員工在動員大會的發言稿7篇 鼓舞士氣：員工動員大會演講

在公司的動員大會上，員工的發言是非常重要的環節。員工可以通過發言表達自己的看法和建議，增強員工的凝聚力和向心力，進一步優化企業的發展路徑。因此，寫好一份員工發言稿，對於參與動員大會的員工來說尤為重要。

第1篇

我們對過去幾年的工作進行了認真總結，在公司黨支部的正確領導下，公司總體工作紮實、隊伍穩定，有一個比較堅實的基礎，經過全公司上下的共同努力，我們在水網建設、市政管理和園林建設管理等工作中取得了令人矚目的成績，所有成績的取得都凝聚了公司幹部員工的辛勤汗水。儘管我們取得了較大的成績，但是也還應當看到，我們在基礎管理工作中，在機制建設、制度建設上、在各項責任制考核上和在安全生產上，還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司幹部及員工在思想、作風、紀律和管理方面存在的突出問題。

為切實強化管理，轉變作風，嚴明紀律，改進工作，進一步調動廣大幹部員工幹事創業、加快發展的積極性和創造性，公司黨委決定，從9月3日開始至12月31日結束，用這幾個月的時間，在全公司深入開展以“思想作風紀律教育整頓”為主題的工作作風整頓活動。這次動員大會的主要任務是，認真分析公司各級幹部作風和行業作風建設中存在的突出問題，明確活動的總體要求、目標任務和方法步驟，動員全公司各部門和廣大員工迅速行動起來，紮實開展好這項活動，在全公司營造積極向上、求真務實、規範有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就開展作風整頓活動著重強調三個問題。

一、統一思想，正視問題，充分認識這次作風整頓的重大意義

工作作風體現企業的形象，關係人心向背，影響事業發展。嚴明的紀律、良好的作風始終是我們管理上水平、企業增效益的重要保證。近年來，公司上下在公司黨支部領導下，搶抓機遇，團結奮進，朝著現代公司目標邁出了堅實步伐。回顧近年公司發展歷程，我們之所以能夠在基礎較差、困難較大、矛盾較多的情況下，保持了企業健康發展的良好勢頭，其中很重要的一條，就是堅持把加強作風建設作為推進公司發展的重要一環緊抓不放，不斷強化對幹部員工的教育和管理。特別是通過保持共產黨員先進性教育活動的開展，全公司進一步加強自身建設，強化內部管理，工作效能明顯提高，廣大幹部員工緊緊圍繞公司中心工作，忠於職守，奮發向上，為推進公司發展做出了積極貢獻。應該充分肯定，公司幹部員工隊伍的主流是好的，工作作風建設的成效是顯著的，也湧現出了一批先進個人。正因為如此，公司改革與發展才有今天這樣的嶄新局面。

但是，我們也要清醒地看到，對照公司的標準、要求，對照衡量我們的工作，與經濟發展服務的任務相比，我們的工作作風和行業作風還存在一些需要解決的問題，有的'甚至還相當突出。我認為，這些問題集中表現在以下幾個方面：

一是安全意識淡薄，習慣性違章時有發生。安全生產打不了折。可是我們在日常工作中，有的人常用經驗辦事，對一些必須採取的安全措施都覺得沒關係，無所謂，不怎麼樣，習慣性違章隨處可見。還有一些人，思想麻痺，安全意識差，只會埋頭幹活，不顧自己及別人的安全。

二是艱苦創業、同舟共濟精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來。計劃經濟體制下的思維定勢、行業優越感和易於滿足、安於現狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想還有相當市場。有的幹部員工缺乏強烈的市場意識、競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，在個人利益上期望值過高。大局意識不強，政治敏感性不高，突出表現為中心意識淡薄。少數幹部不注重學習和思考，對黨的路線、方針、政策和公司的決策部署研究不夠，貫徹不力；對易於引發事故和突發事件的隱患及已出現的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿足於“差不多、過得去”的思想，內部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考核監督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當的差距；有些員工，對公司面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，個別同志沒有擺正貢獻與索取的關係，奉獻意識、敬業精神、全域性觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。

三是競爭意識、市場意識、效益意識不強。具體表現為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學習；對待困難，怨天尤人，被動應付；經營環節中沒有很好地做到精打細算，使用材料不計成本核算，在生產、檢修、維護環節中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費的現象依然存在。有的對自己要求不高，對下級管理不嚴，雖有規章制度，但執行不堅決，監督不到位，不敢處理問題，不敢頂真碰硬，講情面、憑關係、搞變通成為一些人工作的“潛規則”；工作中愛做老好人，處理問題原則性不強，對部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大，僥倖心理、鑽空子的習慣性思維還沒有徹底根除，甚至失職瀆職，給公司利益造成損失。

四是憂患意識、責任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風浮躁，要求不高，標準不嚴，對自己缺乏正確的認識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認為已經做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。

五是奉獻意識不夠強。艱苦奮鬥的意志日益淡忘，工作進取精神差，講索取的多，講奉獻的少，對一些比較髒、比較重、比較險、比較麻煩的事情習慣於讓外人來做、讓別人來做，自己當看客。

六是執行意識不強，執行力差。工作中執行規章制度不嚴，執行力度層層衰減；執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有佈置，無落實；執行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執行結果偏離目標，推卸責任。

七是宗旨意識不強，服務不到位。突出表現為官僚主義嚴重，群眾觀念淡薄，服務意識不強，服務水平不高。少數人員想問題、辦事情不為客戶著想，表現為工作疲沓、服務懈怠；少數員工霸氣十足，盛氣凌人，工作效率低下，用慢功辦急事，用常法辦特事，門難進、臉難看、話難聽、事難辦“四難”現象和冷硬橫推的問題仍然突出。

八是紀律意識不強，作風不紮實。突出表現為自由主義、形式主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數個人將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度置之腦後，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有對策”；個別人心態不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不幹事，而且還對幹事的人說三道四，評頭論足；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習慣於玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細、不實；有的怕苦畏難，推卸責任，迴避矛盾，缺乏撲下身子真抓實幹的恆心和毅力，敷衍了事，得過且過；有的從業不勤，追求享樂，揮霍浪費。

上述問題，雖然只發生在個別幹部員工身上，但性質嚴重，影響惡劣。深刻剖析起來，其核心是制度不健全，管理不嚴格，監督不得力；一些幹部和員工放鬆對世界觀、人生觀的改造，事業心、責任心不強，心思和精力沒有真正用在企業管理、做好本職工作上。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應該解決的問題久拖不決，一些本來能夠預防的事故一再發生，一些本來可以緩解的矛盾進一步激化。這種狀況影響了企業各項工作的順利開展，是加快發展的“攔路虎”，是前進道路上的“絆腳石”，如不迅速改變，就會嚴重影響公司良好的發展勢頭，就會損害我們與客戶的關係，就會破壞公司的良好形象，就會阻礙企業發展。

二、開展作風整頓活動，就是要動員公司廣大員工認真剖析問題帶來的思想危害。

認真查詢問題產生的思想根源，認真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落後、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢幹、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恆的韌勁，始終保持艱苦創業、埋頭苦幹的精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現新突破，走出一條加快公司發展的新路子。全公司一定要從全域性和戰略的高度，充分認識開展作風整頓活動的極端重要性，以良好的精神狀態、紮實的工作作風，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。

三、這次作風整頓活動的總體要求是：強化管理、整頓作風、嚴明紀律，提高素質、振奮精神、改進工作、公正廉潔、服務客戶。

主要內容是：著力解決不思進取、不到位、不作為、不自律、不學習和宗旨觀念淡薄的問題。同時，還要著力解決少數幹部政治不敏感、作風不紮實、創新意識不強、單位管理混亂、工作不進入狀態、效率低下、業務不精、員工主人翁精神和責任心、執行力不強、服務用語、服務行為不規範以及行業作風中存在的問題，切實通過整頓把風氣搞正，把作風搞實，按規矩辦事，提高公司的'社會影響力。主要目標是：實現幹部工作作風和效率明顯轉變，精神狀態和執行力明顯增強。

第一階段是統一思想，營造氛圍階段。主要任務是成立宣傳教育、成立領導小組，加強學習，提高認識。各部門要認真組織學習，這次我們強調要組織員工進行再學習，目的就是要使我們的制度真正能夠發揮其應有的作用，真正能夠貫徹到實際工作中，通過學習，充分認識開展作風整頓活動的重要性和緊迫性，並結合實際制定具體的實施方案。

第二階段是自查自糾，認真整改階段。主要任務是查擺突出問題，落實整改措施，切實加以整改。認真查擺存在的突出問題、薄弱環節和工作隱患，有針對性地制定整改措施，確保整改的各項工作到位。

第三階段是檢查驗收，建立長效機制階段，主要任務是制定和完善相關制度並認真按照《實施意見》提出的情況進行檢查驗收。公司領導小組要加強對活動的督促檢查，切實做好驗收工作，並以此為契機，在公司建立起加強工作作風建設的長效機制。

希望幹部職工務必要按照上述要求和方法步驟，抓住關鍵、突出重點，強化整治、重在建設，標本兼治、綜合治理，切實解決在工作作風方面存在的突出問題。精心組織，狠抓落實，確保集中整頓活動取得實效。

嚴明工作紀律，轉變工作作風，維護企業利益，促進加快發展，是公司黨支部開展作風整頓活動的出發點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標準。要準確把握活動的目的意義、總體要求和方法步驟，加強領導，精心組織，確保活動取得實實在在的成效。

開展工作作風整頓活動，是公司黨支部今年的一項重點工作。公司全體共產黨員和幹部員工要在作風整頓活動中當先鋒做表率。公司要積極響應公司鎮黨委的號召，進一步統一思想認識，迅速行動起來，紮紮實實地開展好這項活動，確保活動取得實實在在的效果，通過作風整頓促進公司各項工作不斷邁上新臺階。

第2篇

今天我很榮幸有機會作為職工代表在職工代表大會上向領導和同仁們彙報工作。真誠來自不斷的自我介紹，我叫邱x，受姜總之委任，現服務於沙河特曲事業部，全面負責沙河特曲的品牌文化價值傳播和市場招商拓展布局工作。

“20xx，開啟新沙河時代”的序幕已經全面拉開，我們全體沙河人正激情四射，鬥志昂揚，滿懷豪情堅定地大邁步在新沙河時代的大道上。沙河酒業已全面進入打造品質時代，共贏時代，愛的時代的偉大戰略佈局中。下面就三個時代向大家分享一下自己的理解和觀點：

新沙河酒業為社會和消費者提供的不僅僅是優質的產品和服務，更是一個堅定的社會承諾和公共責任。沙河產品的內在品質、外在品質、企業形象，品牌價值將得到全面提高和昇華，做到物有所值，物超所值，沙河酒業為我們的員工和客商提供的是優質的學習和提升平臺，我們所要做的就是成人達己，就是要為員工和客商謀求財富，規劃人生，規劃未來。

沙河酒業為員工和客戶***包括經銷商和供應商***提供的是個雙贏，多贏，共贏的平臺，我們和客戶的關係將是全面的戰略合作關係，我們推崇的是和諧的營銷理念，和諧的營銷體系，與客商共贏，真正實現讓合作各方結盟為經濟利益共同體，精神利益共同體，共同發展聯合體的新型合作關係。

大愛無形，大愛無疆，愛是世界上最美麗的語言。世界因為愛而更加美麗，新沙河酒業為社會做的就是愛心傳遞，經營的就是愛的產業，我們和幸福有個約定，我們正在為尋找幸福的人們，精心打造一個偉大的幸福聯盟，在沙河的愛的大家園裡，讓我們的沙河人活得更加有自信，更加有尊嚴，提高員工的幸福生活指數，讓我們的客商也快樂地生活在經營沙河，經營幸福的事業中。今年，沙河酒業成立了三個品牌事業部：沙河王事業部，沙河特曲事業部，沙河封壇年份酒事業部。這個創新凝結著姜總的大智慧，這是大沙河新營銷模式的偉大創新，沙河品牌是個大蛋糕，成立三個事業部的宗旨就是為了放大沙河的品牌資源，放大沙河的`品牌價值，為客戶和消費者提供更精細化的服務。作為沙河營銷隊伍中的一員，我將以復興沙河為使命：崇尚進取、甘於奉獻、忠誠敬業、恪守職責，以勤勉對待工作，用智慧創造價值，我將用愛心用誠心帶領好我的團隊，努力把他們打造成為一支富有朝氣，充滿信仰，充滿激情，有著強大凝聚力和戰鬥力的團隊。

人類因為有了夢想而偉大，自人類足跡出現在這個世界上以來，他們以大無畏的精神開拓著自己的家園，推動著人類社會的發展，人類成為世界的主導者，創造了太多的優秀文明。現在歷史的車輪已步入你我的腳下，怎麼實現自己的人生價值，為推動沙河的大發展做出自己的努力呢？時光如梭，轉眼間，4月份即將過去。通過二次短期的近7000公里的客戶走訪，我瞭解到，在過去的那段時間內，客商與沙河的合作可以說是風風雨雨、酸甜苦辣，箇中滋味，自有其說。其實，受影響的不僅僅是客戶，還有姜總，還有沙河員工，沙河的發展也放慢了速度。我們的客商堅信沙河有早一日肯定會重振雄風，東山再起的，所以他們一直堅持不拋棄、不放棄，他們帶著渴望或者說是幻想一直奔跑在路上，他們給了我們沙河充分的信心和力量。我們有責任，沒有理由不再把沙河—————這張界首名片重新打靚出來，還沙河還她一個昔日的輝煌。

我們的核心價值觀就是全面提升沙河的品牌價值。和諧為道，信澤天揚。現在，由浙江萬事利集團的強勢加盟，沙河酒業也迎來了新的歷史發展機遇。我相信在浙江萬事利集團的堅強後盾支援下，在市委市政府的殷切關懷指導下，在以締造水井坊神話的酒界傳奇人物姜傑先生為核心的先進營銷理念指引下，我們的沙河酒業將真正成為威震行業的東方釀酒基地，我們的美麗家園——界首，也將成為真正意義上的以沙河為驕傲，以沙河為名片的酒界之首。

春天，萬物復甦，草木生新。今天，我們在這裡演繹著春天的故事，讓我們感謝、感恩所有關注沙河，關心沙河的各界朋友。我倡議：我們全體新沙河人凝心聚力，團結奮鬥。因為凝聚產生力量，團結就是力量。我堅信未來的新沙河酒業呈現在世人面前的將是一個精彩紛呈的實力沙河，活力沙河，魅力沙河！偉大的中國沙河，偉大的界首沙河，偉大的沙河人民也將還偉大沙河一個更高層面上的偉大復興！最後，我再次呼籲：我們全體沙河人調整好自己的心態狀態，呈現出我們的精氣神，讓我們凝心聚力、團結一致、全力拼搏、不辱使命，為了新沙河的發展而共同奮鬥吧！

第3篇

今天，我們博威人歡聚一堂，舉行20xx年員工表彰大會暨20xx年度優秀員工表彰大會。在這裡我謹代表公司對過去一年來辛勤奮戰在工作崗位上的廣大員工以及你們的家屬和親人對我們工作的支援和理解表示誠摯的感謝。回顧剛剛過去的20xx年，博威集團在總裁謝識才帶領下同心協力、上下一心圍繞集團20xx年初制定的戰略方針各項工作取得了令人鼓舞的成績。20xx年公司實現銷售額 萬元，利潤 萬元。特別是公司結合自身的產業優勢及行業市場發展趨勢，以市場為導向，注重產品的研發，並將智慧財產權及領先的新型材料生產、改造作為企業發展的重中之重，實行差異化戰略，保持國內合金材料生產的優勢和特色地位，同時以“節約型生產、清潔型生產”為前提，進行企業的技術改造，提高企業的核心競爭能力，促進企業的快速穩健發展。

20xx年是國家“十一五”規劃科技發展的開局之年，是承上啟下、開拓創新的一年，也是我們博威集團開始第三次創業最關鍵的一年。今天我們在這裡表彰先進員工，是為了激勵更多員工通過努力工作、刻苦佔研實現自己的人生價值，這就要求我們每位員工必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責任心，具備優秀的職業素養和領先的職業技能。要堅持承諾是金、勤勞進取、堅持學習創新。以更新穎的管理理念、更專業的技能、更完善的服務質量不斷增強競爭持久的發展壯大。只有這樣我們才能在強手如林的市場穩定、健康、持久的發展壯大 ，為社會、為企業、為員工創造財富和價值。

對當前面臨的形勢分析深入、透徹，對xx年的工作思路把握準確、高瞻遠矚，既催人振奮、增添信心，又讓人倍感任務艱鉅，責任重大。如何進一步增強自主創新能力，努力實現從最初的'模仿型、跟蹤型創新為主向自主型、跨越型創新為主轉變是我們博威今後工作的重點。我深信，博威將以科學的管理機制、優秀的人才、領先的裝置、全新的服務來勇敢自信地面對今後的挑戰，我們的隊伍也將以最專業、最高效、最真誠的服務面對博威千千萬萬的顧客！讓我們上下攜手共同努力，與博威同呼吸共命運，攜手共築努力打造“中國第一、亞洲最大的合金材料生產基地”。 謝謝大家！

第4篇

很高興今天能參加我們新員工培訓的動員大會，能和各位新同事見面，請允許我對你們的加盟表示熱烈的歡迎！感謝你們對公司的關注和信任。我可以明確地告訴你們，你們的選擇是明智的！

我今天講話的主題是：轉變角色、認真學習、爭創佳績

在我們中國，年齡超過十八歲就算成年人了，但我認為，真正長大成人的標誌是思想獨立和經濟獨立。我們以前在家裡，什麼事都有父母幫操辦著，在學校裡面又是靠父母供錢上學，可以說是衣食無憂。但現在不一樣了，你們從學校走向社會，就預示著必須從依賴走向獨立。在座的新同事中，有三分之二的人是剛剛從學校畢業進走向社會、走進公司的，展現在你面前的，將是與學校截然不同的生活環境。擺在你們面前的首要任務，要迅速完成以下兩個轉變。一是從學校學生到公司員工的轉變；二是從理論到實踐的轉變。

首先是從學校學生到公司員工的轉變。以前在學校，只要不違反學校規定，想怎麼樣就怎麼樣，考試只要及格就“阿尼陀佛”了；但到了公司，你必須更加註重工作業績，必須具備更強的團隊協作精神和工作責任心。以前在學校，你們的主要任務是學習，把功課學好是學校和家長對你們的主要要求，學習成績是衡量你們學習的主要指標，到了公司之後，你們當務之急就是學技術、學業務、學技能，更多的要考慮工作效率、部門績效和公司利潤，而工作業績變成了你們工作好壞的主要指標。所以，在公司的環境下，實踐學習能力比理論考試能力更重要，更關鍵。

要實現這種從學校人到職業人的轉變，需要你們變成一個“有目標、有紀律、有專長”的人。

有目標，要求你們對自己的職業生涯要有一個合理的規劃，樹立長遠的目標，持之以恆地為實現這個目標努力奮鬥。有了強烈的目標意識，你就會覺得渾身有勁，遇到困難就不會退縮。現在你們剛剛進入公司，都將準備或者正在參加公司的新員工培訓，從某種意義上說，你們就像處於同一起跑線上賽車，是否有強烈的目標感，決定了你們發動機的排量是1.3升，還是2.4升，甚至是4.0升，決定了你們當中誰跑得更快，誰跑得更遠。

有紀律，要求每個員工都要嚴格遵守公司的規章制度。鐵的紀律是組織戰鬥力的強有力保障。公司實行軍事化管理模式，要求員工培養部隊的生活習慣，發揚軍隊的戰鬥作風，具備軍人的執行能力。我們為什麼把大家安排在武警指揮學院培訓，為什麼安排大家參加軍訓？就是為了讓大家親身感受部隊的管理氛圍，通過軍訓來磨練你們的堅強意志，加強組織紀律性學習，使你們迅速成長為合格的新員工。如果你們能把軍訓的意義上升到這樣的高度，你們就能從中得到收穫。在這過程中，可能個別人會打退堂鼓，那很遺憾，是他自己淘汰了自己。對於那些堅持下來的人，我祝賀你們，你們為自己又加了一分，迎接你們的將是更大的挑戰和機遇。希望你們能夠以一名軍人的標準嚴格要求自己，尊重教官，服從命令、聽從指揮、嚴守紀律，展現出良好的精神面貌，為完成從學生到員工的轉變邁出重要的一步。

有專長，要求每個新員工快速學習業務知識，掌握技術技能，並能有效應用於具體工作。在學校要求的是考試成績，在單位要求的卻

是工作業績。沒有過硬的業務技能，工作業績是空談。我們公司是一家為移動、聯通和電信等運營商提供通訊工程施工和維護服務的專業供應商，在專業技術方面有很強的要求，你們必須虛心地向師傅們學習，掌握好技術本領，做到學有專長，術有專攻。

其次，要實現由理論到實踐的轉變。你們剛從學校畢業，理論學習能力一般都比實際操作能力要強。到了企業，對你們的要求剛好相反。我剛才告訴大家公司對員工技術方面有很強的要求，但也沒有大家想象中那麼複雜。用董事長的話來講很簡單，就是“打洞-立杆-放纜-佈線”；你們要樹立信心，只要大家堅定信念，勇於實踐，就一定能夠很快把理論知識轉化為實際工作能力。要知道：成功永遠屬於那些具有強力自信心並付諸行動的人。

另外，在座的諸位新員工中，有三分之一的人有過工作經歷，對於你們，也要實現一個轉變：那就是實現由打短工到幹事業的'轉變。

你們們能夠加盟我們公司，是對我們公司的信任和支援，我們公司是真誠的歡迎大家的到來。同時，我們也相信大家是帶著期盼，帶著激情，帶著理想而來的，是想在這個地方施展才華，幹出一翻事業的。但是，要實現這樣一個目標，就必須樹立正確的擇業觀念並具備強烈的事業心，自覺克服“打短工”的不正確想法，把自己所從事的工作當作事業來做。幹事業需要強烈的事業心，有句廣告詞說得好：心有多大，世界就有多大！人的一生哪有那麼多轟轟烈烈的大事去做，成功成就於無數平凡的小事當中；輝煌的背後，更多的是默默無聞的奮戰。我們公司在廣西通訊工程行業的實力和業務範圍均屬前列，我們完全能夠為優秀人才提供良好的發展平臺。

有些新員工做了一段時間後常常會埋怨：我工作那麼辛苦，為什麼不見公司為我提崗位、加工資？針對類似的問題，我想告訴你們，我們從來不否認努力和成功存在正比關係，但我們更加覺得，達到成功存在一個從量變到質變的過程，你們的付出和業績積累到一定程度才會產生質變，為你帶來階段性的成功。請大家記住，工作業績和能力提高是成功的基本要素，職位和工資只是其中的附帶產品。香港富商李嘉誠17歲就當推銷員，別人每天干8小時，他每天卻要幹16個小時，正是他的堅持不懈、堅韌不拔成就了今天的華人首富。

在工作中，新職員經常會出差錯，有時會被老員工或者上級批評，這需要你有一定的承受能力。當然，我不是要你默默接受領導的批評，而是要求你在受到批評後，要做好心理調整，不會因為一次失敗而灰心喪氣，相反應從中吸取經驗教訓，把以後的工作做好。

在工作中，你又有可能會遇到一些管理不規範或者有失公平的地方，這時候，你千萬不要牢騷滿腹、憤憤不平，那樣只會誤導你的思維、分散你的精力。你應該將問題當做機會，及時地反饋給你的主管，並提出你的寶貴建議；公司和你都將會在問題的改善中不斷成長。

我誠心的提醒你們：機會只青睞那些有準備的人，只青睞那些積極主動的人，半途而廢收穫的將是失敗和悔恨。

最後，我要告訴大家：在學習和工作中一定要注意安全、注重質量。安全是工作的前提，質量是企業的生命。今年是公司的“安全年”、 “質量年”，建立健全公司安全管理體系和質量管理體系是公司的兩大年度目標，這兩項工作直接管理到公司的利益和聲譽，直接影到到公司的下一步發展，直接與在座的各位新員工具體工作相關，所以，

我希望我們的教官同志們及時向新員工們灌輸公司的管理理念，以身作則，規範操作，講究質量，有效提高新員工們的安全意識、質量意識。我們新員工也要切合公司的管理要求，認真學習安全操作規程和施工規範，嚴格按照規範要求開展工作，杜絕安全事故，力創精品工程。

新員工朋友們，你們是公司的新生力量，你們的到來為公司注入新鮮血液。公司是一個大煉爐，公司的培養教育和你們在工作中遇到的困難挫折、付出的汗水都將為你們鍛鍊成為一塊“好鋼”創造良好條件，我們這些老員工們也十分願意為你們的成長提供全力幫助，更期待著早日能和你們攜手共進，並肩作戰，共創佳績！

最後預祝本次新員工培訓工作取得圓滿成功，祝各位新同事們生活愉快、工作順利！

第5篇

今天，我很高興能和大家一起召開我們飯店的全體員工大會和開業動員大會。在此，我對大家能成為我們飯店的開業元老表示熱烈的歡迎，（請大家做自我介紹）在元宵佳節和情人節即將到來的日子，我們飯店也將正式開業。這意味著咱們的飯店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑。（鼓掌）

（通過你們的掌聲）我謹向付出辛勤勞動的員工，我的同事以及關心支援飯店事業的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨我深感榮幸和自豪，全體員工群策群力，克服了種種困難，終於迎來了我們飯店的即將開業。在此，我代表飯店管理層對大家在籌備期間付出的辛勤勞動表示衷心感謝！

今天的大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像一家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對飯店發自內心的熱愛。

我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對飯店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這裡，團聚在這個大家庭裡面，現在飯店即將開業，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發揮出專業水平和技能，相信大家會在很短的時間內創造出好的成績，讓大家共同矚目你的風采。現在一切硬體設施都為你們準備好了，接下來就是你們的舞臺，把學到的知識運用到實踐當中，對客服務當中。相信你們將是飯店未來最閃亮的明星。

我榮幸是我們的隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作；我自豪是我們的團隊有如此出類拔萃的'管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來飯店開業的日子，它是我人生在職業生涯中留下最美好的記憶和感動的一段歷史。它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰的工作。

在飯店的籌備期間，我們遇到了不少困難，現在酒店開業迫在眉睫這意味著我們有責任讓客人擁有一個完美的就餐環境，我們再不能以前期籌備為由為自己的不完善作解釋，因此我希望各部門克服種種困難，做好一切開業準備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的技能迎接飯店開業的到來。

下面我簡單的講一下今後這段時間對各部門的分配和要求：第一：在思想上要做好迎接正式營業的準備，樹立精品意識。第二：在行動上做好準備，強抓勞動紀律和儀容儀表，雖然我們的飯店規模不大但是要以五星級飯店為榜樣，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的合格的飯店從業人員；我們要認真鑽研各自的業務。“學無止境”，加強學習，保持不斷創新的工作態度，使自己的業務不斷的提高，讓到飯店的每位客人感到口有餘香。留住他們的胃，就留住了生意，也就留住了我們自己。（“業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨。”）我們應該勤於耕耘，讓我們的業務知識、水平不斷上臺階。讓客人提起兒時夢想飯店就會讚不絕口。工作沒有貧賤之分，只有分工不同，“態度決定一切。

第三：我們在飯店實行層級管理：解釋（“垂直領導，層層負責，分工合作。”）希望管理團隊從自己的言行舉止出發，以身作則，高標準，嚴要求，將自己的專業和特長充分發揮出來。飯店將不斷加強內部管理，以人為本，尊重知識，尊重人才，人人平等，個人才智與團隊協作相結合。同時，我們還要加強溝通與協作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達；員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式開業，同事們，展現你們聰明才智的時候來臨了，發揮你們創新能力的機會來臨了。同時我更希望你們在事業上有更大的發展和進步。從現在開始，是你們發揮才幹的良好開端。

第四：樹立安全意識，完善安全設施，制定安全措施，實施安全操作，確保來賓的安全。下面我簡單的講一下今後這段時間對各部門的分配和要求：

新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶新的夢想！在今後飯店平凡的日子裡，我們將用創造性的工作把希望變成現實；把夢想掌握在自己的手中。過去幾個月的時間裡我們不畏艱辛，克服困難，基本的完成了開業的籌備工作。開業的日子終於到來了，展現我們的機會終於來臨了，大家要保持最積極地態度。請你們相信：飯店美好的將來將是你們邁向成功事業的敲門磚，奠基石。你們是飯店真正的主人，沒有你們就沒有飯店的今天，讓我們攜起手來，為兒時夢想的明天共同努力。謝謝

第6篇

今天，我很高興也很榮幸作為客戶經理代表站在這個講臺上做開業前的動員發言。這是我到國信，作為一名客戶經理贏來的第二次展示機會。在此非常非常感謝公司各位領導，尤其是我的隊長x總監在過去一個月裡給予我的鼓勵和栽培。謝謝！！在這播撒孕育收穫的季節，國信證券xx營業部即將迎來下個禮拜一正式開業的慶典，這標誌著國信證券xx營業部即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。同時意味著我們客戶經理下個禮拜一就要開始奔赴我們的銀行網點正式開始展業了。展現我們風采的時刻即將到來了。

我們應該以什麼樣的態度來迎接即將到來的崗位工作呢？首先我們要滿懷信心!!我們要對證券行業充滿信心，對國信充滿信心，對自己充滿信心，對崗位充滿信心，滿懷信心地開啟國信證券xx營業部嶄新的首頁。在中國未來的20-30年裡是證券業輝煌發展的黃金時期。值此我們踏上了證券業這輝煌的征程，我們應該倍感信心。因為我們的自我精神需要和自我物質需都將能在這朝陽的行業裡得到實現和滿足。所以我們對行業應該滿懷信心。而國信證券是這個朝陽行業裡的領頭羊，是中國107家券商中最優秀的券商。以其深厚的企業文化，人文文化和品牌形象獨佔鰲頭。所以我們要堅信在國信這個寬大的舞臺裡，我們能夠盡情展示我們真實的自我，把我們的能力發揮和提高到極限，把我們在事業方面這種”狼”的本性展示和發揮得淋漓盡致。我們都要相信我們有無限的潛能，相信自己在營銷這個崗位上能打出漂亮的勝仗。給自己百分百的信心和勇氣，懷揣自信上崗和作戰。相信我們打出市場的第一炮會非常響亮和成功。

其次:我們要帶著明確的目標用心工作。我們要設定明確的可實現的目標，並朝著既定的目標用心去工作。我們都是為了自己的理想和目標，懷揣著對國信的熱愛，所以今天才能夠相聚在這裡，團聚在國信這個大家庭裡面，現在xx營業部即將開業，只要我們不怕苦，不怕累，勤奮用心做好我們的工作，在未來的.工作中以飽滿的熱情和激情投入到充滿希望和挑戰的工作，發揮出我們良好服務意識和技能，相信我們會在很短的時間內創造出好的成績，實現我們的目標，讓大家共同矚目我們的風采。”世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心用情工作，相信我們都將是xx國信未來最閃亮的明星。

最後：我們要帶著使命和責任熱情經營我們的營銷工作。國信的前輩們把優秀的國信交給了我們，我們的使命是守護優秀的國信並把國信推向卓越。所以我們客戶經理的責任和任務是艱鉅的。我們更要多去了解客戶和掌握股市資訊，發揮自己的優勢進行業務拓展，利用銀行渠道，採取各種方式，各種方法宣傳國信，使xx社會各界知道我們國信，瞭解我們國信，產生影響，使公司得到推薦。讓我們以積極的態度，求實的精神，以服務促銷售、全面進入到開業後的備戰狀態。xx國信的未來就是我們的未來，而我們美好地未來就是xx國信輝煌的證明。現在的證券行業面臨嚴峻的市場競爭。“一個完善的公司要發展離不開過關的硬體，和高效能的軟體”，硬體是指公司在營業時為顧客和我們提供的設施裝置，關於高效能的軟體那就是奔往一線的我們。新的征程帶來新的希望，新的征程帶新的夢想！在今後展業的日子裡，我們要保持最積極地態度，以最熱情的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務來服務每一位客人。讓我們一起為國信和自己的明天共同努力。最後希望我們都在即將到來的展業中旗開得勝；都能在國信這個寬大的舞臺上開拓出自己的一片天空，並最終實現心中的那份成就感和榮譽感！謝謝！

第7篇

經過充分醞釀和精心準備，縣人民醫院全員競聘上崗以今天的動員大會為標誌，從現在起正式啟動了，這是醫院人事制度改革的進一步深化，也是我縣事業單位的改革的一場重頭戲。還記得去年底我到人民醫院來看改革的情況時，當時周院長主要介紹了病人選擇醫生，中層幹部競聘轉上崗，分配製度的改革等方面的改革內容，當時我們認為縣人民醫院的改革是富有成效的，但改革的步伐還不大，還需進一步深化。張愛軍書記在全縣全民創業動員大會上也提出，衛生改革還需進一步深化。今天，人民醫院能立即行動起來，自我加壓，在內部執行機制上，人事制度改革上進一步深化，這是我們全縣進一步深化事業單位的改革的一有力舉措。

醫院是國家整個組織機構系統的重要組成部分，是國民經濟和社會事業發展不可缺少的一支重要力量。應當肯定。多年來，醫院為促進全縣經濟和社會發展做出了積極貢獻，但由於醫院是在計劃經濟體制下建立和發展起來的`，與市場經濟體制有許多不相適應的地方，這不僅阻礙了自身的發展，而且制約了與市場經濟體制的接軌。所以，醫院改革是大勢所趨，不可逆轉。

改革的過程就是探索的過程，創新的過程，也是對各級領導幹部思想解放程度的檢驗，人民醫院的領導結合醫院的實際，從更新觀念轉換機制入手，大膽地探索具有特色，符合實際的改革路子，這正是深化全縣事業單位的改革過程中需要大力弘揚的。

但我們也應該清醒地看到全員競聘上崗是對落後觀念的挑戰，對陳舊體制的裂變，對既得利益的調整，其艱鉅性和複雜性不言而喻，因此必須用改革的精神武裝群眾，教育群眾，引導群眾，要通過多種形式，有計劃地、廣泛地、深入地進行宣傳引導。要根據改革的任務要求制定具體的宣傳方案，要在宣傳引導中提高認識，在解放思想中統一思想，在大膽實踐中探索經驗，進一步提高廣大幹部職工對改革的認識，增強心理承受能力，理解改革、支援改革、參與改革，使改革成為大家的內在要求和自覺行為。要通過多種形式搞好宣傳，在全院上下形成強烈的改革氛圍。要通過全方位、多層次的宣傳，把廣大幹部、職工的思想認識統一到院部的決策上來，正確處理好眼前利益與長遠利益；區域性利益與全面利益的關係；正確處理好陣痛與長痛、小局與大局的關係。要通過宣傳，引導廣大幹部職工消除怕惱人，怕斷奶，怕下崗，怕分流的“四怕”思想，樹立不改革沒出路，不學習沒本事，不明責沒壓力，不努力沒飯吃，不進取沒退路的“五不”觀念，從而達到想改、真改、實改的境界。

同時在整個改革過程中，要對廣大職工面對面進行宣傳解釋、說服教育，特別是落聘、分流人員，觸及切身利益較大，要與他們密切聯絡，溝通協調，確保改革、發展、穩定三不誤。要把改革與醫院的長遠發展緊密結合起來，這次改革並不意味著一改永逸，大功告成，改革的路還很漫長，要通過不斷深化改革，實現進人機制、用人機制、分配機制、激勵機制、約束機制、投入機制的創新，要把改革與建立文明行業、文明視窗、基本現代化醫院緊密結合起來，樹立敬業、嚴謹、廉潔、文明的醫院新形象。

同志們，深化醫院改革意義深遠、責任重大。希望大家能夠按照今天會上確定的目標任務，團結一致，共同努力，紮實工作，抓好落實，確保全員競聘上崗改革工作真正取得實效，促進醫院全面發展，促進全縣經濟建設和社會事業不斷向前發展，以實際行動落實好十六屆三中全會精神，以全新的面貌迎接基本現代化醫院的達標驗收。