銀行網點主任競選演講稿2篇 爭奪銀行網點主任寶座，競選演講稿即將掀起激烈爭奪戰！

本文將帶您瞭解一份關於“銀行網點主任競選演講稿”的資料。競選演講是競聘者展示自己才能和經驗的重要機會，因此撰寫出一份好的競選演講稿至關重要。本文將從競選演講的主要內容、寫作技巧及注意事項等方面為您進行詳細介紹。

第1篇

有這樣一句話：自信是成功的第一步。今天我之所以有勇氣站在這裡，是因為我有足夠的信心和能力挑起這兩份工作的重擔銀行網點負責人競聘。參加工作以來，我一直信奉這樣一句話：唯一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。所以，工作中，我堅持不斷學習，從而更加鞏固了我的營銷知識，這為我今天的工作奠定了基礎。

我叫xxx，今年xx歲，xx年參加工作，在我行工作的七年中我曾先後從事xxx、xxx、xxx等工作，現從事財富中心做儲蓄臨櫃員的工作。由於我在工作中認真努力，我曾多次受到領導和同事的肯定，並於20xx年被評為服務明星，20xx年被評為支行優秀員工，20xx年被評為先進工作者，20xx年7月被評省分行優秀員工。

同時，我到本行工作已有七年的時間了，這不僅使我的專業知識得到了運用，更使我的實踐經驗得到了明顯提高，熟悉了我行內部的各項工作流程。尤其是在xx工作中，我經常幫助大堂經理處理工作，這使我的各項工作能力有了顯著的提高，並積累了豐富的工作經驗，這些都會使我幹起工作來得心應手。

不去播種，不去耕耘，再肥的沃土也長不出莊稼；不去奮鬥，不去創造，再美的青春也結不出碩果。如果這次能夠得到大家的信任和支援，我會繼續努力耕耘，積極創造。具體我將做到以下幾點：

我將定期歸納分析市場資訊、客戶資訊、客戶需求及客戶對本網點產品營銷、優質服務等方面的意見，提出改進的建議，以書面形式做出詳細具體的報告。以便於領導及時研究，並採取有針對性的措施加以解決。

第二，大膽創新，探索新的競爭形式下的新的.工作模式。

市場經濟中靠競爭圖發展猶如逆水行舟，不進別退。兵書雲：兵無常法。只有不斷地創新，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。在工作中，我會積極探索新的營銷模式，把“腳踏實地、不抱有一絲幻想、不放棄一點機會、不停止一日努力”的思想作為全體員工的營銷理念。

我將把員工培訓當成一個重要工作來抓，把各項培訓制度化、定期化，並在第一時間掌握新推出的理財制度，通過培訓傳遞給員工。同時，規範定期評比、定期考核制度，並以評比和考核為依據實行獎懲制度，鼓勵先進、推動後進，完善服務。

在今後的工作中，我會利用自己主動營銷的優勢，積極尋找新的客戶群體，要以最優質的服務贏得客戶的滿意，努力穩定老客戶、老業務，以積極拓展新客戶，新業務，為銀行多創效益。

如果這次能夠得到大家的信任和支援，我會在此崗位上努力拼搏、積極創造，將汗水彙集在奮鬥的江河裡，將事業之舟駛到了理想的彼岸。最後，我想說：如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為我行的發展奉獻自己的微薄力量。

第2篇

尊敬的各位領導各位同事、各位領導、海府支行、南方航空分理處的各位同事：

晚上好！我叫xx，來自xx。中央財經大學金融專業四年的大學生涯讓我學會了深厚的金融知識銀行網點主任競選材料，也讓我能夠在變化的經濟環境中掌握如何應用它們；九年的一線工作經驗，讓我對業務精通、對客戶服務韻熟、對一線管理積累了豐富的經驗和方法，從xx年到xx年，連續四年績效考核a+，xx年海南省中行青年崗位能手、xx—xx連續兩年獲先進主任稱號。基於以上的經歷，我在深思熟慮之後，決定參加南方航空分理處主任的競選，我有足夠的信心和能力當好南方分理處這個家長。

一、愛崗敬業，與優質客戶及代工單位已經建立了良好的合作關係。

二、樂於奉獻，勇於開拓，廉潔自律，具有良好的職業道德。

三、12年的基層管理使自己積累了銀行網點負責人競選演講豐富的工作經驗和處理各種問題的應變能力。

如果竟選成功，我將圍繞分行所定任務指標開展以下幾方面工作。

第一招，根據南方分理處的地理位置和當前實際情況，業務發展必須強調其基礎性，務必紮實，強調零售業務和公司並重，重點發展個人理財，提高客戶數量，增加業務品種，擴大業務影響力為當務之急，做強做大，為下一步推動中間業務打下基礎。

抓大不放小。通過多種途徑抓大客戶，利用多種資訊抓大客戶，擴大南航的大客戶群體，在抓大客戶的同時，也不能冷落了小客戶，分理處的主要服務物件還是千家萬戶的小客戶，特別是附件的居民是我們儲蓄存款的主要客戶，我們就要將他們一網打盡。

掃街掃鋪。計劃將從南大橋到龍昆南大轉盤這一條街和沿街鋪面做為目標，通過掃街掃鋪將他們統統掃進南方航空的大門，從而夯實發展的浦發銀行網點基礎，有了足夠的客戶，我們就能得到發展，就不會因個別大客戶用款或資金變動而導致存款的大起大落。

客戶分類服務分層。按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度，建立詳細的客戶資訊，進行細緻分類，差異性服務，達到雙方共贏的目的，維護、開發和鞏固客戶群。

建立網點客戶經理。與客戶分類、服務分層相配套，建立網點營銷隊伍，對有營銷特長的員工因才施用，櫃員精心、安心、用心在業務操作和優質服務上；營銷人員則對客戶一對一的服務。

第二招，服務是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強銀行在同業之間的競爭力，現代的.銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質量上下功夫，要提升服務層次，豐富服務內涵，對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關係，形成以客戶為中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。

椰樹門支行向來是文明優質服務的網點主任競聘演講先進單位，現已成為中行文明優質服務的品牌，作為營業部主任，在抓文明優質服務上也積累了豐富的經驗和方法，使用“拿來主義”，就可以在短時間內產生良好的效果，我的目標是在1至2年內將南方航空分理處建設成為全省乃至中行系統文明優質服務的一面旗幟、一個典型。

第三招，西方經濟學家波什曾說過“愛你的員工吧！他會百倍愛你的單位”，作為管理者，我始終認為員工是單位的主人，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進步和提高，大家進步和提高的同時就是南方分理處在進步和升級，我們的業務在進步和升級。

南方航空分理處在海口地區還是個小不點，僅僅比瓊山某幾個網點大一點點，目前存款餘額8000多萬元。面對著這個小不點，我想以多措施、多手段、多形式對它催“大”、催“肥”，讓它茁壯健康地成長。為實現這個“5+1”的戰略，我制訂了“4+1”的戰術。我的措施是“四點一線”以發展業務為出發點，以優質服務為基礎點，以員工成長為根本點，以控制風險為立足點，圍繞著建立合諧網點以主線來開展我在南方分理處的工作，紮紮實實，腳踏實地，帶領大家，實現我們的目標。