水廠個人工作述職報告範文2篇 浪花飛濺人才輝映：水廠工作述職報告榜樣

本文主題為“水廠個人工作述職報告範文”。該篇文章將提供一個範文示例，旨在幫助水廠員工撰寫個人工作述職報告。對於即將完成該任務的讀者來說，這篇文章將提供指導，以便他們清楚瞭解該報告的內容和結構。

第1篇

在剛剛過去的一年裡，在公司的正確領導和兄弟科室的積極配合下，本人緊緊圍繞公司20____年度中心工作和水廠的目標任務，按照“努力做好五項管理，打好水廠翻身仗”的.年初目標，紮實推進水廠各項工作，較好的完成了全年的工作任務。現將20____年工作情況給同志們彙報如下：

一、 抓好執行管理，確保城區供水和直供企業用水安全。

搞好水廠的執行管理，確保城區居民及直供企業安全用水，保證水質和水壓正常是水廠最重要的工作任務。今年水廠新進員工較多，老員工又調出去不少，水廠生產人員面臨青黃不接的困境。為儘快使新員工進入工作角色，水廠組織業務骨幹對新員工進行了半個月的集中培訓。通過理論知識、實際操作、安全生產等三個方面的學習，並採用老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法，使新員工很快掌握了生產操作技能，經考核合格後及時充實到生產崗位上。同時我們又重新制定和完善水廠各崗位職責和工作制度，按照廠內各崗位職責和管理制度明確分工，狠抓崗位人員工作制度的落實，以生產技術指標為準繩，科學排程取水、配水生產，確保供水穩定。嚴格執行水廠水質管理制度，對原水、濾前水、濾後水、出廠水隨時監控，加大對管網水質的監測力度，由每週取樣兩次增加到每天一次，及時發現管網水質的變化情況，為水廠工藝調整提供依據。截止十二月底，水廠完成向城區供水412萬噸，其中直供企業用水近140萬噸，出廠水及管網末梢水質全部符合國家飲用水標準。

完善裝置管理制度，制定裝置維修計劃，建立裝置臺帳，對乾粉自動投加系統、加鹽自動控制系統、配水泵房加壓泵等定期進行維護保養，責任到人。規範供水設施管理制度，明確反應沉澱池排泥、沖洗時間、濾池反衝週期等，責任到班組，並做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池，確保供水設施執行正常。

四月份對回收水池進行了池底硬化改造，即滿足水廠生產工藝執行的需要，提高了反衝水的回收利用效率，又方便了水池的清理，減少清理費用，起到了較好效果。

十月份檢查到濾池因執行週期較長出現不正常後，及時組織人員和物質對三組六格濾池進行了濾料更換。由於經驗不足，沒能及時發現濾料承託層出現的工藝缺陷，我們又對濾池承託層重新進行了加固處理，對破損濾板進行了更換。前後我們忙碌了一個多月，我們三個廠領導和維修人員基本沒有休過星期天，克服了無施工經驗、無理論知識的困難，網上查、多方問，終於把濾池維修正常，水質恢復正常。

加強對自備井水源的管理。四月份對三里河自備井執行除錯，五月份頂著炎熱對具備安裝條件的名門世家小區內自備井進行了水泵安裝和除錯執行。目前兩個自備水源井保持每天執行一個小時，確保能隨時應急啟用，水質合格。

針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質的問題，我們多方想辦法，制定了幾種方案，最後採取抽沙泵直接抽走的方式，在不影響水廠生產的情況下，完成前池淤泥的清理難題。

樹立節約就是創收的成本意識，嚴格執行班組成本核算制度，要求職工從細微處做起，做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制，每月月底根據各班組成本核算結果進行績效考核。有效提升了班級人員節能降耗的主動意識。

在公司的大力支援下，加大技術改造的力度，在去年完成對取水泵站1#、3#進行技術改造的基礎上，上半年又積極配合水泵廠家對2#水泵進行了技術改造，目前三臺水泵運轉穩定，節能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時積極想辦法內部挖潛，不斷降低生產成本。比如對反應沉澱池的沖洗由原來的37kw加壓泵供水改為洗車機供水後，每月可節約2000多度電。對配水泵房內管道進行改造，增加直供企業供水管道自流壓力，減少直供企業的加壓時間。元月到十二月份，水廠的生產成本均圓滿完成公司下達的責任目標，並保持穩定，全年平均單位電耗由去年的0.313度/噸下降到0.261度/噸。在保證城區供水的情況下，水廠的每月平均耗電量由去年的十一萬多度下降到九萬度。僅電費一項全年為公司節省開支近20萬元。

去年水廠因發生一起安全事故而失去評優評先資格，今年認真汲取經驗教訓，完善安全管理制度。從新員工進廠培訓就將安全教育作為重要一課。每月生產例會、班前會都要強調安全生產。每月堅持一次安全大檢查，查詢安全隱患，及時整改事故苗頭，堅決杜絕和遏制了安全事故的發生。

今年以來，我們繼續堅持對水廠環境衛生的管理力度。三月份重新進行了責任區劃分。繼續實行責任區到人、衛生區包乾的管理模式。堅持每週一檢查，每月進行一次全體職工集中清理活動，並製作衛生區責任牌、設施標示牌等，保持水廠廠容廠貌乾淨、整潔、規範、美觀。同時堅持做好每週五的路段建立工作。

第2篇

20____年，我認真作好本職工作，堅持廉潔奉公，勤政自律，嚴格按照縣委、縣政府的工作指示和縣住建委的工作要求，認真履行工作職責，高質量完成工作任務，現將一年來的主要工作向各位領導述職述廉如下：

作為一名水廠領導幹部，我深深認識到加強學習，解放思想，增強素質，與時俱進是時代的要求。因此，我始終把加強學習擺在重要位置，提高對學習重要性和緊迫性的認識，特別是對黨的理論知識和企業生產經營管理工作定位思考，不斷提高自身的政治覺悟和實踐活動。不斷增強覺悟，提高黨的理論修養和業務水平，進一步提升自身的領導能力和理論實踐能力。

作為企業的負責人，我深知肩上擔負責任之重大，自身工作的優劣，不僅關係到全城群眾的利益以及黨和政府在人民心目中的形象。因此，我以一絲不苟的工作態度，勵精圖治、開拓進取的精神認真作好本職工作。

作為供水企業，安全生產，保障供水始終是工作的重中之重。於此，我高度重視，狠抓落實，確保安全供水。20____年共完成供水量達564萬噸，同比增長3個百分點，銷售收入截止10月份止665萬元，同比增長27個百分點。在安全生產方面，我們主要抓好三項工作：

一是以積極開展安全生產培訓，增強意識，提高技能。今年上半年水廠內部共開展安全生產技能培訓3次，參加省水協舉辦的安全生產培訓1次，開展安全生產檢查3次，極大促進企業的安全生產，保障供水安全;

二是完善保障措施，加強技術創新，力爭將搶修時間減少到最低。為此我廠購置新的柴油發電機，添置部分搶修材料，對維修技藝進行創新，20____年3月份“引江濟堯”主輸水管道發生爆管，通過合理調配，已將搶修時間縮短為5個小時，未造成全縣停水，從而最大限度的保證了全縣人民用水安全。

三是抓好管網管理，確保管道暢通。20____年水廠組織技術力量，投入資金13萬多元更換市政管道閥門29個，既保障了群眾用水，又很好地保護了水資源。據統計，此項工作的開展，每年可節約水資源26萬噸，企業減少消耗、電耗15萬元。既保障管道暢通，又確保正常供水，贏得群眾的一致好評。

20____年縣水廠積極做好城市供水管網新建、擴建、改建的規劃、設計、實施工作。著力解決城市供水能力與日益增長的用水需求不相適應的問題。20____年新鋪梅山安置房dn110主管道420米;大曆山風景區dn110主管2300米;206國道拓寬dn225管道732米;大渡口路、濱河路，集賢路鋪設管道dn315管道1960米;河西大道管道改造dn160管道2200米。

對於縣城逐漸興起的小高層建築，我廠積極探索，利用現有科技，實施遠端抄表，減輕抄表壓力提高資訊質量，使得服務工作再上新的臺階。我廠營業服務工作的另一大亮點是推進農村用水管理改革，讓群眾得到實實在在的實惠，20____年11月，我廠實施農村用水等同城市用水管理一樣實施抄表到戶管理，目前陸續在査橋片區的茅田、渣橋、管山等村莊共計2000多戶實施抄表到戶，深受群眾的歡迎和好評。

三、認真落實黨風廉政建設責任制，促進自身廉潔奉公

今年來，我認真學習《黨風監督條例》、《紀律處分條例》等黨風廉政建設有關內容，黨風廉政牢記在心，規範於行。

為全面作風黨風廉政建設工作，我認真組織成立水廠黨風廉政領導小組，並親任組長。制訂黨風廉政建設工作制度，明確分工，大力加強廉政教育，努力增強黨員幹部抵禦不良工作作風和堅持廉潔自律的自覺性。

作為一名黨員幹部，我堅持做到正人先正已。注意自身黨性鍛鍊，嚴於律己、防微杜漸;注意改進工作作風，保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風;牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，提高大局意識，自覺遵守廉潔自律規定，把廉政勤政作為經常性要求，堅持從我做起，從具體工作做起，從細微小事做起，努力用黨風廉政建設的有關規定約束和規範自己的言行，堅決反對腐敗，做到廉潔從政。

雖然個人的工作取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。

2、服務質量與使用者的要求存在一些差距，如由於城區近年來發展迅速和附近農村市政用水併網，計量水錶已突破2.5萬隻，而水廠組織結構和人員規模因企業歷史原因仍未做出變革，人員結構複雜。維修服務人員和抄表人員偏少，其中全縣維修人員僅兩人，維修不及時現象確實存在。

3、企業管理中還存在諸多問題，解決問題的所需建設資金嚴重不足，感到工作壓力大。如網漏損率過高，高於國家行業指標。20____年以來雖然水廠加大對管網查漏工作力度，漏損率由原先的48%下降至38%，但是仍高出國家行業18%指標20個百分點。城區大多數管網建設於上世紀80年代，由於當時國家經濟條件的約束，使用的是鍍鋅管、水泥管和灰口鑄鐵管，現在這些管材被國家經列為淘汰產品，並且已到使用期限。企業的資金捉襟見肘，無法技改，造成城區老管網超期服役。

1、加強學習，克服“船到碼頭車到站”等消極無為思想，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。一是堅持基本理論，基本政策的.學習，認真學習和領會十八大的精神，不斷提高政治素養;二是加強對企業管理所需知識學習，提高城市供水管理水平和創新工作能力。

2、繼續推進、深化企業體制改革。根據供水行業的模式和事業單位公共的趨勢，水廠應改為企業是大勢所趨。

一是引進現代企業管理制度，充分發揮企業自主能動性。

三是制定新的用人制度，主管部門組織考試，社會招聘，擇優錄取，理順勞務關係後簽訂用工合同，購買養老保險、醫療保險等。

四是對於原有事業編制身份的職工，應根據國家相關政策安置。

五是建立新的分配製度與企業效益緊密聯絡在一起。做到多幹多得、少幹少得、最終實現全廠用工企業化。

3、加大城區管網技改投入。水廠將依據《____縣城市總體規劃》和《____縣城市給水規劃20____-20____年》制定關於加強管網管理的中長期規劃，每年研究編制管網改造規劃和實施計劃上報政府。在政府每年下撥的供水設施配套專用資金總額內，逐步解決城區供水管網老化漏失問題。

4、強化職工教育，提升服務意識。強化職工服務意識，組織各部門開展每月定期開展部門每週評比、班組每日講評、厂部定期回訪使用者等教育活動，制定嚴格的考核獎懲制度，進一步強化供水企業的內部管理。為全縣城鎮化和美好鄉村建設提供有力保障，促進縣城供水事業的可持續發展。

5、加強廉潔自律意識、防微杜漸。按照黨風廉政建設責任制要求規範，把班子建設成特別能戰鬥的領導集體，認真帶領廣大職工全面落實科學發展觀，以真抓實幹、高效廉潔。

我堅信在各級領導的關心幫助和個人的積極努力下，自己的各方面工作一定會走上新的臺階。