最新行政主管工作計劃2篇 行政主管工作計劃:領導團隊的成功路徑
最新行政主管工作計劃,是對行政主管職責的全面規劃和安排。該計劃會囊括行政主管在組織和協調各項工作、制定目標及策略、管理資源、促進團隊合作等方面的任務和目標。本文將詳細介紹該計劃的內容,幫助行政主管更好地規劃和執行工作。
第1篇
1、依據預算計劃報銷費用,在此上要合理、節約、按時、準確地來執行
去年對公司而言,是不平靜的一年,也是困難重重的一年,人員的調整,市場的不景氣,政策的變化,這一系列的問題導致效益的下滑,同時,相應的問題也暴露出來,管理的不到位等一系列問題亟待於我們去解決。
第2篇
一、企業文化建設方面。以規範化、標準化、制度化、常態化,使公司的核心價值觀,管理文化,工作模式,植入公司每一位員工的心中。
把公司高層制定的企業核心價值觀,放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。做成規範化,標準化。營造公司打造企業精神的決心和氛圍。
統一思想。要求從管理層開始,每個人都能說出公司的核心價值觀,管理文化,工作模式。週一早會,所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。生產員工每天早上講評完,開工前都要背誦一遍核心價值觀。做成制度化。促成一種企業的行為文化。
3、做好穆斯管理即標籤標示管理,人性化的溫馨提示,小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標牌、一、二樓洗手間標示、提示語觀感美化統一,
4、員工建設方面:a做成模式化的培訓(主要是生產任務少的時候)。內容為:1、企業背景及公司簡介,公司現在的發展狀況及組織架構,公司的企業核心價值觀的講解。2、對未來公司的戰略規劃的展望。更加公司現階段的實際情況,每月組織1到2次的新員工類似的培訓。便於員工更好的忠於服務公司。b、以人為本,人文關懷。(視具體情況而定)1、每月組織員工的生日活動,或根據公司情況當月有員工生日的,公司可以發放一袋產品以表示關懷。2、夏天酷暑,在公司煮綠豆湯的基礎上,可以每月採購部分涼茶,定時發給員工或部門高溫崗位的`員工。3、在生產任務重的時候,可以適當不失時機在公司內部組織一些小活動,發放一些小獎品,體現公司對員工的特別關心。總原則是,以人為本,方法是以最少的產出達到最大的效果。高調關心,高調宣傳。
1、根據公司管理運營手冊、檢查操作規程嚴格按照規則制度的.執行。做好常態化的工作。
2、在宣傳欄上做一欄關於5s的專欄,定期不定期對一些好的做法,不好的狀況進行公告。
3、推動責任區劃分,進一步明確各級責任區域。最後各部門有各部門的責任區域標示圖。宣傳欄裡有總的責任區域圖。
5、安全工作。一是安全工作檢查。每天對廠區內外周邊安全工作進行檢查;每週對配門衛值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進行檢查;每月對基礎設施,消防栓、滅火器、監控設施、辦公設施、排水設施進行檢查;節假(休息)日下下班時間後,對公司所有門窗關閉、班後斷電檢查;
6、環境衛生工作。凡是進入工廠區域第一眼能看到的,要做到,規範、統一、整潔、舒適。包括廠門口綠化的整理,廠內大堂。
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