法律事務工作總結6篇 "法律事務工作精析：勝訴祕笈與致勝策略"

本文主題為"法律事務工作總結"，旨在總結近期法律事務工作的進展和成果。通過對各類案件的分析、立案與訴訟程式的梳理，以及法律政策的解讀與應用，將為讀者提供全面而深入的法律事務工作情況概述，為廣大法律從業人員提供有益的參考和借鑑。

第1篇

20ｘｘ年，公司法律事務處圍繞公司“提振精神轉作風，優化升級保增長”的總體工作方針，認真履行職責，全面開展各項法律事務，進一步推進公司全面風險管理，較好地發揮了對企業生產經營的服務和保障作用。總結如下：

20ｘｘ年集團公司全面風險管理體系建設工作將全面推動全面風險管理與生產經營管理的融合，推動風險評估常態化，並檢查風險管理工作成果。按照集團公司要求，公司積極推進全面風險管理系統建設，爭取早日實現上線執行。主要完成了以下幾項工作：

（一）穩步推進全面風險管理機制的形成，完善全面風險管理制度和體系建設。

20ｘｘ年，公司按照中葛集團辦[20xx]251號文、中葛集團辦[20xx]223號文印發的《集團公司全面風險管理暫行辦法》及《實施細則》要求，制定了《水電公司全面風險管理暫行辦法》和《風險管理暫行辦法實施細則》。確保全面風險管理工作有制度保障，有章可循，有可執行的操作辦法，逐步形成管理機制和體系建設，同時配合集團公司做好公司全面風險管理資訊系統的建設，按要求開展相關風險管理工作。今年公司用將近兩個月的時間將公司機關十五個部門的流程資料，包括流程圖、風險控制資料、風險資料庫、控制文件等資訊上傳系統。並按集團要求，向公司總部機關各處室收集並上報了《公司20xx年度風險事件調查表》、《20ｘｘ年度公司層面風險識別調查表》等風險評估和識別資訊。在總結全面風險管理工作的基礎上，高質量完成並及時報送了《公司20ｘｘ年全面風險管理報告》。5月份集團公司組織了全面風險管理與內控理論和實務培訓，公司分管領導和法律事務處負責人蔘加了培訓。此外，就係統建設管理員等角色管理配套、資料對接等都進行了溝通，保持系統上下對接，資訊更新。

公司根據機構與人事調整情況，確定法律事務處作為公司全面風險管理職能部門，及時調整了公司全面風險管理領導小組成員，小組辦公室設在法律事務處，有4人專、兼職負責全面風險管理工作。總部機關各職能管理部門按照規定都配置了風險管理領導和兼職管理員，積極開展本部門的風險管理相關工作。同時按要求在各分公司、重點專案部均相應配置兼職風險管理領導和人員，

公司嚴格按照集團要求，開展風險評估工作，包括公司職能部門層面風險收集等，集中開展風險資訊集中收集和整理，對重大風險與重點風險領域進行風險評估，彙總風險資訊並及時向集團反饋。對於重點領域風險、較普遍性風險，及時予以總結、整理，發出警示，比如法律事務處利用公司召開在建工程專案管理工作會等大型會議平臺，將階段性研究整理形成的“主合同履約中應注意的相關風險”、分包合同簽訂模式及應注意的問題等風險整理、評估成果，在會議上交流學習，對工程專案管理中出現和暴露的重大風險及時進行廣泛警示宣傳，並彙編入會議交流材料供各單位工程管理人員借鑑。

公司轉發了《集團公司在建工程專案風險防範指導意見》，用於指導公司在建工程專案風險管理工作。該指導意見基本涵蓋了工程專案各階段和環節的重要風險，適合建築施工子分公司實施。為加強和推進集團指導意見在公司實施工作，公司在制定的《全面風險管理暫行辦法實施細則》中作了專章規定，以保障指導意見的貫徹實施和發揮作用。公司總部機關各工程專案監管部門，在制定和修訂專案管理制度時，都注意貫徹落實指導意見。公司法律事務處為使全面風險管理工作滲透到工程專案，以專案管理為物件，防範工程專案失控風險，研究制定了《水電公司工程專案失控風險法律監控辦法》，採取日常監控加重點監控措施，對專案從投標籤約到在建管理、竣工收尾管理等各個階段進行全過程監控和重點監控，通過開展各項法律監控工作，跟蹤監督重點專案和重大風險，及時從法律角度提出規範專案管理和防範專案風險的意見、建議及措施，幫助和協助分公司、專案部解決實際問題，防止專案發生管理混亂和失控的風險。工程管理處針對公司在建專案數量迅速增多、規模做大後因外協隊資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素，所用分包隊出現素質實力差、不講誠信、扯皮鬧事增多、分包隊管理失控風險凸顯的問題，制定了《工程專案勞務分包隊伍監控管理規定》，從切實提高對分包隊的掌控力出發，對分包商的選擇、引進和使用等環節進一步作出了延伸規定和源頭把關責任，使這個重大風險的防範增強了制度保障。

（五）風險管理文化宣傳和培育。通過例會討論、有關會議、合同評審等形式和途徑，加強風險管理文化宣傳，增強各級人員的風險管理知識和風險意識教育，樹立“控制風險就是創造效益”的觀念，逐步培育風險管理文化。

二、法律稽核把關更加嚴格，法律風險防控進一步加強

（一）“三項法律稽核”進一步落實，稽核把關更加嚴格。根據上級關於企業經濟合同、規章制度和重要決策的法律稽核率全面實現100%的要求，公司進一步加大落實力度，把相關業務管理流程化，逐步納入公司統一開發的管理平臺，利用現代網路科技和資訊管理系統實現線上辦公，使經濟合同、管理制度、重大決策的法律稽核及其他一些涉法事項的辦理等主要日常管理性法律事務已基本實行系統辦公，在制度化的基礎上實現系統化、程式化、規範化。從而大大減少和防止了以前基層單位在報審工作方面的隨意性，強化了監控能力。在合同稽核工作中，法律事務處注意統一標準，嚴格要求，對每一份合同從合法性、嚴謹性、完備性、風險性等方面進行認真稽核，並加強內部協作、把關及與相關部門的溝通，協商處理稽核中發現的問題，較好地完成了大量日常法律稽核工作。截止目前，共審查承包、分包、標前合作、材料委託採購、保險等各類合同、協議總計396份，其中承包ｘｘ6份、分包合同ｘｘ7份，分包策劃90份，其它合同協議32份。在審查修改的同時，還提出了大量完善合同、加強風險預控的法律意見和建議，積極從源頭上加強法律風險防範工作。

（二）加強合同範本改進，進一步推進合同標準化工作。當前公司合同管理在程式化、規範化、標準化及系統化上已取得較大進展，使合同管理不斷得到強化。在合同標準化建設上，集團和公司已制發和推廣國內國外使用的分包、採購、租賃、合作等系列合同範本，在規範合同、防範合同風險等方面發揮重要作用。根據經營工作發展變化和使用中發現的問題，需要不斷結合實際加以改進。我們在合同稽核過程中適應管理型專案等經營需要，加強了勞務分包、委託採購等合同範本條款存在問題和不足的收集改進工作，並參與上級部門制定統一標前合作協議文字的研討和修改工作，目前已推廣使用集團公司已形成的國際國內四個標前合作協議文字，使以前不夠統一、規範的標前協議簽訂行為得到有效監管，強化市場開發領域風險防範。

（三）推廣運用資訊系統，進一步規範法律事務管理。公司法律事務管理資訊系統已投入執行。由於公司同時開發執行新的辦公oa系統，部分功能重合，集團公司要求我們將法律事務管理資訊系統融入到公司oa系統中執行，部門就相關事宜與總辦及集團資訊中心做了聯絡和溝通，技術上可以實現，但將導致系統更復雜，執行故障也會增加，就相關情況向集團法務部作了彙報。當前公司日常主要管理性法律事務已基本實行系統辦公，規範業務流程的同時提高了工作效率。在按要求辦理好公司新辦公oa系統有關法律事務業務的同時，也按照集團公司要求做好法律事務管理資訊系統的執行維護等工作，確保資料及時更新和上報，以滿足工作需要。

（一）公司糾紛管理情況良好。通過積極化解糾紛，做好案件防控，降低發案率。公司法務部門按照糾紛報告和預防、處理制度要求，對各單位及專案部出現的爭議、糾紛苗頭加強監控和指導，落實防範和處置措施，及時化解或妥善處理了多起糾紛隱患，把糾紛消滅在未然之時，防止釀成嚴重後果和發生過多訴訟案件，形成訟累，影響公司良好的經營發展環境。在公司平時法律事務承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作為重點工作，保持高度警惕和嚴控態勢，一般糾紛能得到及時妥善處理，大案要案得到較好控制，新發糾紛案特別是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件，已結案15件（勞動爭議4件，貨款糾紛11件）；參與和協助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。已結案件均取得了良好效果。

公司近幾年發案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建專案遺留的分包工程款結算糾紛，此後的專案新發案較少，涉案金額也較小。分析原因主要有：一是以前個別基層單位在建專案管理、監督失控，以致在選用分包商和有關合同簽訂及履約等方面存在一些問題；二是部分分包商信譽差，無誠信無道德，慣於扯皮鬧事，為達目的不擇手段。三是個別項目由於人力資源緊張，管理不夠細緻，存在工程資料不齊全等情況。

為了汲取教訓，切實做好新發案件的防範，公司從各個風險源頭抓起，採取了不少措施：一是加強對投標工作的監督管理和風險防控，嚴肅投標工作紀律，不準投虧損標、風險大的標，儘量為中標履約創造良好條件；二是重視專案管理策劃和分包策劃，嚴格執行分包合同管理制度，嚴把分包方選用、分包合同簽訂等風險源頭關，禁用“劣績”分包商。三是加強專案部結算支付過程監控，嚴格結算支付程式和基礎資料管理，防範結算支付失控；四是對履約停滯、進度緩慢的“困難專案”、現場管理出現不良跡象的“問題專案”及遭遇業主、分包方投訴的“危險專案”，及時給予公司層面幫扶，防患於未然，從根本上解決問題，消除容易引發糾紛的風險、隱患。

今年的“六五”普法工作，公司制定印發了《關於開展法制宣傳教育的第六個五年規劃》，成立了“六五”普法依法治理領導小組，按照要求召開了“六五”普法工作啟動會，組織開展了一些與公司生產經營密切相關的法制宣傳教育活動。如組織編寫案例教材，分析工程專案管理工作中發現的典型問題、重點問題，總結撰寫成會議交流和教育學習材料，在每年召開的工程專案管理工作會、結算工作會等大型會議上進行宣講交流，用現實存在的例子和問題，開展廣泛的法制宣講，使各單位領導和經營管理人員受到實實在在的警示和教育。

在集團法制工作三年目標實施上，公司在20xx-2010年法制工作三年目標中被集團公司確立為第一批重點建設子企業，按照集團公司要求配備了兼職總法律顧問，加強了法律事務部門人員配備。公司機關機構改革中法律事務處正式獨立執行，現法務部門有法律專業人員4人，1人取得法律顧問資格證和律師資格，1人取得法律職業資格，其他人員均是法律本科畢業，經過鍛鍊，整體工作能力得到提高。集團公司20ｘｘ-20ｘｘ年法制工作三年目標實施方案下發後，公司制定了《貫徹落實集團法制工作三年目標實施方案》，成立了法制工作三年目標落實領導小組，並按照方案認真實施，不斷加強公司法律顧問制度建設和法律風險防範體系機制建設，全面開展各項法律事務工作，正逐步向法制工作三年目標邁進。

五、轉變工作方式，創新管理，提高法律服務和保障能力

1、變要我審查為我要審查，主動加強風險預防。法務部門在廣泛參與公司各類經營事項尤其是合同、重要問題的法律稽核和諮詢、指導工作中，注意變被動為主動，積極聯絡瞭解專案實際情況，提高建議的針對性、適宜性，促進優化措施，預防經營風險。

2、圍繞專案管理強化監控措施，努力增強專案法律風險防控能力。堅持工程專案法律風險管控“以事前監督、事中控制為主，事後補救為輔”的原則，在日常管理中積極強化專案投標籤約、在建管理和竣工收尾過程中各關鍵環節的法律監控，並對重點專案、重要事項、重大隱患、重大事件和大額債權債務、訴訟和非訴糾紛逐步實行重點監控，努力構建工程專案法律風險全面預警防控機制。

3、創新管理，提高部門管控服務水平。後半年公司法務部門獨立執行後，部門領導及時調整管理思路，認真按照兩級要求，開放思維，轉變方式，變被動為主動，積極聯絡基層，加強資訊聯絡溝通，積極做好法律服務工作。下一步將在管理精細化、有效性、查漏補缺上下功夫。著重部門工作規範化，樹立良好部門形象；著重服務工作主動化，防範風險於萌芽；著重提高管控力，在制度層面最大程度的預防、控制法律風險，以爭取做到大案要案不發，小案零星糾紛可以很好解決，企業整體法律風險在可控的範圍內。

第2篇

20xx年瀋陽分行法律事務工作緊密圍繞及配合瀋陽分行發展總體

要求開展，在法律風險防範、合同規範審理及法律培訓講座方面開展了大量工作，現將20xx年工作情況總結如下：

今年伊始，瀋陽分行對各部門機關做了調整，原風險管理部改為法律合規部，並專門設立了法律事務崗，使法律事務崗位職責更加明確化、系統化。同時，由於總行在法律事務檢查中提出法律文字電子化流程，分行法律合規部於年底聯合科技以oa協同為平臺建立了電子化審查流程，使檔案審查更加效率化、科學化。

20xx年分行法律合規部共審理法律性檔案60餘份，主要涉及保潔服務、購銷合同、租賃合同、廣告合同、裝修改造工程、電梯合同、資金監管協議、同業存款協議、各類詢證函等業務；出具物業管理合同等16份格式文字；下發董事會決議等6份決議版本；修訂勞務派遣及銀企協議檔案。合同審理後實行相互交叉檢查履行全面監督與管理，針對合同的每一項條款進行嚴格審查，仔細推敲，堅決杜絕含義模糊的條款出現在正式文字中，使分行的利益得到了法律保證；進一步理順了合同簽訂的審批程式，執行合同審批制度。到目前為止未發現新籤合同及重大專案在履行當中發生糾紛和問題，有效地規避了經營管理中的法律風險。

20xx年法律合規部舉行法律知識培訓兩次，客戶經理物權法考試一次，主要方面為客戶經理在簽署合同及履行職責時所面臨的法律風險及注意事項，同時針對修訂後的物權法進行了全面分析，5月份針對全行員工做了銀行典型案例培訓，使全體員工的法律意識有了較大提高；以合規文化牆為基地每期定期更換案例分析，宣傳法律知識、普及風險文化。

為了加強法律事務人員的培養，我部門購買了《最新金融風險管理需要》、《銀行業法制年度報告》、《商業銀行信貸法律風險分析》、《人民法院案例選》、《銀行業監管與金融創新》等相關書籍進行學習，同時及時關注兩高下發司法解釋更新知識體系。積極參加總行組織的為期兩天的法律培訓，並保存錄音、撰寫培訓總結為以後培訓工作打下堅實基礎，提高了法律事務工作質量和水平。

第3篇

在這一年的工作當中，法律事務部在負責各公司合同審查、案件訴訟、糾紛處理以及內部培訓等方面均取得了一定的成績。截至××年月底，共審查、起草合同、協議類檔案餘份；辦結民事訴訟案件件，另有民事執行案件件仍在處理中；根據公司實際需要依法出具各類法律建議類檔案和法律意見書份；根據公司內部制度建設的要求審查、起草各類規章、制度、檔案等共計餘份；起草、審查對外交涉函件餘份，受理公司內外口頭法律諮詢若干；參與公司處理員工離職糾紛起，並積極參與處理公司緊急突發事件。

一、在本年度聘期內，共辦結民事訴訟案件件，均為以公司為訴訟物件的公眾責任險訴訟案件，上述訴訟案均取得了比較理想的結果。

一起案件與公司客服部同事一起積極協調，使當事人趕在××年春節前如數拿到了人民法院民事判決書確定的賠款額，避免了因當事人春節前在客戶辦公場所糾纏而給客戶造成負面影響，一起案件通過訴訟大幅降低了賠款額，達到保險人認可的數額，另一起電擊致人死亡案件中，與××公司委託的律師一起通過二審（一審敗訴）訴訟將案件發回原審法院重審，得到了客戶法律事務部的好評。

×××公司股票過戶案由於最初×××在深交所開戶時股東名稱報送錯誤，造成暫時無法依據人民法院生效判決過戶至×××公司名下，近期正在與×××集團證券部協商由其負責協調深圳證券登記結算有限公司變更法人股股東名稱，其後再由法院工作人員至深圳辦理強制過戶手續。××公司員工×××勞動糾紛執行案根據領導指示已經要求執行法院暫時中止

截止××年月日，各公司經我部門起草、審查的已生效合同、協議類法律文書餘份，涉及××、××等公司。

繼去年審定了部分合同示範文字後，今年又聯合各相關部門根據各公司的業務需要審定了多份合同示範文字，對各公司規範簽訂有關合同提供了依據，同時也避免了重複工作、提高了工作效率。

為強化合同管理力度，我部門根據上一年度審計部門對合同管理工作審計提出的意見和建議，統一了法務部、財務部、檔案室三部門合同編號，改變了公司原有的合同審查及存檔管理模式，解決了一些合同管理中長期存在的問題。

為了實現法律事務部對各公司法律服務的職能，今年加強了法律建議工作，針對各種實際問題和新業務，先後釋出法律建議類文書份，口頭解答各公司及工作人員的法律諮詢數十件。另外還根據公司制度建設及完善的工作要求積極參與公司規章制度的起草和修訂。由於公司涉及業務範圍較廣，依法經營又是公司一向遵循的基本原則，為加強對公司法律風險的預防和法制宣傳教育，我部門根據各公司業務發展的需要對××、××等公司員工進行了多次專項法律培訓，共計進行法律知識培訓次，累計培訓課時小時，累計參加人數多人次。此外還參與了××公司業管部對客戶的保險業務培訓。

今年以來××公司和××公司出現涉及公司聲譽的突發事件，部分××公司客戶利用易好通可異地使用的特點進行各類詐騙活動，為避免××公司因此承擔民事責任並聲譽受損，我部門配合××商務一部迅速至×××公安局網路jc大隊和××區公安局進行報案並積極配合公安機關的偵破工作。××公司由於個別業務員的不規範行為使公司聲譽受到影響，事件發生後我部門多次陪同現代公司負責人至省電視臺與當事記者及其上級領導就新聞事件進行交涉。

在過去的一年聘期中，由於法律事務部承擔多個公司的法律事務工作，同時我又兼顧公司工會工作，所以在時間上有時不能兼顧，許多工作做的也不夠細緻、紮實，合同管理的制度及流程還有待進一步完善，這些通過審計部門的審計和領導的批評也能反映出來。在下一年度的工作中，我首先要從制度上進一步完善公司合同管理制度和流程，使合同管理工作更加合理和嚴密；其次，進一步加強公司內部員工的法律知識培訓；對公司員工進行鍼對性的法律知識培訓不僅能提高員工綜合素質和法律意識，同時也能從根本上減少公司日常經營活動中的法律風險。最後，還要不斷加強和更新自身的業務水平和專業知識。我國現階段的法制建設日新月異，新的法律法規層出不窮，不斷更新自身的知識儲備和結構，增強自身處理突發事件的能力和水平才能跟上社會和公司發展的需要，更好的服務於社會、服務於公司。

第4篇

20xx年上海分公司以做大做強、促進公司長遠發展為目標，從完善法律風險防範機制著眼，結合公司實際，堅持以法制教育為基礎，突出加強了合同管理和制度建設，使公司法律事務工作提高到一個新的水平。

今年是國務院國資委制定的中央企業第二個法制工作三年目標的收官之年，上海分公司在集團公司的指導下，法律意識進一步增強，法律風險防範機制建設取得明顯進展，全體職工開拓創新、紮實工作，為保障公司依法決策和依法經營管理作出了積極貢獻。通過實施第二個三年目標，上海分公司法制工作邁上了一個新臺階：一是公司依法決策、依法經營管理的理念進一步增強，合規文化成為分公司所有職工共同的價值追求；二是公司法律組織機構進一步健全，逐步建立健全了部門規章制度，；三是公司法律風險防範機制建設不斷推進，法律管理工作逐步深化；四是公司法制工作領域不斷拓寬，在支撐保障工作經營發展中的作用進一步顯現。明年是第三個法制工作三年目標的開局之年，上海分公司將根據集團公司統一部署，認真組織實施第三個三年目標，為建設一流企業提供堅實的法律保障。20xx年上海分公司認真學習和貫徹集團公司法律事務工作檔案，在法律教育、制度建設、合同管理等方面做了一定的工作。

按照集團公司有關規定，分公司成立了法律事務部（暫設在綜合辦公室），配備了兼職法律管理人員（綜合辦公室主任），制定了部門職責，完善了規章制度，分公司所屬各專案經理部由專案經理負責法律事務工作，至此，分公司法律事務組織體系已基本形成。

合同管理已成為預防法律事務風險工作中的重中之重。《中鐵十局集團有限公司合同管理標準》（試行）正式公佈實施後，分公司合同管理人員參加了集團公司合同管理員培訓，通過這次培訓使分公司的合同管理工作邁上了一個新臺階。首先根據分公司實際情況制定了《上海分公司合同管理辦法》，其次組織分公司和所屬專案經理部相關人員認真學習集團公司合同管理標準和分公司合同管理辦法。根據集團公司要求，分公司進一步完善了合同專項管理、審查和審批制度。今年以來，分公司綜合辦公室共審查和批准專案經理部上報的重大合同6個，對合同的簽訂、履行進行全面監督與管理，針對合同的每一項條款進行嚴格審查，仔細推敲，由於使用了集團公司合同示範文字，使分公司的利益進一步得到了法律保證；分公司還把合同管理列入到規章制度內，從上到下都嚴格執行，從而從源頭上規避了法律風險，為企業避免了經濟損失。到目前為止分公司和所屬各專案經理部新籤合同在履行過程中未發生一起糾紛案件，未出現重大合同風險，有效地規避了法律風險。

在競爭激烈的市場經濟中，加強公司依法決策與依法經營，不斷提高防範法律風險能力，不僅是加強民主法制建設、推進依法治企、提高企業競爭力的內在要求，更是完善社會主義市場經濟體制、建設和諧社會的時代要求。

（1）加強法律法規、市場規則的學習，增強防範法律風險意識。隨著社會主義法制建設和市場經濟體制的不斷完善，市場經濟“講法規、講規則”的特性尤為彰顯而重要，誰不依法決策與經營管理，誰不遵守市場規則，誰就容易發生法律風險。從另一方面看，人是企業的心臟，也是風險管理的首要因素。從員工開始，以人為本，提高員工的法律意識和法律素養，營造出良好的法律風險文化，進而才能提高員工的風險自控能力。上海分公司定期組織全體職工學習相關法律法規：一是國家頒佈的法律法規，如《建築法》、《合同法》、《勞動法》、《招投標法》、《安全生產法》等等；二是國家機關部門釋出的法規條例，如：《建設工程質量管理條例》、《建設工程價款結算暫行辦法》等等；三是國家部門或地方政府出臺的強制性條文，如《上海市工程建設地方標準強制性條文》；四是與建設方（業主）簽訂的具體工程專案承包合同、補充協議以及招投標檔案資料等。

再次，由於工程發包方與施工承包方在簽訂合同時往往會就結算方式、款項撥付、設計變更、材料採供以及工期、質量、安全，甚至情勢變更等要求作出事先的約定，施工企業在履行合同中如果不遵守或不執行這些約定與要求，就會存在諸多風險。因此，分公司還組織相關人員學習具體工程合同及相關資料，有效地提高了防範法律風險能力。

（2）加強過程管理與監控，確保防範法律風險落實到位。

法律風險存在於管理的全過程，其中哪個環節管理有缺陷，監控不力，哪個環節就容易出風險。因此，要把防範法律風險落實到位，監控到位，應對得當，其中很重要的一條就是要加強全過程的管理與監控。上海分公司堅持以事前防範，事中控制為主，事後補救為輔的全過程進行嚴格認真的管理與監控，使公司的管理活動合法、規範、有序，最大限度地規避風險和減少風險損失。

做好事前防範。事前防範主要是識別、分析、評估風險，並提出防範風險的措施與對策。上海分公司主要把好三關：一是把好稽核關。在重大事項決策前或重要合同簽訂前，吃透政策法規，調查市場資訊，瞭解合同相對人基本情況，摸清自家底細；二是把好決策關。重要規章制度建立、重大投資、重要經營活動、資產處置等重大事項決策前或決策時，不但瞭解實情，而且還注重民主決策，注意傾聽職代會、工會和廣大職工的意見，請黨組織參與決策，集眾人之智慧，走民主決策之路；三是把好實施準備的評審關。重大事項決策的具體實施方案和合同擬簽訂前，組織相關職能部門和領導進行評審，認真識別、分析、評估具體實施方案和合同履行中可能出現的風險，作出調整和修正，提出防範風險控制風險的應對措施和辦法，為實施方案和履行合同做好準備。

做好事中控制。事中控制主要是依據具體實施方案和合同約定，認真執行防範與控制風險的措施與辦法，隨時隨勢監測風險情況的變化，並根據監測資料和情況，調整防範與控制風險的應對措施與辦法，確保防範風險的目標實現。因此，在重大事項和合同的實施履行中，分公司主要領導和管理服務的職能部門經常深入基層，深入工地，嚴格管理，嚴格監控，檢查督促所屬各專案經理部認真執行防範與監控風險的措施，幫助他們解決專案經理部解決不了的難題，確保防範與控制風險的措施落實到位，實現預期目標。

做好事後補救。由於風險具有不確定性的本質特徵，因此一旦發生風險，應當採取積極的穩妥的恰當的補救措施。因此，上海分公司為了防範於未然，制定了應急預案：對公司外部而言，一是從建設和諧社會大局出發，積極地誠懇地與對方溝通傾訴，講明風險發生的主客觀原因，以求得對方寬容涼解：二是本著友好、互利、合作的原則，積極與對方協商談判，以求公平合理化解風險；三是即使到了起訴應訴等階段，無論是索賠的還是反索賠的都要採取積極主動的措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本，不能和解的，也要積極做好起訴應訴準備，以求得到公正判決，最大限度減少公司損失。對公司內部而言，要認真識別分析風險發生的'原因，總結髮生風險的教訓，提出應對辦法與整改措施，同時要按公司規章制度，分別不同情況，該批評的批評，該處分的處分，該承擔經濟責任的承擔經濟責任，該承擔法律責任的報請有關部門處理，決不遷就放過，避免以後再次發生同類風險。

20xx年上海分公司在取得成績的同時也還存在著許多不足，一是公司職工的法律風險意識有待加強；二是法律事務基礎工作還不夠完善、細緻；三是公司職能部門深入專案部調查、指導、協調工作有待於加強。這些都是在以後工作中亟待加以改進和完善的，針對這些不足，上海分公司將繼續狠抓法律風險防範工作制度的落實，以更高標準、更嚴要求做好法律事務工作，繼續加大合同管理的力度和深度，加強隊伍建設，不斷提高公司全體職工的法律意識，深入基層加大監督檢查指導力度，使各項法律事務工作真正落到實處。

第5篇

近年來，公司法律事務工作在領導的關心和支援下，從企業依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險源分析預防等方面做了一定的工作，現將有關情況總結如下：

（一）積極調動各種資源，深入開展依法治理工作，結合公司的實際情況，公司深入開展了依法治理工作，充分調動企業內外各種資源，力求使企業在法治範圍內做到規範運作，努力達到依法治企的目的。

1、分層次做好全員普法工作，加強領導幹部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。對於領導幹部著重做好法律意識的加強以及法律風險的防範與控制工作，而對於具體崗位人員則偏重於專業法律知識的輔導，以法律理論知識結合公司以往典型案例評析、糾紛案件分析等資料及時組織學習，如對投資計劃管理組織相關人員對合同法、物權法、公司法的學習；針對目前在公司某些崗位出現了一些與職務相關的犯罪的苗頭，對各體系及駐外分公司關鍵崗位的人員進行了以刑法為主的普法教育，對貪汙、挪用公款、職務侵佔及侵犯商業祕密等罪名進行了著重講解，以預防此類犯罪的發生。同時，公司還決定在新員工入職教育增加三個小時的法律教育時間，以增強新員工的法律意識。全員普法工作的開展，使公司上下逐漸培養起自覺學法守法用法的意識，一方面使全體員工能以法律為武器維護企業和自身的權益，推動了公司各項經營管理工作的健康發展，另一方面也使公司領導對企業法律工作更加重視，有力的推動了法律工作的開展。

2、積極配合公司其它部門，做好法律保障工作。近年來，公司法律部門配合、銷售體系、生產體系、人事部門、審計部門等進行了各種法律事務方面的諮詢，提供了公司所需要的文書資料，在公司對外事務中發揮了不可替代的作用，為公司的規範運作提供了法律保障。

3、在事關公司發展的重大事務中，法律工作也起到了至關重要的作用。一是在銷售網路建設工作中，今年公司的網建任務比較繁重，但是公司並沒有因此而放鬆銷售網路建設的質量。一方面公司加強了對相關工作人員的法律知識的學習，對銷售網路建設中常用的法律進行了強化，以提高他們在網建工作中處理法律事務的能力，另一方面公司很早就聘請了執業律師作為法律顧問，對公司的網路建設相關合同嚴格審查，確保合同符合法律的規定。二是在公司大宗物資採購實行招標時有法律工作人員的參與，對投標人進行審查，以確保招標程式合法有效。

（二）夯實基礎，加大了合同管理力度合同管理是企業法律事務的基礎工作，根據總公司合同管理辦法，銷售公司相應制定了管理辦法和制度，加大了合同管理力度。按照目前公司合同是以檔案室統一管理的原則，公司法律部門嚴格按照公司的規定，建立了合同的簽約授權、合同專用章、合同招標、合同文件管理等項制度，進一步優化了工作流程和崗位職責，使合同管理更具可操作性。今年以來，在合同管理工作上所做的改進主要有：

1、夯實基礎，對合同基礎資料、合同專用章的管理得到加強。建立合同管理臺帳，實行分類、分期管理；建立合同動態統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議；公司合同專用章由公司辦公室刻制、啟用，合同專用章由辦公室專人負責保管、使用，合同的簽訂要嚴格執行“三項審查”制度，用章必須要有主管領導的簽字。

2、狠抓制度的落實，避免有令不行的情況。在總公司的指導下，公司建立了比較符合現狀的管理制度，但是制度如果得不到落實，那就會使現在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類合同須經審查和批准，未經審查和批准的合同，辦公室不予蓋章，財務部門不予結算付款，合同的訂立、審查、結算等必須按規定執行。

3、除了各種經濟合同之外，把員工安全生產合同、勞動合同等也納入到公司合同管理工作的範圍之內，使合同管理更加恰當的為公司服務。

（三）消除陳年舊賬，搞好糾紛處理工作，公司以往經濟糾紛較多，今年以來公司積極妥善的處理了部分歷年轉接的糾紛，挽回了企業的損失；今年則沒有發生新的糾紛案件。

（四）法律風險源分析工作，我們結合全國各地市場的實際情況，對公司法律風險源進行了認真的分析，主要存在於這幾個方面：

1、銷售市場拓展方面所形成的法律風險，主要是商鋪租賃、商鋪的購置，商鋪權益以及相關手續的風險；

2、特許經營合同簽訂與履行中的風險，主要是商標、字號許可他人使用的風險；

3、與政府職能部門相關的法律風險，主要是指由於違反行政法規強制性規範所引發的行政性罰款等（主要趨向於質檢、工商等部門）；

4、日常經營管理中的法律風險，如在產品質量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強制性規範所引發的糾紛等。

（一）法律工作參與企業管理的深度和廣度都不夠作為在法治國家中的一個現代企業來講，但是按照公司目前法律工作開展的情況來看，法律工作範圍僅僅侷限於在合同管理、糾紛處理及少數事務性工作；從深度來看，也僅僅是做一些簡單的程式性工作，很難從實質上起到維護企業權益的目的。

（二）法律工作人員的數量和質量還需加強，根據公司銷售網路的增加，抽調了法律工作人員參加，由於時間和精力實在有限，在很大程度上影響了法律工作的深入開展。

（一）強化法治意識，在ｘｘ年的工作中，要加大法律工作的力度，通過深入開展普法活動，使全體員工逐漸培養起自覺學法守法用法的意識。法律事務工作要更積極地參與到公司的日常經營管理活動中，配合各部門、各單位在合同簽訂與履行、投資專案等工作中嚴格把好法律關，完善工作的各個環節和流程，使法律工作能從實質上維護公司的合法權益。

（二）通過各種手段提高法律工作人員的綜合素質通過自學、參與培訓及交流等手段，提高法律工作人員的綜合素質特別是實際經驗方面的能力，這樣才能搞好的維護公司的權益。建議公司能多組織相關的培訓和交流，學習先進單位的做法和經驗，並進行交流推廣，以其之長，補己之短。法律工作在總公司的指導下，相對以前有了很大的進步，但是離我們的目標還相差甚遠。在公司領導的支援下，我們將繼續按照公司的要求，克服困難，夯實基礎，使公司的法律工作進一步加強，發揮其應有的作用。

第6篇

自xxxx年，集團在xx企業中率先建立了法律顧問制度，與此同時，按照集團x大主導產業必須建立或有明確的法律事務機構的要求，集團所屬企業xxx等x戶企業先後成立了法律事務部門，以上大部分企業法律事務直接由一把手主管。把法律事務工作作為抓好企業經營管理的重要保障，把依法治企理念貫穿於企業生產經營全過程，嚴格遵守工作程式，事關企業重大決策自覺接受法律部門稽核及法律顧問把關。其他企業根據企業實際均配備了專兼職法律事務人員，部分企業法律事務人員與其他部門合署辦公，明確了職責分工。今年共有x戶企業對外聘請了常年法律顧問。法律事務工作組織體系的建立，為集團法律事務工作深入開展奠定了堅實基礎和保證。

2、從制度建設入手，不斷完善法律風險預防預控機制

依據國家國資委《企業國有資產監督管理暫行條例》和集團《關於加強管理防範企業法律風險的暫行規定》的要求和集團實際，我們堅持實行《x報告制度》、《x情況報告制度》。為了把企業法律風險防範工作落到實處，進一步提高法律事務工作質量，制定了《x考核標準》，將法律事務工作納入對各企業年度績效考核之中。我們根據各企業長期以來在合同簽訂和管理上存在的問題並在認真調查研究和廣泛徵求意見後，制定下發了《x暫行規定》。進一步嚴密了簽約規則和程式，明確了管理責任。同時，根據集團相關企業產業結構調整及市場經濟關係變化情況，我們在執行x的基礎上，又補充制定下發了《x合同》、《x合同》、《x合同》、《x合同》等四個標準示範合同文字，供基層企業參照使用，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞。基層各企業也加強了法律風險防範制度建設的力度。x依據要求修改完善了《經濟合同管理辦法》，x等企業還配套制定了《x合同簽訂審批流程》。其他企業也相應地制定了各種辦法或規定，進一步明確工作職責和程式，這些規章制度健全和完善，為企業依法經營管理，實現法律風險預防預控打下了制度基礎。

自x年以來，集團在依法維權和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。特別是對重大案件加強了跟蹤協調，監督指導。共處理解決了所屬企業大小訴訟案件x起其中勞動爭議案件x起，經濟糾紛案件x起，x起案件當中應訴案件x起、被訴案件x起，涉案金額x萬元，共挽回和避免經濟損失x餘萬元。比較典型的案件有x起：

x已成為預防經營管理風險工作中的重中之重。根據集團下發的《x暫行規定》要求，集團相關部門及所屬企業進一步完善了合同專項管理、審查、會籤和審批制度。幾年來，集團法律事務部共審查和核準基層企業上報的重大合同和重大專案x個，提出審查意見x條，全部被企業採納。x公司聘請了常年法律顧問參與重大合同專案的稽核；x等企業根據集團關於合同管理的有關規定和本企業的實際又制定了具體的合同管理規定，從上到下嚴格執行，從源頭上規避法律風險。x公司依據公司合同管理制度，x堅決杜絕含義模糊的條款，避免合同文字的疏漏而造成損失。龍港公司嚴格按照海商法及相關國際公約簽訂合同，嚴格按規定和程式辦事。今年，集團下發《x經濟合同管理暫行規定》及四個標準示範合同文字後，x等企業進一步理順了合同簽訂的審批程式，執行合同審批單制度，規範了常用合同文字。到目前為止各企業未發現新籤合同及重大專案在履行當中發生糾紛和問題，有效地規避了經營管理中的法律風險。

一直以來，針對企業分佈點多、線長、分散的特點，我們堅持以x辦公網路為平臺，以法制專欄為陣地結合實際、靈活而有針對性地進行普法宣傳教育，共製作專刊x期。根據企業不同時期的重點工作，相應地宣傳並解讀了有關法律法規和國資委出臺的各項政策，隨著新修改的《x法》、《x法》x等法律的出臺，及時地製作了專版專欄和課件。在企業改制職工並軌時期，針對各企業勞動爭議較多的實際情況，重點宣傳了《勞動合同法》。製作了宣講課件深入基層企業開展普法教育工作，取得了良好效果。同時，我們以各基層企業實際發生的典型案例為教材，重點宣傳了x成功做法；部分企業勤勉不息依法維權，千方百計清收帳消案存歷史呆死賬的成功經驗；個別企業還聘請了律師對公司管理人員進行了法律知識培訓。通過普法學習，使企業各層面管理人員和廣大職工法律意識和依法治企能力有了較大提高。

6、以規避企業法律風險為己任，努力完成領導交辦的專項工作根據企業法律事務工作不斷髮展，專業人員素質不斷提高，使法律事務工作的地位和作用不斷加強。