費用。最終定案除施工單位發生的直接費用外，同意另計一定比例的風險費用。

2、甲方分包專案的配合費用：因工序交叉作業，使用施工單位外牆腳手費應增加相應費用，按實際監理簽證實際使用的天數計算，同時對施工單位提出的塔吊等垂直運輸費用要求不再計取。

3、政策性調整因素及工程類別確定：雖然合同明確人工費調整不考慮，但施工單位提出後考慮到工期拖延主要責任在甲方，最終按一定合理比例的用工量進行調整。安全文明施工措施費按當時檔案規定，要求施工單位到市造價處進行核定費率，結合省文明工地雙方協商確定費率為%計取。工程類別按規定報市造價處核定按二類取費。4、質量通病防治費用：按實際發生，雙方協商補償施工單位相應費用。

5、井架、塔吊超期使用費：施工單位施工井架、塔吊超期使用，工期延長的主要責任在甲方，在分析超期原因和雙方責任的基礎上，相應補償乙方費用。（二）不需增加費用專案：

1、工藝變化造成造價的變化：原標底按現場自拌砼計算，施工單位提出按現場集中攪拌進行調整，經檢查投標檔案技術標，技術標施工方案就按照現場集中攪拌來編制的，而且對投標來說，技術標與商務標是統一的，也就是說明投標報價就是按現場集中攪拌考慮的，經諮詢權威部門，同樣答覆按定額中現場自拌砼計算，不予調整。 2、馬凳筋量的調整問題：屬於施工措施性鋼筋，雖然標底計算不含該用量，但對施工單位來說，有經驗的承包商都應該知道規範的要求，在投標報價時應按規定計算列入投標總價中，視同含在合同價內，施工單位提出來不予增加。

3、土方工程施工量調整問題：招標檔案已明確要求施工單位仔細勘察現場，並且要求施工單位根據施工現場條件綜合報價，標底編制亦未說明土方工程量為暫定，按實際調整，且報價方式為固定總價模式，實際施工工程量有偏差，結算時不再調整。（三）須減少費用的專案：

1、樑柱板抹灰工程量減少：因土建工程與裝飾工程交叉，雖然土建標底工程量按圖紙說明全算，但裝飾後設計圖紙和施工，實際施工中有吊頂，土建施工中則取消樑板底抹灰，屬於設計變更，由甲方出具工程變更手續，按變更調減抹灰該部分工程量。

2、變更工程的下浮結算問題：對工程變更施工單位提出的結算報告，除按獨立費市場價或雙方按成本補償進行結算以外，其它按定額套用計價形成結算價的，施工單位並沒有按合同約定的變更部分同等下浮，因此在結算時應按下浮之後的價格結算。 四、對大型工程結算的幾點建議： 1、把好招標報價關：

大型工程結算很多問題在後期曝露，大部分原因在工程招標時即埋下結算矛盾的種子，因此在工程招標時即要求投標人對施工現場仔細勘察，對圖紙、招標檔案、工程量清單或標底、合同條款仔細研究，對其中不合理、不明確之處在投標預備會提出，能調整的或後期可能發生的問題在招標階段就能調整到位。2、把好合同簽訂關：

在招標時，業主往往利用自身的有利地位，提出一些欠合理的條件，在合同條款、標底編制、招標檔案約定的方面設定對投標人不利的條款，在中標後合同簽訂過程中與招標人談判，在不改變實質性內容的前提下，調整招標時不合理條款或通過合同補充協議作適當調整。

專案管理對甲方、乙方及監理單位的含義是不一樣的，乙方的專案管理應在招標階段即可啟動，特別是現場專案管理班子在工程招標時即在實際上予以落實，讓專案部儘早對工程各方面有所理解，參與工程投標，對工程施工過程中可能發生的風險儘早預見，特別是工程造價方面，使公司經營層面上風險不與專案管理上的風險掛鉤。4、專案部加強管理水平，強化中間結算：

專案部以往要求配備的成員中有預算員一職，現在應將其職能擴大化，即工程結算及合同管理員，服從專案經理及公司經營部或合約部領導，專職對工程造價（與甲方結算為目的）、工程成本管理（專案部內部成本核算）、工程合同（工程簽證、索賠、變更管理等）進行管理，對發生工程結算價格變化的，在施工過程中即作出結算結論。5、業主的專業性： 業主單位的專業性對專案管理上水平、減少工程結算方面的矛盾是最重要的，特別是政府投資工程，大型專案管理有必要委託專案管理公司對工程專案進行專業化管理。6、發揮造價諮詢機構的作用：

工程造價機構作為專職從事工程造價核算、合同管理的機構對大型專案可受業主委託全過程參與工程投資管理，當然，作為造價諮詢機構雖然受業主聘用，從業主單方面收取諮詢費，但作為中介機構保證公平、合理這一原則十分重要，對甲乙方在實際施工中矛盾特別是造價方面的不一致，應本著實事求是的原則合理分擔，保證相當的獨立性，使專案參與各方共贏。

因此大型專案結算不同於一般小型專案，專案參與各方應對可能存在的問題儘早預見，儘早解決，全部問題及矛盾待到工程結算時解決則結算時間延長且也解決不好，結算的實際工作應該前移，力求在施工過程中解決結算問題，並在招標、合同階段對造價結算方面可能產生的問題作出特別約定，使甲乙雙方在合同的框架下解決施工中可能發生的問題。