機關幹部怎樣當好一個大祕?

　　機關幹部怎樣當好一個大祕?

機關幹部能否給領導當好參謀，不僅反映了機關工作的水平，而且對領導決策和指導建設的質量有著一定的影響。下面是本站小編收集整理的機關幹部怎樣當好一個大祕，歡迎大家閱讀。
 

機關幹部能否給領導當好參謀，不僅反映了機關工作的水平，而且對領導決策和指導建設的質量有著一定的影響。為此，機關幹部必須在“增強參謀意識，提高參謀能力，端正參謀動機，改進參謀作風”上下功夫。

一、增強責任意識，切實把為領導當好參謀作為“份內事”

在一些機關幹部中存在著注重做好業務工作忽視為領導當參謀、出主意的現象，覺得決策靠領導，落實靠基層，機關幹部只要搞好上情下達、監督檢查就可以了，把自己置於“傳聲筒”“監督崗”的被動地位，缺乏為領導當好參謀的責任感和自覺性。解決這個問題必須從端正認識人手。首先，要認清完成業務工作是機關幹部責無旁貸的任務，結合業務工作，不斷積累素材，及時發現問題、研究問題，為領導決策提供真實可靠的依據，同樣也是機關幹部不可推卸的責任。

其次，要看到機關幹部在領導身邊工作，並且與基層聯絡較緊密，既易於把基層的情況和正確建議反饋給領導，也便於把領導的指示及時傳達到基層，發揮機關幹部的參謀作用，不僅有助於領導定下正確的決心，而且必將對建設水平的提高起到積極的促進作用。第三，要認識機關幹部給領導當參謀的過程也是自我鍛鍊和提高的過程，每次向領導提出意見和建議前，一般都要經過大量的調查分析，來一番去粗取精、去偽存真，這樣不僅能夠提高反映問題的敏感性，而且也有利於培養刻苦鑽研的精神和調查、歸納、分析問題的能力。

二、堅持經常學習，努力提高參謀能力

機關幹部僅僅具有為領導當好參謀的熱情還不夠，還必須加強學習，不斷提高參謀水平，使自己的思路跟上領導的思想，反映基層的實際，努力做到“吃透上頭的，摸清下頭的，形成自己的”，從而為領導提供有參考價值的建議，當一個明白“參謀”。一是要學習政治基礎理論，學習上級政策規定，學習本職專業知識，提高理論水平和專業知識水平，增強辨別是非和解決問題的能力。二是要向領導學，向同行學，向基層官兵學，不斷豐富自己的工作經驗，少走彎路。三是要改進工作作風，堅持深入實際，勤於在實踐中摸索總結經驗，通過實踐校正認識偏差，增強參謀意見的準確性和可行性。

三、端正思想動機，給領匯出好主意

機關幹部要具備相應的能力水平，更要具有較高的思想素質。一條好的建議可能對的工作產生動力;同樣，一個歪點子也可能給造成不可彌補的損失。這就要求機關幹部在給領導當參謀的過程中，把思想放正，一心為公，講真話，報實情，絕不能以個人感情代替黨性原則，代替真理。要注意做到不以個人的得失左右自己的思想，在給領導當參謀時，不摻雜個人感情色彩，對領導不搞庸俗關係。

同時，機關幹部是領導的“幕僚”和“耳目”，其服務的質量如何，直接影響和關係到領導的決策，關係到領導對某個問題的認識和看法，關係到領導對某件事的處理採取的策略或辦法，關係到領導決策的正確與否。這就要求機關幹部必須在做好這三步上下功夫。

一、決策之前——深入思考，積極進諫

機關幹部不能僅侷限於被動地服從和服務於領導，而應在領導決策過程中充分發揮聰明才智，能動地發揮其積極性、主動性和創造性。

一方面要積極思考。機關幹部思考問題一定要起點高，站在本級領導同樣的高度，領會領導意圖，揣摩領導心理，縮短自己與領導的"距離"，特別是在黨和國家大政方針出臺、上級有重要的指示和要求、本單位執行重大任務等時機，領導往往要萌發一些觀點，機關幹部要抓住時機，站在領導的位置思考問題，預測下一步要採取什麼行動，有什麼新的決策，應做些什麼準備。

另一方面要主動進言。機關幹部要多接近領導，有事多向領導請示彙報、交心通氣;特別在領導心情舒暢或遇事時，要多發表一些建設性的意見和建議，拓寬領導的思路;在領導主動與其交談或徵求意見時，更要大膽地把自己的設想、主張、理由等說出來，供領導決策參考。在領導遇到疑難問題舉棋不定時，機關幹部更應設法摸清領導意圖，巧進諫言，協助領導分析、判斷、確定問題，促成領導定下決心，做出正確的決策。

日常生活中，機關幹部隨其前後，對領導不僅要善於聽其言，還要善於觀其行，注意從領導的行為表現中發現其思想和主張，從領導平時比較零碎的看法、意見中發現其傾向性觀點，深刻領會其實質，使進言有的放矢，少出偏差。向領導進言時，要做到有理有節。有理，就是要堅持原則，嚴格按規定辦事，不給領匯出歪點子、幫倒忙;有節，就是向領導進言不可讒言，提建議、談看法要適可而止，不能婆婆媽媽、喋喋不休，用簡短的語言說明更深的道理。

二、決策之中——當好“資料庫”，做好“資訊員”

決策之中，機關人員要為領導決策提供必不可少的知識、理論、情況等資料方面的保證，當好參謀。一是知識保證。優秀的機關幹部，應具有較豐富的閱歷，較廣泛的愛好和知識，注意刻苦學習，接受新事物，為領導決策提供廣泛的、嶄新的知識資訊，使領導在較短的時間內獲得更多的知識和資訊量，為決策打下基礎。二是理論保證。任何一項決策，都需要必不可少的理論和政策依據。機關人員要為領導決策做理論和政策上的準備。首先自己要弄通弄懂，做到理論依據要有出處，政策規定要正確可靠，決不能自己似懂非懂、似是而非，講話不能好像、可能連篇，從而保證領導決策的正確性。三是情況保證。機關人員要在領導決策時向領導反映群眾的意見、建議和要求，蒐集正反兩方面的不同看法，為領導制定政策和措施服務。

三、決策之後——堅決服從，狠抓落實

機關幹部對領導做出的決策要堅決遵照執行，主要應做到以下三點;一是嚴守政治紀律。自覺維護領導的權威，自覺維護各級黨委的權威，決不允許背後議論、散佈小道訊息，犯自由主義錯誤。二是思想高度統一。對領導決策要深刻理解，即使對某些尚有不足或欠全面、完善的決策，在領導未改變之前，也要做好宣傳、解釋工作，堅決執行，在思想認識上始終與領導保持一致。

三是貫徹實施有力。領導的決策，機關人員要督促檢查、跟蹤催辦，充分發揮職能作用，不能合胃口的就辦，不合胃口的就不辦或者採取“上有政策、下有對策”的辦法。對領導的批示、指示和決定，不論是哪位領導的，都要一樣貫徹執行，不能有親疏，甚至拖而不辦。同時，在決策實施過程中，要及時搞好跟蹤調查，經常向領導反映執行的程序、成效和經驗，尤其對暴露出來的問題和不足，要及時反饋給領導，以便於領導瞭解情況，對自己的決策進行修正、充實和完善。