上半年工作情況總結5篇 「精彩綻放，半年成果絕豔」

本文將對上半年的工作情況進行總結，回顧過去六個月的工作進展和成果。從專案實施到績效評估，我們將深入探討各個方面的工作內容與效果，並分析所面臨的挑戰與解決方案。通過本次總結，我們將進一步明確下半年的工作目標與計劃，為全體員工提供一個清晰的指導方向。

第1篇

在縣科協、縣民政局的正確領導和大力支援下，在學會全體工作人員和會員的努力下，學會20xx年上半年做了以下幾項工作，總結如下：

在上年的基礎上，繼續發展會員，把他們團結在學會周圍，進行學術研究，努力提高自身的專業水平，上半年一共發展新會員22人，主要是中國小的資訊科技教師和社會上的電腦愛好者。召開了部分會員座談會，使會員意識到學會的重要作用，樹立他們積極工作的意識。

2、建立了全縣計算機教師的人才庫和通訊錄

相關檔案發出後，各中國小計算機老師積極響應，紛紛參加，共收錄了56名教師的詳細資訊，為教師之間的交流提供了方便。人才庫在學會網站上公佈，可以上網查詢需要的人才，通訊錄列印成冊，人手一份，受到廣大教師的一致好評。許多非計算機老師也要求參加，要求加入學會學習計算機方面的知識和技能。

3、幫助蕪湖縣職教中心、農廣校開展了農民創業培訓工作

職教中心、農廣校今年首次開展農民創業培訓工作，沒有宣傳渠道，要求本會配合宣傳，學會立即召開了各鄉鎮中國小部分計算機教師會員的會議，會上，宣傳了農民創業培訓工作的政策、實施方法，會員積極響應，回去後及時宣傳，效果很好，首期就有140名有創業意願的農民參加了培訓，第二期又組織了70人蔘加培訓。本會成功地組織的這次宣傳活動，受到社會各界的一致好評，會員宣傳方法得當，農民培訓受益很多，到目前，仍有不少農民來電，詢問培訓情況及以後的培訓時間。縣職教中心、農廣校對本會的高效率工作和認真負責的態度十分讚許，承諾以後對本會的其它工作給予大力支援。

4、成為安師大數學計算機學院蕪湖縣宣傳聯絡點

本會會長、副會長、副祕書長均從安師大計算機學院畢業，抱著對母校的感情和自身發展的需要，和安師大計算機學院簽訂了宣傳協議，本會成為蕪湖縣唯一的、合法的代表安師大宣傳招生的工作點。協議簽訂後，本會召開了專門的會議，研究了工作方案，落實了工作計劃，印發了宣傳材料，宣傳到了每個學校和工業園的企業，目前，共為安師大招收了教育碩士8名，本科12名，大專23名，得到了安師大的肯定，也得到了考生的歡迎，這一舉措，為我縣人才的培養開創了一條值得探索的路子。

5、成為全國職業資格考試認證中心蕪湖縣考證點

經過認真的研究和調研，本會會長、副祕書長到全國考證中心走訪，認為在我縣開展職業資格認證工作，有助於工業園年輕人努力學習，鑽研技能。得到共識後，本會積極組織人員，開展前期準備工作，並派出考評員赴南京學習，經過多方努力，於4月20日，得到全國中心的授權。之後，本會為工業園企業的職工23人進行了免費的培訓和考證，共19人通過考試，獲得了cad繪圖員證書。這項工作，著實促進了企業年輕員工的學習積極性，為我縣的經濟建設提供了服務。

第2篇

高等級公路管理中心於20xx年3月份開始籌建，並於同年11月18日正式揭牌。主要對未列入國、省道範疇的市域公路網中的幹線收費公路和部分設有收費站的新調整省道全面負責其建設、管理及融資、還貸，藉以創新高等級公路投融資機制，盤活事業性高等級公路資產，推動全市高等級公路的持續和滾動發展，與其他層次的公路相配套，充分發揮xx路網的整體效益，為xx地方經濟服務。納入管理範疇的有蘇虞張、蘇震桃、錫太、環太湖一級公路，主要負責納入管理範疇的高等級公路的融資、養護、收費和還貸。目前已通車蘇虞張一級公路，設定北橋收費站。

一級公路全長58.774公里，初步設計總概算億元，資本金佔總投資的35%(其中省交通廳定額投入億元)，其餘資金以收費權質押方式通過國內貸款解決。該專案的建設，對進一步完善xx市的公路交通網結構，形成xx市域西部南北公路通道，開發與利用xx市沿江港口資源，加快沿線城鎮建設，促進xx市對經濟發展等都具有十分重要的作用。

公路北橋收費站位於相成區北橋鎮與常熟市辛莊鎮交界處，是連線xx市、相成區、常熟市、張家港市的重要交通樞紐。北橋收費站於209年10月31日開徵。

北橋收費站從開始就貫徹從嚴從緊的工作思路，努力打造規範服務視窗形象，形成收費工作的幾個新亮點：

1、堅持高起點，加強月票車管理，杜絕人情車。從收費站開徵伊始，即堅持“高起點，高標準”，加強對月票車輛的管理，嚴格杜絕人情車。北橋收費站自開徵以來沒有一輛超範圍月票車和超範圍免繳車。同時對月票車要求其簽訂收費站月票管理書，使月票車能配合收費站的收費管理工作，收到了良好的效果。

2、完善內部管理，延伸管理網路。北橋收費站自開徵以來就建立了衝卡逃費車輛黑名單，依賴收費管理系統和監控錄影，記錄了每一輛車衝卡逃費的時間、車號、監控錄影硬碟記錄位置等內容，對出現重複衝卡逃費的車輛做出，發到每個稽查和收費人員手中，並與交警、路政等部門溝通，協同追查。

3、從細微處下功夫，規範棄票管理。根據省局和市處對收費站棄票管理的行業規定，制定並下發了《棄票管理辦法》試行稿，要求收費站從嚴管理棄票，並納入對收費員的百分考核中。按照管理到位，互相牽制，簡化程式，避免重複工作的原則，又逐步細化《棄票銷燬清冊》，增加了棄票銷燬的具體內容，建立了《棄票登記簿》、《棄票管理臺賬》和《棄票銷燬清冊》，明確了收費稽查員、徵稽股、票財股各自登記臺賬的內容，對符合銷燬要求的棄票填寫《棄票銷燬審批表》及時銷燬棄票，並對各類臺賬妥善保管。

4、公平競爭，建立良好的人才選拔機制。在收費站骨幹的選拔上，堅持“公開、公平、公正“原則，充分體現民主與實際工作能力相結合和幹部能上能下平等競爭的氛圍，注意觀察全體人員的能力、業務水平、寫作能力和計算機應用等方面的能力，通過民主評議和公示後，從中挑選收費班組的正副班長和股室的管理人員。

5、注重收費站文化建設，以建立收費站青年文明號為抓手，樹立文明行業新形象，體現人文關懷，展示收費站特色，樹標兵，學先進，凸顯管理新氣象，打造管理新品牌，將北橋收費站建設成為培養和鍛鍊人才的搖籃。

三、求真務實，積極推行機械化養護和規範化管理

蘇虞張一級公路於20xx年10月14日建成通車後，為保證 “暢、潔、綠、美”， 蘇虞張一級公路的養護管理卓見成效。

1、通過招標確定養護單位，推行管理制。為貫徹省局、市處“管養分離”的精神，蘇虞張公路小修保養單位通過邀請招標方式確定，並簽訂了養護合同、廉政合同、合同，督促養護單位早日進場進行路面保潔和日常養護。

2、落實養護責任，推進機械化養護。蘇虞張一級公路的養護全面推行機械化養護，各養護單位購置了清掃車、灌縫機、清洗車等機械化養護裝置，並逐步加大機械化程度，

第3篇

我是採購部總監助理，在xx年3月15日，董事會開過採購部專題會議後，採購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為採購部經理，主持採購部日常工作，隸屬於董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是採購部兩名採購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的採購及部門內部管理，提高物資採購質量，降低採購成本。具體職責如下：

3.根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程式。

根據董事會和酒店的要求，制定了採購部各崗位的工作制度、採購部工作程式、採購流程、食品採購工作程式及制度、外地採購工作程式。建立了採購資訊庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以採購、採購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時採購員對所供原材料的`質量、數量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對採購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品採購流程和急購物品的採購流程，大大提高了採購效率和服務質量。

與部門成員一起參與物資採購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規範化，採購工作步入了正常執行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。

在市場採購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對於供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據，部門商議決定後，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。

在xx年8月份和10月份，**酒兩次大幅提價時，通過關係渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶佔有利時機，為酒店節省了一筆不小的開支。

臨時採購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程式、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

處理部門的日常事務、合理的安排當天的採購工作，在工作過程中，對發現的問題及時指出，已經發生的問題一起商議解決措施，因為採購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們並沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門瞭解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支援下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的採購任務，採購金額總計2200餘萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前採購的現象;

管理措施不夠細緻，對採購工作中的一些新問題思考不夠。

不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規範化的工作氛圍儘快落實;

經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證採購工作更快、更好地發展。

第4篇

1、根據工作計劃4月份，我們舉行了xx區第二屆中國小班級藝術節，選派了專業評委，對xx區所轄全部中國小進行了班級合唱比賽和美術比賽評比。

2、根據濟南市教育局安排，5月份我們舉辦了濟南市第十三屆班級合唱節xx專場比賽，我區11所中國小500餘學生參加，表現出了良好的合唱水準，體現出了我區藝術教育的成果。5月份我們還舉辦了濟南市班級美術節xx專場，10所學校在xx區科航路學校布展比拼展示，受到了與會領導和專家的好評。

3、5月份我們組織了全區各學校防空防災應急疏散演練，通過演練增強了各學校師生防空防災應急疏散意識，最大限度地消除了各項安全隱患。

4、5月份我們組織了全區中國小“三減“一週健康食譜品評選活動，並選出各校優秀作品推薦到濟南市進行相關評選。

5、5月份我們開展xx區中國小生防治碘缺乏病日宣傳畫徵集活動，全區各中國小踴躍參加，受到作品80多副，不論是從數量還是質量都有了一個大的進步，同時對廣大師生進行健康飲食宣傳教育起到積極推動作用。

6、5月份我們要求各學校積極進行窩溝病系統錄入，積極配合相關醫院進行窩溝病篩查，目前根據安排大部分學校已完成了相關工作，個別學校正在收尾。

7、5-6月份我們組織區內各有關學校參加了濟南大樹籃球俱樂部承辦的濟南市青少年小籃球聯賽，目前聯賽正在進行，我們的參賽隊伍表現出了良好的競技狀態。

8、5月份我們進行濟南市第六屆藝術展演節目評選，選出了三個學校參加濟南市第六屆藝術展演比賽，截止到21日比賽完成，正在等待比賽成績。

2、有些學校缺少專門的指導教師，雖然努力完成，但是完成質量有待遇提高。

4、今後各項活動和比賽要進一步強調和樹立時間觀念，嚴禁各學校懶散拖沓現象存在。

第5篇

年度上半年開展幹部駐村幫扶工作情況總結20xx年以來，我鄉進一步深入貫徹落實省市縣委關於創新機制紮實推進農村扶貧開發工作的系列決策部署，以帶領貧困村、貧困戶脫貧致富為總目標，堅持引領發展，紮實開展異地扶貧搬遷工作，全面推進幹部駐村幫扶。

xx鄉位於四川盆地中東部，距蓬溪縣城30公里，幅員面積16平方公里。全鄉轄10個行政村、1個社群，48個農業合作社，共有耕地7615畝，人口7102人。全鄉基礎設施脆弱，水資源貧乏，多年來無大型工業企業，無骨幹產業。全鄉精準識別貧困戶441戶968人，在重點貧困村鼓鑼山村，順利落實省、市級財政專項扶貧等資金77萬元進行貧困村基礎設施專案建設和產業發展，完成減貧任務268戶520人。扶貧工作於20xx年1月20日接受市縣兩級檢查並得到趙世勇市長的高度肯定。同時下派第一書記分別到3個貧困村積極開展幹部駐村幫扶。特別是今年以來，全鄉幹部及第一書記積極幫助貧困村實施易地扶貧搬遷工作，繼續幫助貧困村發展特色產業、完善基礎設施、夯實基層組織。

（二）深入開展幹部駐村幫扶1、及時調整以書記、鄉長為組長的幹部駐村幫扶工作領導小組，深化落實“五個一”（一名縣級領導、一個幫扶部門、一個駐村工作組、一名第一書記、一名農業技術幹部）。2、繼續加強第一書記培訓，鄉黨委書記多次與第一書記談心談話，做好他們的思想政治工作，強化業務培訓，幫助第一書記沉下心來協助貧困村全面開展脫貧攻堅。3、縣聯絡領導和幫扶部門主動與幫扶的貧困戶對接，春節前後積極開展“送溫暖、大走訪”慰問活動，向貧困發發放生活物資和慰問金，將幫扶工作真正落到實處。4、及時調整幹部駐村幫扶工作組和幫扶物件，完善幹部駐村結對幫扶情況統計表，縣政協、上游工業園、環保局等幫扶單位多次組織單位幹部深入我鄉與貧困物件開展“一對一”結對幫扶活動，幫助他們規劃扶貧小專案300餘個，指導種植養殖技術320人次，聯絡就業崗位10個，給予幫扶資金1.2萬餘元。5、鄉黨委主動作為，解決貧困物件臨時生活救助2萬 元，醫療救助4萬元，社會救助1.5萬餘元。6、繼大力爭取社會愛心幫扶。聯絡華麗酒店負責人陳次青等成功人士和社會愛心人士繼續幫扶貧困群眾，助殘3戶，助學5戶。7、全鄉幹部積極協助貧困村實施易地扶貧搬遷工作，落實集中聚居安置點3個，共安置農戶38戶135人，其中：建檔立卡貧困戶37戶132人，隨遷1戶3人。紮實推進前期地勘、測繪、設計、招投標確定施工和監理單位等程式，房屋修建等工作。

一是我鄉在前期實施易地扶貧工作時，由於思想認識不到位、走訪摸排不深入等原因，導致易地扶貧搬遷工作進度較緩慢。

二是貧困村摘帽最大的村集體經濟收入問題還沒有解決。三是產業發展很難在短期內產生經濟效益，長效幫扶機制必須進一步深化。

20xx年下半年，鄉黨委、政府將繼續按照市委市政府、縣委縣政府的要求，深入開展幹部駐村幫扶，做好脫貧攻堅。一是對以脫貧的群眾繼續做好幫扶工作，堅持扶上馬，送一程，堅決防止脫貧返貧現象；二是全面推進基層設施建設、易地扶貧搬遷、產業專案發展，真扶貧，扶真貧，打硬仗，全面完成脫貧任務；三是充分尊重貧困戶脫貧的主體責任，鼓勵引導群眾增收致富，自力更生，艱苦奮鬥，自主脫貧。