安全總監述職述廉報告3篇 《安全總監履職廉政報告》

本文主題為“安全總監述職述廉報告”，主要圍繞安全總監在工作中的述職和廉政問題展開。文章將深入探討安全總監在維護企業安全方面的工作情況和成果，並關注其在廉政建設上的表現，旨在為讀者提供一個全面瞭解安全總監履職情況的視角。

第1篇

幾年來，在公司領導的親切關懷下，我積極工作，努力學習，現被公司任命為專案部經理。對於建築行業，安全問題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時時處處想安全，從沒有半點懈怠。現在我將任專案經理半年來的安全工作述職如下，請各位領導批評指示：

目前工程專案上施工方案大多流於一種形式，沒有根據實際施工條件和設計圖紙要求編制，無針對性，過於簡單，內容不全，缺乏必要的計算和畫出指導施工的詳圖，計算理論或有關資料錯誤，且就算是完整的專項施工方案，在實際操作中往往不能有效落實，不能起到指導施工的作用。有鑑於此，在專案工程開工之前，就應重視和制定施工方案的'編制計劃，調查、研究、分析施工專案的危險性，對危險性較大的分部分項工程施工的風險評價與分析，找出危險點和重點防控的重點。專案工程施工前必須由專業技術人員編制專項施工方案，並經有關論證、審批後執行。對在正式施工過程中，施工方案的調整和修改，亦須經有關誰、審批後執行。

（1）在一線安全施工管理中，對現場實際專案工作而言，安全施工管理應有針對性，特別是針對正在施工的專案工程安全管理制度、崗位責任制的制定，要依據具體專案工程的實際結構特點、建築特點、施工場地特點、周圍施工環境及施工作業區域特點等等，制定出切實、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規章制度。

2）在絕大多數專案工程（不論是建築工程還是市政公用工程）施工過程中，制定的安全施工管理目標和安全事故發生率控制資料的應具有可操作性，避免給實際安全管理工作帶

來片面性、單一性等，導致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成許多安全施工管理漏洞。

（1）現在有些專案部的現場安全管理，常常是依現場安全施工制度和安全管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執行中常為“走訪”和“討論”的形式。

（2）安全施工管理檢查記錄不該籠統，應按施工階段、施工部位、檢查物件、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細分類記錄，要能切實反映出施工現場安全實際狀況。日常專案部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為專案工程安全檔案來儲存備查。

（3）將施工現場的辦公、生活區域與施工作業區域分開布臵，並要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區域入口處要設立明顯標誌或標牌。進入施工作業區域必須戴安全帽，要培養全體施工作業人員把進入施工作業區域戴安全帽做為一個良好習慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑周圍等都要設臵明確的安全警示標誌或標牌。高空作業都必須在安全防護裝置配備穿戴齊全的情況下方可進行施工作業。

通過企業與工程專案部安全管理層長期以來不斷的努力和強化教育、培訓，從企業到現場一線施工作業人員中形成了企業專案部、班組三方面組成的一整套穩固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄託予一線作業班組或中間的安全施工管理層，而是應該把企業、專案部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現場才有的工作內容。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著長遠且可行的日常安全施工管理規程，對整個專案工程安全施工管理達到實效化管理

第2篇

時光飛逝，20xx年已經悄然離去，在這一年裡，根據公司領導的安排，我就任xx分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，裝置管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司幹部職工，團結一心，積極進取，經全體幹部和職工同事們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優異的成績，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同事進行審議。

一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業務水平

我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己在新時期發展之中立於不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員”活動，對“四強四優”活動進行了系統的學習，並撰寫了心得體會；在組織分公司黨員幹部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優”活動，增強了分公司各級組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發展。

自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期裡德才兼備的幹部。

20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由於受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極採取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：

任何一個公司發展的中心環節就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，採取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。

（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優勢，作好生產產品的長期發展和開發；

（2）開展科技創新活動，不斷開發新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩腳；

（3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見並切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；幹部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策後進、鼓勵先進的作用。

（4）在生產管理上做到：三個堅持。兩個要求，即，堅持從計劃作業指揮生產，堅持每週一、三、五早會檢查生產、指導生產，堅持現場督促指導生產，要求執行力。要求質量保證按時完成，並主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。

（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發展。

安全生產工作是電力企業穩定發展的基礎工作，是電力企業永恆主題。我深刻地認識到安全是基礎，裝置是重點，管理是關鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司範圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環境和生產現場面貌，提升了全體員工的`工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰六月勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，通過競賽，大大激發了職工的主人翁責任感。全年沒有發生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩執行。

在這一年的工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對於分公司生產上發生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

這一年來所取得的成績是領導信任和同事們支援的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今後的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。

第3篇

根據上級領導安排，現任xx公司副總經理，主抓全公司機電、運輸工作，一年來，在公司的黨政領導的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”三並重原則，嚴格落實安全生產的法律法規，克服重重困難，腳踏實地，勤勤懇懇與同事們一起為企業的發展努力工作，各項工作取得了較好的成績，現將20xx年以來工作述職如下：

始終把政治理論學習放在首位，根據公司黨委學習安排，不僅按時參加班子集體學習，而且還擠時間自學，並堅持寫學習筆記。通過學習，不僅提高了自己的理論水平，而且更加堅定了理想信念，在工作中與時俱進、與創先爭優活動有機的結合起來，積極發揮先鋒模範帶頭作用，不斷增強對企業負責、對職工群眾負責的高度政治責任感、使命感，增強了幹勁，增強了工作的積極性、主動性。不論從思想上、還是行動上都與集團公司黨委和礦業公司黨委保持高度一致，有力地促進了工作的開展，圓滿完成了領導交給的各項任務。同時，認真執行上級各項規定，自覺做到廉潔自律，對自己、親屬和下屬嚴格要求，不謀私利，不損害公司集體利益。

1、嚴格機電裝置和五小領用制度，加強對制修裝置、配件的檢查和驗收，保證檢修質量，不合格的產品嚴禁使用，同時做好裝置保值管理，充分發揮裝置效能，做到物盡其用。

2、加強用電管理工作，深入開展節能挖潛工作，對地面車間、辦公室推廣更換節能燈1500餘盞；對各個用電地區按實際需要下達指標考核，並定期不定期進行用電檢查，杜絕了浪費現象；同時在井下工作面安裝使用了kxbz—2/127型泵站自動控制電控箱一臺，可節電30%，更換高耗能水泵、電機、變壓器共計28臺，改造電機車司空器16臺、節電率達20%，實行避峰填谷等，通過採取一系列措施，1—9月份節約電量227。3萬kwh，降低了企業的綜合成本。

3、加強電纜的`管理工作，嚴格領用手續，對礦用電纜及時回收修補複用，提高電纜修補質量，將再生電纜的不合格率降到零，減少新電纜投入，減少生產成本，1—9月份共回收電纜37829米，修補各種電纜共計19762米。

三、搞好機電質量標準化工作，強化現場管理，提高機電質量標準化水平。

為了加強對機電質量標準化工作的管理，深入開展礦井機電質量標準化建立工作，根據集團公司、礦頒發的相關檔案重新制定並完善了《標準化管理考核辦法》和《煤礦機電操作規程》，完善機電質量標準化檢查驗收制度和獎罰辦法，每月分三次組織現場驗收，月底根據三次得分進行評比。對工作積極、現場生產面貌改變大和工作方法突出的單位分別給予獎勵；對工作停滯、現場生產面貌差和裝置完好率低的單位機電副職、責任者及存在的問題按照《標準化管理考核辦法》進行罰款。將擔子壓到每位職工肩上，基礎工作得到鞏固，做到了動態達標，機電安全質量標準化始終保持一級。

2、加強技術和機電裝置現場管理，積極建立精品工程。

（1）、對機電各工種培訓有條不紊的進行，按照要求對各工種及時進行輪訓。並進行各工種技術比武及技師評定工作，提高了職工素質。

（2）、積極建立精品工程，按照集團公司下發的《礦井安全質量標準化標準》進行細緻摸底排查，按照情況進行治理整頓，鞏固原精品，建立新精品。在保持原先精品工程的基礎上建立了三採變電所、三採2。5米車房、七採風機房、七採變電所、馬項變電所、洗選廠變電所共六個精品硐室以及二水平大巷和一水平大巷共計3000米兩條精品大巷。

（3）、加強流動裝置現場管理，及時組織檢查，督促落實現場存在的實際問題，並建立了綜採二區、工程一區、掘進一區標準化樣板區隊，制定了詳細的評分標準，並每月進行評優差，結果公示，對檢查出的問題按照規定進行處罰，樹立先進，激勵幫助後進，提高了區隊的榮譽感和責任心，提高了現場的管理水平，促進了全礦機電質量標準化工作。

1、落實各項檢查制度，針對公司機電系統現狀，積極開展機電系統基礎工作檢查、隱患排查、迴圈周檢查工作，根據不同地區、不同時期，採取不同形式，每次有重點，對公司機電全方位排查不留死角，對查出的安全隱患，限期治理。1—10月份共排查各類安全隱患80餘條，全部處理完成，確保了礦井機電安全。

2、紮實開展雨季“三防”工作，做到早安排早動手，以機電科為主在公司進行電網、裝置的預防性試驗工作，及時發現問題、處理問題，並在雨季前完成了三個主排水泵房的檢修工作及聯合排水演習，達到了設防能力，保證了礦井供電、通風、排水、提升系統的安全執行。

3、嚴格各種機電裝置的各項保護實驗制度，包括遠方漏電實驗、皮帶綜合保護、高爆開關外掛試驗、斜井提升人車各項試驗等，完善試驗程式，確保保護的可靠動作，以保證職工人身和裝置使用安全。

4、對xx副井絞車主軸軸承進行了更換、井筒罐道座進行了加固、滾輪罐耳全部更新，確保了副井提升安全。

5、對洗選廠變電所、xx變電所39面高開進行了更新，完善了裝置的五防功能，保證了供電安全。

7、20xx年以來落實爭取機電安全投入資金750。3萬元，對井下裝置進行淘汰更新，減少了機電系統的安全欠賬，保障了井下安全生產的有序進行。

（1）、在xx工業廣場及其電氣裝置中分別安裝避雷針和防雷模組。

（2）、對井上下不合格高低壓電纜進行了及時更換，保證了供電安全。

（3）、在xx變電所、洗選廠變電所安裝了小電流選線裝置。

1、在三採進風下山安裝猴車一部，減輕了工人的勞動強度。

2、在一水平安裝配電點兩個，二水平安裝配電點3個。

5、在xxx主變電站完成了35kv架空線路3500米的架設，並對站內的相應裝置進行了改造，為全年220萬噸任務完成提供了供電保障。

6、做好工作面搬家倒面裝置準備工作，20xx年1—9月完成了1276上下面、306、308工作面安裝、1290工作面、302工作面、210工作面、126565工作面的回收，保證了工作面的安裝回收順利進行。

7、對礦燈房進行了“超市”改造，方便了職工礦燈的領用。

六、推廣使用新技術、新裝置、新工藝，提高礦井生產效率

1、在306工作面首次推廣使用456電牽引薄煤機組、薄煤溜子。

2、在馬項矸石山安裝1.6米絞車一部，電控部分使用變頻技術。

3、購置雜散電流測試儀1套並定期測試，及時消除雜散電流帶來的危害。

6、在東張線路上安裝鐵塔防傾斜裝置，能及時反饋鐵塔狀況到使用者。

7、在馬項、洗選廠變電所實現了保護微機化管理，提高了安全管理水平。

回顧總結自己，一年來，在公司的正確領導下，在班子和同志們的理解和支援下，做了一些應做的事情，但還存在著很多不足：一是學習系統性不夠；二是性格直爽、心直口快，在批評同志時有時不注意，給同志造成壓力和不容易接受。在以後的工作中我一定積極主動堅持理論學習，加強個人修養，勤政務實，埋頭苦幹，實踐自己“先做人、再做事”的人生準則，發揚成績克服不足。努力抓好機電、運輸的安全工作，保證礦井安全生產，為大力推進各項工作的開展，為建設和諧小康礦區而努力奮鬥！