監理部年終總結2篇 監理部2021：執著、創新，共鑄建設新篇章

這篇文章將對監理部一年來的工作進行全面總結。通過對各項工作任務的完成情況、成果和問題的分析，以及對未來發展的展望，旨在為監理部在新的一年中更好地發揮監察與監管職能，提供有力的指導和參考。

第1篇

時間過的很快，轉眼間我加入江蘇郵通監理公司已經半年了，在這工作的半年裡，我的感觸很大，xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首自己半年來的工作生活，總結工作的成績及收穫，找出自己的不足之處，以利於自己明年能夠更好的完成工作。

在過去的半年裡，在公司與專案部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，努力完成工作。

在正式加入公司初期，我服從公司領導的安排，參與了蘇北分公司支援蘇州的計劃，參與了蘇州移動td四期的`建設，雖說只有短短的一個月的時間，但是它真正的讓我瞭解到了監理工作的特性，也讓我學到了很多關於裝置安裝方面的知識，隨後在王總的帶領下為業主做出了優質的服務，在工作中，嚴格要求自己，樹立強烈的責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，儘自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教。以便積累更多的工作經驗，在閒暇之餘，閱讀一些關與線路、裝置方面的監理知識，提高自己的專業知識。

在xx年的工程裡，工程開工前對工程主要計劃的工程專案包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的瞭解，對現場施工作用的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文字，與當日現場施工的情況做一個比較，最後向業主彙報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間瞭解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。在進行電纜拆舊的施工過程中，對照該工程點的施工設計文字，檢視本次拆舊電纜是否與設計文字有出入，同時記錄當日拆舊電纜的規格、米數，在電纜入庫時進行核實。另外根據業主要求，令施工單位在每個工程點留夠一些常用的電纜當作堪用料，對於割接完成後，要求施工單位及時整理光電纜。施工進度以週報的形式按時發往專案部。

對於施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文字，認真核實竣工文字中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文字，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對於欠缺的資料要求施工單位儘早提供。

xx年即將過去，回顧這半年來的監理工作，體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業務素質，雖然我很努力紮實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對於監理記錄的文字方面有所欠缺，

以後自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。

20xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質及業務水平，做到讓公司放心，讓領導滿意，為公司在監理行業樹立良好的企業形象。我相信郵通的明天會更好。

第2篇

過去的一年是公司發展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必須清醒地認識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網站更新不及時、專案改革後仍存在一些突出問題、監理人員整體素質仍需提升、專業監理人員缺乏、專案履約壓力大、監理服務費欠款多等等，只有清醒地認識到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續發展。

推測20xx年的監理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年裡主要做好以下工作：

根據20xx年公路建設市場的形勢，並結合公司的實際情況，20xx年的經濟計劃任務為xxxx萬元。

為了實現這一目標，需要公司各部門、各專案的通力配合，一是各專案努力做好監理工作，贏得業主的認可，樹立公司的良好形象，進一步鞏固和開拓監理市場;二是公司各部門加強與各專案的溝通配合，收集各類資訊，及時反應、妥善處理，切實做到為專案服務、為業主服務，樹立負責任的大公司形象;三是公司各部門之間加強協同合作，進一步提高投標檔案的質量。

雖然專案管理改革已經穩步推行，但仍存在一些問題，如：專案費用先申請後實施不能及時解決問題，延誤了工作;個別專案仍存在挪用、侵佔生活費，生活質量差的問題;個別專案後勤管理人員有名無實，對費用沒有控制權，造成費用被挪用，甚至侵佔;借用身份證辦理工資卡，冒領工資的現象仍有發生;個別專案負責人過多算計自身得失，而對工作不作為，與業主溝通不暢，內部管理混亂，監理人員之間不團結，工作失誤多等，針對這些問題，公司將深化專案管理的改革，具體如下：

公司網站是公司對外宣傳的視窗，對內交流的平臺，辦公室必須切實建好公司網站，發揮其應用的作用。

①及時更新 對公司重大活動、相關重大事件、重要節日，網站要及時做時反映，突出網站的時效性。

②加強稽核 對那些不健康、無聊的帖子及時遮蔽或刪除;對個別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其註冊資格。

③活躍交流 密切蒐集監理人員感興趣的話題，引導監理人員開展討論;對好的帖子進行置頂推薦，以活躍交流，發揮網站的作用和影響。

雖然公司監理人員的.整體素質有了極大的提高，但仍然難以滿足專案的需要和業主的要求，而且公司的發展壯大也需要更多、更好的人才，所以必須繼續採取優惠措施，激勵監理人員努力取得更高的學歷和資質：

①對由公司負責報考取得指定專業資格的，公司負責報銷其報名費、考試期間的差旅費。

②對自行取得公司所需專業資格的，如註冊到公司，公司根據行情按年度給予報酬，造價工程師xxxx元/年，建設部監理工程師xxxx元/年……

③對自修、自學更高學歷的，考試期間仍然享受工資待遇。

在專案監理工作中，我們湧現了一大批優秀的監理人員，他們獲得了業主獎勵的各種證書，也為公司贏得了榮譽，但也有少部分人工作極不負責，出現重大失誤，影響了專案工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規章制度，在新的一年裡，將按規章制度嚴格執行獎勵懲處，激勵監理人員的工作積極性和責任心，促進專案監理工作的順利進行。

公司將定製一批印有公司名稱和微標的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費發放或以成本價出售給監理人員，以塑造專業大公司的良好形象。

公司已經取得了交通部公路工程甲級監理資質、交通部特殊獨立隧道專項監理資質、交通部特殊獨立大橋專項監理資質、交通部公路工程綜合乙級試驗室資質、iso9001：20xx質量管理體系認證等資質認證，這些是公司生存、發展的基礎和保障，但是，有了這些並不代表我們就可以高枕無憂，因為，雖然目前公路建設仍處於高速發展時間，但可以預測：在不久的將來，公路建設的規模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發展，屆時我們又何以為計?只有早存憂患意識、超前規劃、提前安排，方可應對市場的變化。公司已有向市政工程和諮詢服務方面發展的計劃，但要實現計劃，我們還有人才儲備、硬體建設、資質申報等等很多艱鉅的工作要做，所以20xx年我們就得著手進行前期準備工作，爭取儘早實現計劃目標。

20xx年，我們有更艱鉅的任務，也有更美好的希望，我相信：在公司董事會的領導、支援下，通過全體同仁的協同努力，我們一定能實現預期目標！我們一定能做得更好！